施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

11.3施工進(jìn)度方案及保證措施11.3.1施工進(jìn)度安排注：本總體進(jìn)度方案表是按單項(xiàng)工程而編制的，施工階段時限需根據(jù)甲方約定進(jìn)度工期在提前10%時限完工。.1工程前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的考察：了解施工現(xiàn)場及機(jī)房的特殊要求，考察沿線地理環(huán)境、土質(zhì)情況，與高壓電力線的交越，需要報(bào)建協(xié)調(diào)點(diǎn)，以及機(jī)房接地、接電施工等情況的考察。設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場復(fù)核：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括：安裝位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效；保護(hù)接地的位置是否有冗余。安排設(shè)備、儀表的存放地：落實(shí)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料存放地，是否需要防護(hù)〔防潮、防水、防曝曬〕配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的存放地要求平安可靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障措施：了解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制定保潔及防塵措施，配備必要的設(shè)施。做好冬雨期施工準(zhǔn)備工作：包括施工人員的防護(hù)措施；施工設(shè)備運(yùn)輸及搬運(yùn)的防護(hù)措施；施工機(jī)具、儀表平安使用措施。.2工程進(jìn)度控制流程圖

.3文檔編制及提交文檔管理子階段文檔名稱提交時間工程文檔工程啟動工程方案工程啟動前1周提交人員架構(gòu)實(shí)施方案平安生產(chǎn)保障措施質(zhì)量保障措施進(jìn)度保障措施開工準(zhǔn)備開工報(bào)告單項(xiàng)工程開工前3天提交單項(xiàng)工程施工方案單項(xiàng)工程施工方案材料申請表工程施工日報(bào)、日方案當(dāng)天提交工程?！矎?fù)〕工通知單工程設(shè)計(jì)變更申請單簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表測試記錄施工現(xiàn)場照片隨工檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)收記錄匯總表工程施工進(jìn)度方案(調(diào)整方案)報(bào)審表已安裝設(shè)備、主材明細(xì)表已安裝工程量明細(xì)表初驗(yàn)竣工技術(shù)文件初驗(yàn)前7天提交初驗(yàn)報(bào)告初驗(yàn)申請表初驗(yàn)前7天提交終驗(yàn)終驗(yàn)申請表終驗(yàn)前7天提交竣工文檔例行文檔周報(bào)工程工程周報(bào)每周日17：00前提交月報(bào)工程工程月報(bào)每月最后一天下班前提交階段總結(jié)進(jìn)度總結(jié)階段定期提交技術(shù)總結(jié).4工程驗(yàn)收階段采取自驗(yàn)-初驗(yàn)-試運(yùn)行-終驗(yàn)-保修等措施保障工程質(zhì)量。1、自驗(yàn)措施每工段完工后，由隨工人員對該工段的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。工程竣工后由工程經(jīng)理組織工程驗(yàn)收小組逐項(xiàng)自驗(yàn)，工程不合格處，出示整改方案，限期整改完成。2、初驗(yàn)(1〕初驗(yàn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件。批復(fù)的工程設(shè)計(jì)及概預(yù)算。簽訂的施工及其它效勞合同。國家、工信部、地方、廣東分公司的施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、細(xì)那么。國家、工信部、廣東分公司有關(guān)工程建設(shè)財(cái)務(wù)、檔案的管理方法?！?〕初驗(yàn)條件工程的各項(xiàng)前期手續(xù)符合國家有關(guān)電信建設(shè)的法律、法規(guī)以及廣東分公司的規(guī)章制度要求。