202112-洛陽俯沖設(shè)備-調(diào)研問卷

202112-洛陽俯沖設(shè)備-調(diào)研問卷您的學(xué)歷:*［單選題］*。高中及以下。大專。本科。碩士。博士及以上您在本企業(yè)工作年限:*［單選題］*。1年以下o1-3年o3-5年o5年以上與同行業(yè)企業(yè)相比，企業(yè)總體經(jīng)營效益狀況如何?*［單選題］*。很好，營業(yè)利潤保持在較高水平或持續(xù)有較大幅度的增加o較好，營業(yè)利潤基本保持在中等水平或穩(wěn)定的增長o尚可，營業(yè)利潤處于中等水平或不穩(wěn)定o較差，營業(yè)利潤有下滑的趨勢o不清楚公司品牌定位是否清晰，客戶是否清楚知道我們的優(yōu)勢所在?*［單選題］*。非常清晰。比較清晰。一般。不太清晰。很不清晰據(jù)你所知，客戶選擇我們的最重要的原因是:*［多選題］*品牌大服務(wù)好產(chǎn)品好-質(zhì)優(yōu)價(jià)格合適-價(jià)廉產(chǎn)品品類齊全-貨全送貨快捷其他（請(qǐng)說明）*據(jù)你所知，公司存在最大的弱點(diǎn)和不足是:*［多選題］*沒有品牌知名度服務(wù)不好口產(chǎn)品質(zhì)量不好價(jià)格沒有競爭力口產(chǎn)品品類不豐富不齊全送貨慢不快捷其他（請(qǐng)說明）*您認(rèn)為本企業(yè)與競爭對(duì)手相比，目前在銷售方面處于:*［單選題］*。劣勢。中等偏下。中等地位。中等偏上。優(yōu)勢地位。不清楚公司的經(jīng)營目標(biāo)是如何設(shè)定?*［單選題］*。領(lǐng)導(dǎo)直接布置。從下至上都參與設(shè)定。沒有設(shè)定目標(biāo)公司的經(jīng)營目標(biāo)是從上至下、從下至上都參與了嗎?*［單選題］*。完全沒有參與。只參與了本部門的。參與了公司級(jí)別的。經(jīng)營目標(biāo)被動(dòng)接受。目標(biāo)我個(gè)人提建議了您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策是憑借個(gè)人感覺、直覺，還是靠數(shù)據(jù)和事實(shí)來做決策?*［單選題］*。完全憑感覺。部分憑感覺，部分憑數(shù)據(jù)與事實(shí)。多數(shù)時(shí)候靠感覺。多數(shù)時(shí)候靠數(shù)據(jù)與事實(shí)若有數(shù)據(jù)系統(tǒng)，您認(rèn)為這些數(shù)據(jù)對(duì)您們的工作、經(jīng)營和管理已經(jīng)起到了幫助了么?*［單選題］*。是的，很有幫助。較有幫助。一般。無法指導(dǎo)我清楚公司的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃*［單選題］*。很清楚。清楚。不太清楚。不清楚您認(rèn)為公司戰(zhàn)略存在哪些問題?［多選題］*公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，偏向機(jī)會(huì)主義發(fā)展公司的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，發(fā)展路徑不清晰公司的戰(zhàn)略不夠具體，對(duì)工作指導(dǎo)作用不大公司的戰(zhàn)略缺乏相應(yīng)的保障機(jī)制，執(zhí)行不到位公司的戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性，經(jīng)常變換方向其他*4.您認(rèn)為目前公司最大的競爭優(yōu)勢是什么?（可多選，但不超過3項(xiàng)）*［多選題］*□品牌知名口產(chǎn)品優(yōu)勢□公司戰(zhàn)略清晰□緊跟國家政策，享受政策紅利□營銷管理能力□客戶服務(wù)能力□質(zhì)量管理能力□成本管理能力5.您認(rèn)為目前公司最大的競爭劣勢是什么?（可多選，但不超過3項(xiàng)）*［多選題］*□品牌知名口產(chǎn)品優(yōu)勢公司戰(zhàn)略清晰緊跟國家政策，享受政策紅利營銷管理能力客戶服務(wù)能力質(zhì)量管理能力成本管理能力我清楚部門的經(jīng)營目標(biāo)，以及我自己的目標(biāo):*［單選題］*。很清楚。比較清楚。不太清楚。不清楚目標(biāo)任務(wù)是否已經(jīng)分解到個(gè)人*［單選題］*。還沒分解到個(gè)人。已經(jīng)分解到個(gè)人我對(duì)完成2021年度目標(biāo)任務(wù)還有的疑慮是:*［多選題］*年度目標(biāo)不斷的調(diào)整及變化決策層朝令夕改多頭領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部爭斗，導(dǎo)致好的措施無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)瀆職、自以為是頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)人浮于事、干活的人少獎(jiǎng)懲不公平導(dǎo)致人員缺乏積極性用人為親，營私舞弊無疑慮其他*如果能全面完成2021年度目標(biāo)任務(wù)，會(huì)是怎么完成?