2022年一建《項(xiàng)目管理》真題

2022年一建《項(xiàng)目管理》真題一、單選題1.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制【參考答案】A【學(xué)天解析】BCD屬于工程建設(shè)增值的內(nèi)容。P3.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)口.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【參考答案】D【學(xué)天解析】2022年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。P8.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。兒項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車D.保修期結(jié)束【參考答案】A【學(xué)天解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【參考答案】C【學(xué)天解析】A錯(cuò)誤，D錯(cuò)誤，組織分工反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，B錯(cuò)誤，工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P18下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）。兒項(xiàng)目總投資規(guī)劃項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解口項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【參考答案】C【學(xué)天解析】決策階段經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目建設(shè)成本分析；2.項(xiàng)目效益分析；3.融資方案；4.編制資金需求量計(jì)劃。P32.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。兒項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案口.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【參考答案】D【學(xué)天解析】實(shí)施階段管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。P33.某工程項(xiàng)目進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度.增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D.停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方【參考答案】A【學(xué)天解析】如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。P1088.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A.成本累計(jì)偏差B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差【參考答案】A【學(xué)天解析】已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示在同一時(shí)間點(diǎn)上，二者的差值，表示的是成本累計(jì)偏差。P969.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A.③①②⑤④B.①②③④⑤C.①③②⑤④D.③②①④⑤【參考答案】A【學(xué)天解析】實(shí)施規(guī)劃的而編制程序?yàn)椋毫私庀嚓P(guān)方的要求T分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件T熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件T實(shí)施編制活動(dòng)T履行報(bào)批手續(xù)。P43.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。A.45B.60C.30D.90【參考答案】C【學(xué)天解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動(dòng)合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過30日。P62.某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補(bǔ)法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【參考答案】A【學(xué)天解析】當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。P193.關(guān)于某起重信號(hào)工病休7個(gè)月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)【參考答案】C【學(xué)天解析】超過6個(gè)月未在崗的特種作業(yè)人員，應(yīng)該重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，確認(rèn)合格后上崗作業(yè)。P218.項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是（）。A.績(jī)效優(yōu)化理論8.項(xiàng)目集成理論C.遠(yuǎn)程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【參考答案】C【學(xué)天解析】遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作（Telecooperation）,其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。P34914.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【參考答案】C【學(xué)天解析】質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要監(jiān)督質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量，對(duì)于地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督，是監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量。監(jiān)督質(zhì)量行為主要是資質(zhì)類，技術(shù)準(zhǔn)備類。P20215.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請(qǐng)C.投標(biāo)人問招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請(qǐng)【參考答案】B【學(xué)天解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。P261.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤【參考答案】B【學(xué)天解析】最基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)控制排序題。確定目標(biāo)-定計(jì)劃值-收集實(shí)際值-對(duì)比-糾偏。P49.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi)，完成業(yè)主要求的合同外工作，花費(fèi)3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档停谷斯べM(fèi)增加3萬元，施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（）。A.3B.4C.6D.7【參考答案】C【學(xué)天解析】完成業(yè)主合同外工作，花費(fèi)3萬可以索賠，由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档腿斯べM(fèi)增加3萬，可以索賠。施工機(jī)械故障是施工單位自身原因，1萬不能索賠。P325.按照國際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為（）。A.黃色，II級(jí)預(yù)警B.橙色，II級(jí)預(yù)警c.橙色，in級(jí)預(yù)警d.黃色，in級(jí)預(yù)警【參考答案】b【學(xué)天解析】I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；H級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；n級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；w級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。P22319.下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【參考答案】C【學(xué)天解析】噪聲控制是分為聲源控制、傳播途徑控制和接受者控制。ABD都屬于傳播途徑控制，C屬于聲源控制。P247.某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2,月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.6400【參考答案】B【學(xué)天解析】計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工程量某預(yù)算單價(jià)=3200某15=48000元。P927.某工程承包人于2022年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【參考答案】B【學(xué)天解析】缺陷責(zé)任期從實(shí)際竣工日期開始計(jì)算，工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為實(shí)際竣工提起，應(yīng)為5月15日；保修期應(yīng)從驗(yàn)收合格之日起算，應(yīng)為6月10日。