創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

第一章員工守則

一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的樂(lè)觀性，特制訂本規(guī)范，全體員工必需遵守。

二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從支配，不怠工，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和諧相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友情；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱忱主動(dòng)地關(guān)心他人解決困難。

五、愛(ài)惜團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)省，不鋪張；借團(tuán)隊(duì)物品要準(zhǔn)時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨便翻閱、查看不屬于自己把握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨便使用他人工具器械。

八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺(jué)維護(hù)辦公室衛(wèi)生，留意節(jié)省，愛(ài)惜公司設(shè)備。

團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工制造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的力量都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

第二章員工管理

一、員工的聘請(qǐng)

1、的任用實(shí)行聘任制。依據(jù)需要公開(kāi)聘請(qǐng)，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部）。

2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定，所以按勞安排。

三、獎(jiǎng)懲制度

第三章經(jīng)營(yíng)策略

一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿足程度。

四、制造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

五、擅長(zhǎng)從投資設(shè)備中挖掘隱蔽的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的預(yù)備工作。

第四章財(cái)務(wù)制度

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財(cái)物管理

1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必需進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料精確?????。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明緣由，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必需有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置方案；購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在方案范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要準(zhǔn)時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)懲罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度

1、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)省的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、全部合同條款的制訂必需符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、全部合同條款的制定必需考慮履行力量；

3、合同條款的制訂必需堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

第一章：總則

為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部掌握制度，依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)掌握度，準(zhǔn)時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二章：規(guī)范運(yùn)作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方案和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)滿意社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和進(jìn)展的要求。

未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、限進(jìn)行。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)、完整、精確?????地向社團(tuán)供應(yīng)有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

第三章：經(jīng)營(yíng)管理

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必需遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司進(jìn)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、選購(gòu)原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施狀況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必需書面對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必需報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計(jì)制度

社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于：對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行狀況；對(duì)社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行狀況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)掌握度建設(shè)和執(zhí)行狀況；下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支狀況；

下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的預(yù)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必需全力協(xié)作社團(tuán)的審計(jì)工作，供應(yīng)審計(jì)所需的全部資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度

前言

本規(guī)章制度的建立旨在將全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地分散在一起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣、以達(dá)到超越個(gè)體力氣簡(jiǎn)潔相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違反該宗旨的思想和行為都應(yīng)當(dāng)予以擯棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的，全體成員務(wù)必共對(duì)此形成共識(shí)，共同遵守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。

第一章：合作進(jìn)展

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織

第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上鋪張過(guò)多時(shí)間。要給遲疑遲疑觀望者予諒解，但不允許他們連續(xù)以考察為理由參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、進(jìn)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必需保證手里有自己的產(chǎn)品以作進(jìn)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對(duì)老成員進(jìn)展新成員的嘉獎(jiǎng)要準(zhǔn)時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作（包括貨品購(gòu)入、銷售、成員進(jìn)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容）由其對(duì)應(yīng)的進(jìn)展人負(fù)責(zé)，進(jìn)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體分散力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人消失勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)峻破壞團(tuán)隊(duì)秩序的狀況，一經(jīng)查出，馬上逐出團(tuán)隊(duì)。

第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開(kāi)小組會(huì)議進(jìn)行工作的方案和總結(jié)，各成員準(zhǔn)時(shí)參與，樂(lè)觀探討并提出自己的意見(jiàn)和建議。

第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持準(zhǔn)時(shí)的溝通，個(gè)人有任何問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與其他成員協(xié)商溝通。

第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律公平對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成果的大小搞特別化。

第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻留意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作方案，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。具體記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì)進(jìn)行匯總。

第十四條：不管由于任何緣由退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。

第二章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是進(jìn)展新成員。若沒(méi)有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

第十六條：全部?jī)?nèi)部成員必需擁有自己的產(chǎn)品（同時(shí)參見(jiàn)第三條）才可參加銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清晰產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特殊是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前肯定要具體檢查清晰。

第十八條：長(zhǎng)期不參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

第五節(jié)：銷售點(diǎn)

第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一支配，各人依據(jù)自己各銷售點(diǎn)詳細(xì)狀況調(diào)整，并可依據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開(kāi)發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量領(lǐng)先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必需征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要準(zhǔn)時(shí)幫忙。不得阻礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)凳子上影響別人的休息。

第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)吵，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不行發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不行避開(kāi)的與幾個(gè)賣家溝通。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)溝通過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不行以價(jià)格相互競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會(huì)出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布

第二十六條：全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必需是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必需為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

第八節(jié)：交易

第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則。