*［多選題］*措施有力、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)親民、率先垂范目標(biāo)合理、可操作分工明確、責(zé)任清晰獎(jiǎng)罰分明、有理有據(jù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)、緊抓落實(shí)目標(biāo)共有、全員參與不知道，不清楚其他*我認(rèn)為公司的企業(yè)文化建設(shè)*［單選題］*。公司沒有企業(yè)文化。公司有企業(yè)文化，是貼在墻上的。公司全員都知道企業(yè)文化，包含且不限于公司愿景使命和價(jià)值觀。公司經(jīng)常宣導(dǎo)企業(yè)文化，并做文化活動(dòng)建設(shè)我清楚公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀*［單選題］*。很清楚。清楚。不太清楚。不清楚。公司沒有價(jià)值觀。完全認(rèn)同。不認(rèn)同。部分認(rèn)同。不清楚公司的企業(yè)文化我感知到的公司現(xiàn)階段的企業(yè)文化是*［多選題］*和諧友善執(zhí)行有力的講究結(jié)果的寬容感恩高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的文化松散佛系的人情大于結(jié)果的其他*您認(rèn)為目前整個(gè)公司是否有凝聚力嗎?*［單選題］*。很強(qiáng)的凝聚力。有一定凝聚力，但還需加強(qiáng)。凝聚力較弱。沒有凝聚力，一盤散沙公司有評(píng)優(yōu)評(píng)先的活動(dòng)*［單選題］*。每季度一次。每半年一次。每年一次。沒有。其他*公司有合理化建議制度*［單選題］*。有。沒有。有，但不合理我們的團(tuán)隊(duì)是積極向上、充滿正能量的*［單選題］*。完全同意。同意。不贊同也不反對(duì)。完全不同意。不同意您認(rèn)為目前公司文化氛圍和員工思想意識(shí)方面可能存在的問題有?*［多選題］*安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)口缺乏經(jīng)營和成本意識(shí)本位主義、各自為政缺乏主動(dòng)擔(dān)責(zé)的意識(shí)缺少以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)封閉，對(duì)外部環(huán)境、對(duì)他人關(guān)注不足缺乏雙向溝通的機(jī)制和氛圍其他*我認(rèn)為目前的公司給予本崗位的培訓(xùn)是足夠的:*［單選題］*。十分同意。較為同意。一般。不太同意。很不同意我期待的培訓(xùn)是:*［多選題］*專業(yè)技能培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)管理培訓(xùn)其他（請(qǐng)說明）*您認(rèn)為公司員工整體積極性如何?*［單選題］*。積極性非常高。積極性良好。積極性一般。積極性不高。積極性很差我希望上級(jí)這樣做，就能更好地激發(fā)我:*［多選題］*可以適當(dāng)嚴(yán)格要求我多肯定我給我更多的方法指導(dǎo)定期跟我聊聊，了解我的感受創(chuàng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍幫我理清工作重點(diǎn)多聽取我對(duì)公司的意見上級(jí)可以多身先士卒，率先垂范其他*當(dāng)我遇到困難時(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)會(huì):*［單選題］*。積極主動(dòng)提供幫助。鼓勵(lì)我并一起找方法。不主動(dòng)。只會(huì)批評(píng)我清楚地知道自己的晉升通道（職位晉升）*［單選題］*。十分清楚。比較清楚。不太清楚。完全不清楚組織是否幫助我進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃*［單選題］*。有規(guī)劃。無規(guī)劃。規(guī)劃不細(xì)致。規(guī)劃太細(xì)。不清楚規(guī)劃我工作的狀態(tài)，總體是:*［單選題］*?？鞓返?。有成就感的。平淡無奇。焦慮和壓力。忙忙碌碌，無成就感您認(rèn)為以下哪個(gè)描述，可以用來表述公司的員工工作氛圍?*［單選題］。工作上合作較好，個(gè)人關(guān)系良好。工作上合作較差，個(gè)人關(guān)系良好。工作上合作較好，個(gè)人關(guān)系緊張。工作上合作較差，個(gè)人關(guān)系緊張公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一，而且合理的:*［單選題］*。完全同意。標(biāo)準(zhǔn)不一，不合理。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，但不合理在同行業(yè)中，我的薪酬水平屬于*［單選題］*。