醫(yī)院科室獎金分配方案

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適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢，更加合理、公正、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎金的核算與安排，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的樂觀性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個新臺階，更好的為社會供應(yīng)高效、平安的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采納科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金安排，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)關(guān)政策，又降低了病人負(fù)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的進(jìn)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

1成本核算

1.1核算對象劃分

①臨床科室

②醫(yī)技科室

③幫助供應(yīng)部門

④行政管理部門。(行政部門核算本文暫不爭論)

1.2額定科室任務(wù)

1.2.1額定工作量

包括:工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

1.2.2額定耗費(fèi)量

包括:固定成本的額定和科室變動成本耗費(fèi)方案定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個月×(1+本年變動增減%)

年變動成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個月×(1+本年收入增減%)

1.3科室收入核算范圍

1.3.1直接收入

掛號收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會診費(fèi)、治療費(fèi)(含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等)、處置(換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等)、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入(特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等)。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

1.3.2間接收入

化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

1.3.3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1.3.4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

1.4科室成本核算范圍

1.4.1直接成本

臨床科室:人員費(fèi)用(含三險一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室:人員費(fèi)用(含“三險一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備修理費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

1.4.2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用、其他社會保障費(fèi)、辦公費(fèi)用、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi)、取暖煤、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、款待費(fèi)、污水處理、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)、報刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、托付加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用、審計費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、?quán)重安排法等。

科室支出=直接成本+間接成本

1.4.3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi)、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi)、職工獎金、交通肇事等費(fèi)用。

2績效考核

績效考核可采納百分制。

2.1工作效率考核25分。

勞動強(qiáng)度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))、醫(yī)生完成門診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、;護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參加手術(shù)臺次數(shù)

床位利用狀況:床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。

2.2醫(yī)療質(zhì)量考核30分。

診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救勝利率、病死率、住院病人三日確診率、無菌手術(shù)化膿率、差錯事故發(fā)生率、病歷書寫合格率;護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo);大型設(shè)備檢查陽性率等。

2.3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量:要突出對服務(wù)流程的人性化，進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，用服務(wù)對象的滿足程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量，就醫(yī)患者滿足度不低于90%、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。

科教工作:科室的帶教、參加連續(xù)訓(xùn)練的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等。

勞動紀(jì)律:無遲到、早退、曠工，出勤率在90%以上、

2.4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方，增加了患者負(fù)擔(dān)，為了避開這種現(xiàn)象發(fā)生，我們依據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重，用這個指標(biāo)來掌握各科室的藥品收入。

3科室提獎核算方法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎金=應(yīng)提取獎金額-績效考核扣獎

應(yīng)提取獎金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)整系數(shù)-個人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中:提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

調(diào)整系數(shù)主要是平衡無法擔(dān)當(dāng)全部成本，但勞動量又大的科室。

績效考核扣獎=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎金額÷100分(績效考核100分)

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采納單機(jī)核算。

③幫助供應(yīng)部門按臨床平均獎計算。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎計算。

⑤干部獎金等級劃分，由醫(yī)院自定。

合理的獎金安排方案是醫(yī)院激發(fā)職工樂觀性，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展必不行少的一個手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念，提高醫(yī)院全體員工的成本意識，削減鋪張，從而提高醫(yī)院的社會效益，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭力量。但單純利用成本核算，科室必定把主要精力全部集中在科室收入方面，對病人進(jìn)行不必要的檢查和治療，這樣必定會增加患者的負(fù)擔(dān)，另一方面，又會在降低才能本上下功夫，重復(fù)使用衛(wèi)材，其結(jié)果必定使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降;單純以績效考核發(fā)放獎金，安排獎金來源與收入無關(guān)，這樣也不利于醫(yī)院的進(jìn)展。我們醫(yī)院采納的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎金安排核算方法，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法;有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;能正確反映科室的管理水平;有利于調(diào)動職工工作樂觀性;有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采納多項(xiàng)復(fù)合性元素參加獎金核算，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。醫(yī)院獎金安排方案

為加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化管理，強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，提高職工樂觀性，促進(jìn)醫(yī)療保健質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，制定本院獎金安排方案。

一、指導(dǎo)思想及安排原則

（1）以促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展為目標(biāo)。醫(yī)院建立獎金激勵機(jī)制的根本目的是要為提高醫(yī)院的核心競爭力和生命力，促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。因此，醫(yī)院建立的獎金激勵機(jī)制要有利于醫(yī)院的長期進(jìn)展和實(shí)力的提高。

