電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則

電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則1

范圍

本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、設(shè)計變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。本《導(dǎo)則》適用于國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。2

引用標準下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

中華人民共和國主席令第60號

電力法

中華人民共和國主席令第91號

建筑法

中華人民共和國主席令第28號

計量法

國務(wù)院令279號

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

GB/T19001-2000

質(zhì)量管理體系

GB/T50326-2001

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

GB50319-2000

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

GBJ233-90110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范

國檔發(fā)[1992]8號建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法

國檔發(fā)[1988]4號基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定

火發(fā)字[80]5號電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度

電建[1996]666號火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定

電建[1996]159號火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（1996年版）

DL/T782-2001110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程

[80]電技字第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）

電質(zhì)監(jiān)[2002]3號電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）

電建[1995]543號電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法

建質(zhì)[1995]13號電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗若干規(guī)定

國電電源[2002]49號電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定

國電電源[2002]849號火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則

國電電源[2001]218號火電機組達標投產(chǎn)考核標準

國電網(wǎng)[2000]786號輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準

DL/T5168-2002110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準

電力建設(shè)工程系列標準電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范

電力建設(shè)工程系列標準火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準3總則

3.01為加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實際情況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（以下簡稱《導(dǎo)則》）。3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標準。3.03凡從事電力建設(shè)工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè)2（以下簡稱公司）均應(yīng)根據(jù)本導(dǎo)則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術(shù)管理制度。3.04在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動。3.05公司應(yīng)按所承包的工程項目范圍（以下簡稱項目工程）建立工程項目部（分公司、工程處，以下簡稱項目部），作為派出機構(gòu)負責組織工程施工，項目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求。3.06公司對項目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負責。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應(yīng)對公司負責；公司負責監(jiān)管，并負連帶責任。3.07工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。4施工技術(shù)責任

4.1組織機構(gòu)和各級技術(shù)負責人4.1.1公司施工技術(shù)管理機構(gòu)隨公司組織形式不同而不同?；痣娊ㄔO(shè)公司一般建立四級技術(shù)責任制，設(shè)置四級技術(shù)負責人，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：

——公司設(shè)總工程師。

——項目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。

——工地（隊）設(shè)專責工程師（主任工程師）。

——工地設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負責各班組或單位工程項目的技術(shù)管理工作。4.1.2送變電建設(shè)公司一般建立三級技術(shù)責任制，設(shè)置三級技術(shù)負責人，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：——公司設(shè)總工程師?！止荆椖坎浚┰O(shè)總工程師?！┕り牐ò嘟M）設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）。4.1.34.1.4公司和項目部副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。4.1.5公司及其大中型項目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。4.1.6各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負責人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。4.1.7各級技術(shù)負責人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。參加對技術(shù)人員引進問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。4.1.8各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行3.02的規(guī)定；努力學(xué)習專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。4.2各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責4.2.1公司總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責：

a)參加建立健全技術(shù)管理體系；主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實施；督促有關(guān)部門對實施情況進行跟蹤管理,以利逐步改進和充實管理制度，提高技術(shù)管理水平。

b)推動技術(shù)進步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱四新）的計劃，并推動實施，增強市場競爭力。

c)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計劃，并督促有關(guān)部門組織實施；組織貫徹第13章《技術(shù)信息管理》的規(guī)定；組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。

d)

參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準的同時，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標準，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實施辦法。

e)對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，規(guī)定的職責參見附錄C。

f)組織制定技術(shù)裝備計劃，審批大型機械的拆裝技術(shù)措施和大修計劃；審定施工機械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報廢計劃；督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機具安全使用；參加對重大機械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。

g)參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

h)負責公司調(diào)試工作；負責技術(shù)檢驗和計量管理工作。

i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。

j)參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。

k)組織編制并審批施工組織設(shè)計綱要；審批施工組織總設(shè)計和公司調(diào)試單位編寫的調(diào)試大綱。

l)督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。

m)參加或組織制定項目工程年度綜合進度和里程碑進度計劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)計劃；參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。

n)審定重要施工和調(diào)試技術(shù)方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題；主持公司級技術(shù)管理方面的會議。

o)參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟活動分析。

p)組織項目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。

q)認真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)解決機組或送、變電工程試運準備和試運中出現(xiàn)的問題。4.2.2項目部總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責：

a)參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

b)根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、本《導(dǎo)則》和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。

C）組織編制施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。

d)組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。

e)組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。

f)審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。

g)組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。

參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。

h)組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。

i)參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。

j)組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。

k)

督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。

1）督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。

m)審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。

n)對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任，規(guī)定的職責參見附錄C。

o)督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。

p)組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。

q)審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。4.2.3工地專責工程師除履行總則4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責：

a)貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。

b)參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。

c)組織編制本工地施工技術(shù)準備工作計劃。

d)努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。

e)組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。

f)組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。

g)組織核查工程量和編審工料預(yù)算。

h)認真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負責工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。

i)檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。

j)對本工地施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。組織學(xué)習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責工地級質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量大檢查，實施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。

