華夏企業(yè)文化案例征集活動(dòng)方案

華夏企業(yè)文化案例征集活動(dòng)方案企業(yè)文化案例征集活動(dòng)方案 4征集目的公司在十多年的發(fā)展歷程中，形成了獨(dú)特而鮮明的文化傳統(tǒng)，摸索和創(chuàng)造出一大批成功經(jīng)驗(yàn)和做法，產(chǎn)生了許多具有華夏文化特征的典型人物和事件。因此，有必要大力發(fā)掘、總結(jié)、宣傳這些典型人物、典型事例和典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工之間、部門之間互相學(xué)習(xí)，形成正值、激情、卓越、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司企業(yè)文化的影響力、凝聚力和號(hào)召力。編寫《華夏幸?；鶚I(yè)企業(yè)文化手冊(cè)》（暫名），以此將企業(yè)的理念形象化、故事化、具體化，運(yùn)用案例激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，弘揚(yáng)企業(yè)文化，從而不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。二、案例內(nèi)容與寫作要求（一）內(nèi)容廣泛征集踐行公司理念的案例、員工個(gè)人及其身邊的故事等具有華夏企業(yè)文化特征，體現(xiàn)華夏核心價(jià)值觀的典型事例。包括反映個(gè)人正值、激情、卓越、創(chuàng)新、共贏等主題的事例，反映各部門或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提升經(jīng)營能力等主題的事例。（二）寫作要求1、可以采用故事、調(diào)查報(bào)告及典型經(jīng)驗(yàn)等形式。以記敘文為主要文體，一事一敘，事實(shí)清楚，文字簡潔，語言精煉，層次清晰。2、內(nèi)容真實(shí)、事件典型、形象生動(dòng)、主題鮮明、內(nèi)涵深刻，具有一定的代表性，富有吸引力，能感染人，給人以啟迪。3、內(nèi)容要有一定的故事性，故事發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等要素要交代清楚，或提出問題、分析問題、解決問題等細(xì)節(jié)描述，并在文尾予以必要的簡要評(píng)析。4、字?jǐn)?shù)控制在1200字以內(nèi)。三、案例的評(píng)選與應(yīng)用征集到的案例由各部門/各事業(yè)部先組織審稿后，提交集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行初步評(píng)選，擇優(yōu)刊登在內(nèi)網(wǎng)“學(xué)習(xí)園地”專欄上，由公司全員投票評(píng)選，經(jīng)公司總裁最終審定后選出優(yōu)秀案例編入《華夏幸?；鶚I(yè)企業(yè)文化手冊(cè)》。四、征集活動(dòng)要求1、總部各部門、各事業(yè)部要指定專人負(fù)責(zé)征集工作，并于20XX年年1月10日前將負(fù)責(zé)人名單報(bào)人力資源中心。2、各事業(yè)部至少報(bào)送20個(gè)案例，總部各部門至少報(bào)送5個(gè)案例。3、征集活動(dòng)面向全員廣泛開展，尤其要發(fā)揮老員工了解公司發(fā)展歷史的優(yōu)勢(shì)，組織他們?yōu)槠髽I(yè)文化案例的征集工作發(fā)揮重要作用。4、征集到的案例，各事業(yè)部要先組織審稿，定稿后于20XX年年2月5日前將電子版報(bào)集團(tuán)人力資源中心。5、活動(dòng)分為四個(gè)階段展開，20XX年年1月10日前為方案溝通階段；20XX年年2月5日前為稿件征集階段；20XX年年2月28日前為審核修改階段；20XX年年3月為編輯成冊(cè)階段。人力資源中心20XX年年1月8日附：案例舉例案例1崔淑立的“夜半日清”（海爾集團(tuán)）“拿下美國B客戶非常難！”洗衣機(jī)海外產(chǎn)品經(jīng)理崔淑立接手美國市場時(shí)，大家都這么說，因?yàn)榍叭胃鳟a(chǎn)品經(jīng)理在這位客戶面前都業(yè)績平平。