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(一)石油企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)和問題(二)問題分析和對策的必要性(一)采購管理效率的提升(二)生產(chǎn)效率的提升(三)精細(xì)化財務(wù)管理(四)能源消耗的優(yōu)化(五)人力資源管理的加強(qiáng)為了成功實施石油企業(yè)的成本管理優(yōu)化對策，以下是一些重要的實施策略。(一)制定詳細(xì)的實施計劃(二)搭建信息系統(tǒng)支持(三)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)(四)領(lǐng)導(dǎo)重視和推動這些實施策略的有效運(yùn)用將為石油企業(yè)實現(xiàn)成本管理的持
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