施工現(xiàn)場管理可視化（匯編）

施工現(xiàn)場管理可視化項目入口臨時大門管理可視化：施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度≥2000mm，門扇等分，其中一扇設800mm寬人行小門，或者單獨設置人行通道，進行人車分流。材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。顏色：大門底色采用白色。文字組合及其它：門上書寫“萬科地產(chǎn)”等標準字體，采用標準色，字尺寸約600mm×600mm（高×寬）。門柱截面積建議采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。施工現(xiàn)場管理可視化施工圍擋管理可視化：工程施工現(xiàn)場周邊應設置連續(xù)、密閉的圍擋。圍擋高度≥2.2米。使用的材料應保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，可采用磚砌、留垛、設變形縫，或角鋼與鍍鋅鐵皮制成，不得使用石棉瓦或其它危害健康的材料（圍墻廣告由營銷設計或要求）。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)間應相互分開。隔離措施應采用鋼管架，高度不得低于1.8米，各區(qū)應有明顯的標志牌，由生活區(qū)進入施工作業(yè)區(qū)的出入口要懸掛安全警示標志。施工現(xiàn)場管理可視化施工入口形象管理可視化：入口處應設置告示牌，例如工程概況牌、文明施工牌、項目組織架構(gòu)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖等。標牌尺寸：標牌應設置為長方形，最小尺寸為1800mm×900mm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。標牌的材質(zhì)：面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈Ｊ┕がF(xiàn)場管理可視化施工入口形象管理可視化：入口處必須設置堅固、美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應懸掛經(jīng)萬科項目經(jīng)理部批準的“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法及門衛(wèi)崗位制度”。并配備辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡電話表及警鐘系統(tǒng)等，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一著裝并佩戴執(zhí)勤袖標。入口處應設立安全帽存放區(qū)，確保每個進入施工現(xiàn)場的人員(包括訪客)都必須佩戴安全帽。施工現(xiàn)場管理可視化現(xiàn)場人員形象管理可視化：施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員宜穿企業(yè)統(tǒng)一制式工作服，管理人員與作業(yè)人員的服裝應有顏色區(qū)別。施工現(xiàn)場全體人員應佩戴企業(yè)統(tǒng)一制作的工作卡（工作卡內(nèi)容：照片、姓名、職務、工種、單位及編號）等。施工現(xiàn)場全體人員必須佩戴符合國家標準的安全帽。管理人員安全帽為紅色，特種作業(yè)人員安全帽為黃色，其它施工人員安全帽為白色或藍色。嚴禁佩戴不符合國家標準及無出廠合格證、無檢測檢驗合格證的安全帽。萬科項目經(jīng)理部工作人員必須佩戴公司統(tǒng)一標準的安全帽，安全鞋，工作牌，工程師標準配置。施工現(xiàn)場管理可視化萬科CI標識管理可視化：塔吊：塔吊的配重臂上雙面懸掛萬科標志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標志，字間距及尺寸視塔吊情況決定。建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語（由營銷管理部設計或要求）。施工現(xiàn)場管理可視化現(xiàn)場安全、質(zhì)量動態(tài)警示管理可視化：在項目現(xiàn)場主要通道部位設置周罰款告示牌及當日危險源告示牌；在項目部設置安全及質(zhì)量檢查部門，對質(zhì)量及安全進行檢查，其中安全隱患的檢查是每日檢查，每日公示，罰款是每周公示，對不正確的事情進行警告和提示，有效的提高工人的質(zhì)量和安全意識。施工現(xiàn)場管理可視化安全鏡、茶水亭設置管理可視化：在工地出入口左側(cè)顯眼位置設置高1.6米、寬1.0米的安全警示鏡。凡進入工地人員應著裝整潔，防護用具應佩戴齊備。在施工現(xiàn)場顯眼位置設置茶水亭，內(nèi)設吸煙處、茶水供應區(qū)（必須加鎖），茶水亭內(nèi)張貼施工現(xiàn)場安全文明管理條例及相關(guān)規(guī)章制度，總包應有專人負責茶水供應及現(xiàn)場衛(wèi)生管理，相關(guān)責任人員姓名及聯(lián)系方式張貼于茶水亭。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場布置要求管理可視化：現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，保證進出現(xiàn)場及建筑物內(nèi)的通道為硬化路面，無泥污、無積水，并設置相應的安全防護設施和安全標志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物。要求木工房、鋼筋加工場地、攪拌站場地、砌塊及其它材料堆放場地必須硬化，其余部分可考慮碎石墊層或礦煤渣硬化；道路硬化厚度不低于150。在主要施工道路加設活動鐵圍欄或活動鐵板分隔施工范圍與施工道路。施工現(xiàn)場入口顯眼處要求張貼施工通道導向示意圖，現(xiàn)場施工通道標注明確、劃分清晰合理。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場導向管理可視化：施工現(xiàn)場有明顯的不間斷通道、區(qū)域?qū)б曋敢?。施工現(xiàn)場管理可視化施工樣板可視化：推行樣板先行，各工序大面積施工展開前在指定地點做樣板，待甲方、監(jiān)理、總包（分包）共同現(xiàn)場簽字確認后進行大面積施工，將施工樣板名稱及施工工藝工法張貼于樣板旁。等施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：主要人行施工通道及結(jié)構(gòu)首層的出入口必須搭設雙層防護棚，兩層間相隔0.6米，并設置警示牌（禁止煙火、禁止吸煙、禁止攀登、禁止停留、必須戴安全帽、必須系安全帶、當心落物、當心墜落等警示）。兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：施工現(xiàn)場材料堆放和機具設備安放應符合現(xiàn)場平面布置圖確定的位置；材料堆碼要整齊，擺放有序，并掛置定型標牌（標牌尺寸0.2米×0.3米，標牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)和產(chǎn)地等）；標牌掛置要牢固，方向一致，高度相同。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：應當在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志、安全文明施工制度及責任管理標識牌。安全警示標識必須符合國家標準。四口（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設有安全防護圍欄或蓋板。