工程工程已按任務(wù)書要求、設(shè)計(jì)或技術(shù)方案完成所有工作內(nèi)容。施工過程中所有測試工程的結(jié)果滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)和工程驗(yàn)收指標(biāo)要求。施工單位已完成工程物資標(biāo)簽的粘貼，完成竣工資料及資產(chǎn)資源的歸檔，甲供工程物資平衡表，以及工程結(jié)算文件。委托監(jiān)理的工程，應(yīng)由監(jiān)理公司組織預(yù)驗(yàn)，出具了合格的質(zhì)量評定及同意初驗(yàn)意見。建設(shè)單位的工程經(jīng)理對施工單位提交的文檔和資料進(jìn)行了檢查，相應(yīng)簽名、蓋章的手續(xù)已經(jīng)完成〔其中開工報(bào)告、完工報(bào)告、工程量表必須簽名蓋章〕。提交完工報(bào)告〔委托監(jiān)理的工程須先由監(jiān)理單位簽署同意驗(yàn)收意見〕并審核同意后，根據(jù)甲方投資規(guī)模確定驗(yàn)收時限，組織初驗(yàn)。在工程初驗(yàn)前五個工作日將資源管理系統(tǒng)所需要的資產(chǎn)資源類表格提交甲方運(yùn)維部門。在工程初驗(yàn)前三個工作日將工程竣工固定資產(chǎn)接收明細(xì)表提交運(yùn)維部門的資產(chǎn)管理部門?！?〕驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性能指標(biāo)測試以及安裝工藝檢查工程硬件施工完畢后，由施工、督導(dǎo)、監(jiān)理、運(yùn)維、工程部門按照《中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及廣東分公司規(guī)定的測試工程，聯(lián)合進(jìn)行具體測試，并將測試結(jié)果記錄編入竣工文件，作為初驗(yàn)測試的依據(jù)。工程初驗(yàn)時，根據(jù)聯(lián)合測試結(jié)果，對相關(guān)工程進(jìn)行抽測。抽測結(jié)果記錄編入工程檔案。工程初驗(yàn)時，按照《中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及廣東分公司規(guī)定的檢查工程，對安裝工藝進(jìn)行檢查，并將檢查記錄編入工程檔案。工程初驗(yàn)時，按照廣東分公司關(guān)于工程標(biāo)簽的有關(guān)規(guī)定，對工程標(biāo)簽進(jìn)行檢查，同時對工程物資標(biāo)簽粘貼情況也要進(jìn)行檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽應(yīng)進(jìn)行整改。驗(yàn)收時假設(shè)主要技術(shù)指標(biāo)不合格、甲供工程物資沒有平衡、工程物資標(biāo)簽沒有粘貼、工程結(jié)算書沒有提交、沒有完成轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備、主要固定資產(chǎn)核對不清，我司按照甲方要求進(jìn)行整改，根據(jù)整改方案解決并以《整改報(bào)告》的形式向中國鐵塔分公司報(bào)告。3、試運(yùn)行工程工程初驗(yàn)通過后，按初驗(yàn)報(bào)告確定的日期投入試運(yùn)行。工程試運(yùn)行結(jié)束后，我司根據(jù)甲方要求出具試運(yùn)行報(bào)告。4、竣工驗(yàn)收試運(yùn)行結(jié)束后20個工作日內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位編制竣工報(bào)告，進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收結(jié)合廣東分公司制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行，具體設(shè)計(jì)文件作為驗(yàn)收的根本參考。工程經(jīng)理、主要施工人員參加由運(yùn)營商組織的驗(yàn)收。驗(yàn)收小組在現(xiàn)場根據(jù)《資產(chǎn)明細(xì)表》清點(diǎn)核對設(shè)備和檢查設(shè)備的工作狀態(tài)及工作參數(shù)，確認(rèn)在用設(shè)備的正常和資產(chǎn)齊全。運(yùn)營商根據(jù)初驗(yàn)整改情況和工程實(shí)際情況組織施工單位參加終驗(yàn)，終驗(yàn)通過后進(jìn)入保修期。