（2）堅持社會效益第一。醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，這就要求醫(yī)院應(yīng)把社會效益放在首位，不以營利為目的。社會效益與經(jīng)濟(jì)效益是緊密相連、相輔相成的，只有良好的社會效益，才能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院的形象建設(shè)是一個長期的過程，只有內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，通過不斷地加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化對患者的人文關(guān)懷，在外建立起醫(yī)院良好的技術(shù)形象和良好的服務(wù)品牌，才能吸引患者主動上門就醫(yī)，醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展才能得到充分保障。

（3）堅持效益優(yōu)先，多勞多得。必需堅持集體致富、多勞多得的原則。不同的科室，崗位的獎金安排既要體現(xiàn)工作量，又要反映工作業(yè)績，還要體現(xiàn)其在醫(yī)院中的相對地位。

（4）兼顧公正，合理拉開安排檔次。第一次安排講效益，第二次安排講公正，對政策性低利或政策性虧損的科室，院方應(yīng)賜予一些優(yōu)待照看性措施，獎金安排上務(wù)必向臨床一線傾斜，向業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、貢獻(xiàn)大的醫(yī)生傾斜，科室內(nèi)獎金肯定要適當(dāng)拉開差距1～2倍安排，打破獎金安排上的科室平均主義，提高職工的勞動熱忱，調(diào)動職工的樂觀性。

（5）以社區(qū)衛(wèi)生為主線，充分考慮公共衛(wèi)生分?；鶎有l(wèi)生院目前正在從基本醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)型到基本醫(yī)療服務(wù)和農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)雙重服務(wù)模式上來，職工獎金安排必需結(jié)合農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)的完成狀況，依據(jù)公共衛(wèi)生考評結(jié)果進(jìn)行量化安排。

二、詳細(xì)安排方案

（1）農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)完成指標(biāo)的考核。中心以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組的形式開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院依據(jù)上級及本級對小組的考核指標(biāo)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組工作量的大小制定獎金安排比例。以全部任務(wù)完成為系數(shù)1計算，每下降5分扣10%。責(zé)任醫(yī)生、幫助醫(yī)生及幫助人員的安排比例分別是3：2：1。

（2）醫(yī)療工作量的考核。包括門診人次、患者平均住院日數(shù)、出院人數(shù)、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、手術(shù)例數(shù)等。其中病床使用率是最主要的考核指標(biāo)，加大其分?jǐn)?shù)的權(quán)重。

（3）醫(yī)療質(zhì)量的考核。主要分為服務(wù)質(zhì)量（如患者滿足度、投訴率）、醫(yī)療制度管理、醫(yī)療平安、病案管理質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染質(zhì)量，其中醫(yī)療平安中的醫(yī)療事故、嚴(yán)峻差錯是最重要的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重實(shí)行百分制打分評分。

（4）成本核算考核。設(shè)專職核算人員，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的成本核算制度，合理地劃分收入，將收入分為直接收入與間接收入，合理制定臨床科室與醫(yī)技檢查科室之間的收入分成比例；科室成本分為固定成本與變動成本，每月通過數(shù)據(jù)的采集、分類、整理、匯總，得出結(jié)余后乘以科室提獎比例。

（5）綜合指標(biāo)：指科研任務(wù)、教學(xué)任務(wù)的完成狀況、論文發(fā)表狀況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)精神文明建設(shè)的有關(guān)考核，包括是否亂收費(fèi)、收取患者紅包、私自介紹患者院外檢查、治療等，患者治愈率、好轉(zhuǎn)率、藥品比例掌握狀況等，各指標(biāo)依據(jù)權(quán)重實(shí)行百分制打分評分。

（6）院科兩級核算，科室內(nèi)部再二次安排醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一管理，分級核算。第一次安排在醫(yī)院與科室之間進(jìn)行，我院核算辦依據(jù)成本核算、各考核指標(biāo)，實(shí)行分值制核算出各科室獎金后，書面通知各科室。科主任有權(quán)對科室的獎金，本著效率優(yōu)先，按工作量取酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t進(jìn)行再安排，按學(xué)問、管理、技術(shù)、勞務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與醫(yī)療質(zhì)量等多種生產(chǎn)要素進(jìn)行安排，多勞多得，兼顧公正。安排原則由科核心小組集體打算，同時須接受醫(yī)院方的監(jiān)督。允許科主任、科護(hù)士長高于科室1～3倍獎金數(shù)。科室在進(jìn)行內(nèi)部安排前根據(jù)科室獎金5%的比例，提取科室基金，用于科室對外學(xué)術(shù)溝通及社會公益活動，使用狀況應(yīng)在科室內(nèi)公開。第二次安排是科室內(nèi)部職工依據(jù)工作任務(wù)、崗位技術(shù)含量、表現(xiàn)優(yōu)劣，對職工個人進(jìn)行的再次安排。要防止科室內(nèi)部惡性競爭，應(yīng)維護(hù)科室成員間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，但也要考慮職工的個人貢獻(xiàn)?？剖覍才藕玫莫劷鹎鍐瘟袌蠛怂戕k，由核算辦統(tǒng)一收集交財務(wù)科稅后發(fā)放。

