生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短9篇

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短9篇

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生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇1)

20__年車間工作總結(jié)(一)

轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好__年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)__年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之，__年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個(gè)人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好__年班組的'工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

車間電工工作總結(jié)(二)

時(shí)光飛逝.自____年7月進(jìn)入__鐵廠以來(lái).這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫出來(lái)的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.

第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20__年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

延期想象比較常見。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五、來(lái)年工作計(jì)劃

20__年，伴隨著__三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，__將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇四：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，20__年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年?；仡?0__年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

661320989755776380587275774訂單量

表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)部工作總結(jié))

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20__年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20__年11月成功通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、

篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的__、各位同仁：

大家好!

20__年已經(jīng)過去，嶄新的20__年已然開始。回首20__年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來(lái)發(fā)展做一個(gè)展望。

一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。

首先我們來(lái)說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無(wú)法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來(lái)一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和20__年工作計(jì)劃

20__年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面:20__年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)谄焚|(zhì)、采購(gòu)、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為__的發(fā)展盡我們的最大努力!

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇2)

__中心小學(xué)下轄10所完全小學(xué)，3個(gè)教學(xué)點(diǎn)，__年春學(xué)期，在校學(xué)生共2406人(含學(xué)前班在內(nèi))，開設(shè)85個(gè)教學(xué)班，在校教職工150人。

學(xué)校在開展第二季度安全生產(chǎn)工作中，我們做了如下工作

1、由中心校帶頭做好對(duì)全鄉(xiāng)各小學(xué)的校舍、大門、圍墻、廁所、教學(xué)輔助用房、“五室”、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、體育設(shè)施、用電安全等作出定期檢查、匯總、上報(bào)。

2、4月上旬，推倒重建中心校綜合教學(xué)樓后面圍墻(24米)。

3、4月上旬，推倒葵花小學(xué)教師宿舍(7間d級(jí)危房)。

4、新砌彩村小學(xué)廁所糞坑擋土墻約14米，保證學(xué)生安全。

5、對(duì)各小學(xué)用電檢查維修。

6、各小學(xué)在汛期前對(duì)本校磚瓦結(jié)構(gòu)的校舍安全進(jìn)行檢查維修。

7、為中心校本部的小賣部辦理補(bǔ)證工作(即衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照)。

8、加大力度對(duì)各校內(nèi)及周邊的安全隱患進(jìn)行排查，重點(diǎn)完善師生進(jìn)校的工作制度，所有學(xué)校一律采取封閉式教學(xué)(即正常上課時(shí)間鎖好、關(guān)好大門。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園。)

9、對(duì)學(xué)生加大汛期的防溺水宣傳力度，堅(jiān)持做到“六不準(zhǔn)”。

10、配合交警部門做好交通安全的宣傳工作，杜絕學(xué)生乘坐“三無(wú)證”車輛上下學(xué)，確保學(xué)生人身安全。

在進(jìn)行安全管理工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?jī)，但仍然存在許多細(xì)小的細(xì)節(jié)未能抓好抓實(shí)，如仍有部分家長(zhǎng)給自己的子女乘坐無(wú)牌無(wú)證車輛，所有小學(xué)均無(wú)滅火設(shè)備——滅火器。針對(duì)存在的問題，我校將加大工作力度，把安全工作做好做實(shí)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇3)

為全面落實(shí)全國(guó)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定電視電話及省市縣有關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，消除安全生產(chǎn)隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故，為黨的十八大召開營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，根據(jù)工作安排，我局組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行督查?，F(xiàn)將督查情況匯報(bào)如下：

一、督查基本情況

本次隨機(jī)督查在建工程5個(gè)。發(fā)放了限期整改通知書4份;發(fā)現(xiàn)較大安全隱患5處，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患16處。

二、存在的主要問題

通過督查發(fā)現(xiàn)一些突出問題，主要表現(xiàn)在：

(一)大部分項(xiàng)目沒辦理施工許可及質(zhì)量安全報(bào)建手續(xù);

(二)腳手架未隨主體上升，未掛設(shè)安全網(wǎng)。

(三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不規(guī)范。連墻件隨意設(shè)置，剪刀撐設(shè)置不規(guī)范，多數(shù)工程的預(yù)留洞口、臨邊防護(hù)不規(guī)范，有的工地未設(shè)置安全通道，施工人員未戴安全帽;施工用電存在私拉亂接拖地現(xiàn)象。

