高科技企業(yè)財務管理分析研究 會計學專業(yè)

高科技企業(yè)財務管理摘要相伴著信息社會的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展的增長點逐漸轉(zhuǎn)向高科技企業(yè)。高科技企業(yè)越來越多的得到人們的重視以及關(guān)注。但高科技企業(yè)行業(yè)高投入、高風險及高收益的整體經(jīng)營特征決定了高科技企業(yè)在財務管理方面存在巨大的潛在風險。因此，加強高科技企業(yè)內(nèi)部財務管理水平對于其自身的經(jīng)營與發(fā)展具有不可取代的重要意義。它不同于傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理，高科技企業(yè)的財務管理有著自己的特點。為了完善高科技企業(yè)的財務管理環(huán)境，提高其財務管理水平，政府部門應從宏觀上為高科技企業(yè)提供良好的宏觀環(huán)境，高科技企業(yè)自身也要完善財務管理的微觀環(huán)境，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)，財務管理，宏觀環(huán)境，微觀環(huán)境Financialmanagementofhigh-techenterprises

AbstractWiththeadventoftheinformationsociety,thegrowthpointofChina'seconomicdevelopmenttograduallyshiftthehigh-techenterprises.Thehigh-techenterprisesmoreandmorepeople'sattentionandconcern.High-techenterpriseindustryofhighinput,high-riskandhigh-yieldoftheoveralloperatingcharacteristicsofahigh-techenterprisesinfinancialmanagementthereisahugepotentialrisk.Therefore,thestrengtheningofinternalfinancialmanagementlevelofhigh-techenterprisetoitsownmanagementanddevelopmentoftheimportanceoftheirreplaceable.Itdiffersfromtraditionalenterprisefinancialmanagement,financialmanagementofhigh-techenterprisewithitsowncharacteristics.Inordertoimprovethefinancialmanagementofthehigh-techenterpriseenvironment,toimproveitsfinancialmanagement,governmentdepartmentsshouldbeamacroforhigh-techenterprisesprovideagoodmacroeconomicenvironment,high-techenterprisestoimprovethefinancialmanagementofthemicro-environment,improvethecoreoftheenterpriseintheindustrycompetitiveness.Keywords: High-techenterprises,FinancialManagement,Macroenvironment，Micro-environment目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、緒論 1（一）選題的背景及目的 1（二）國內(nèi)外研究狀況 1（三）論文的研究方法 2（四）本文的主要內(nèi)容與框架 2二、高科技企業(yè)財務管理概述 4（一）高科技企業(yè)財務管理的含義 4（二）高科技企業(yè)財務管理的必要性 4三、我國高科技企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題 6（一）我國高科技企業(yè)對財務管理重視程度不夠 6（二）人力資本管理不完善 6（三）財會人員素質(zhì)較低 7（四）忽視風險管理 7四、高科技企業(yè)財務管理措施探析 8（一）完善我國高科技企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境 8（二）完善微觀財務管理環(huán)境 9結(jié)論 12致謝 13參考文獻 14一、緒論（一）選題的背景及目的相伴著全球的高科技革命以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，高科技產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成作為了全球經(jīng)濟界以及企業(yè)所普遍關(guān)注的焦點之一。我國在改革開放以來，企業(yè)利用科技以及人才的優(yōu)勢創(chuàng)辦科技企業(yè)，在加速科技成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化方面取得了顯著成績，已成作為我國發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要力量。高科技企業(yè)在促進國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動相關(guān)行業(yè)技術(shù)進步、培育新的經(jīng)濟增長點、增加國家稅收以及促進社會就業(yè)方面做出了重要貢獻;發(fā)展高科技企業(yè)是企業(yè)服務社會的重要途徑;是一項“利國利民”的事業(yè)。