簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的提升路徑_第1頁(yè)
簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的提升路徑_第2頁(yè)
簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的提升路徑_第3頁(yè)
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簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的提升路徑_第5頁(yè)
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引言財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展,還影響著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要采取事后管理方式,缺乏經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的事前管理和事中監(jiān)督,直接造成企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)及隱患。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方式,能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過提升財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合路徑,做到財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化、全面化,不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,還能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提升業(yè)財(cái)融合的必要性(一)提高企業(yè)整體協(xié)同效率,減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增加。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,需要結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展情況,在嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)自身的資源配置水平。然而,企業(yè)通常在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作,這種方式無法在業(yè)務(wù)活動(dòng)事前或事中為管理者的決策提供科學(xué)有用的信息。另外,企業(yè)業(yè)務(wù)部門主要是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)指標(biāo)完成具體工作,缺乏對(duì)業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)以及資源配置情況的了解和認(rèn)知。企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式,不僅可以解決上述問題,還能夠有效滿足自身成本管理和成本控制得更高需求。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本效能進(jìn)行全面分析,真實(shí)有效地反映出業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本動(dòng)因以及成本投向,企業(yè)據(jù)此能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的高效配置,有效避免資源浪費(fèi),全面提高企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同辦公的效率和質(zhì)量,最終為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力的依據(jù)和支撐。(二)拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理深度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的高效整合通過有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相融合的具體路徑,使其更好地反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理狀況以及現(xiàn)金流量等具體信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠根據(jù)這些信息,了解企業(yè)各發(fā)展時(shí)期的瓶頸和限制,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向。與此同時(shí),業(yè)財(cái)融合不僅可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì),還可以全面反映出各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的細(xì)枝末節(jié),對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行綜合性分析,使財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)相互協(xié)同、相互合作,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的高效整合。例如:企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展對(duì)現(xiàn)金流規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)設(shè)置以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本消耗等因素具有非常重要的意義和價(jià)值。然而,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理背景下,業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的不協(xié)同很容易造成資金和資產(chǎn)的浪費(fèi)。因此,需要在財(cái)務(wù)管理中開展業(yè)財(cái)融合工作,讓相關(guān)工作人員詳細(xì)分析和了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全貌,全面提高企業(yè)的預(yù)算管理能力,并將企業(yè)各業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出保持在可控范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。(三)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作之后,財(cái)務(wù)管理人員能夠通過經(jīng)營(yíng)信息以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),掌握企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì),識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量和效果。一旦企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用出現(xiàn)異常情況,財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題,并提醒相關(guān)工作人員及時(shí)處理問題,從而避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)業(yè)務(wù)采購(gòu)和報(bào)銷問題產(chǎn)生的不利影響,有效減少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作摩擦。與此同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合還能夠加強(qiáng)應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款的流暢程度以及精準(zhǔn)程度,建立財(cái)務(wù)信息化預(yù)警系統(tǒng)以便更加動(dòng)態(tài)、靈活地處理企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間的溝通,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作的開展能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流,使企業(yè)能夠獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)中最全面的數(shù)據(jù)信息,構(gòu)建完整的業(yè)財(cái)一體化管理流程,并確保業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和科學(xué)性。在企業(yè)實(shí)際開展業(yè)財(cái)融合的工作中,財(cái)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門活動(dòng)的開展,同時(shí),財(cái)務(wù)部門也能直接收到來自業(yè)務(wù)部門的信息反饋。通過優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理流程的具體流程,確保各類管理制度能夠充分貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題(一)缺乏創(chuàng)新能力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合,主要實(shí)施業(yè)財(cái)融合的基本策略和相應(yīng)方案,并根據(jù)業(yè)財(cái)融合的基本方案,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式。一般來說,在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)相互獨(dú)立,但現(xiàn)階段很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容會(huì)產(chǎn)生一定交集,使得企業(yè)無法單獨(dú)對(duì)某一個(gè)部門進(jìn)行有效改革和創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)建設(shè)和管理能力來說,還需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)造能力。業(yè)財(cái)融合并不僅僅是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作的相互融合,還是一種蘊(yùn)含新思想和新理念的管理機(jī)制及管理標(biāo)準(zhǔn),代表了企業(yè)在未來規(guī)劃發(fā)展中的新理念。對(duì)于企業(yè)來說,業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新能力被限制的原因主要有以下兩點(diǎn):第一,沒有建設(shè)健全的內(nèi)部機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來說,需要一個(gè)科學(xué)完整的平臺(tái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理念的創(chuàng)新,并在該平臺(tái)上全面發(fā)展內(nèi)部管理模式。然而,我國(guó)現(xiàn)階段還有部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r并不能滿足這一需求。一些企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制本身就存在一些問題和漏洞,使得業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間存在溝通問題,財(cái)務(wù)部門也不能做到對(duì)所有部門各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的全面掌握。所以,企業(yè)在各部門運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中,缺乏完善的內(nèi)部建設(shè)機(jī)制,且在業(yè)財(cái)融合之后這些問題就會(huì)被無限放大,極大制約了企業(yè)內(nèi)部管理模式和管理內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展。第二,缺乏資源優(yōu)化及整合。業(yè)財(cái)融合方案在財(cái)務(wù)管理中的使用就是為了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配及利用,從而加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率和質(zhì)量,可以說,業(yè)財(cái)融合是幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的最有效方式。然而,部分企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的優(yōu)化及整合,這就會(huì)造成部分資源無法被合理利用。