重慶淘寶格有限責(zé)任公司

重慶三峽醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校

作品名稱：重慶淘寶格有限責(zé)任公司

團(tuán)隊(duì)名稱：炙手團(tuán)隊(duì)

負(fù)責(zé)人：馮波

重慶市“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽1編輯ppt目錄一.團(tuán)隊(duì)介紹

二.項(xiàng)目背景三.項(xiàng)目簡(jiǎn)介四．創(chuàng)業(yè)原因五.可行性分析六、營(yíng)銷策略七.機(jī)構(gòu)設(shè)置八.競(jìng)爭(zhēng)分析九、財(cái)務(wù)分析十.創(chuàng)新機(jī)制十一、推進(jìn)計(jì)劃十二.實(shí)踐圖片2編輯ppt團(tuán)隊(duì)名稱：炙手團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)口號(hào)：腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員：馮波（總經(jīng)理）朱小翠（營(yíng)銷副總）孫祖剛（技術(shù)副總）趙云鳳（財(cái)務(wù)副總）

姚興鳳（監(jiān)事副總）

營(yíng)銷部：潘春秀、沈林風(fēng)、胡丹、譚軍

技術(shù)部：秦勇智、許曉程、游楊

財(cái)務(wù)部：林春雪、文單單、羅瑞

監(jiān)事會(huì)：黃益騰、李春燕、肖韜一.團(tuán)隊(duì)介紹3編輯ppt二.項(xiàng)目背景創(chuàng)業(yè)背景產(chǎn)品概述

應(yīng)用前景

1234編輯ppt當(dāng)今，網(wǎng)購(gòu)逐漸深入人心，而我們結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店，節(jié)省物流費(fèi)，從而打造品牌。成立一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的校園格子鋪公司，對(duì)格子鋪的發(fā)展又是一次重大飛越。目前店鋪?zhàn)饨鸶甙?，但現(xiàn)在只需月付40-200元租金即可,讓任何人都能圓老板夢(mèng)。國(guó)內(nèi)同行業(yè)中將其產(chǎn)業(yè)化的尚無創(chuàng)業(yè)背景創(chuàng)業(yè)背景5編輯ppt產(chǎn)品概述

G、DIY服飾K、DIY眼鏡L、中藥標(biāo)本J、校園兼職咨詢H、快遞I、書吧Titleinhere

產(chǎn)品概述

？

A、手工藝品

B、新、奇、特小百貨等裝飾品

C、公司測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品

D、罕有收藏紀(jì)念品

E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語(yǔ)

F、設(shè)計(jì)師最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品展現(xiàn)6編輯ppt應(yīng)用前景

經(jīng)實(shí)地考察，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，重慶范圍內(nèi)的格子鋪相當(dāng)多，但是能賺取利潤(rùn)的格子鋪不是很多，在校園內(nèi)的格子鋪也是這種狀況，甚至虧營(yíng)。格子鋪的商品附加值和一系列資源沒得到充分利用，由此，我們得出的結(jié)論：在我們經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍內(nèi)，沒有第二家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)榇祟惸Ｊ教幱陂_發(fā)階段。7編輯ppt

四．創(chuàng)業(yè)原因創(chuàng)業(yè)：為了更多的人能夠就業(yè)8編輯ppt1.市場(chǎng)的可行性分析

誘人的發(fā)展空間固定的銷售客戶2.競(jìng)爭(zhēng)可行性分析

巨大的市場(chǎng)蛋糕多渠道的利潤(rùn)不存在產(chǎn)品積壓五.可行性分析9編輯ppt競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)普通格子鋪店面裝潢好格子多樣化富有創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)范圍狹小，收入單一。租金一般較高，學(xué)生不愿出租。經(jīng)營(yíng)不善，缺乏科學(xué)的管理體系，沒有一個(gè)強(qiáng)大的公司做后盾，缺乏明確的獎(jiǎng)懲條例，員工積極性不強(qiáng)，辦事效率低。在進(jìn)貨商品時(shí)，種類由格主選擇，導(dǎo)致商品的重復(fù)和雷同，從而流失出租量。營(yíng)銷策劃不具體，格子鋪文化不能深入人心。精品店店鋪設(shè)計(jì)較好商品優(yōu)、種類多、包裝好營(yíng)銷策劃不具體商品太多，不能突顯特別在校外，不能跟校園格子鋪相比風(fēng)險(xiǎn)高、投資大。學(xué)校超市店面較好。有品牌效應(yīng)。商品質(zhì)量高，有保證。位置好，人流量大。商品包裝優(yōu)。商品種類更偏于生活用品，幾乎無小商品、DIY商品、服飾等投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，資金運(yùn)轉(zhuǎn)較慢10編輯ppt市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)