(四)物料提升機(jī)未檢測(cè)備案，在建工程特種機(jī)械設(shè)備操作人員無(wú)證上崗。

(五)人員安全教育培訓(xùn)不到位。“三級(jí)安全教育”流于形式，安全交底走過場(chǎng)，違章指揮、違章作業(yè)情況普遍存在。

三、處理意見

決定對(duì)本次督查中施工安全存在問題較多，未有效落實(shí)整改的責(zé)任企業(yè)下發(fā)整改通知書，并抄告鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，由建設(shè)單位抓好安全隱患的整改落實(shí)。

四、下一步工作打算

(一)加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí)、安全隱患拒不整改、管理人員不到位的行為和責(zé)任主體，要嚴(yán)肅處理。

(二)督促建設(shè)單位盡快辦理報(bào)建手續(xù)，納入建設(shè)主管部門監(jiān)管。

(三)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。督促企業(yè)落實(shí)“三級(jí)教育”情況的檢查，使安全教育、安全交底不走過場(chǎng);積極開展建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全知識(shí)和安全管理水平，杜絕違章指揮、違章作業(yè)等人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇4)

一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、背景

安全生產(chǎn)工作一直是我公司的首要任務(wù)，我們深知安全就是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此，在本季度的工作中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展各項(xiàng)安全檢查和隱患排查工作，有效地保障了一季度的安全生產(chǎn)。

二、工作開展情況

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，定期對(duì)各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制掌握情況進(jìn)行抽查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

2.安全教育培訓(xùn)

一季度，我們組織了多次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職安全教育、特種作業(yè)人員安全操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫等。通過培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。

3.安全檢查及隱患排查治理

本季度，我們開展了多次安全檢查和隱患排查工作。對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、電氣線路等方面進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患。同時(shí)，我們還建立了隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。

4.應(yīng)急管理工作

為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，我們完善了公司的應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展了消防演習(xí)、應(yīng)急疏散演練等活動(dòng)。通過演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

1.存在的問題

在安全生產(chǎn)工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。部分員工的安全意識(shí)仍需加強(qiáng)，對(duì)安全操作規(guī)程的掌握不夠熟練；部分設(shè)備設(shè)施存在老化現(xiàn)象，需要更新?lián)Q代；部分區(qū)域的消防設(shè)施配備不足，需進(jìn)一步完善。

2.改進(jìn)措施

針對(duì)存在的問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；對(duì)老化設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行；完善消防設(shè)施配備，提高消防安全保障能力；加強(qiáng)安全檢查及隱患排查治理力度，確保各類安全隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。

四、總結(jié)與展望

一季度安全生產(chǎn)工作的順利開展，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持高度警惕，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)保障能力。同時(shí)，我們也將積極探索新的安全生產(chǎn)管理方法和技術(shù)手段，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇5)

國(guó)慶節(jié)、中秋兩節(jié)即將來(lái)臨，為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，防止各類事故的.發(fā)生，確保廣大職工生命財(cái)產(chǎn)安全，度過一個(gè)歡樂、祥和、平安的節(jié)日，以良好的安全環(huán)境迎接祖國(guó)60周年大慶?，F(xiàn)就做好國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)重大活動(dòng)安排順利開展，按照《通知》要求，我辦由黎偉斌主任牽頭，協(xié)同全體員工成立了安檢小組，于9月27日對(duì)我辦各辦公場(chǎng)所組織開展了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視

接市民政局《通知》后，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開了安全檢查會(huì)議，向全體職工傳達(dá)了文件精神，要求全體職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性。會(huì)后，立即成立了安全生產(chǎn)檢查小組，組長(zhǎng)由黎偉斌擔(dān)任，負(fù)責(zé)檢查工作的全面安排和部署，副組長(zhǎng)由常飛擔(dān)任，負(fù)責(zé)檢查工作的落實(shí)和督辦。