當前我國高科技企業(yè)存在的主要問題有:企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，管理體制不順，企業(yè)法人直接創(chuàng)辦以及管理科技產(chǎn)業(yè)，存在著較大的經(jīng)濟風險，而且在現(xiàn)有的企業(yè)管理體制下高科技企業(yè)難以成長壯大;高科技企業(yè)管理方式落后，尚未普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;高科技企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)管體制;一些高科技企業(yè)在產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟活動領(lǐng)域存在的種種不規(guī)范行作為，如不及時糾正、任其發(fā)展下去，有可能危及企業(yè)的隱定以及健康發(fā)展。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范高科技企業(yè)的財務管理，建立有效的財務風險控制體系，成作為目前高科技企業(yè)改制巫待研究的課題。我國可以借鑒國外高科技企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，探索我國高科技企業(yè)自己的發(fā)展模式以及運行機制，建立具有中國特色的高科技企業(yè)財務管理制度與風險控制機制，十分必要。高科技企業(yè)主要是知識、智力的投入，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，不像傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中，經(jīng)濟增長主要依賴于資金、廠房、機器設(shè)備等有形資產(chǎn)，對于物資資本地位相對于下降，而知識資本（專利權(quán)、商標權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等）所占比重大大提高。本文通過分析高科技企業(yè)財務管理存在的問題，如融資渠道的欠通暢，產(chǎn)業(yè)政策的不明確，公司治理結(jié)構(gòu)的不完善等，以便為高新技術(shù)企業(yè)的加強財務管理提供建議。（二）國內(nèi)外研究狀況國外研究狀況：20世紀70年代是西方財務管理理論開始走向成熟的重要時期。財務管理逐漸發(fā)展成作為了集財務分析、財務預測、財務計劃、財務決策以及財務控制于一身，將籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等作為主要內(nèi)容的管理活動，并居于企業(yè)管理中的核心地位。彼得森（2009）年認為在風險投資的評價中，管理質(zhì)量以及水平是一個重要的因素。風險企業(yè)家應該具有挑戰(zhàn)勝的素質(zhì)。90年代，美國vanceHFired以及RobertDHISriehz(1994)兩位教授對于波士頓、美國西北部、硅谷的風險投資進行調(diào)查得出企業(yè)家管理能力、戰(zhàn)略思想、收益三個主要方面是能否成功引入風險投資的決定因素。國內(nèi)研究狀況：韓平（2010）認為我國的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相當快，目前已初具規(guī)模，但是由于起步晚，相應的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場以及制度環(huán)境都相當不完善，與發(fā)達國家還有相當大的差距。盧惠貞（2011）認為高科技企業(yè)是把對于高新技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)以及推廣應用作為主要經(jīng)濟活動的一種企業(yè)類型，高投入、高風險以及高收益是整個高科技行業(yè)在經(jīng)營上的主要特性，基于高科技企業(yè)在經(jīng)營與管理上的這種特殊性以及高新技術(shù)的發(fā)展對于推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展所具備的重要價值。人力資源會計(HumanResoureeAeeounting)起源于20世紀60年代的美國。美國著名的會計學家MichaelChatfield指出人力資源需要用會計進行反映的理由:首先，人力資源的稀缺性要求會計把人力資源納入其核算范圍;其次，全面反映企業(yè)資源要求將人力資源納入會計核算范圍。在傳統(tǒng)社會，人力資源地位較低，傳統(tǒng)會計只站在非人力資本的角度，僅僅反映企業(yè)的財務資源。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源特別是智力資本所有者在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用與日俱增，現(xiàn)行的會計不僅需要反映非人力資源狀況，同時還要反映企業(yè)的人力資源狀況，這樣才能全面真實的反映企業(yè)的資源狀況。（三）論文的研究方法以大學四年學習的專業(yè)理論知識作為基礎(chǔ)，大量收集以及整理資料。本文主要采用文獻研究法、比較分析法，通過文獻研究法查閱資料和文獻，結(jié)合各大高科技企業(yè)的成敗進行分析，并通過對于國內(nèi)外財務管理以及風險控制的理論進行分析，我國高科技企業(yè)在財務管理中存在的缺陷，探索其解決問題的途徑方法以及對于策措施。（四）本文的主要內(nèi)容與框架文中就有關(guān)高科技企業(yè)財務管理的問題從五個方面進行了闡述，第一部分緒論，對于高科技企業(yè)的選題背景及目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文的研究方法、本文的主要內(nèi)容及框架進行論述。第二部分高科技企業(yè)財務管理概述，解釋了高科技企業(yè)的含義，對于高科技企業(yè)財務管理的必要性進行了描述。第三部分主要我國高科技企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題進行分析，第四部分對高科技企業(yè)財務管理措施進行探析，提出從宏觀以及微觀兩個方面來完善我國高科技企業(yè)財務管理。第五部分對于本文進行了總結(jié)。二、高科技企業(yè)財務管理概述相伴著知識經(jīng)濟時代的到來，大批具有鮮明的時代特征以及充滿了創(chuàng)新精神的新型企業(yè)，即高科技企業(yè)已經(jīng)在世界上各個地方迅速的崛起。