施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：應當在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志、安全文明施工制度及責任管理標識牌。安全警示標識必須符合國家標準。四口（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設有安全防護圍欄或蓋板。

施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：應當在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、施工電梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志、安全文明施工制度及責任管理標識牌。安全警示標識必須符合國家標準。四口（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設有安全防護圍欄或蓋板。

施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：施工現(xiàn)場區(qū)域名牌標識：倉庫、加工區(qū)域制作區(qū)域名牌，制度規(guī)范、相關(guān)責任人姓名及聯(lián)系方式張貼上墻。其中混凝土攪拌機房須密閉、張貼傻瓜配合比。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：施工現(xiàn)場區(qū)域管理人員姓名、照片、職務、聯(lián)系方式張貼于樓棟入口處。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：施工電梯樓層編號標識：樓層施工電梯出口保持關(guān)閉（專人開鎖）、標識樓層號碼、警示標識、相關(guān)責任人員姓名及聯(lián)系方式。施工現(xiàn)場管理可視化施工現(xiàn)場管理可視化：單元房間標識、房間戶型圖、實測實量數(shù)據(jù)資料、施工工序動態(tài)信息上墻：所有房間按照建筑施工圖為依據(jù)進行房間編號、房間戶型圖標識、實測實量數(shù)據(jù)表格、施工工序信息表格。施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：對施工現(xiàn)場臨時物資標識原位置定點堆放，確保使用完畢后歸還原處。將責任人姓名及聯(lián)系方式張貼于臨時物資堆放處。對施工現(xiàn)場垃圾進行分類定點丟棄，粘貼垃圾分類標識。施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：作業(yè)圖上墻施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：施工現(xiàn)場甲供材料、乙供材料管理流程可視化資料上墻施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：精裝修現(xiàn)場施工工序可視化現(xiàn)場施工進度可視化施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：施工工藝工法可視化施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：現(xiàn)場加工成品定點加工、分區(qū)堆放施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：公共區(qū)域土建移交表格、精裝修質(zhì)量檢查表上墻，實時監(jiān)控現(xiàn)場跟進完成情況。施工現(xiàn)場管理可視化施工區(qū)域管理可視化：戶內(nèi)區(qū)域土建移交表格、精裝修質(zhì)量檢查表、戶型圖、實測實量表格上墻，實時監(jiān)控現(xiàn)場跟進完成情況。交融天下建者無疆施工項目安全管理四十問第一章責任制度1第二章