11.3.2工期進(jìn)度方案單個新建樓面站點(diǎn)30個日歷日內(nèi)完工并通過驗(yàn)收工程名稱工期1-10天11-20天21-30天施工準(zhǔn)備材料運(yùn)輸土建施工外電施工完工清理提交驗(yàn)收單個新建地面站點(diǎn)50個日歷日內(nèi)完工并通過驗(yàn)收工程名稱工期1-10天11-20天21-30天31-40天41-50天施工準(zhǔn)備材料運(yùn)輸機(jī)房及塔機(jī)根底建設(shè)地網(wǎng)建設(shè)房面工程施工地坪、圍墻、室外走線架安裝高壓、低壓引入完工清理提交驗(yàn)收11.3.3進(jìn)度方案保障措施我公司將結(jié)合地域、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進(jìn)度要求編制年度、季度、月度以及周進(jìn)度方案，內(nèi)容包含有復(fù)勘進(jìn)度方案、施工進(jìn)度方案、物料采購進(jìn)度方案、驗(yàn)收進(jìn)度方案、開通進(jìn)度方案。并對方案實(shí)施跟進(jìn)。比對方案與實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行調(diào)整，以求滿足建設(shè)方的總體進(jìn)度要求。1、保證工程進(jìn)度組織措施抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)啟年富力強(qiáng)的干部和施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。按照公司的統(tǒng)一部署組建工程經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)情況予以加強(qiáng)。成立專職的選址報(bào)建協(xié)調(diào)小組工程部組織具備溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成協(xié)調(diào)小組。對各施工班組的專職協(xié)調(diào)員進(jìn)行管理和支撐。各施工班組設(shè)置1名協(xié)調(diào)人員，對施工站點(diǎn)進(jìn)行施工前的溝通協(xié)調(diào)工作。人員培訓(xùn)1〕工程經(jīng)理、相關(guān)人員及參加工程施工的工程隊(duì)工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)審核設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施。2〕針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新工藝標(biāo)準(zhǔn)，交代清楚有關(guān)技術(shù)要求，進(jìn)行平安施工、文明施工教育，強(qiáng)化施工人員的平安、質(zhì)量意識，所有施工人員必須經(jīng)過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完成。2、工程進(jìn)度保證體系保證措施1〕方案實(shí)施的保證措施。根據(jù)工程進(jìn)度方案要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵，突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。根據(jù)施工方案的要求，按施工總部署，將施工總進(jìn)度方案分解成月進(jìn)度方案，保證總施工方案的完成。根據(jù)施工方案，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成目標(biāo)。同專業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由工程經(jīng)理部親自組織協(xié)調(diào)，再下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須按時保質(zhì)完成。強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案打下堅(jiān)實(shí)根底。加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月方案的完成。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，合理安排工期，利用我司ERP系統(tǒng)軟件，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。1〕工期保證措施。根據(jù)施工進(jìn)度方案，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行階段配置；以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度方案分工程標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置〔包括工人技術(shù)等級，體能素質(zhì)，思想素質(zhì)等方面〕。做好施工準(zhǔn)備，制定合理的工序方案，力爭在最正確季節(jié)形成大干局面。主要工程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。按照總的施工布置，提前作好隊(duì)伍的選擇，培訓(xùn)，教育考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工，配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。推行“工程法”施工，實(shí)行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰清楚。后勤部門根據(jù)工程總進(jìn)度方案編制材料供給方案，提前備好工程所需各種材料。開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三”檢制度，做到一次性通過，杜絕返工。在工程施工中對整個工程的施工進(jìn)行工程追蹤管理，將每一個階段目標(biāo)分解，落實(shí)到個人，排出工程施工月方案，并將工程施工周方案下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程方案和本錢控制管理。強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)方案的跟蹤修訂工作，隨著方案的修訂，保證資源的供給，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。根據(jù)總體方案要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。C、保障施工資源的配備與供給，努力創(chuàng)造好的施工條件。我公司設(shè)立有專門的采購部，負(fù)責(zé)對材料設(shè)備的采購、運(yùn)送進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保能夠滿足本項(xiàng)工程的后勤保障工作。工程進(jìn)度情況和方案安排調(diào)整及時通知后勤部門，使有關(guān)部門心中有數(shù)，及早做好材料供給和后勤保障安排。建立良好的人員、物資供給渠道，隨時做好備份安排，遇到突發(fā)應(yīng)急情況能緊急調(diào)度人員及相關(guān)物資，支撐工程施工。后勤和材料供給部門經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)與工程需要，及時調(diào)整庫存數(shù)量與采購，供給方案。后勤部門應(yīng)為施工提供優(yōu)質(zhì)的效勞，保時、保質(zhì)、保量。3、保證進(jìn)度的應(yīng)急措施工程部設(shè)立值班，工程部駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、專職平安員人等主要管理人員及各施工隊(duì)長的通訊聯(lián)絡(luò)24小時保持開機(jī)。工程部配有應(yīng)急施工隊(duì)，其中有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工技術(shù)人員，能夠承當(dāng)應(yīng)急突發(fā)的工程搶修、施工任務(wù)。在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時，在半小時內(nèi)響應(yīng)，安排相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和應(yīng)急施工隊(duì)趕赴現(xiàn)場處理。到達(dá)應(yīng)急工程地點(diǎn)后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊(duì)與貴公司相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況制定應(yīng)急工程施工方案，由工程部安排應(yīng)急工程的施工。為讓客戶明確了解突發(fā)任務(wù)的施工進(jìn)度，每日上報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況。長高公司要求在保證正常任務(wù)進(jìn)度的同時，每日/每周上報(bào)工作報(bào)告。在完成任務(wù)同時，提交對應(yīng)的工作量、質(zhì)量、技術(shù)交底等報(bào)告。利用我司在當(dāng)?shù)刂苓厖^(qū)域的已有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，在遇到突發(fā)任務(wù)時，根據(jù)任務(wù)需要，可以調(diào)配對應(yīng)業(yè)務(wù)。.1施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的前期控制待工程中標(biāo)后，我公司立即組成工程部及工程成員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作首先和建設(shè)方到各點(diǎn)深化設(shè)計(jì)并組織材料，定案后立即在條件較好地段率先開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進(jìn)入正常施工，消除施工中的盲點(diǎn)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度方案要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度方案，制定設(shè)備的采、供方案。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查方案與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際方案與進(jìn)度方案發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度方案、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位方案等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)〔所有文件都要編目建檔〕。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按方案完成時，分析原因采取措施，改良工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，資金供給方案、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方的配合是講究材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時段與車流人流頂峰時段的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約本錢，到達(dá)按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。