高科技企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，下面從幾個主要方面對高科技企業(yè)的財務管理進行概述。（一）高科技企業(yè)財務管理的含義高科技企業(yè)指的是那些投入了大量的研究或開發(fā)資金，給社會提供了技術(shù)含量高的產(chǎn)品或者服務、并以迅速的技術(shù)進步作為標志的現(xiàn)代企業(yè)。高科技企業(yè)的劃分是一門技術(shù)性相當強的工作，它涉及到某一個行業(yè)的產(chǎn)品的科技含量的評定及其價值形成過程以及其市場競爭力。高科技本身就是一個動態(tài)的概念，相伴著科學技術(shù)的進步，它是變化的;它還是一個相對于的概念，它的劃分涉及到某個國家的經(jīng)濟狀況、行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、國際國內(nèi)貿(mào)易等諸多方面。相伴著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，高科技企業(yè)財務管理理論在不斷地豐富與發(fā)展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。財務管理作為高科技企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)資金獲得以及有效使用的管理工作，它的目標取決于高科技企業(yè)的總目標。要想企業(yè)的財務管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，首先要分析以及考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素，企業(yè)財務管理的目標不僅會受企業(yè)本身管理決策的各種因素影響，同時還會受企業(yè)外部環(huán)境因素影響。知識經(jīng)濟時代逐步到來，企業(yè)財務管理的環(huán)境也發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財務管理的理念，建立新工作思路，企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)外市場競爭中占先。相伴著企業(yè)專業(yè)化的管理、集約化的經(jīng)營、規(guī)模化的發(fā)展逐漸走向正軌，企業(yè)的自主經(jīng)營以及自負盈虧的經(jīng)營觀念不斷的增強，利潤與成本成為了企業(yè)管理控制的中心目標。作為企業(yè)管理核心的財務管理，也要適應并跟上經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變，并打破傳統(tǒng)管理模式，努力加強“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財務風險，實現(xiàn)效益最大化。（二）高科技企業(yè)財務管理的必要性相伴著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，高科技企業(yè)也越來越多，它又稱作為新經(jīng)濟，是以科技作為核心力量，知識高度密集，學科高度綜合的產(chǎn)業(yè)。高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理一樣，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度以及財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系，但它與傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理相比較，具有著明顯的不同。另外，高科技企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜化以及財務風險的不斷加劇也從客觀上要求企業(yè)加強財務管理。所以，高科技企業(yè)須深刻認識到財務管理是核心地位，只有加強財務管理工作才能適應新的形勢需要。財務管理已上升到中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收以及分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本以及競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽以及資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費以及積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理在高科技企業(yè)管理中處于中心地位，企業(yè)的各項管理工作都要服從于財務管理目標，財務管理的好，企業(yè)經(jīng)濟效益就高，反之，財務管理差，企業(yè)經(jīng)營效益就低；只有抓好財務管理，才能帶動企業(yè)全面科學管理。因此，財務管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展，財務管理工作完善了才能建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。而且，在當前“資金作為王”的經(jīng)營模式下，加強財務管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有重要的作用。所以，高科技企業(yè)抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。另外，在企業(yè)投資過程中要加強財務管理以實現(xiàn)收益的最大化。投資是為了獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定的風險。因此，企業(yè)投資的這些新變化，就要求我們必須加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資決策的合理性、及時性和科學性以實現(xiàn)收益最大化；企業(yè)經(jīng)營過程中須加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中若要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量、減少現(xiàn)金流出量；企業(yè)融資過程中要加強財務管理，以實現(xiàn)成本最小化。