工作策劃第三章人機管理

目錄第四章安全活動234567第五章專項施工方案第六章檢查評價第七章安全生產(chǎn)費用第一章責任制度第一章責任制度一、如何建立健全安全生產(chǎn)責任體系？1、項目應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全生產(chǎn)管理體系，體系應覆蓋所有的部門、作業(yè)隊，包含領(lǐng)導層、部門、作業(yè)層三個層次。2、項目安全組織機構(gòu)人員發(fā)生變更時，應及時更新領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)體系。3、項目應明確領(lǐng)導層、部門、作業(yè)隊、部門負責人、作業(yè)隊負責人、部門人員、施工人員的安全責任，應與安全體系框圖對應。4、各崗位責任明確，符合項目的實際情況，并據(jù)此逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。第一章責任制度二、如何編寫安全生產(chǎn)管理制度？1、國家法律法規(guī)明確的安全生產(chǎn)責任都必須建立相應的管理制度。同時，項目應根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求，結(jié)合項目施工的特點制定必要的制度。2、安全管理制度包括編制依據(jù)、編制目的和適用范圍等。3、安全管理制度應具有針對性、時效性、可操作性，并與安全責任邏輯關(guān)系相對應，工作鏈條清晰、準確。4、制度的規(guī)定和程序應合理，過高或過低的安排都不利于工作的開展，過低就失去了意義，過高則不能兌現(xiàn)。5、安全管理制度由項目各部門共同制定，共同遵守，嚴格按程序運行，確保執(zhí)行到位。6、安全管理活動必須嚴格按照管理制度貫徹落實執(zhí)行，應按照工作邏輯關(guān)系建立相應的安全臺帳資料。第一章責任制度三、安全管理制度的五要素指的什么？1、安全管理制度是指導安全管理全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了相應的工作程序和各工作之間的邏輯關(guān)系，一個好的管理制度應包含人物、時間、地點、內(nèi)容和工作程序等五個要素。2、人物是指制度的執(zhí)行者，針對安全管理體系中具體的某一個人或者某一個部門，應與崗位（部門）職責相對應。3、時間是指發(fā)生安全管理活動的時間，應與人員進場、設備進場、施工實施相對應。4、內(nèi)容是指安全管理活動具體的工作，應明確具體的工作內(nèi)容及各工作環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。5、工作程序是指明確管理活動的的工作次序，應明確具體的工作流程，確保制度嚴格落實到位。6、地點是指制度實施的具體位置，應結(jié)合制度執(zhí)行的內(nèi)容予以明確。第二章

工作策劃第二章工作策劃四、如何貫徹落實政府主管部門部署的安全專項工作？1、項目須按照政府主管部門下發(fā)的專項工作方案，結(jié)合項目自身的特點，編制本項目的專項實施方案。2、項目須召開專題會議學習政府專項方案，并對本項目的專項實施方案進行宣貫。3、項目須嚴格按照專項方案開展專項活動，如宣傳、檢查等，并建立相關(guān)的臺賬資料。4、項目須對專項活動過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行整改，有相關(guān)的整改記錄。5、專項活動結(jié)束后，應按照活動開展情況進行總結(jié)，對好的經(jīng)驗進行推廣，專項活動應保存所有的影像資料。第二章工作策劃五、如何組織應急演練？1、項目應制定應急預案演練計劃，根據(jù)本工程項目事故預防重點，定期組織應急預案演練。2、應急演練按照演練內(nèi)容分為綜合演練和專項演練，按照演練的形式分為桌面演練和現(xiàn)場演練，不同類型的演練可項目結(jié)合。3、應急預案演練應編制完整、可行的工作方案，方案主要包括：演練目的及要求、演練情景設計、演練規(guī)模及時間、參演部門及人員工作職責、應急演練步驟、保障措施、評估與總結(jié)等內(nèi)容。4、根據(jù)需要編制演練腳本，幫助參演人員掌握演練進程和內(nèi)容；根據(jù)演練的觀摩需要，編制觀摩手冊，手冊通常包括演練時間、地點、主要環(huán)節(jié)及演練內(nèi)容、安全注意事項等。第二章工作策劃六、應急演練實施的要素主要包括哪些內(nèi)容？1、熟悉演練任務和角色，按照演練方案開展演練準備工作。2、熟悉演練實施過程，對演練器材及設備設施進行檢查。3、按照設定的事故情景實施應急響應行動。4、安全專人對演練過程用文字和音像等手段進行記錄。5、相關(guān)負責人對演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及演練結(jié)果進行點評。6、演練單位應整理歸納演練記錄、應急預案、現(xiàn)場總結(jié)等材料。第二章工作策劃七、施工及相關(guān)安全許可主要有哪些？1、項目施工前，應到地方交通行政主管部門辦理施工許可證。2、項目施工跨航道須按照有關(guān)規(guī)定到航道管理單位辦理施工許可。3、項目施工跨國省干線公路須到公路管理單位辦理施工許可。4、項目施工跨鐵路須到鐵路部門辦理施工許可。5、項目屬于改擴建的，必須到公安交通管理部門、交通行政部門辦理邊施工邊通車施工許可。6、項目涉及水上水下施工的，須到地方海事部門辦理水上水下施工許可。第三章人機管理第三章人機管理八、如何進行人員登記？1、項目部要制定人員管理編碼規(guī)則實行全員實名登記，按作業(yè)隊或按照工種分類登記管理，登記的主要信息有：人員身份證、工種、性別、籍貫、進出場時間、安全培訓、安全技術(shù)交底等內(nèi)容，及時進行登記造冊，并附相關(guān)證件復印件。2、特種作業(yè)人員須單獨進行登記造冊，應增加操作證的有效期的相關(guān)信息。3、項目部的主要負責人、專職安全員應持B、C證，應增加所在單位、有效期等相關(guān)信息。4、特種作業(yè)人員、特種設備操作手應持特種作業(yè)證書。5、特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊接與熱切割作業(yè)人員、架子工、潛水員、起重信號工、爆破作業(yè)人員；特種設備操作人員主要包括：吊車、塔吊、施工升降電梯、浮吊、空壓機、鍋爐、架橋機等操作人員。第三章人機管理九、如何按照編碼規(guī)則進行人員登記？1、項目部人員登記應按照項目進場人員情況編制項目人員管理編碼規(guī)則。2、按照制定的編碼規(guī)則及時進行人員全員登記，并輸入計算機，建成人員信息化管理臺賬。3、編碼規(guī)則應包含人員所屬項目或作業(yè)隊、所屬部門、工種、人員登記序列號。4、人員編碼中設備操作手的編碼應考慮與所操作的設備編碼的對應性。第三章人機管理十、人員持證有哪些具體要求？1、三類人員應持交通主管部門或建設主管部門頒發(fā)的安全證，項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理持B證，專職安全員持C證。2、按照交通部2007年第1號令要求，公路水運工程項目每5000萬元合同額配備1名專職安全員。3、屬于住建部門主管的建筑工程項目，按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2008】91號）的相關(guān)規(guī)定，項目專職安全管理配備要求如下：⑴總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足下列要求：①建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：第三章人機管理A、1萬平方米以下的工程不少于1人；

