如何建設(shè)企業(yè)的安全文化

如何建設(shè)企業(yè)的安全文化隨著開發(fā)建設(shè)的深化和經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展，平安生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的平安素養(yǎng)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)平安生產(chǎn)月”，其中尤為值得留意的是隨著平安思想和平安理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)平安文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為平安生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和提倡的主流，越來(lái)越多的企業(yè)注意在平安生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的平安文化。在平安生產(chǎn)這一概念的諸多要素中，平安文化則是處于核心地位，主導(dǎo)了平安制度、平安教育、平安措施等其他平安要素，打算了平安生產(chǎn)能否真正抓好。企業(yè)平安文化是指企業(yè)為了平安生產(chǎn)所制造的文化，是平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)則的總和，是人們對(duì)平安所持的態(tài)度及對(duì)平安熟悉方法的總和。詳細(xì)體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維及實(shí)行的行為方式。表現(xiàn)形式包括平安文明、生產(chǎn)環(huán)境與秩序、健全的平安管理體制及平安生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)等，它沉淀于企業(yè)員工的平安意識(shí)、平安學(xué)問、平安技能、平安應(yīng)急的適應(yīng)力量、對(duì)平安制度的理解、對(duì)平安法規(guī)的執(zhí)行、平安思維方式、平安行為準(zhǔn)則、平安道德觀、平安價(jià)值觀及平安的群體效應(yīng)等。假如說(shuō)制度的約束對(duì)平安工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫柔的、潛移默化的、主動(dòng)意義上，具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)平安文化所具有的分散、規(guī)范、輻射等功能對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。在構(gòu)筑企業(yè)平安文化過程中，文化的滲透性會(huì)以不同方式表現(xiàn)出來(lái)，成為分散員工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的平安形象、平安目標(biāo)、平安效益同員工的個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來(lái)，使之對(duì)平安的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨向全都。企業(yè)平安文化通過點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認(rèn)同的時(shí)候，就標(biāo)志著企業(yè)員工“平安第一”的平安生產(chǎn)意識(shí)已根深蒂固。良好的企業(yè)平安文化不僅會(huì)使企業(yè)的平安環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，將造成平安事故、損害大事的可能性降低到最低限度，更重要的是經(jīng)過企業(yè)平安文化的建立，能使員工的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與平安管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡進(jìn)展，這對(duì)樹立企業(yè)的品牌形象和增加企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。馬克思主義哲學(xué)明確指出，先進(jìn)的文化能有力促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展，而落后的文化則會(huì)制約生產(chǎn)力的進(jìn)展，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)打算上層建筑的同時(shí)，上層建筑也將反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)生產(chǎn)中，進(jìn)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然重要，但是抓好企業(yè)平安文化則更為關(guān)鍵，企業(yè)平安文化是企業(yè)管理的靈魂，只有抓好平安文化這個(gè)“本”，才能搞好平安工作。企業(yè)應(yīng)將平安文化作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，納入工作日程，盡可能賜予物資、經(jīng)費(fèi)、政策等方面的支持，克服那種“講起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的假重視現(xiàn)象，進(jìn)行企業(yè)平安文化的本質(zhì)建設(shè)。建設(shè)企業(yè)平安文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的平安心態(tài)、規(guī)范的平安行為、特有的企業(yè)平安文化景觀，如豐富多樣的宣揚(yáng)手段，切實(shí)有效的平安設(shè)施等。建設(shè)企業(yè)平安文化，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：1、加強(qiáng)企業(yè)平安文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)為保證企業(yè)平安文化建設(shè)的健康進(jìn)展，一方面企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的管理體系，成立平安生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成黨、政、工、團(tuán)等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保平安規(guī)章制度真正落到實(shí)處，健全完善的相關(guān)法規(guī)制度，以保障企業(yè)平安文化建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。另一方面基層各部門是平安管理工作的最終落腳點(diǎn)，只有從基層部門抓起，才能實(shí)現(xiàn)“平安管理重心下移”，才能將“平安第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到