隨著產(chǎn)品市場競爭的日益加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的逐步提高，企業(yè)資產(chǎn)的預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形勢、公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實從而導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮以上這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風險從而降低融資成本。三、我國高科技企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下,信息化浪潮席卷了全球,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)慢慢得到了人們的重視與親睞。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了經(jīng)濟發(fā)展的增長點，是目前發(fā)展最活躍、最有前途的企業(yè)。一般說來，高新技術(shù)的范圍主要涉及生物工程以及新醫(yī)藥技術(shù)、核應用技術(shù)、航空航天技術(shù)、電子與信息技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、海洋工程技術(shù)、新材料及應用技術(shù)先進制造技術(shù)、環(huán)境保護新技術(shù)以及其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應用的新工藝、新技術(shù)，高新技術(shù)企業(yè)主要指的是從事辦公設(shè)備，計算機軟硬件，醫(yī)藥制造，電子及通信設(shè)備制造以及航天航空制造等這幾大類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。目前我國的高科技企業(yè)大部分集中在了第二產(chǎn)業(yè)，其中大多數(shù)是高新技術(shù)企業(yè)，包括了信息時代的主要關(guān)鍵行業(yè)?？傮w發(fā)展的勢頭良好，但是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中依然存在不少的問題。具體如下：（一）我國高科技企業(yè)對財務管理重視程度不夠我國高科技企業(yè)對財務管理重視程度不夠,致使很多高科技企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，缺乏高素質(zhì)的財務管理人才,沒有制訂或?qū)嵤┩晟频馁Y產(chǎn)控制制度、項目評估制度和會計核算制度。這就必然導致財務決策的失誤。其中名噪一時的巨人集團就是一個例子。巨人集團因追求多元化經(jīng)營,以超過其資金實力十幾倍規(guī)模投資于一個自己生疏而且資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè),使公司有限的財務資源被凍結(jié),從而使公司的資金周轉(zhuǎn)困難。而且巨人集團從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè),卻未向銀行申請任何貸款,不僅使企業(yè)白白浪費了合理利用財務杠桿而給企業(yè)帶來杠桿效益的機會,而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔高額的資本成本,最后使企業(yè)陷入難以自拔的財務困境。此外,由于企業(yè)的財務管理和會計核算不完善,將給企業(yè)今后上市融資帶來很大的困難。另外，大多數(shù)企業(yè)市場開拓的能力較弱，造成了企業(yè)產(chǎn)品的滯銷。高科技企業(yè)人力流失相當?shù)膰乐?，企業(yè)之間的相互挖墻角現(xiàn)象也屢現(xiàn)不鮮，人才流失帶來了核心技術(shù)的流失。（二）人力資本管理不完善針對傳統(tǒng)企業(yè)機械化生產(chǎn)的特點，傳統(tǒng)財務管理理論側(cè)重資本的運用和設(shè)備的新，財務評價體系僅限于可用貨幣計量的財務指標，而對人力資本缺乏考核和評價，使得以依賴人的主觀能動性創(chuàng)造財富的科技企業(yè)無法建立起有效的激勵機制，極大地影響了科技企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源是企業(yè)的項重要資源，他通過投資開發(fā)，從個自然人轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?，獲得“未來滿足或未來收入的源泉”，形成企業(yè)的人力資本。但目前我國高科技企業(yè)人力資本管理不完善，具體表現(xiàn)在:首先，人力資本投入小足，包括對人力資本的初始投資及丙教育投資小足，未建立有效的人力資本培育機制，沒有從根本上對人力資本進行有效管理，造成企業(yè)人力資源流失嚴重。其次，未建立人力資本的激勵機制，使其潛能末得到最大限度地發(fā)揮，制約了人力資本的使用效率。（三）財會人員素質(zhì)較低高校科技產(chǎn)業(yè)會計工作的基本職能是進行會計核算，實行會計監(jiān)督，要積極運用現(xiàn)代化的管理手段，做到三點:一是事前預測。根據(jù)科技產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和任務，通過市場營銷走勢的調(diào)查，預測資金、工時等投入情況，并采用綜合經(jīng)濟分析的方法，計算出科技產(chǎn)業(yè)的銷售收入、成本、利潤等經(jīng)濟目標;二是事中控制。這是科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的關(guān)鍵階段，應該把生產(chǎn)任務中各項經(jīng)濟指標對銷售、供應、生產(chǎn)以及總務等職能部門進行肢解，并落實經(jīng)濟責任制和目標考核獎懲制度;三是事后分析。