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中的資源管理而言,企業(yè)只是單純地將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了表面融合,卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)資源的統(tǒng)一管理和利用。在這樣的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作在改革和創(chuàng)新過程中無法進(jìn)行有效實(shí)踐。(二)缺乏完善的信息溝通渠道企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性以及真實(shí)性等特征。財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)該在實(shí)際工作中時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,采取科學(xué)有效的措施規(guī)范自身的工作行為,避免在工作過程中因?yàn)樽陨淼膯栴}而造成的失誤。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中還存在財(cái)務(wù)工作人員與其他部門工作人員溝通不當(dāng)?shù)膯栴},這就使得財(cái)務(wù)部門工作人員在實(shí)際工作中,無法與其他部門工作人員進(jìn)行有效溝通和交流。與此同時(shí),企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中可能存在溝通渠道不流暢以及現(xiàn)有溝通渠道的應(yīng)用不充分等一系列問題,一旦企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題,相關(guān)工作人員就無法只通過單一渠道解決問題,而是應(yīng)該采取多樣化的渠道解決問題。通過單一渠道解決問題不能有效消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中存在的問題,企業(yè)管理層也無法及時(shí)做出科學(xué)合理的決策。因此,企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作水平,分析交流協(xié)作以及溝通渠道在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和價(jià)值,并充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,建立完善的信息數(shù)據(jù)交流平臺(tái),保障各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及精準(zhǔn)程度,使財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容能夠充分結(jié)合起來,有效避免企業(yè)中的不必要風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)危機(jī)。(三)管理層決策信息需求不明確,給信息篩選帶來了難度企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供更有價(jià)值的戰(zhàn)略決策內(nèi)容,可傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作無法使企業(yè)管理層制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,更不能為財(cái)務(wù)管理工作提供清晰的決策需求。并且,企業(yè)決策信息需求的不明確,還會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作開展過程中,財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息以及內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈信息時(shí),無法有效提取和篩選出有價(jià)值的決策信息,更無法嚴(yán)格按照相關(guān)指標(biāo)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí),面對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同使用者的不同信息需求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的關(guān)注點(diǎn)和需求范圍也在不斷變化,這種現(xiàn)象為企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的開展帶來了瓶頸。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提升的主要途徑(一)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部平臺(tái),提高創(chuàng)新能力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中提升業(yè)財(cái)融合,需要建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái),并有效分析和梳理整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條,重新搭建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理板塊信息。且隨著企業(yè)上傳經(jīng)營(yíng)中信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的逐漸完善,能夠有效減少企業(yè)相關(guān)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)收集工作和報(bào)表編制工作中的任務(wù)量,這種企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的有效流通,能夠從根本上加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的提升。雖然企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別、不同部門以及不同工作崗位之間的信息數(shù)據(jù)并不對(duì)等,但透明公開的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)各部門運(yùn)營(yíng)管理工作的開展帶來便捷性和操作性,使相關(guān)工作人員能夠在信息流通過程中提取到自己想要的工作內(nèi)容,有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的傳遞效率,提高企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的流通速度,從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的更高需求。只有這樣,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中才能搭建統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái),全面提高企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革創(chuàng)新還應(yīng)該立足于,從業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念闡述企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展和發(fā)展內(nèi)容,制定適合企業(yè)自身規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)和方式,幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)和了解憑空創(chuàng)新不可取,將企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi),規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)新內(nèi)部信息共享平臺(tái)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式,為企業(yè)提升創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿μ峁┏渥愕闹С?。在這樣的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合才能夠具備創(chuàng)新能力,使各因素之間能夠相互吸引、相互牽制,真正做到構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展平臺(tái),在加強(qiáng)自身管理機(jī)制的同時(shí),使用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。(二)建立信息溝通平臺(tái),加強(qiáng)信息溝通的有效性隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷提升,企業(yè)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的掌控,就相當(dāng)于掌握了各部門的運(yùn)行情況和員工的實(shí)際工作進(jìn)展。企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展過程中,應(yīng)該利用先進(jìn)的信息技術(shù),建立科學(xué)有效的信息數(shù)據(jù)交流平臺(tái),在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作順利開展的同時(shí),還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系,使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間能夠更好地進(jìn)行合作及交流。并且,企業(yè)還應(yīng)該充分利用信息數(shù)據(jù)溝通路徑,使財(cái)務(wù)部門工作人員能夠及時(shí)了解和掌握業(yè)務(wù)部門的最新消息和業(yè)務(wù)促成進(jìn)度,便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層能夠做出更有效的決策內(nèi)容,全面提升決策的規(guī)范性及有效性。與此同時(shí),企業(yè)相關(guān)工作人員還需要通過信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù),使業(yè)財(cái)融合工作能夠達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員還需要熟悉了解和掌握自身工作內(nèi)容,并應(yīng)用信息化數(shù)據(jù)共享管理系統(tǒng),全面分析和了解財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù),并在各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)中挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的資源類型,為企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助。此外,企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中還應(yīng)該需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及信息技術(shù),生成智能化的會(huì)計(jì)憑證,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的對(duì)接,從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程并提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。(三)精準(zhǔn)定位企業(yè)管理層的決策信息需求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的前提條件,就是厘清企業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)以及各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù),構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)主要包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、研究以及運(yùn)營(yíng)等一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),這些活動(dòng)都是屬于企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)容。并且,企業(yè)還需要借助財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的開展,加強(qiáng)工作人員對(duì)各因素的關(guān)注,使財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)因素,充分融入企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之中,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層還應(yīng)該根據(jù)不同業(yè)務(wù)的基本屬性,分別從資金結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、預(yù)算管理、投資建設(shè)以及歷史經(jīng)營(yíng)等角度,制定

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