最低。中等偏下。中等水平。中等偏上。最高。不清楚公司是否有績效考核指標(biāo)*［單選題］*。有。沒有。部分人有我的考核指標(biāo)是合理的:*［單選題］*。完全合理。比較合理。不太合理。完全不合理您認(rèn)為目前公司薪酬體系的主要問題有:（可多選）*［多選題］*制定或調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)太隨意薪酬與績效掛鉤程度低工資與獎(jiǎng)金比例不合理薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)的薪酬信息不透明薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體偏低薪酬調(diào)整幅度太小薪酬未體現(xiàn)內(nèi)部崗位價(jià)值差異不同級(jí)別員工薪酬差距太大同級(jí)別新老員工差距太大因人定薪其他*您認(rèn)為目前公司激勵(lì)機(jī)制（如專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)置）存在的問題主要有哪些?（多選）*［多選題］*激勵(lì)設(shè)置較隨意，缺乏固化的制度激勵(lì)對(duì)象有限，覆蓋面較窄激勵(lì)數(shù)額較小，激勵(lì)作用不大激勵(lì)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，有暗箱操作很好，不存在問題其他*您認(rèn)為您的薪酬固定浮動(dòng)比例合理嗎（固浮比=固定基礎(chǔ)工資:浮動(dòng)績效工資）?*［單選題］*。非常合理。較為合理。一般。不太合理。很不合理您認(rèn)為最有效的激勵(lì)措施是:（可多選）*［多選題］*授予榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)休假擴(kuò)大權(quán)限職務(wù)晉升上調(diào)工資發(fā)放獎(jiǎng)金提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)其他*您認(rèn)為公司目前是否有必要開展短中期激勵(lì)?*［單選題］*。非常有必要。比較有必要。不太有必要。絕對(duì)沒必要我清楚部門的費(fèi)用目標(biāo):*［單選題］*。很清楚。比較清楚。不太清楚。不清楚我的組織對(duì)我的部門目標(biāo)任務(wù)給予設(shè)備及設(shè)施配置*［單選題］*。配置足夠。設(shè)施不足。自行解決。部門解決。嚴(yán)重缺乏我清楚部門的工作計(jì)劃，以及我自己的工作計(jì)劃:*［多選題］*有，有具體的年度工作計(jì)劃有，有具體的季度工作計(jì)劃有，有具體的月度工作計(jì)劃無工作計(jì)劃其他*近三個(gè)月，我自己的工作計(jì)劃完成:*［單選題］*。60%以下。60%-80%。80%-100%。超額完成，舉例:*我清楚如何提升自己的工作質(zhì)量*［單選題］*。知道。不太清楚。沒有人培訓(xùn)過。很清楚。其他人影響我的工作質(zhì)量我能和客戶保持良好的溝通*［單選題］*。完全沒問題。還可以。有障礙。不能我的客戶對(duì)我的工作是否感到滿意*［單選題］*。滿意。不滿意。不清楚。覺得還可以。非常滿意您目前工作中遇到了什么問題?有什么更好的建議?［多選題］*工資待遇低、覺得不公平才能未被發(fā)揮、感覺屈才沒有升職空間、沒有動(dòng)力工作強(qiáng)度與待遇不匹配企業(yè)內(nèi)耗、影響工作正常開展責(zé)任不清、多干多錯(cuò)工作量大、總是加班工作中沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不明確領(lǐng)導(dǎo)能力差、胡亂指揮其他*建議*您認(rèn)為公司的會(huì)議決策體系目前存在的主要問題有?*［多選題］*□暫時(shí)還沒有形成系統(tǒng)的會(huì)議決策體系各項(xiàng)目、各部門的會(huì)議想開就開，沒有從系統(tǒng)的層面去組織和規(guī)劃會(huì)議沒有進(jìn)行分級(jí)管理，領(lǐng)導(dǎo)層參與的會(huì)議太多，占有大量精力存在部分核心重大問題的解決沒有通過會(huì)議的形式進(jìn)行決策會(huì)議召開的標(biāo)準(zhǔn)不明確（參加人員、時(shí)間、主持人、決策人、上會(huì)資料要求、會(huì)議流程、輸出成果要求等）重要會(huì)議沒有部門進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控與跟蹤會(huì)議決策效率不高，存在反復(fù)開會(huì)、拖沓低效的現(xiàn)象會(huì)議決議不明確，缺乏專人跟蹤落實(shí)口項(xiàng)目開發(fā)決策類會(huì)議未體現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃的一致性公司的流程執(zhí)行是合理的:*［單選題］*。完全合理。多數(shù)合理。小部分合理。完全不合理。