即把科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成果進行評估與分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出存在的問題和整改措施。但是，目前大部分高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的財務人員，由于文化水平較低，財會基礎(chǔ)知識貧乏，再加上“家屬化”現(xiàn)象的困擾，使財務工作仍然停留在簡單的記賬、結(jié)賬的粗放經(jīng)營低水平上，根本對高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)保值增值、加快資金周轉(zhuǎn)等企業(yè)運行的這些重要指標一知半解，甚至是“經(jīng)濟文盲”。所以，對高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理和銷、供、產(chǎn)、人、財、物等各個方面缺少有效的監(jiān)督和控制。（四）忽視風險管理無形資產(chǎn)、人力資源、風險投資是高科技企業(yè)的三大基石。針對市場風險和財務風險，當代財務管理已經(jīng)形成較為完備的風險防范體系，然而傳統(tǒng)財務管理在應對技術(shù)風險方面存在較大的敞口。具體而言，在現(xiàn)有的投資決策中，研發(fā)費用往往作為前期投人列人沉沒成本，不予考慮;但是在科技企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)所需投人之巨足以影響企業(yè)的生存，一旦開發(fā)失敗，前期投人就變得毫無意義。對技術(shù)開發(fā)風險的防范應當列為企業(yè)財務與會計工作的重要內(nèi)容。四、高科技企業(yè)財務管理措施探析改革開放以來，中國的經(jīng)濟日益發(fā)展，大量高科技企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這些企業(yè)正推動著中國經(jīng)濟的發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活的不斷提高，社會又賦予了現(xiàn)代企業(yè)新的使命。從某種意義上而言，我國的性質(zhì)屬于社會主義，中國式的企業(yè)文化跟我國的精神文明與物質(zhì)文明的發(fā)展相對于應，但相伴著世界經(jīng)濟的相互融合，經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國高科技企業(yè)在財務管理方面面臨的諸多問題已經(jīng)越來越明顯，因此，完善我國高科技企業(yè)財務管理勢在必行，具體措施如下：（一）完善我國高科技企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境從系統(tǒng)論的觀點來看,所謂環(huán)境就是存在于研究系統(tǒng)之外的,對于研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總以及。如果把財務管理作為一個系統(tǒng),那么,財務管理以外的、對于財務管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總以及,便構(gòu)成財務管理的環(huán)境。財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對于企業(yè)財務活動以及財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)的內(nèi)部或外部的各種條件。1、財稅政策機制的完善發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)應該具有明確系統(tǒng)科學的宏觀目標以及產(chǎn)業(yè)政策，并且應有財稅政策作為宏觀調(diào)控手段與之協(xié)調(diào)、配合，以體現(xiàn)國家高科技企業(yè)發(fā)展的方向以及領(lǐng)域。財稅政策作為政府向市場傳遞信號的途徑，應該由市場引導企業(yè)，使企業(yè)投資行作為能按導向進行，以形成“政府——市場——企業(yè)”這種有效的高科技產(chǎn)業(yè)財稅政策機制。2、政府對于高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財政支持力度的加大對于企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)引進財稅政策雖然可以給予一定的支持以及優(yōu)惠，并且財稅政策也可以對于企業(yè)技術(shù)開發(fā)的新產(chǎn)品帶來的利潤予以稅收減免，但也只是一種事后鼓勵。然而，在企業(yè)創(chuàng)建以及技術(shù)開發(fā)階段，企業(yè)投入大，開發(fā)時間長，承擔的風險相當大，而財稅的支持并無實質(zhì)性，更沒考慮到開發(fā)過程的失敗或者對于具有外溢性創(chuàng)新成果給予財政補貼。因而企業(yè)科技創(chuàng)新以及技術(shù)研究，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及升級受到相當大制約。因此，在振興國家財政的同時，還要轉(zhuǎn)換財政職能，按公共財政框架的要求調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，在有限的資源中確保技術(shù)與發(fā)展所需的財力，尤其是對于基礎(chǔ)研究開發(fā)費用支出優(yōu)先增長。同時，對于符合科技產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)產(chǎn)品，政府可通過實行保護性購買政策，用“政府購買”從需求上拉動企業(yè)發(fā)展，效果有時要比直接財政資助作用大的多。3、加大對于知識產(chǎn)權(quán)的保護力度政府應采取一些措施，以確保高科技企業(yè)的合法權(quán)益不會受侵犯。立法部門與執(zhí)法部門也應通力配合。