工程進(jìn)度控制程序

施工進(jìn)度管理具體方法施工進(jìn)度管理方法1、利用WBS完成工程工作分解我們運(yùn)用工程管理的最重要的工具——工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕，對工程所有工作的覆蓋和分解，是工程所有工作的集合。我們先將整個工程分解成單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程包括設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料運(yùn)輸、機(jī)房及塔機(jī)根底建設(shè)、地網(wǎng)建設(shè)、房面工程施工、地坪、圍墻、室外走線架安裝、高壓、低壓引入，再將單項(xiàng)工程進(jìn)行分解，建立各單項(xiàng)工程的WBS。根據(jù)各單項(xiàng)工程分解WBS，制定各單項(xiàng)工程進(jìn)度。設(shè)備安裝工程WBS圖第一級前期階段施工階段收尾階段第二級現(xiàn)場勘查圖紙會審二次運(yùn)輸安裝工程質(zhì)檢移交驗(yàn)收第三級物資申請施工進(jìn)場機(jī)房及塔機(jī)根底建設(shè)地網(wǎng)建設(shè)房面工程施工地坪、圍墻、室外走線架安裝高壓、低壓引入自檢質(zhì)量整改整改結(jié)果跟蹤反應(yīng)資產(chǎn)條碼申請資產(chǎn)條碼粘貼資產(chǎn)轉(zhuǎn)資初驗(yàn)初驗(yàn)技術(shù)文件移交終驗(yàn)終驗(yàn)文件移交