產(chǎn)品

價(jià)格

銷售渠道

推廣策略

六、營(yíng)銷組合策略11編輯ppt營(yíng)銷策略導(dǎo)入期 貼海報(bào)、發(fā)傳單，給在校學(xué)生免租金的機(jī)會(huì)，讓他們大膽的嘗試，建立良好的初期信譽(yù)，建立起一個(gè)聯(lián)系溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。成長(zhǎng)期 與校社團(tuán)組織強(qiáng)強(qiáng)合作，贊助校園活動(dòng)，進(jìn)行免費(fèi)促銷，真誠(chéng)為學(xué)生提供實(shí)實(shí)在在服務(wù)。發(fā)布試用者的親身感受，進(jìn)行一系列的公關(guān)活動(dòng)，讓格子小鋪真正的駐扎在學(xué)生心中。成熟期 通過品牌化運(yùn)作，成為一體化運(yùn)作。消亡期 通過服務(wù)口碑，贊助學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，通過品牌橫聯(lián)，加強(qiáng)學(xué)生的品牌記憶，開發(fā)新的功能與服務(wù)。12編輯ppt

1.收集大量信息，充實(shí)我們的采購(gòu)信息資源庫(kù)

為廣大格主提供最實(shí)惠、最方便的采購(gòu)?fù)緩剑覀兒透鞔髲S商取得聯(lián)系，通過交涉達(dá)成共識(shí)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2.最大程度上滿足學(xué)生市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新出更多的校園項(xiàng)目書吧、快遞、物流、校園兼職咨詢DIY服飾、DIY眼鏡等一系列DIY商品13編輯ppt

1.管理機(jī)構(gòu)

總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部七.機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)事會(huì)14編輯ppt具體分工0負(fù)責(zé)全面工作負(fù)責(zé)日常管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)宣傳及收集市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)采購(gòu)及整個(gè)銷售流程總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理及核算工作財(cái)務(wù)經(jīng)理15編輯ppt

八、競(jìng)爭(zhēng)分析

1競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

成本優(yōu)勢(shì)；資源可獲性強(qiáng)；人才的創(chuàng)新機(jī)制；滿足大學(xué)生的個(gè)性要求等；16編輯ppt1、收益表單位/萬元

九、財(cái)務(wù)分析

單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年1000.003250.005750.007250.008750.00393.73650.66666.00770.08875.79520.001200.002000.002500.003000.0086.271399.343084.003979.924874.21220.00280.00400.00500.00600.0017.550.000.000.000.00-151.281119.342684.003479.924274.210.000.000.00260.99320.57-151.281119.342684.003218.933953.6417編輯ppt

十.創(chuàng)新機(jī)制觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營(yíng)銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)

技術(shù)創(chuàng)新：利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬R&D部門，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)創(chuàng)新機(jī)制18編輯ppt

1、前期：建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期投資，擴(kuò)大連鎖店或加盟店的數(shù)量。開拓新項(xiàng)目，利用格子鋪現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)，開拓銷售市場(chǎng)。2、中期：進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的格子鋪公司。3、后期：開發(fā)有校園文化的項(xiàng)目。例如：DIY服飾、DIY眼鏡、中藥標(biāo)本工藝品等，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，滿足學(xué)生需求。公司將以“融集資源，開拓創(chuàng)新”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，逐漸成為校園格子鋪公司的領(lǐng)頭羊。十一、推進(jìn)計(jì)劃19編輯ppt

十二.實(shí)踐圖片20編輯pp