二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處

為了確保本次檢查工作的順利進(jìn)行和全面完成，我辦制定了安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度和應(yīng)急預(yù)案，要求各負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行安全生產(chǎn)。為了確保安全生產(chǎn)工作落在實(shí)處，組長(zhǎng)把檢查工作進(jìn)行了明確的分工，李__、周__、陳__3位同志負(fù)責(zé)三中銷售大廳的檢查工作，從防火、防雨、防盜等方面對(duì)三中廳進(jìn)行全面的安全檢查、對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防范和排查，保證銷售廳系統(tǒng)安全和消防安全，前段時(shí)間三中廳因配電線路老化引起故障，我辦及時(shí)予以更換線路，消除隱患。各中心站的安全檢查工作由發(fā)行部許現(xiàn)珍負(fù)責(zé)；由于銷售站點(diǎn)多，一時(shí)難以對(duì)各站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，則組織了各中心站的管理員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)并傳授防火、防盜的知識(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾畏婪逗拖踩[患，由各中心站管理員分片區(qū)對(duì)各站點(diǎn)安全管理員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高銷售站點(diǎn)管理員的安全防范意識(shí)，提升管理和服務(wù)水平。倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作由閉__、張__、韋__3位同志負(fù)責(zé)；由于彩票屬有價(jià)證券，為確保倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)范管理，我辦早期已制定了《“刮刮樂”即開型福利彩票倉(cāng)庫(kù)管規(guī)定》，規(guī)定中明確了彩票倉(cāng)庫(kù)管理的工作要求和職責(zé)，此次檢查中，重點(diǎn)從倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、防水、防火、防潮、防蛀，門窗是否牢固等方面進(jìn)行安全隱患的排查，在排查中未發(fā)現(xiàn)問題。辦公室的安全檢查工作由張__、__、高_(dá)_3人負(fù)責(zé)。9月27日，安檢小組成員按計(jì)劃對(duì)辦公室的電腦、打印機(jī)等辦公電器確定了專人管理，以電路安裝、配電設(shè)備、消防設(shè)施、安全出口，衛(wèi)生間供排水情況等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的檢查，各辦公室安全生產(chǎn)情況運(yùn)行基本良好，消防設(shè)施齊全、合格，未發(fā)現(xiàn)事故隱患。

三、加強(qiáng)法制宣傳和安全教育，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全檢查意識(shí)。

通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查，我辦全體職工的安全防范意識(shí)大大提高，從如何防范到怎樣排除都有了清楚的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€應(yīng)該繼續(xù)完善和規(guī)范相關(guān)制度，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提升管理和服務(wù)水平。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇6)

學(xué)校安全生產(chǎn)工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。20__年第一季度以來(lái)，我校安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)文件精神，將安全生產(chǎn)工作列為學(xué)校頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，從切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校及周邊治安管理，優(yōu)化教書育人環(huán)境，確保安全的目的出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，扎實(shí)推進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)制健全。

為切實(shí)加強(qiáng)我校的安全生產(chǎn)工作，學(xué)校堅(jiān)持實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，建立了專人抓安全機(jī)制，學(xué)校與各科室負(fù)責(zé)人層層簽訂了責(zé)任狀，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保證各項(xiàng)安全、穩(wěn)定、平安建設(shè)工作的有序開展。

二、管理規(guī)范，宣傳到位。

為了充分做好我校社會(huì)穩(wěn)定綜合治理平安建設(shè)、安全生產(chǎn)、消防安全工作，我校在原有基礎(chǔ)上不斷完善各項(xiàng)制度。抓好各項(xiàng)安全防范工作，杜絕各類事故隱患，消除各種事故苗頭，是我校安全生產(chǎn)工作的核心內(nèi)容，在提高自我防范的意識(shí)和能力上，取得了一定的成效。

1、技防監(jiān)控系統(tǒng)的.及時(shí)維修，保證正常工作。

2、消防設(shè)施的定期檢修與更換。

3、線路的清查整改。對(duì)可能發(fā)生的問題及時(shí)掌握及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保校園安全穩(wěn)定萬(wàn)無(wú)一失。

4、人防和技防、物防相結(jié)合，舍得投入，花錢買平安。關(guān)鍵部位，重要物品，重點(diǎn)時(shí)段責(zé)任到人，強(qiáng)化值班。通過人防、物防、技防改善硬件，堵塞管理漏洞，學(xué)校無(wú)火災(zāi)、爆炸等治安災(zāi)害事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)值班、帶班工作落實(shí)制度。堅(jiān)持中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全年帶班工作，認(rèn)真執(zhí)行來(lái)人來(lái)訪登記制度和流動(dòng)人口管理制度，同時(shí)加強(qiáng)校園的巡邏制度，每天有專人對(duì)整個(gè)校園進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

處理。

6、加大了社會(huì)穩(wěn)定綜合治理。堅(jiān)持對(duì)師生員工進(jìn)行安全、消防教育培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)校園內(nèi)部治安管理工作。

1、加強(qiáng)校園的秩序管理，確保校園師生安全。對(duì)車輛人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，禁止外來(lái)車輛進(jìn)入教學(xué)區(qū)。出租車禁止入內(nèi)，規(guī)范校園車輛停放。嚴(yán)格整治和管理教育違章人員，確保校園無(wú)交通安全事故發(fā)生。保正了良好的校園交通秩序。