B、1萬～5萬平方米的工程不少于2人；

C、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

②土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備：

A、5000萬元以下的工程不少于1人；

B、5000萬～1億元的工程不少于2人；

C、1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。⑵分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足下列要求：

①專業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

第三章人機管理②勞務分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

4、項目部的B、C證單位名稱必須與中標單位一致，且必須在有效期內(nèi)。5、特種作業(yè)人員持有有效證書上崗，參與的工作應與證書相對應。6、證書類別與數(shù)量應與標段內(nèi)使用的機械設備、作業(yè)相對應。7、項目應對證書進行專項登記，并留有證件掃描件。

第三章人機管理十一、如何對施工機具進行管理？1、制定施工機具編碼規(guī)則，對施工機具進行編碼登記，分類管理，機械設備一般分為特種設備、關(guān)鍵設備、主要設備和一般設備。2、及時按規(guī)定組織有關(guān)部門和有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)對設備進行進場驗收，填寫設備進場驗收登記表。3、制作機械設備標識牌，設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，懸掛安全操作規(guī)程。標識牌內(nèi)容包含：設備名稱、規(guī)格型號、編號、操作責任人、進場日期、檢驗狀態(tài)。機械設備標識牌應固定在設備較明顯的部位。第三章人機管理十二、如何對設備進行編碼登記？1、項目部應按照項目設備使用情況制定詳細編碼規(guī)則。2、項目部應對進場的施工機具及時登記并輸入計算機，建立設備信息化管理臺帳。3、設備編碼應包含自備還是租賃、設備種類、設備使用部門、設備名稱、設備序號等信息。4、設備編碼應與操作手的人員編碼對應。第三章人機管理十三、機械設備的驗收登記主要內(nèi)容有哪些？1、項目負責人應按照規(guī)定組織相關(guān)部門或委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)對特種設備、關(guān)鍵設備、主要設備進行驗收并填寫機械設備驗收記錄。2、一般設備由項目的設備、工程、安全管理部門進行驗收并對驗收結(jié)果進行登記。3、驗收內(nèi)容主要包括：設備技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢驗檢測資料、檢測合格證、設備外觀、工作機構(gòu)、電氣、安全防護裝置等。驗收項目的指標標準參照各類機械產(chǎn)品使用說明書或同類型設備的相關(guān)技術(shù)指標要求。4、施工單位設備管理部門應對機械設備及時進行分類登記，并填寫機械設備登記表。登記時，應留存特種設備、關(guān)鍵設備和主要設備檢測合格證驗收記錄表。5、特種設備和關(guān)鍵設備進場后按照“一機一檔”的原則進行管理，特種設備還應向工程所在地的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。6、所有機械設備應制作統(tǒng)一的標識牌，懸掛安全操作規(guī)程。標識牌內(nèi)容包含：設備名稱、規(guī)格型號、編號、操作責任人、進場日期、檢驗狀態(tài)。機械設備標識牌應固定在設備較明顯的部位。第三章人機管理十四、特種設備及大型機具“一機一檔”的主要內(nèi)容是什么？1、特種設備、關(guān)鍵設備應建立“一機一檔”。2、檔案資料內(nèi)容應包括：機械設備信息卡（設備名稱、設備編碼、設備型號）、出場的檢驗合格證書、設備履歷表（設備進場時間、設備操作手、設備驗收時間）、設備照片（帶標識牌的設備照片）、設備進場驗收記錄表（驗收時間、驗收人、驗收結(jié)論）、設備檢驗檢測報告、定期檢查的記錄、維修保養(yǎng)記錄、作業(yè)人員操作證、設備的操作規(guī)程等。第三章人機管理十五、機械設備維修保養(yǎng)臺帳資料包含哪些主要內(nèi)容？1、機械設備維修保養(yǎng)應按照設備管理制度的要求實施，并制定維修保養(yǎng)計劃，明確設備的定期保養(yǎng)周期。2、設備維修保養(yǎng)一般由操作手或者專門維修人員實施，并應認真填寫機械設備維修保養(yǎng)記錄表。3、項目部設備管理人員應對設備的日常維修保養(yǎng)情況進行定期和不定期的檢查，督促操作手及時進行設備保養(yǎng)，確保設備安全運行。