2、根據(jù)工作內(nèi)容編寫施工進(jìn)度方案工程經(jīng)理按照建設(shè)單位的工程技術(shù)資料，編寫施工組織方案，施工組織方案包含總體的方案，根據(jù)分解內(nèi)容制定單項(xiàng)工程，并由工程經(jīng)理和單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫每個單項(xiàng)的施工進(jìn)度方案。3、施工進(jìn)度方案審核工程經(jīng)理將施工組織方案和階段性進(jìn)度方案發(fā)給工程管理中心、監(jiān)理和相關(guān)單位，組織多方審核會議，商討方案的可行性，有效性。工程經(jīng)理對審核后的施工組織方案和階段性進(jìn)度方案進(jìn)行修改，并再次向各方確認(rèn)。工程經(jīng)理將施工組織方案和階段性進(jìn)度方案發(fā)給工程組成員。3、施工進(jìn)度方案執(zhí)行按照施工方案進(jìn)行施工工作，根據(jù)每天的進(jìn)度及時調(diào)整與修正進(jìn)度，使?jié)M足進(jìn)度方案的要求。4、階段性進(jìn)度方案總結(jié)工程負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)方案完成報(bào)告按月和季度完成單項(xiàng)工程季度報(bào)告。工程經(jīng)理按月和季度完成單項(xiàng)工程季度報(bào)告完成月和季度的工程季度報(bào)告，并將提交給監(jiān)理和工程管理中心。5、下階段工程方案調(diào)整對上階段工程進(jìn)度進(jìn)行分析，與方案進(jìn)行偏差比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與方案有較大的延誤，對整個工程的完成時間造成較大影響時，采取行動加以糾正。根據(jù)當(dāng)前工程環(huán)境調(diào)整下階段工程進(jìn)度〔工程環(huán)境包括鐵塔公司資源、周邊兄弟公司配合程度、意外情況等〕。根據(jù)前階段工作總結(jié)調(diào)整工作方法與工作重點(diǎn)，對造成隱患的施工因素整改，能加快進(jìn)度的因素重點(diǎn)執(zhí)行，并保證工程質(zhì)量。.3施工進(jìn)度控制措施為了有效地控制施工進(jìn)度，確保工期按時完工要求。首先依據(jù)這次招標(biāo)的施工進(jìn)度總目標(biāo)，從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。對此，長高公司采取以下措施保證施工進(jìn)度：措施一：合理的進(jìn)度安排。符合工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；符合施工工期要求的開工、竣工日期的規(guī)定。措施二：提前做好設(shè)備進(jìn)場前的現(xiàn)場勘查。核對圖紙是否與現(xiàn)場一致，及時反應(yīng)勘查中發(fā)現(xiàn)的問題；了解現(xiàn)場施工環(huán)境、業(yè)主信息等。措施三：加強(qiáng)與工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。主要協(xié)調(diào)對象是市公司、各家監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、各施工單位等其他相關(guān)單位的專業(yè)分工，以及銜接明確合理。例如：數(shù)據(jù)室、網(wǎng)維、傳輸協(xié)調(diào)等不同專業(yè)或局部之間的配合。防止此類問題引起工程延期的可能存在。措施四：充足的施工隊(duì)伍。在工程施工時根據(jù)工期進(jìn)度要求，我司配備充足的施工隊(duì)伍。為確保工程進(jìn)度我司配備應(yīng)急施工隊(duì)伍。措施五：合理的組織施工分工。工程工程在組織分工上，進(jìn)行專項(xiàng)分類。措施六：施工進(jìn)度匯報(bào)。每周提交工程進(jìn)度相關(guān)報(bào)表，及時匯報(bào)工程進(jìn)展情況。工程經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人每次參加由市公司組織的施工進(jìn)度會議，了解工程進(jìn)度，解決工程存在的問題，做好各方面協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加公司的每周的工程進(jìn)度例會，匯報(bào)上周的工作情況和本周的工作進(jìn)度方案，與部門共同確定施工資源需求，對資源缺乏的情況由事業(yè)部統(tǒng)一安排施工力量。措施七：充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。貼近客戶，迅速響應(yīng)；提供強(qiáng)有力的后勤及施工力量保障；工程工程和施工工程密切配合，及時發(fā)現(xiàn)施工遺留問題并通過內(nèi)部流轉(zhuǎn)解決，減少中間環(huán)節(jié)縮短故障處理時間，更有利業(yè)務(wù)的開通和施工。.4生產(chǎn)要素的配備施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、設(shè)備材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這家說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，加強(qiáng)施工工程管理，必須對施工工程的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，我公司對施工工程生產(chǎn)要素進(jìn)行配備管理主要表達(dá)在以下方面。勞動力組織建立擬建工程工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立我司遵循以下的原那么：根據(jù)擬建工程的規(guī)模、特點(diǎn)，確定工程工程施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效益的人編制到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原那么。建立精干的施工隊(duì)伍施工隊(duì)的建立要求認(rèn)真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合同的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊(duì)組，要堅(jiān)持合理、精干的原那么，同時知道出該工程的勞動力需要量方案。集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人員的生活向施工隊(duì)組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底其目的是把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)等要求，詳細(xì)地向施工隊(duì)組的人員講解，這是落實(shí)方案和技術(shù)責(zé)任制的好方法。施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度方案、月〔旬〕作業(yè)方案，施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施、降低本錢措施和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，新材料、新技術(shù)和新工藝的施工方案和保證措施，圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等事項(xiàng)。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。有章可循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險(xiǎn)的，為此必須建立健全工地的各項(xiàng)管理制度，建立內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案管理制度，材料〔構(gòu)件、配件、制品〕檢查驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，技術(shù)交底制度，施工人員考勤、考核制度，工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度，材料出入庫制度，平安操作制度，機(jī)具使用保養(yǎng)制度。材料組織〔1〕材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資根底，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實(shí)貨源，安排作儲藏，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備包括主要材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、安裝機(jī)具的準(zhǔn)備?！?〕主要材料的準(zhǔn)備。主要材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲藏定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)；(4)構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；(5)安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)具的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的供給方法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量方案，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。(4)物資準(zhǔn)備工作程序如下列圖所示：