2、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的監(jiān)督、登記，確保校園的治安秩序良好。加大對(duì)外來(lái)人員的管理力度，嚴(yán)格控制進(jìn)入校園的外來(lái)人員，對(duì)進(jìn)入校園的外來(lái)人員實(shí)行出示有效證件檢查登記、聯(lián)系到人后方可入內(nèi)的制度，保障了師生的安全，確保了良好的校園治安秩序。

3、加強(qiáng)對(duì)全校消防設(shè)施的檢查，消除安全隱患。

學(xué)校認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)，經(jīng)常對(duì)全校消防狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)學(xué)生宿舍、食堂、體育館、實(shí)驗(yàn)室、資料室、等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行安全消防大檢查。特別是對(duì)化學(xué)藥品、有毒、易燃、易暴物品進(jìn)行檢查。學(xué)校安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)常對(duì)教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生宿舍、食堂等進(jìn)行安全、消防大檢查，對(duì)存在的消防安全隱患及不安全因素逐一整改，對(duì)損壞的消防器材，進(jìn)行維修、更新，完善消防設(shè)施，保證學(xué)校消防工作不出問題。

今后，我們將更加重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，從而保證我校安定、團(tuán)結(jié)、和諧的育人環(huán)境，為和田的長(zhǎng)治久安、繁榮和諧貢獻(xiàn)力量。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇7)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全衛(wèi)生管理工作，扎實(shí)做好日常的安全管理工作，重點(diǎn)做好校園內(nèi)及校園周邊的安全隱患的排查及整改，確保全校師生的安全，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)文件精神，積極主動(dòng)地排查整改各類安全隱患，確保了我校安全衛(wèi)生工作開展的扎實(shí)有效?，F(xiàn)將第三季度安全衛(wèi)生工作總結(jié)如下：

一、上季度隱患整改情況

1、對(duì)全校滅火器重新進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)其他滅火器有超期現(xiàn)象，對(duì)超期的滅火器已進(jìn)行充粉；千萬(wàn)學(xué)子消防宣傳大行動(dòng)活動(dòng)又開展了消防疏散演練和火災(zāi)隱患大排查活動(dòng)。

2、進(jìn)一步規(guī)范了防溺水責(zé)任書的簽訂，對(duì)責(zé)任書進(jìn)行了查驗(yàn)，未寫班級(jí)的補(bǔ)充填上。

3、上報(bào)周界系統(tǒng)維修，等待修理。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大宣傳，創(chuàng)設(shè)安全氛圍

學(xué)校召開安全工作專題會(huì)議，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，積累過去工作經(jīng)驗(yàn)，通過校園廣播站、宣傳欄、黑板報(bào)等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識(shí)，提高全體師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，營(yíng)造了良好的安全氛圍。成立各種安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組層層分工，層層簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任，務(wù)求將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、排查安全隱患，為師生工作學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。

8月20日進(jìn)行了?；窓z查、8月22日進(jìn)行了食品專項(xiàng)檢查，8月24日進(jìn)行了第三季度校園及周邊安全大檢查，成立了校園安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。在檢查中，每位檢查人員一一列出檢查項(xiàng)目和明細(xì)，對(duì)查出的安全隱患的立即組織整改，以確保正常使用。

四、加大安全投入，為做好安全工作提供了經(jīng)費(fèi)保障。

學(xué)校投入20000多元更換了辦公樓屋頂；投入30000多元更換了教室、辦公室的所有燈棍；男生宿舍西邊平房前出廈、女生宿舍樓頂進(jìn)行了防水處理；投入20__元對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)又進(jìn)行了維護(hù)，維修了7個(gè)攝像頭，讓監(jiān)控系統(tǒng)全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)；投入2080元對(duì)到期的44具滅火器及時(shí)進(jìn)行了充粉；投入775元購(gòu)買保安服裝，為做好安全工作創(chuàng)造了必要條件。

五、重視防汛、防溺水工作

學(xué)校成立了防汛、防溺水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制訂了工作計(jì)劃，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。校長(zhǎng)多次召開防汛工作會(huì)，部署防汛情況，嚴(yán)格執(zhí)行暑假24小時(shí)無(wú)縫隙值班制度，備足了防汛物資。六月份對(duì)校園及周邊進(jìn)行防汛大排查活動(dòng)，清理了校園的所有排水道，對(duì)出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，及時(shí)整改。