4、設備保養(yǎng)均應保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書的要求如期執(zhí)行。5、設備報廢：設備按照國家標準達到報廢條件應立即報廢。第三章人機管理十六、施工現(xiàn)場使用的非標起重設備有哪些管理要求？1、非標起重設備是指沒有國家或者行業(yè)制造標準，而根據(jù)自己的用途定制的設備。設備應有完整的設計文件、計算書、設備操作規(guī)程、檢測報告及設計圖紙等，并建立設備檔案。2、設計與制作應符合國家相關(guān)技術(shù)標準規(guī)范要求，并應按照型式試驗規(guī)程進行型式試驗。3、檢測項目應包括：鋼結(jié)構(gòu)焊接、主要零部件、動力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、安全防護裝置等安全技術(shù)性能。4、項目部應安排專人對非標設備進行監(jiān)造，并由設計、制作、安裝、使用、監(jiān)理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)部門等相關(guān)方專家共同驗收。5、應在非標設備醒目位置懸掛設備標識牌，操作規(guī)程牌、驗收牌、安全警示標志等。發(fā)現(xiàn)非標設備存在安全隱患時，應責令立即整改，停止使用。第四章安全活動第四章安全活動十七、項目應當組織召開哪些安全會議？1、安全例會：應定期召開，每月不少于一次，由項目經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組所有人員參加。2、專題會議：針對專項方案審查、政府專項工作、節(jié)假日、特殊季節(jié)、重大政治活動等召開的會議，會議由項目經(jīng)理組織召開，項目領(lǐng)導小組所有人員參加。3、臨時性的會議：針對一些突發(fā)事件或者遭遇自然災害時必須立即召開會議，部署相關(guān)工作，由項目負責人組織召開。第四章安全活動十八、安全會議臺帳如何建立？1、項目部應下發(fā)會議通知，明確會議時間、會議內(nèi)容、會議地點、參會人員等內(nèi)容。2、召開會議應形成會議記錄，有專人記錄。3、安全會議所決定的重大事項應形成會議紀要，下發(fā)各部門、各作業(yè)隊（班組）。4、安全會議與會人員應履行簽到手續(xù)。5、安全會議的影像資料須歸檔保存。第四章安全活動十九、項目安全教育培訓的形式主要有哪些？1、項目部應組織項目相關(guān)人員參加現(xiàn)場管理等上級有關(guān)部門舉辦的各類安全教育培訓。2、新進場員工應接受母體公司、項目經(jīng)理部、施工隊（班組）三級安全教育，考核合格后方可上崗。3、項目部應制定覆蓋全體員工的日常安全培訓計劃，按照計劃及時組織培訓，認真開展對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料運用方面的安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)事故應急救援知識的培訓教育活動。4、項目部應對新出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、文件、標準等及時學習。第四章安全活動二十、安全技術(shù)交底如何組織？1、安全交底內(nèi)容：分部分項工程、操作規(guī)程。應按照質(zhì)量評定單元劃分的分部分項工程進行交底，應該覆蓋所有的分部分項工程；操作規(guī)程分為設備操作規(guī)程、工種操作規(guī)程。2、交底人：分部分項工程交底應由項目總工或工程技術(shù)人員進行，交底內(nèi)容為該分部分項工程的工程概況、施工工序、施工過程中存在的安全隱患、安全注意事項、應急措施等內(nèi)容；操作規(guī)程交底應由工程技術(shù)人員或者作業(yè)班組長進行。3、交底時間：所有的交底都在分部分項工程施工開工前組織進行。4、交底流程：當項目建設規(guī)模較大或技術(shù)較復雜時，應分級交底，分項工程項目開工前，由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場管理人員、施工負責人或工班長交底，再由施工班組負責人對施工人員進行交底；若項目規(guī)模較小或施工技術(shù)較簡單，可由項目技術(shù)負責人直接對施工作業(yè)人員進行交底。第四章安全活動5、交底方式：安全技術(shù)交底應采用書面交底方式，交底雙方應在交底記錄上簽字，不得代簽。6、重新交底：如出現(xiàn)現(xiàn)場施工方法或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化、作業(yè)隊伍更換、停工周期較長的情況，應重新進行交底。7、項目專職安全員應全過程參與并監(jiān)督安全交底。

