創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度

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第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的樂觀性，特制訂本規(guī)范，全體員工必需遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從支配，不怠工，仔細負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素養(yǎng)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和諧相處，加強團結，增進友情；嚴于律己，寬以待人；熱忱主動地關心他人解決困難。

五、愛惜團隊財務；厲行節(jié)省，不鋪張；借團隊物品要準時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨便翻閱、查看不屬于自己把握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨便使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，留意節(jié)省，愛惜公司設備。

團隊回努力為每個員工制造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的力量都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理

一、員工的聘請

1、的任用實行聘任制。依據需要公開聘請，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

二、工資制度

按崗位職責制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。

2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞安排。

三、獎懲制度

第三章經營策略

一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增加市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿足程度。

四、制造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

五、擅長從投資設備中挖掘隱蔽的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的預備工作。

第四章財務制度

一、財務部職責

1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥當保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數額相符。

3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌支配，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

二、財物管理

1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

2、每年年終必需進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料精確?????。對固定資產遺失、損壞的，要查明緣由，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產，必需有經批準的購置方案；購置時，經領導批準，可借用限額支票在方案范圍內使用。

4、現(xiàn)金收入要準時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規(guī)懲罰。

5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)省的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、全部合同條款的制訂必需符合國家的相關法律法規(guī)；

2、全部合同條款的制定必需考慮履行力量；

3、合同條款的制訂必需堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。下屬創(chuàng)業(yè)團隊管理制度

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產。社團根據有關法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應遵循本制度規(guī)定，結合社團其他內部掌握制度，依據自身經營特點和環(huán)境條件，制定詳細實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。

社團各職能部門應依照本制度及相關內掌握度，準時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。

第二章：規(guī)范運作

下屬創(chuàng)業(yè)應當依據有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產經營活動的方案和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿意社團的制度規(guī)定和生產經營決策總目標、長期規(guī)劃和進展的要求。

未經社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應當準時、完整、精確?????地向社團供應有關公司經營業(yè)績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應當準時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

第三章：經營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經營管理活動必需遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結合集團公司進展規(guī)劃和經營方案，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經營業(yè)務，如簽訂銷售產品、選購原輔材料合同等，應按相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施狀況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必需書面對集團公司總經理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經濟合同必需報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。

第四章：內部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負責人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內容包括但不限于：對國家有關法律、法規(guī)等的執(zhí)行狀況；對社團的各項管理制度的執(zhí)行狀況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊內掌握度建設和執(zhí)行狀況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經營業(yè)績、經營管理、財務收支狀況；

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的預備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關部門人員必需全力協(xié)作社團的審計工作，供應審計所需的全部資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團管理層負責解釋。凱塔創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度

前言

本規(guī)章制度的建立旨在將全部創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地分散在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力氣、以達到超越個體力氣簡潔相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違反該宗旨的思想和行為都應當予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作進展

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上鋪張過多時間。要給遲疑遲疑觀望者予諒解，但不允許他們連續(xù)以考察為理由參加團隊的組織活動，如培訓、進展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必需保證手里有自己的產品以作進展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員進展新成員的嘉獎要準時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員進展、培訓、指導等一系列內容）由其對應的進展人負責，進展人要切實負起責任。

第二節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體分散力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人消失勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴峻破壞團隊秩序的狀況，一經查出，馬上逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的方案和總結，各成員準時參與，樂觀探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內部要保持準時的溝通，個人有任何問題準時與其他成員協(xié)商溝通。

第九條：團隊各成員間一律公平對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成果的大小搞特別化。

第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻留意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作方案，工作日志的習慣，定期匯總。具體記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何緣由退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必需在規(guī)定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是進展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：全部內部成員必需擁有自己的產品（同時參見第三條）才可參加銷售。

第十七條：銷售產品時，務必檢查清晰產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特殊是通過互聯(lián)網銷售的凱塔產品在快遞之前肯定要具體檢查清晰。

第十八條：長期不參與團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一支配，各人依據自己各銷售點詳細狀況調整，并可依據車流量做適度調整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量領先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必需征得負責人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要準時幫忙。不得阻礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)凳子上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭吵，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不行發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網銷售

第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不行避開的與幾個賣家溝通。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時溝通過同一買家的內部成員不分利潤，內部不行以價格相互競爭。一經查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布

第二十六條：全部通過網絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必需是團隊內部成員。

第二十七條：任何在網絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必需為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易

第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則。