P265.裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查（）。A.生產(chǎn)記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄C.套筒灌漿記錄D.機(jī)械連接報(bào)告【參考答案】B【學(xué)天解析】詳預(yù)制裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。P18523.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。兒直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等【參考答案】D【學(xué)天解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按照構(gòu)成要素可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等P7924.建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評(píng)標(biāo)階段初步評(píng)審環(huán)節(jié)對(duì)商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）。A.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B.標(biāo)書的優(yōu)惠條件C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性【參考答案】D【學(xué)天解析】評(píng)審分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審。初步評(píng)審包括符合性審查和正確性審查。P255.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是（）。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對(duì)質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對(duì)性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)【參考答案】C【學(xué)天解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留。A避開可能發(fā)生的災(zāi)害屬于規(guī)避；B事故應(yīng)急預(yù)案屬于減輕；C提供履約擔(dān)保屬于轉(zhuǎn)移；D預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)屬于自留。P157.關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C.事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過4小時(shí)【參考答案】C【學(xué)天解析】A錯(cuò)誤，安全事故發(fā)生后，應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)人員向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，而不是安全負(fù)責(zé)人;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。B錯(cuò)誤，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，即要向安全主管部門報(bào)告，也要向行業(yè)主管部門報(bào)告。C正確，在特殊情況下，現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向政府部門報(bào)告;D錯(cuò)誤，安監(jiān)部門每級(jí)上報(bào)時(shí)間不超過2小時(shí)。P240.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。兒項(xiàng)目經(jīng)理8.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【參考答案】D【學(xué)天解析】對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。P17228.關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D.在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì)，并在批準(zhǔn)后執(zhí)【參考答案】C【學(xué)天解析】A錯(cuò)誤，在專業(yè)分包中，分包人不得與發(fā)包人和監(jiān)理直接溝通，應(yīng)由承包人轉(zhuǎn)達(dá)任務(wù)。B錯(cuò)誤，如有必要，可約定有專業(yè)分包承擔(dān)此項(xiàng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，但費(fèi)用由承包人承擔(dān)。C正確；D錯(cuò)誤，專業(yè)分包應(yīng)該向承包人提供施組文件，不得與監(jiān)理直接接觸。P27729.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是（）。A.工傷保險(xiǎn)B.人身意外傷害險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.建筑工程一切險(xiǎn)【參考答案】D【學(xué)天解析】建筑工程一切險(xiǎn)，雙方名義共同投保。國內(nèi)由項(xiàng)目法人辦理，國際要求承包人辦理。P30230.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)【參考答案】B【學(xué)天解析】本題考核區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，其中“組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效，進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配，對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理”是最常考的三條職責(zé)；A屬于權(quán)限；。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書不是項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，而是企業(yè)法定代表人給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的，D確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)也是一樣。P5531.在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中，既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.成本核算C業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計(jì)核算【參考答案】C【學(xué)天解析】可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是業(yè)務(wù)核算；注意區(qū)分統(tǒng)計(jì)核算是可以對(duì)未來趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。P103.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項(xiàng)相互獨(dú)立的施工過程，每項(xiàng)施工過程包括備料、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工三項(xiàng)工作，墻紙裱糊各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間分別為2、1、6天，墻面軟包各項(xiàng)工作的時(shí)間分別是3、2、4天；由于運(yùn)輸工具的限制，每天只能運(yùn)輸一項(xiàng)施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【參考答案】A【學(xué)天解析】此題考核施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)操安排。兩項(xiàng)工作三道工序中只有運(yùn)輸這一道工序之間需要錯(cuò)開時(shí)間安排。.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C.實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【參考答案】C【學(xué)天解析】成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取四大措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。P7034.某基坑支護(hù)工程采用土釘墻支護(hù)方式，在施工過程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)時(shí)的主要檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)是（）。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強(qiáng)度D.鎖定力【參考答案】A【學(xué)天解析】土釘墻依靠土釘打入土體內(nèi)部，拉住基坑邊坡表面的鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)外在噴射混凝土。所以檢測(cè)的最主要參數(shù)是土釘?shù)目拱瘟?。P17635.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際訓(xùn)練后上崗8.項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組只實(shí)施，安全員協(xié)助C.