（7）行政后勤部門獎金計算安排在計算出臨床、醫(yī)技科室獎金平均數(shù)的基礎(chǔ)上，下浮20%作為當(dāng)前設(shè)定以平均獎為1計算的獎金檔次系數(shù)。機(jī)關(guān)后勤及班組人員的獎金發(fā)放，依據(jù)職務(wù)、工齡、崗位責(zé)任和技術(shù)性質(zhì)分別設(shè)定個人獎金系數(shù)。職能科室依據(jù)個人職務(wù)設(shè)定為正院長2.0、副院長1.8、正科1.2、副科1.1、科員1.0；班組依據(jù)職稱系數(shù)設(shè)定為高級職稱1.2、中級職稱1.1（含技師）、初級職稱1.0（含高級工）、士級職稱0.9(含中級工)、初級工0.8(含普工)。院方應(yīng)依據(jù)崗位責(zé)任、技術(shù)性質(zhì)、工作量大小、表現(xiàn)優(yōu)劣，賜予量化設(shè)立百分考核。獎金的40%與從事崗位工作掛鉤，獎金的60%與量比百分考核得分掛鉤?？剖要劷鸢才欧桨?/p>

1：科主任基金占獎金總額10％，這個比例目前看有點(diǎn)低，但今后越來越高，不要考慮目前的。

2：醫(yī)生占獎金總額30％，要核算到個人，詳細(xì)為個人業(yè)務(wù)總收入除以科室總收入等于個人獎金糸數(shù)再乘以醫(yī)生獎金總額。主要體現(xiàn)多勞多得。

3：治療師占獎金總額25％，可依據(jù)工作力量、工作熱忱、工作成果分優(yōu)秀、較好、一般，分別賜予相差在10％左右的獎金。

4：護(hù)理部占獎金總額35％，這個比例主要是考慮護(hù)士人較多，工作也比較辛苦，其個人獎金可參照治療師安排方法。

以上是目前臨時方案你可依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整，今后一切走上正軌后再具體核算。醫(yī)院獎金安排方案

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。

2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特別性（公益性）打算了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量平安效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新力量等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、平安、效率、效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。

3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，確保進(jìn)展為核心，要注意投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培育職工節(jié)省的意識，有效掌握支出，節(jié)能降耗，提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞安排、兼顧公正的原則：獎金安排是激勵職工工作樂觀性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金安排本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)分發(fā)放，使多勞多得，按勞安排的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有肯定的差異，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公正的原則。

二、醫(yī)生獎金計算方法

1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎5%。根據(jù)蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。

2、醫(yī)生收一名住院患者嘉獎10元。

3、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，嘉獎20元。

4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次嘉獎三元。

6、科室獎金計算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

（1）直接收入。包括：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。科室直接收入100％記入本科室。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按肯定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、Ｂ超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30％計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計入開單科室。

（3）臨床科室提成比例8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。三、護(hù)士獎金計算方法1、門診、病房護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康訓(xùn)練費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎金計算方法

1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

2、醫(yī)技科室提成比例四、藥房人員獎金計算方法（科室收入－科室支出）×6%科室收入：藥品純收入15%計算?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如消失過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計算方法

（科室收入－科室支出）×13%科室收入：制劑純收入根據(jù)20%計算?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如消失過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤嘉獎10元，人工包裝成藥每公斤嘉獎8元。給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤嘉獎20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。

六、收款室人員獎金計算方法

科室收入：嘉獎總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算方法

出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每次嘉獎50元，300公里—500公里每次嘉獎100元。

八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

2、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護(hù)士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長，）提取全院平均獎的1.2倍。

九、全院平均獎的計算方法：

全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎金的人員包括門診醫(yī)師，門診護(hù)士，病房醫(yī)師，病房護(hù)士，醫(yī)技科室醫(yī)師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員）。

十、醫(yī)院職工扣發(fā)獎金方法

依據(jù)我院職工考