第四章安全活動二十一、如何建立危險品登記使用臺帳？1、項目應建立危險品進出庫登記及使用臺賬。2、施工現(xiàn)場的危險品主要由：氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣罐、燃油罐等易燃易爆品，民用爆炸物品，有毒、腐蝕性、易燃和易制毒化學物品等。3、氧氣瓶、乙炔瓶應在具有《氣瓶充裝許可證》的資質(zhì)單位進行充裝，并實行條碼管理。試驗室的化學物品應實行雙人雙鎖管理，同時對化學品的采購、驗收、登記、使用、處置等建立相應的臺賬。4、爆破工程應由取得《爆破作業(yè)單位許可證》的專業(yè)單位組織施工，并按照《民用爆炸物品安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定對施工用爆炸物品進行管理，爆炸物品的購買、運輸、登記、使用及儲存等情況應及時記錄歸檔。第四章安全活動二十二、消防臺帳如何建立？1、項目應明確施工現(xiàn)場消防安全負責人，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員應進行消防知識培訓，定期組織火災事故應急演練，同時應配備符合標準的滅火器材及臨時消防設施。2、施工搭建的臨時建筑物、構(gòu)筑物，應符合《施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）的相關(guān)規(guī)定。3、施工單位消防臺帳資料主要包括：駐地及施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、消防器材配置及維護情況表、重點防火區(qū)域及相應負責人一覽表、消防安全檢查記錄、消防安全培訓及消防演練的相關(guān)記錄，其他有關(guān)防火材料、消防設施、臨時用房及設施等的消防驗收記錄。第五章專項施工方案第五章專項施工方案二十三、專項施工方案編制圖表化有何意義？1、編制專項施工方案的目的是對危險源采取有效的控制手段防止事故發(fā)生。專項施工方案通過直觀的圖例形式來表達現(xiàn)場布設、施工步驟、關(guān)鍵工序及安全措施等，更具有針對性，便于對照落實。2、專項施工方案編制圖表化能夠使方案簡明扼要，安全措施更加明確，檢查標準更加清晰，管理要求更加全面。3、專項施工方案編制圖表化可以改變方案“重文字”的現(xiàn)狀，圖表化方案中的控制和管理措施更加有效，便于實施。4、專項施工方案實現(xiàn)圖表化，便于有針對性地逐級開展安全技術(shù)交底，可以根據(jù)方案中的不同內(nèi)容和要求分級進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容更加直觀、具體、全面。5、編制圖表化有利于方案中的安全技術(shù)措施逐一落實到位，同時有利于安全管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。第五章專項施工方案二十三、專項施工方案編制圖表化有何意義？1、編制專項施工方案的目的是對危險源采取有效的控制手段防止事故發(fā)生。專項施工方案通過直觀的圖例形式來表達現(xiàn)場布設、施工步驟、關(guān)鍵工序及安全措施等，更具有針對性，便于對照落實。2、專項施工方案編制圖表化能夠使方案簡明扼要，安全措施更加明確，檢查標準更加清晰，管理要求更加全面。3、專項施工方案編制圖表化可以改變方案“重文字”的現(xiàn)狀，圖表化方案中的控制和管理措施更加有效，便于實施。4、專項施工方案實現(xiàn)圖表化，便于有針對性地逐級開展安全技術(shù)交底，可以根據(jù)方案中的不同內(nèi)容和要求分級進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容更加直觀、具體、全面。5、編制圖表化有利于方案中的安全技術(shù)措施逐一落實到位，同時有利于安全管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。第五章專項施工方案二十四、專項施工方案圖表化的具體要求有哪些？1、專項施工方案的編制應符合圖表化要求，表為統(tǒng)計，以圖為主，圖中表明尺寸、相對位置、材質(zhì)、數(shù)量等，并根據(jù)工程推進情況分階段設計，覆蓋施工全過程。2、方案中的工程概況、編制依據(jù)、人員及設備計劃、危險分析與預控，應急器材配備、檢查驗收、監(jiān)測監(jiān)控等應以表格形式反映。3、施工現(xiàn)場總平面圖、施工進度橫道圖、安全組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖、施工工藝流程圖、應急救援路線圖等應結(jié)合施工組織設計和項目具體情況繪制。4、臨時用電布置、機械設備作業(yè)區(qū)、標識標牌設置、消防器材配置、“三場”布設、便道便橋、安全警戒區(qū)等以平面布置圖表述。5、臨邊防護、施工人行通道、施工作業(yè)平臺、安全防護裝置等安全設施應為工程設計圖，有平面圖、立面圖、剖面圖等。第五章專項施工方案二十五、專項施工方案表中所列出的內(nèi)容如何落實？1、施工及監(jiān)理單位應按方案中列出的人員、材料、設備進場計劃等一覽表、危險性分析及監(jiān)控措施一覽表等進行檢查。2、對人員的檢查包括：人員登記、持證、教育培訓、安全技術(shù)交底、個體勞動防護等，現(xiàn)場根據(jù)人員計劃表及登記號進行核對。3、設備的檢查包括：設備登記、驗收、檢測檢驗、維護保養(yǎng)、運行記錄及安全操作規(guī)程等，現(xiàn)場對照設備一覽表及編號進行檢查。