由于科技發(fā)展日新月異，知識產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)形式也讓人眼花繚亂。立法部門應該緊跟科技發(fā)展步伐，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，盡可能使執(zhí)法部門有法可依，防止一些違法分子鉆法律的空子。以院?；蜓芯繖C構(gòu)作為科技源，發(fā)揮學、研、產(chǎn)結(jié)合的優(yōu)勢，開發(fā)一些尖端化且易于產(chǎn)業(yè)化的高科技項目，將有利于解決我國普遍存在的（如：科技成果轉(zhuǎn)化率低，轉(zhuǎn)化速度慢，轉(zhuǎn)化質(zhì)量不高）問題。從財稅的角度來看，可以擴大稅收規(guī)模，增強政府的財力，提高財政教育支出占國民收入的比重。政府應提供良好的科研以及生活條件給高層次科技人才，形成“政府——高?！髽I(yè)”共同發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的這種有效的科研機制。（二）完善微觀財務管理環(huán)境1、加強企業(yè)財務風險管理風險管理的加強是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中必不可少的重要內(nèi)容之一，就當前來看，許多企業(yè)中存在著風險意識淡薄、風險機制缺損，風險管理弱化的現(xiàn)象，而風險意識的樹立是識別并化解風險的前提，也是風險防范機制建立健全的思想基礎(chǔ)。對于這種狀況，必須強化風險意識，對于全員進行風險意識的滲透。在激烈的企業(yè)間競爭的面前，必須將風險意識滲透到企業(yè)各個層次以及各個方面，普遍在全體員工中形成一種風險以及危機意識。尤其是對于各級領(lǐng)導干部來說，更要樹立風險觀念，在每—個經(jīng)濟行作為以及過程之中都要想到風險。應當采取相應的方法策略對企業(yè)經(jīng)營活動中存在的各種風險進行有效的規(guī)避，爭取在同等回報率之下盡可能降低經(jīng)營風險，或者是在同等風險下獲取更高的回報率。而要實現(xiàn)這一目標，財務管理工作需要把對技術(shù)開發(fā)風險的防范作為其工作的重要內(nèi)容，制定詳細、全面的預算及風險控制的具體方案，從而為項目開發(fā)中成本控制工作提供依據(jù)；另外，財務管理還應當關(guān)注對內(nèi)部人才的風險管理，通過相應的獎勵機制培養(yǎng)更多的高科技人才，提供企業(yè)競爭力的同時，也是為企業(yè)創(chuàng)造財富；最后，不管是財務人員還是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層或者是決策者，都應當樹立正確的風險防范意識，擺脫傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，為企業(yè)的財務管理、內(nèi)部控制以及各種決策的制定提供思想指導。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。2、加強財務管理的核心地位企業(yè)財務管理的目標決定了企業(yè)的追求是使所有者權(quán)益達到最大化，而高科技企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作中也處處體現(xiàn)出了市場對于企業(yè)資金的籌集以及運用的深遠影響。正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項財務決策過程結(jié)合起來，以便能夠面對于變幻莫測的市場環(huán)境。財務管理也應在高科技企業(yè)發(fā)展過程中集中有效財力來開發(fā)新產(chǎn)品，并占領(lǐng)市場，促進資本的原始積累，財務管理部門還應制定控制的標準，分解落實下財務責任，實施追蹤控制的措施，以及時調(diào)整誤差，作為財務活動的考核評價提供信息。在當前“資金為王”的經(jīng)營模式下，財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營都處于企業(yè)的核心地位。3、高科技企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善現(xiàn)代企業(yè)通常是以公司形式出現(xiàn)的，因此企業(yè)治理也叫做公司治理。它所研究的是包括股東在內(nèi)的各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，并規(guī)定出他們之間的制度安排。在高科技企業(yè)的成長壯大中，有風險投資者的介入，創(chuàng)業(yè)者就開始聘用職業(yè)經(jīng)理，加強企業(yè)財務管理，而以后企業(yè)真正進入“創(chuàng)業(yè)板”融資之后，高科技企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者之間的關(guān)系將變得越來越復雜。必須將這些利益關(guān)系妥善地處理好，才能作為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾，才能從根本上完善高科技其也的治理結(jié)構(gòu)，更好的來提高高科技企業(yè)的財務管理工作，減少風險，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。4、企業(yè)內(nèi)部激勵機制的完善進入了知識經(jīng)濟時代，接受、利用、加工以及創(chuàng)造信息員工，在企業(yè)的財富創(chuàng)造中有著重要的作用。對于以視知識技術(shù)作為生命的高科技企業(yè)來說，具有豐富知識技術(shù)的人才起著更作為重要的作用。按照我國1991年由國家科委頒布的《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認定辦法》規(guī)定，高科技人員在高科技企業(yè)中，其比例至少是60%以上。想要吸引人才，首先要做到穩(wěn)定人才，尤其是要留住關(guān)鍵人才來掌握企業(yè)核心的技術(shù)。具體可以用“股票期權(quán)”、“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機制，對于企