人力資源部崗位職責(zé)及分工范文（二篇）

第頁共頁人力資源部崗位職責(zé)及分工范文人力資源部是一個企業(yè)中非常重要的部門之一，負(fù)責(zé)管理和發(fā)展企業(yè)的人力資源，確保企業(yè)的人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的人力資源支持。人力資源部下設(shè)多個部門和崗位，不同的崗位在人力資源管理過程中承擔(dān)不同的職責(zé)和分工。以下是人力資源部崗位職責(zé)及分工的一個范文，僅供參考。一、人力資源規(guī)劃部門人力資源規(guī)劃部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，確保企業(yè)在不同階段的人力資源需求得到合理滿足。主要職責(zé)包括：1.制定人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營需求，預(yù)測未來的人力資源需求，并制定相應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃。2.負(fù)責(zé)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置，制定科學(xué)和高效的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。3.進(jìn)行人力資源市場調(diào)研，了解和分析人才供需狀況和趨勢，為企業(yè)提供人才市場信息和參考，為企業(yè)的招聘和人才引進(jìn)提供支持。4.定期進(jìn)行人力資源需求和供給的評估，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源供給計劃和招聘方案。5.進(jìn)行員工需求分析，與業(yè)務(wù)部門溝通，了解和把握業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)提供人力資源規(guī)劃的依據(jù)。二、招聘與選拔部門招聘與選拔部門負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘和選拔工作，確保企業(yè)吸引和留住適合的人才。主要職責(zé)包括：1.制定企業(yè)的招聘和選拔策略，根據(jù)企業(yè)的人力資源需求和招聘市場情況，制定招聘渠道和方法。2.進(jìn)行職位需求分析，與業(yè)務(wù)部門合作，明確崗位要求和能力標(biāo)準(zhǔn)，制定招聘計劃和招聘流程。3.發(fā)布職位招聘信息，篩選簡歷，進(jìn)行面試和考核，選拔合適的候選人，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的人才。4.協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行薪酬談判和入職安排，確保新員工的順利入職和適應(yīng)。5.建立和維護(hù)人才庫，建立合作關(guān)系，與招聘機(jī)構(gòu)和高校合作，保證人才資源的持續(xù)供給。三、培訓(xùn)與開發(fā)部門培訓(xùn)與開發(fā)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展工作，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。主要職責(zé)包括：1.制定企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展策略，根據(jù)企業(yè)的人力資源需求和員工發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃和發(fā)展路徑。2.進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)研，與業(yè)務(wù)部門和員工溝通，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展意愿，制定個性化的培訓(xùn)方案。3.組織和開展員工培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提供全面的培訓(xùn)服務(wù)，提高員工的專業(yè)能力和管理技能。4.設(shè)計和實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供職業(yè)道路的指導(dǎo)和支持，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)。5.監(jiān)督和評估培訓(xùn)效果，收集員工反饋和培訓(xùn)參與率，優(yōu)化培訓(xùn)計劃和方法，提高培訓(xùn)效果和員工滿意度。四、員工關(guān)系與福利部門員工關(guān)系與福利部門負(fù)責(zé)管理和維護(hù)企業(yè)與員工的關(guān)系，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的工作滿意度和幸福感。主要職責(zé)包括：1.管理和維護(hù)員工檔案，記錄員工的個人信息和工作履歷，保護(hù)員工的個人隱私和合法權(quán)益。2.設(shè)計和執(zhí)行員工關(guān)系管理策略，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通和互動，維護(hù)良好的員工關(guān)系。3.負(fù)責(zé)員工福利管理，包括薪酬福利、員工獎勵和員工福利制度的制定和實施，提高員工的工作滿意度和忠誠度。4.處理員工的日常問題和糾紛，包括員工投訴、紀(jì)律處分和調(diào)崗調(diào)薪等，維護(hù)企業(yè)的正常秩序和穩(wěn)定發(fā)展。5.進(jìn)行員工滿意度調(diào)研和分析，了解員工的需求和期望，提出改進(jìn)措施，提高員工的工作滿意度和幸福感。五、績效管理部門績效管理部門負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)的績效管理制度，評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，提高員工的工作效率和價值。主要職責(zé)包括：1.設(shè)計和實施績效管理制度，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估和績效激勵等，確保員工的工作目標(biāo)明確和任務(wù)分配合理。2.進(jìn)行績效評估和考核，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予合理的評價和獎勵，提高員工的工作積極性和動力。3.提供績效管理咨詢和培訓(xùn)，幫助管理人員和員工掌握績效管理方法和技巧，提高績效管理的效果和質(zhì)量。4.分析和解讀績效數(shù)據(jù)和績效評估結(jié)果，為企業(yè)提供績效管理的決策依據(jù)，優(yōu)化績效管理制度和流程。5.開展績效管理的溝通和宣傳，提高員工對績效管理的理解和支持，促進(jìn)企業(yè)的績效管理文化建設(shè)。六、薪酬與福利部門薪酬與福利部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的薪酬政策和福利制度，確保員工的薪酬和福利待遇符合市場水平和個人貢獻(xiàn)。主要職責(zé)包括：1.調(diào)研和分析市場薪酬狀況和趨勢，為企業(yè)制定薪酬政策和薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，合理確定員工的薪酬水平和漲幅。2.制定薪酬和績效激勵制度，包括基本薪酬、績效獎金和福利待遇等，確保員工的薪酬和福利待遇具有競爭力和激勵性。3.進(jìn)行薪酬調(diào)查和福利需求調(diào)研，了解員工的薪酬和福利需求，制定薪酬和福利計劃，提高員工的工作滿意度和忠誠度。4.管理和執(zhí)行薪酬和福利政策，包括薪資核算、薪資發(fā)放和福利管理等，確保薪酬和福利待遇的合理性和準(zhǔn)確性。5.進(jìn)行薪酬和福利數(shù)據(jù)分析，評估薪酬與績效之間的關(guān)系，為企業(yè)提供薪酬決策的依據(jù)，優(yōu)化薪酬管理制度和流程。以上是人力資源部常見的崗位職責(zé)及分工范文，不同的企業(yè)可能會有不同的設(shè)置和分工，具體崗位職責(zé)和分工應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整。人力資源部崗位職責(zé)及分工范文（二）人力資源部的職責(zé)主要包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系管理等方面。具體崗位職責(zé)和分工如下：1.人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行人力資源策略和政策，監(jiān)督人力資源部門的運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門之間的人力資源需求和資源分配。2.招聘經(jīng)理：負(fù)責(zé)招聘全職、兼職和臨時員工，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷、面試候選人等工作。3.培訓(xùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的職業(yè)需求和崗位要求，提供各種培訓(xùn)活動和發(fā)展機(jī)會。4.薪酬福利經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行薪酬和福利政策，包括工資、獎金、福利等方面，并負(fù)責(zé)處理員工的工資和福利問題。5.績效評估經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行員工績效評估制度，根據(jù)績效評估結(jié)果，提供激勵和獎勵措施，幫助員工提高績效。6.員工關(guān)系經(jīng)理：負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系問題，包括員工投訴、沖突處理、勞資關(guān)系等，確保員工的工作環(huán)境和氛圍良好。7.HR數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)收集、分析和解釋人力資源數(shù)據(jù)