11.3.4本錢資源優(yōu)化措施一、工程工程本錢控制的概念工程工程本錢控制是指為實(shí)現(xiàn)工程工程的本錢目標(biāo)，在工程工程本錢形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。施工工程本錢控制的原那么全面控制的原那么①全面控制a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢控制責(zé)任體系b.工程經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有本錢控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有本錢控制的權(quán)利，在本錢控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的本錢控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。②全過程控制a.本錢控制貫穿工程施工過程的每一個階段b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道c.經(jīng)常性本錢控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏〔2〕動態(tài)控制的原那么。①工程施工是一次性行為，其本錢控制應(yīng)事前重視、事中控制。②在施工開始之前進(jìn)行本錢預(yù)測，確定目標(biāo)本錢，編制本錢方案，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。③施工階段重在執(zhí)行本錢方案，落實(shí)降低本錢措施，實(shí)行本錢目標(biāo)管理。④本錢控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時緊時松，更不能拖延。⑤建立靈敏的本錢信息反應(yīng)系統(tǒng)，使本錢責(zé)任部門〔人員〕能及時獲得信息、糾正不利本錢偏差。⑥制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?！?〕創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原那么

①施工生產(chǎn)既是消耗資財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其本錢控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么。②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。③每發(fā)生一筆本錢費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。④經(jīng)常性的本錢核算時，要進(jìn)行實(shí)際本錢與預(yù)算收的比照分析。⑤嚴(yán)格控制本錢開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)本錢費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。⑥提高施工工程的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。⑦采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。⑧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、平安都對工程本錢有很大的影響，因而本錢控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，防止返工〔修〕損失、降低質(zhì)量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費(fèi)用發(fā)生。⑨堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞?！?〕責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動力。②工程工程本錢涉及面廣，必須形成覆蓋工程全員的本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制工程本錢，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。工程工程本錢控制的方法〔1〕制度控制制度控制是企業(yè)層次對工程本錢實(shí)施的總體宏觀控制，使工程施工過程中本錢管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃管理方法》、《料具租賃管理方法》、《工程工程本錢核算管理標(biāo)準(zhǔn)》等，詳見公司內(nèi)部文件。〔2〕定額控制為了控制工程本錢，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程根底定額以及市場的勞務(wù)、材料價(jià)格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)?！?〕合同控制①工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同②公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同③工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同

四、工程工程本錢控制的內(nèi)容1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)別離”的原那么，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制?！?〕材料用量的控制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個方面：①定額控制對于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制

對于沒有消耗定額的材料，那么實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算工程實(shí)際材料本錢，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場時，工程材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)?！?〕材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價(jià)格時，須從以下幾個方面進(jìn)行：①買價(jià)控制買價(jià)的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供給商進(jìn)行考察，建立合格供給商名冊。采取材料時，必須在合格供給商名冊中選定供給商名冊。采購材料時，必須在合格供給商名冊中選定供給商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。同時實(shí)行工程監(jiān)督，工程對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制

合理組織材料運(yùn)輸，就近購置材料，先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低本錢。為此，材料采購部門要求供給商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨，供給單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價(jià)付款；因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供給商自付。③損耗控制要求工程現(xiàn)場材料驗(yàn)收人員及時嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料本錢。2、人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，到達(dá)控制人工開支的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺班費(fèi)支出，主要從以下幾個方面控制：①指導(dǎo)工程合理安排施工生產(chǎn)，催促工程加強(qiáng)設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。②協(xié)助工程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。③監(jiān)督工程強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置。④協(xié)助工程做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制管理費(fèi)在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，工程在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：①根據(jù)各工程工程的具體情況及工程經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費(fèi)開支權(quán)限。②制定工程管理費(fèi)開支指標(biāo)。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超方案使用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。③及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門對制定的工程管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施