4、檢查驗收包括：對人、機、環(huán)境、施工條件、安全與應急設施、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)危險源等方面的檢查；在作業(yè)現(xiàn)場對照檢查驗收標準并依據(jù)方案中列出的檢查表逐項進行檢查，并填寫記錄表。5、監(jiān)控及應急措施包括：特殊場所及危險作業(yè)的監(jiān)控、應急物資及設施等；對照方案中列出的風險源監(jiān)控措施進行一一核查，并對現(xiàn)場配備的應急器材和設施進行檢查，填寫相應的記錄表。第五章專項施工方案二十六、專項施工方案中設計圖如何在現(xiàn)場對照實施？1、危險性較大工程開工前，施工及監(jiān)理單位應根據(jù)專項施工方案中相關(guān)圖紙，安排有關(guān)人員按計劃逐一實施。2、現(xiàn)場實施過程中，應按圖紙中所標明的尺寸、相對位置、材質(zhì)、數(shù)量及其他安全要求進行核查，出現(xiàn)與圖紙不一致時，應及時分析原因，并采取措施。3、按圖施工的安全防護設施、高處及水上作業(yè)平臺、人行爬梯、安全通道等，應在搭設完成后組織驗收。4、應按方案中的平面布置圖進行現(xiàn)場布設，并根據(jù)施工動態(tài)情況及時按圖變動，以保證滿足施工安全要求。5、方案中有關(guān)標識標牌設置圖、臨時用電布置圖、消防器材配置圖、應急設施設置圖、危險作業(yè)警戒區(qū)布置圖等，應當與方案保持一致，并符合規(guī)范要求，同時對布設情況進行檢查。第五章專項施工方案二十七、專項施工方案現(xiàn)場實施時應該做好哪些工作？1、項目部應嚴格按照審批后的專項施工方案組織施工，全面落實各項安全措施。項目總工或者方案編制人應做好安全技術(shù)交底工作。2、危險性較大工程開工前，項目部應開展安全生產(chǎn)條件自查，總監(jiān)辦同時進行檢查，確保滿足專項施工方案要求及施工現(xiàn)場安全。3、專職安全員應對方案實施情況進行監(jiān)督，項目負責人帶班生產(chǎn)時應加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題應責令整改并采取有效的控制措施。4、需要組織驗收的危險性較大的工程，經(jīng)驗收合格后，方可進入下一道工序。在施工過程中，應安排專人對重大危險源、關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)測監(jiān)控，必要時應及時啟動應急預案。5、對不按照專項施工方案施工的，項目安全監(jiān)督部門應責令停工整改，并經(jīng)檢查符合方案要求后，方可恢復作業(yè)。第五章專項施工方案二十八、專項施工方案編制的主要內(nèi)容有哪些？1、工程概況：工程基本情況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范、施工組織設計及工程施工圖（圖表、圖集）等。3、施工計劃：施工進度計劃、材料與設備進場計劃等。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、檢測監(jiān)控等。6、勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計算書及相關(guān)圖紙。第五章專項施工方案二十九、專項施工方案中主要有哪些專項應急預案？1、項目應根據(jù)施工現(xiàn)場、可能發(fā)生的事故類型、制定相應的專項應急預案，同時針對特殊季節(jié)、惡劣氣候、特殊路段施工及大型設備安裝拆除等可能引發(fā)的事故制定專項應急預案或現(xiàn)場處置方案。2、按照事故類型，專項應急預案主要有：高處墜落、坍塌、物體打擊、火災、觸電、機械傷害、車輛傷害、起重傷害、淹溺、冒頂片幫、透水、容器爆炸、中暑、中毒等事故應急預案。3、特殊施工條件下的專項應急預案主要有：冬季施工、夏季施工、臺風、汛期、施工路段交通事故、爆破工程等專項應急預案。第五章專項施工方案三十、專項施工方案編制審批程序有哪些？1、項目部應根據(jù)施工組織設計、安全風險評估等，參照危險性較大工程一覽表，列出本項目的專項施工方案清單。2、專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編寫；方案涉及重要的設計計算，應委托具有相應資質(zhì)的第三方復核。3、需要專家論證的專項施工方案，應組織專家論證會，并按照專家意見或論證報告進行補充完善。經(jīng)專家論證后需要重大修改的，修改完善后重新組織專家論證會。4、起重機械安裝工程，工具式模板工程、大型結(jié)構(gòu)物拆除工程、爆破工程等實行專業(yè)分包的，其專項施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制，總承包單位參與審核并報批。5、專項施工方案應上報公司技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目總監(jiān)審查同意簽字后實施。第五章專項施工方案三十一、臨時用電方案編制的基本內(nèi)容有哪些？1、工程概況：工程項目基本情況及臨時用電工程施工條件等。2、編制依據(jù)：相關(guān)標準規(guī)范、施工圖紙、施工組織設計等。3、現(xiàn)場勘測：勘測工程周邊外電高壓線路、通信線路及地下管線等，確定電源進線、變壓器及配電室位置、用電設備位置等。4、負荷計算：依據(jù)用電設備清單進行負荷計算，通過計算選擇變壓器、總開關(guān)、配電裝置及電纜等。