班組級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組實(shí)施，安全員協(xié)助D企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【參考答案】D【學(xué)天解析】A誤，企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核格后方可上崗；B錯(cuò)誤，項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助；C錯(cuò)誤，班組級(jí)安全教育由班組長組織實(shí)施。D正確，企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員，特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。P21736.分析工序時(shí)長，最短估計(jì)時(shí)間為5天，最長估計(jì)時(shí)間為10天，最可能時(shí)間為6天，利用三時(shí)估計(jì)計(jì)算法工序時(shí)長為（）天。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【參考答案】B【學(xué)天解析】E=（a+6m+b）/6=（5+6某4+10）/6=6.5三時(shí)估計(jì)法是在進(jìn)度計(jì)劃中確定工作持續(xù)時(shí)間的一種方法。所謂三時(shí)估計(jì)法就是把施工時(shí)間分別估算為以下確定活動(dòng)完成的三種可能時(shí)間：1、最樂觀時(shí)間，假設(shè)活動(dòng)所涉及的所有時(shí)間均對(duì)完成該活動(dòng)最為有利，這給出了活動(dòng)最快完成所需的時(shí)間，記為a；2、正常時(shí)間，即一般情況下完成活動(dòng)所需的時(shí)間，這相當(dāng)于活動(dòng)時(shí)間隨機(jī)分布的均值，記為m；3、最悲觀時(shí)間，假設(shè)現(xiàn)實(shí)中總是遇到不利因素，使得活動(dòng)的完成被延誤，這給出了該活動(dòng)在最糟情況下所需的時(shí)間，記為b；二、多選題1.施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括（）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析E.資金成本分析【參考答案】CDE【學(xué)天解析】項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括成本盈虧異常分析，工期成本分析，資金成本分析。綜合成本分析包括分部分項(xiàng)成本分析，月度成本分析，年度成本分析和竣工成本分析。P107.關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能是有管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)口項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理口.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解【參考答案】ABCE【學(xué)天解析】A正確，管理職能包括提出問題-籌劃-決策-實(shí)施-檢查5個(gè)工作環(huán)節(jié)；D錯(cuò)誤，各方應(yīng)編制不同的，適應(yīng)各自的工作任務(wù)分工表和管理只能分工表。P26.某分項(xiàng)工程采用嬴得值法分析得到，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＞計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＞已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），則該工程（）。A.費(fèi)用節(jié)余B.進(jìn)度提前C.費(fèi)用超支D.進(jìn)度延誤E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1【參考答案】ABE【學(xué)天解析】費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP＞0；進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS＞0；所以，費(fèi)用介于額，進(jìn)度提前。費(fèi)用和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＞1。P92.根據(jù)對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)包括（）。A.預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞【參考答案】AC【學(xué)天解析】A預(yù)制構(gòu)件出場(chǎng)強(qiáng)度屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工技術(shù)參數(shù)的控制；C預(yù)制構(gòu)件吊裝位置屬于對(duì)施工方法和關(guān)鍵操作的控制。P173.生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括（）。A.事故危害程度分析B.信息發(fā)布C.應(yīng)急響應(yīng)D.培訓(xùn)與演練E.施工單位的危險(xiǎn)性分析【參考答案】BCDE【學(xué)天解析】應(yīng)急預(yù)案分為三級(jí)：綜合的、專項(xiàng)的和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。其中綜合應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括1、總則；2、施工單位的危險(xiǎn)性分析；3、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)；4、預(yù)防與預(yù)警、5、應(yīng)急響應(yīng)；6、信息發(fā)布、7、后期處置；8、保障措施；9、培訓(xùn)與演練。10、獎(jiǎng)懲；11、負(fù)責(zé)。事故危害程度分析屬于現(xiàn)場(chǎng)處置。P233.一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）構(gòu)成。A.事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.預(yù)警評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)￡內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【參考答案】ABCE【學(xué)天解析】一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。P221.下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有（）。A.核驗(yàn)施工測(cè)量放線.驗(yàn)收隱蔽工程C.參與編寫施工招標(biāo)文件D.檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室E.審查施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】ABE【學(xué)天解析】施工階段監(jiān)理人員的工作任務(wù)包括核驗(yàn)施工測(cè)量放線、驗(yàn)收隱蔽工程、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表、審查施工進(jìn)度計(jì)劃。C參屬于招標(biāo)階段；D屬于施工準(zhǔn)備階段。P678.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（）。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)【參考答案】ADE【學(xué)天解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，包括識(shí)別-評(píng)估-應(yīng)對(duì)-監(jiān)控四個(gè)步驟。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是定量的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。BC是屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容。P64.合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施包括（）。A.法律措施組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.監(jiān)管措施【參考答案】BCD【學(xué)天解析】四大措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。P312.下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)用的有（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.管理人員工資D.機(jī)械費(fèi)E.差旅交通費(fèi)【參考答案】ABD【學(xué)天解析】直接費(fèi)是直接構(gòu)成工程主體的錢，包括人工、材料、機(jī)械和其他直接。管理人員工資和差旅交通費(fèi)屬于間接費(fèi)。P101.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（）。A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B.可行性研究工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.物資采購工作進(jìn)度E.用戶管理工作進(jìn)度【參考答案】ACD【學(xué)天解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總結(jié)度應(yīng)包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。P1等12.履約擔(dān)保的形式包括（）。A.保兌支