團(tuán)隊(duì)事跡技能比賽

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2022年麻醉科手術(shù)室優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料

一、科室建設(shè)方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行科主任目標(biāo)管理責(zé)任制，2022.年1~10月完成手術(shù)4248例，增加44例，同比增加11.6%，總收入2022.5萬元，同比增加26.3%，2022年1~6月萬元醫(yī)療收入材料費(fèi)下降143.5（100元），無醫(yī)療事故和缺陷

2、等級(jí)復(fù)審工作，支配三名醫(yī)生分工負(fù)責(zé)等級(jí)復(fù)審資料預(yù)備，逐條對(duì)比等級(jí)復(fù)審要求，補(bǔ)充完善了麻醉與鎮(zhèn)痛分級(jí)管理制度、麻醉前缺陷主動(dòng)報(bào)告制度、麻醉前危重病例爭(zhēng)論制度及相關(guān)記錄、輸血制度和流程等。麻醉科已被確定為一般?？朴拥燃?jí)復(fù)審的檢查。

3、在“三好一滿足”和“質(zhì)量萬里行”等活動(dòng)中，注意從細(xì)節(jié)做起，樹立科室服務(wù)品牌。手術(shù)需求就是我們的行動(dòng)，“平安、高效、溫馨、便捷、”是我們的宗旨，圍手術(shù)期醫(yī)護(hù)親密協(xié)作，加強(qiáng)手術(shù)前平安核對(duì)制度，制定和落實(shí)各項(xiàng)差錯(cuò)防范措施及預(yù)案。術(shù)前麻醉訪視及談話簽字將一切的平安隱患消退在萌芽狀態(tài)；護(hù)士術(shù)前訪視和圍手術(shù)宣教減輕、消退恐驚和焦慮，患者對(duì)圍術(shù)期的醫(yī)護(hù)滿足率連續(xù)3年在98%以上。

4、在精神文明、行風(fēng)建設(shè)中樂觀參與各種學(xué)習(xí)和定期電化宣教，警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸；響應(yīng)院部號(hào)召，努力創(chuàng)建市和諧醫(yī)院和全國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。

5、優(yōu)化管理，降本增效。優(yōu)化科室管理流程，“手術(shù)室供應(yīng)室”一體化的改革舉措，整合了有限資源、優(yōu)化了工作流程，降低了運(yùn)作成本，提高了工作效率，使手術(shù)規(guī)范管理看到了實(shí)際的成效；實(shí)行手術(shù)“一次性使用耗材”和“植入性器材”的規(guī)范管理，做到“有方案的申領(lǐng)、有專人的管理，有專項(xiàng)的記錄、有定期的審核”的“四有”管理模式，大大降低了鋪張和管理混亂的現(xiàn)象，同時(shí)杜絕費(fèi)用的漏收和不合理收費(fèi)。

6、面對(duì)繁忙的工作，不忘加強(qiáng)科室文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的分散力。班組成員有著劇烈的集體榮譽(yù)感和高度的分散力是我們前進(jìn)的源動(dòng)力，正是這種力氣使我們?cè)诿媾R高齡患者醫(yī)療需求的增加、工作量增加、工作的風(fēng)險(xiǎn)加大和煩瑣、人員流失等不利因素下，充分發(fā)揚(yáng)民主、群策群力，在院部的大力支持下提高管理效率、優(yōu)化流程，才能優(yōu)質(zhì)高效完成了較去年同期增加11.6%的手術(shù)量。同時(shí)，在每一次醫(yī)院的主題活動(dòng)中，都活躍

著我們的身影：“班組文化節(jié)的表演”、“廣播操競(jìng)賽”、“節(jié)能減排智力競(jìng)賽”、“操作技能競(jìng)賽”、等都獲得優(yōu)異成果，這些不僅是班組綜合素養(yǎng)的呈現(xiàn)，更是集體才智的結(jié)晶。今后日常管理中更要注意人性化，關(guān)懷科室每一個(gè)成員在工作生活思想上遇到的困難與問題，準(zhǔn)時(shí)賜予解惑、疏導(dǎo)并切實(shí)關(guān)心解決，從而使整個(gè)科室布滿樂觀向上、互幫互助的和諧氛圍。

二、工作目標(biāo)

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平常醫(yī)療質(zhì)量注意細(xì)節(jié)，務(wù)必達(dá)標(biāo)，確保各類醫(yī)療質(zhì)量檢查獲得良好成果。針對(duì)質(zhì)控2022年督查存在的“麻醉醫(yī)生配置不符、麻醉分級(jí)管理制度不完善、手術(shù)室藥房未建立、麻醉恢復(fù)室人員配置不符”問題，已會(huì)同醫(yī)教科、藥劑科、并在院部及相關(guān)科室的大力支持下建立了手術(shù)室專用藥房、麻醉恢復(fù)室人員配置及相應(yīng)工作職責(zé)、完善原有工作制度、添置了麻醉復(fù)蘇室必備的除顫監(jiān)護(hù)儀和多功能監(jiān)護(hù)儀。2022年中期市質(zhì)控檢查為99分。

2、科室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策，常常與設(shè)備、醫(yī)保和物價(jià)管理部門溝通，做到各項(xiàng)收費(fèi)師出出名，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)和漏收費(fèi)。

3、樂觀響應(yīng)院部戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，形成科室特色。樂觀學(xué)習(xí)、引進(jìn)、汲取新技術(shù)，拓展工作領(lǐng)域。開展新技術(shù)和新項(xiàng)目。1、“無痛”氣管鏡檢查、治療麻醉方案優(yōu)化”的技術(shù)推廣項(xiàng)目，目前麻醉科與呼吸科已正式開展此項(xiàng)工作，從實(shí)行的部分患者來看，患者和檢查醫(yī)生均感滿足；

2、內(nèi)鏡引導(dǎo)下氣管插管術(shù)對(duì)張口度小、頭頸不能活動(dòng)、牙齒松動(dòng)、小下頜畸形等困難氣管插管帶來里程碑式的革命，削減了患者的損傷、減輕了麻醉醫(yī)生的工作強(qiáng)度、同時(shí)毫無疑問地提高了麻醉平安，目前已通過醫(yī)學(xué)會(huì)的技術(shù)評(píng)估，目前進(jìn)入收費(fèi)審核中3、超聲引導(dǎo)靜脈穿刺、神經(jīng)叢阻滯技術(shù)目前已在臨床中應(yīng)用，解決了以前無法克服的困難，極大提高了患者的滿足度和醫(yī)療平安。4、（護(hù)理方面？）

4、堅(jiān)持每季度的“三基”培訓(xùn)與考核，確保考核100%達(dá)標(biāo)；建立危重病例的麻醉前爭(zhēng)論制度，并做好記錄工作。

5、職工素養(yǎng)評(píng)價(jià)體系考核中，無嚴(yán)峻不良記錄

三、其他

1、榮獲本年度“上海市巾幗文明崗”、“市團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)特色班組”等榮譽(yù)，班組

多名成員獲院“盼望之星”、“