真這么難嗎？崔淑立不信。這天，崔淑立一上班就看到了B客戶發(fā)來的要求設(shè)計(jì)洗衣機(jī)新外觀的郵件。因時(shí)差12個(gè)小時(shí)，此時(shí)正是美國的晚上，崔淑立很后悔，如果能即時(shí)回復(fù)，客戶就不用再等到第二天了！從這天起，崔淑立決定以后晚上過了11點(diǎn)再下班，這就意味著可以在當(dāng)?shù)厣衔绲臅r(shí)間里處理完客戶的所有信息。三天過去了，“夜半日清”讓崔淑立與客戶能及時(shí)溝通，開發(fā)部很快完成了新外觀洗衣機(jī)的設(shè)計(jì)圖。就在決定把圖樣發(fā)給客戶時(shí)，崔淑立認(rèn)為還必須配上整機(jī)圖，以免影響確認(rèn)。當(dāng)她“逼著”自己和同事們完成“日清”——整機(jī)外觀圖并發(fā)給客戶時(shí)，已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了。大約凌晨1點(diǎn)，崔淑立回到家，立刻打開家中電腦，當(dāng)她看到客戶的回復(fù)：“產(chǎn)品非常有吸引力，這就是美國人喜歡的?！彼D時(shí)高興得睡意全無，為自己的“夜半日清”有效果而興奮不已！樣機(jī)推進(jìn)中，崔淑立常常半夜醒來打開電腦看郵件，可以回復(fù)的就即時(shí)給客戶答復(fù)。美國那邊的客戶完全被崔淑立的精神打動(dòng)了，推進(jìn)速度更快了，B客戶第一批定單終于敲定了！其實(shí)，市場沒變，客戶沒變，拿大定單的難度沒變，變的只是一個(gè)有競爭力的人——崔淑立。崔淑立完全有理由說：“有‘時(shí)差’，我沒法當(dāng)天處理客戶郵件?！钡徽J(rèn)目標(biāo)，不說理由！為什么？崔淑立說：“因?yàn)?，我從中感受到的是自我?jīng)營的快樂！有‘時(shí)差’，也要日清！”在海爾市場鏈的機(jī)制下，員工的境界達(dá)到了全新的高度，他們主動(dòng)工作，一切為了滿足用戶需求。因此，一個(gè)企業(yè)，只要機(jī)制對(duì)了頭，就會(huì)煥發(fā)出蘊(yùn)藏在員工心中的熱情。案例2蜜月中的割接督導(dǎo)（某電信工程公司）20XX年年3月22號(hào)，農(nóng)歷2月初二,是我新婚大喜的日子。當(dāng)我跟愛人還沉浸在蜜月的甜美之中，25號(hào)接到陜西商洛市移動(dòng)公司電話，定于28日晚上進(jìn)行MSC割接，要求工程督導(dǎo)現(xiàn)場配合?？蛻舻男枨缶褪敲?，此刻的我作為工程督導(dǎo)，必需急用戶所急，想用戶所想，毫不猶豫奔赴現(xiàn)場。我當(dāng)即撥通愛人的電話，她在震驚之余后，很快平靜下來，因?yàn)樗私馕业墓ぷ餍再|(zhì)了。由于她沒有請(qǐng)婚假，我討好似地說：“下班去接你”。下班后，她給了我一個(gè)更大的驚喜：她請(qǐng)了10天婚假，和我一同奔赴工地，也算是蜜月旅游。我激動(dòng)的差點(diǎn)流淚。3月26號(hào)晚上10點(diǎn)，我們坐上開往西安的火車，開始了我們的“蜜月之行”。3月27號(hào)下午，我們一到西安，立即趕到MSC機(jī)房，進(jìn)入工作狀態(tài)：把從西安到商洛的4條長途電路調(diào)通了。3月28日一大早，我跟她又轉(zhuǎn)乘開往商洛的大巴，一路上山陡路險(xiǎn)，偶見林中人家，愛人一邊欣賞，一邊在不停的說道“看，多美的風(fēng)景啊。”3月28日晚上十點(diǎn)抵達(dá)商洛，我直接趕到機(jī)房。按照局方安排，華為設(shè)備必需在阿而卡特設(shè)備割接完畢或接近尾聲才能動(dòng)工。此時(shí)，作為華為督導(dǎo)的我是決不能碰其他廠家設(shè)備的。我只有等待……，在機(jī)房等待的還有商洛市移動(dòng)公司副總、運(yùn)維主任，忙活的有機(jī)房班長、項(xiàng)目經(jīng)理、阿而卡特督導(dǎo)、硬件施工隊(duì)。29日凌晨5：20，接到了局方可以進(jìn)行的指示，我胸有成竹、不慌不忙按照割接方案，逐步操作，修改數(shù)據(jù)，6：00，前后歷時(shí)40分鐘，順利完成割接任務(wù)。8：30，通過檢查各項(xiàng)指標(biāo)一切正常。9：00，我和愛人返程