進(jìn)行了防溺水專題教育，全校師生全員參與，懸掛了宣傳條幅，教育效果明顯。暑假期間対學(xué)校涉及到水庫(kù)、塘壩安排專門教師進(jìn)行巡查，對(duì)出現(xiàn)的學(xué)生釣魚、游泳等不安全問題及時(shí)教育處理，保證了暑假期間師生未出現(xiàn)安全問題。

六、加強(qiáng)安保人員的監(jiān)督管理，從源頭上堵住危險(xiǎn)因素進(jìn)入校園。

嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好了暑假期間學(xué)校安全保衛(wèi)工作。暑假開學(xué)后召開了多次保安會(huì)，加強(qiáng)對(duì)安保人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《沂源縣中小學(xué)幼兒安全衛(wèi)生管理工作考核方案》，上班要準(zhǔn)時(shí)到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行“六佩戴”，來(lái)客登記引領(lǐng)，身份證查驗(yàn)制度；同時(shí)做好交接，每間隔1小時(shí)巡查一次，并做好記錄；及時(shí)整理檢查保安器材，損壞的要及時(shí)補(bǔ)充，開學(xué)后對(duì)損壞的7個(gè)攝像頭及時(shí)維修，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、加強(qiáng)學(xué)校食堂的監(jiān)督管理，杜絕腐爛變質(zhì)的食品流入校園。

8月22日進(jìn)行了食品專項(xiàng)檢查，經(jīng)檢查，食堂工作人員健康證即將過期，要求食堂管理人員在9月份以前必須體檢，取得健康證。9月份組織食堂完成了食堂入保工作。

八、注重傳染病防控，不斷完善應(yīng)急救治和疾病預(yù)防。

堅(jiān)持定期消毒制度，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域消毒責(zé)任制，在暑假開學(xué)前對(duì)全校進(jìn)行了消毒。加強(qiáng)對(duì)流感和手足口病等常見傳染病的監(jiān)控。教室、宿舍定期消毒，學(xué)生每天進(jìn)行晨午檢，對(duì)問題學(xué)生進(jìn)行病因追蹤。我們將繼續(xù)遵循安全重于泰山、生命高于一切的原則、不斷彌補(bǔ)工作中的不足，全力將學(xué)校安全工作推向更高的臺(tái)階，最終走在平安、穩(wěn)定、和諧校園的前列。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇8)

一、工作概述

我在過去的一個(gè)季度里擔(dān)任了一名生產(chǎn)文員的職務(wù)。我的主要工作職責(zé)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程，并且跟進(jìn)和記錄所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在這個(gè)季度里，我深入了解了公司的生產(chǎn)和管理流程，并且積極與同事們交流合作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作亮點(diǎn)

1.細(xì)心認(rèn)真，保障生產(chǎn)流程順利進(jìn)行。

作為生產(chǎn)文員，我必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著生產(chǎn)流程的變化，跟蹤記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)的開展情況，以及解決每一個(gè)問題。我始終保持足夠的耐心和冷靜，把每一天的情況總結(jié)成報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考和管理決策。

2.溝通協(xié)調(diào)能力得到提升。

在這個(gè)季度里，我發(fā)現(xiàn)通過多方交流和合作，能夠讓不同部門之間的工作更加協(xié)調(diào)順暢。我與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的人員進(jìn)行交流，了解彼此的需求，使得生產(chǎn)工作得到合理的調(diào)配，也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.學(xué)習(xí)新技能，使工作效率提高。

在工作中，我發(fā)現(xiàn)通過電子表格和數(shù)據(jù)分析軟件，能夠更加方便地管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。我努力學(xué)習(xí)這些工具，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，用更少的時(shí)間處理更多的數(shù)據(jù)，并且可以根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，得出優(yōu)化生產(chǎn)流程的建議。

三、工作總結(jié)

在過去的一個(gè)季度里，我通過自己的努力，充分體現(xiàn)了我的職業(yè)素養(yǎng)，以及對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)，不斷提升自己的工作能力，為公司的生產(chǎn)和管理工作做出更加突出的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短(篇9)

新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，并的作用，每個(gè)人都能夠的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識(shí)，實(shí)事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：

協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識(shí)，化建議和解決辦法供參考。

2、司機(jī)班管理：

在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，交通安全管理，司機(jī)性安全意識(shí)，行車安全。

3、安全管理工作：

參加安監(jiān)組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí)，在公司內(nèi)部安全隱患檢查和排除工作，對(duì)的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的，安全是效益。在點(diǎn)上做得還，是安全知識(shí)大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識(shí)的培訓(xùn)。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)