其他*我清楚自己的工作職責(zé)*［單選題］*。清楚。不太清楚。不清楚。只了解部分。大部分知道部門間的職責(zé)清晰么:*［單選題］*。非常清晰。較為清晰。有少部分不清晰的。不清晰您覺得公司上下以及各部門間的溝通與協(xié)作整體狀況是*［單選題］*。經(jīng)常溝通、協(xié)作良好。有所溝通，協(xié)作一般。較少溝通，協(xié)作較差職能部門對(duì)一線業(yè)務(wù)部門的支持是否到位:*［單選題］*。支持很到位。支持較好。支持——般。支持不到位，可在后面空格中舉例在公司中，是否由于各部門職責(zé)不清發(fā)生工作協(xié)調(diào)不暢的現(xiàn)象?*［單選題］*。經(jīng)常發(fā)生。發(fā)生較多。一般。發(fā)生較少。幾乎不發(fā)生公司中存在影響各部門協(xié)同作戰(zhàn)的主要因素有*［多選題］*部門存在部門墻，溝通效率低部門存在隔熱層，指令遞減本位主義嚴(yán)重有山頭主義現(xiàn)象暫時(shí)沒什么影響負(fù)責(zé)人不能有效推動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行部分計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任主體不明確，存在互相推諉現(xiàn)象計(jì)劃受客觀因素影響較大，存在經(jīng)常調(diào)整的現(xiàn)象部門或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏計(jì)劃執(zhí)行意識(shí)，日常計(jì)劃管理不到位各部門配合不到位，計(jì)劃執(zhí)行中缺乏溝通計(jì)劃不能有效分解到各部門、各崗位，不能落地執(zhí)行您對(duì)公司目前計(jì)劃管理的看法是*［單選題］*。非常合理且有效。比較合理但須改進(jìn)。不太合理，效果不明顯的。很不合理，執(zhí)行不到位。形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用您認(rèn)為公司目前計(jì)劃管理環(huán)節(jié)存在哪些主要問題?（可多選，但不超過3項(xiàng)）*［多選題］*計(jì)劃管理體系不完善部門計(jì)劃編制、調(diào)節(jié)隨意性大，沒有體現(xiàn)對(duì)公司計(jì)劃的支持各部門計(jì)劃的銜接性、相互支持配合度不夠計(jì)劃制定脫離實(shí)際，很難達(dá)成計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)不明確，難以監(jiān)控衡量計(jì)劃完全與戰(zhàn)略、策略脫鉤計(jì)劃執(zhí)行缺乏監(jiān)控、預(yù)警、評(píng)估計(jì)劃完成結(jié)果的應(yīng)用較弱，導(dǎo)致計(jì)劃的嚴(yán)肅性和導(dǎo)向性不足無信息化系統(tǒng)支撐，都是通過手動(dòng)操作，影響計(jì)劃管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性年度目標(biāo)不斷的調(diào)整及變化決策層朝令夕改多頭領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部爭斗，導(dǎo)致好的措施無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)瀆職、自以為是頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)人浮于事、干活的人少獎(jiǎng)懲不公平導(dǎo)致人員缺乏積極性用人為親，營私舞弊無疑慮其他*如果您認(rèn)為本公司人員流動(dòng)大，原因主要是什么?（可多選）［多選題］*薪酬、福利水平缺乏吸引力無上升空間企業(yè)文化與個(gè)人理念不合公司組織氛圍、上下級(jí)關(guān)系不融洽工作難以開展其他*您認(rèn)為下列哪些因素最可能制約公司未來的發(fā)展?（可多選）*［多選題］*發(fā)展戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)專業(yè)決策能力成本管控能力營銷能力運(yùn)營管控能力激勵(lì)措施薪酬水平人力資源梯隊(duì)的建設(shè)其它*您對(duì)公司整體管理存在的主要問題看法?（可多選）*［多選題］*經(jīng)驗(yàn)管理而非系統(tǒng)管理人治大于法制，流程制度執(zhí)行不力員工素質(zhì)不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要組織架構(gòu)設(shè)置不合理，職責(zé)不清部門間相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理體系不健全流程復(fù)雜，效率低下部門協(xié)調(diào)難度大，內(nèi)部溝通不暢通授權(quán)體系不清晰，重大事項(xiàng)的審批出現(xiàn)漏項(xiàng)績效考核缺乏公平、公正、公開性缺