5、設計配電系統(tǒng)：主要包括配電線路、配電裝置、接地裝置及防雷裝置的設計。6、確定防護措施：主要是外電線路和電氣設備的防護措施。7、制定安全用電措施、電氣防火措施及現(xiàn)場應急處置方案。第五章專項施工方案三十二、臨時用電方案應包含哪些臨時用電工程圖？1、臨時用電工程圖主要包括：臨時用電總平面布置圖、配電系統(tǒng)接線圖、配電裝置布置圖、接地裝置設計圖、防雷裝置設計圖等。2、總平面布置圖中應包括變壓器及配電箱的位置和編號、線路敷設與走向、接地裝置位置、防雷裝置位置及其他與臨時用電工程有關(guān)的主要建筑物、構(gòu)造物、重要設備的位置等。3、配電系統(tǒng)接線圖應將總、分配電箱及開關(guān)箱分別繪制，基本要素包括電器型號、位置及接線方式等。4、防雷裝置設計圖以工程圖繪制，一般包括：防雷區(qū)域、接閃器、引下線及接地體的材料、規(guī)格、埋入深度、接地方式等。5、每臺變壓器控制區(qū)域應單獨繪圖，一般包括：配電箱位置及編號，總配電箱至分配電箱的電纜敷設、固定開關(guān)線位置及編號等。第六章檢查評價第六章檢查評價三十三、安全檢查的形式及組織方式有哪些？1、安全檢查的形式有安全大檢查（定期檢查）、專項檢查、日常巡查等。2、安全大檢查（定期檢查）每月不少于一次，由項目負責人、各部門及施工隊負責人參加檢查。3、遇到惡劣自然條件、重要節(jié)日、重大活動、關(guān)鍵施工節(jié)點、隱患整改及專項安全活動等，應由項目負責人組織相關(guān)部門負責人進行安全檢查。4、對危險性較大工程施工現(xiàn)場、臨時用電、機械設備、起重吊裝、重大危險源等，應按照所制定的安全檢查制度開展專項檢查。5、專職安全員應做好日常巡查工作，項目負責人應對易發(fā)事故的施工環(huán)節(jié)、危險性較大的工程、首件工程等進行帶班生產(chǎn)。6、定期檢查情況應以通報下發(fā)，專項檢查及日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應立即下發(fā)整改通知單，安全檢查的相關(guān)資料應完整歸檔。第六章檢查評價三十四、安全大檢查的主要內(nèi)容是什么？1、安全檢查方案：制定安全檢查方案并及時下發(fā)，方案應由具體的時間、安全檢查人員、檢查內(nèi)容（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）及負責人。2、存在的問題：對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題要以紅頭文件下發(fā)檢查通報，對內(nèi)業(yè)存在的問題、外業(yè)存在的問題逐一列出，特別是外業(yè)存在的問題要有具體的影像資料，要求各部門、各作業(yè)隊限期整改。3、評價分析：對存在的問題進行評價分析，找到問題存在的原因，制定整改措施。4、整改提高：根據(jù)對存在問題的評價分析提出的整改措施進行整改，整改的結(jié)果要以正式文件反饋，且圖文并茂。5、獎懲：對存在較大的安全隱患應按