督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。

k)對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，規(guī)定的職責參見附錄C。

l)督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。

m)組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。

n)參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。

o)編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。4.2.4專職工程師（專職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責：

a)認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標。

b)參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準的施工組織設(shè)計開展工作。

c)組織施工人員學(xué)習施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。

d)參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負責班組技術(shù)交底，并組織實施。

e)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。

f)具體實施工地制定的四新計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

g)負責核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析。

h)督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。

i)對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。負責質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。

j)對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，規(guī)定的職責參見附錄C。

k)提出班組施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。

l)按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

m)參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。

n)

o)編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術(shù)記錄，并及進組織消除缺陷。

p)參加招投標技術(shù)文件的編寫。5施工質(zhì)量管理5.1一般要求5.1.1電力建設(shè)必須貫徹百年大計質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立GB/T19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。5.1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅持依群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實施過程控制，從而實現(xiàn)項目工程施工質(zhì)量目標。5.1.3堅持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤、質(zhì)量與獎懲掛鉤的制度。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行質(zhì)量驗收。5.1.4專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過培訓(xùn)合格后，持證上崗。5.1.5施工項目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收后，按施工質(zhì)量驗收評定項目劃分范圍，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。5.2質(zhì)量職責5.2.1公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負責，各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負責。5.2.2公司設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長兼任）。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人的辦事機構(gòu)、辦事人員。5.2.3公司質(zhì)量管理機構(gòu)有以下主要職責：

a)在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。

b)負責質(zhì)量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性。

c)協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行。

d)監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況。

e)負責協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

f)負責施工質(zhì)量投訴的接待處理；負責組織質(zhì)量回訪；負責檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。

g)研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告和傳遞質(zhì)量信息。

h)組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。

J)組織公司質(zhì)量大檢查。5.2.4項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責：

a)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。

b)組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施。

c)負責提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。審查工地上報的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。

d)參加項目部的設(shè)計交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。

e)負責項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。

f)深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質(zhì)量問題立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。

g)督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。

h)參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)管。

i)定期召開質(zhì)量例會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定對策措施。

j)

k)負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報告，及時做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。

m)5.2.5工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責：

a)參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。

b)深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。

c)負責工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。

d)督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。

e)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。5.2.6施工人員要認真按施工設(shè)計圖紙、設(shè)備說明書、質(zhì)量標準和作業(yè)指導(dǎo)書施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求。認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。5.3質(zhì)量檢查、驗收和評定5.3.1施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)是：

a)國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。后者標準水平不應(yīng)低于前者。

b)有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。

c)制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準。

d)與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。

e)施工合同中規(guī)定的標準和要求。國外引進設(shè)備的合同中無規(guī)定者，經(jīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內(nèi)相關(guān)標準執(zhí)行。

f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標準。5.3.2施工質(zhì)量的檢查驗收

a)公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：

1）班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進行自檢并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。

2）工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復(fù)查、評級、簽證。

3）項目部質(zhì)量管理部門質(zhì)量員負責審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。

b)建設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進行驗收簽證。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。

c)未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。

d)對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認真研究處理，及進反饋處理結(jié)果。重大問題應(yīng)做好記錄留存。

e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：

1)

2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進行核查，經(jīng)確認后才可使用。

3）各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進行。

4）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。

5）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標準評定施工質(zhì)量等級。

對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負責解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責任的質(zhì)量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質(zhì)量評定的統(tǒng)計。

分項工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達到優(yōu)良標準者則不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)過加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量等級評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。

f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。5.4質(zhì)量文件的管理施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行：

a)項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負責過質(zhì)量文件進行管理。

b)各種施工記錄由負責施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。

c)項目部質(zhì)量管理部門定期將驗收評定明細表提交計劃統(tǒng)計部門，作為考核計劃完成的依據(jù)。未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。

d)項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。

e)火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應(yīng)按規(guī)定時間向建設(shè)單位移交竣工資料。5.5質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報告5.5.1質(zhì)量事故的范圍。

凡在施工（調(diào)整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質(zhì)量與設(shè)計規(guī)定不符或其偏差超出標準允許范圍，需要返工且造成一定的經(jīng)濟損失者。

由于上述原因造成永久性缺陷者；

在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。5.5.2質(zhì)量事故的分類。

a)重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）。

1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。

2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足。

3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。

4）嚴重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。

5）一次返工直接經(jīng)濟損失在10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失金額＝人工費+機械臺班費+材料費+管理費-可以回收利用的器材殘值）。

b)

c)記錄質(zhì)量事故。未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。5.5.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當日報告工地，并進行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。

b)普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當日報項目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。

c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。

e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。

f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。

g)各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。

h)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。5.5.4質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。

a)

b)普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報項目部總工程師審批后，由事故責任單位實施。

c)

d)需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進行。5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表

質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告：

a)

b)各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負責人作為決策依據(jù)。

c)“工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。5.7質(zhì)量回訪

質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議，改進和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或項目部負責組織質(zhì)量回訪工作?；卦L可分兩種類型：

a)

b)工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進行?；卦L對象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。

回訪后對收集的意見進行分類整理，認真整改、填表造冊、建檔保存。對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進。6施工組織設(shè)計管理

6.1編制目的、原則和依據(jù)6.1.1施工組織設(shè)計是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達到預(yù)期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。6.1.2編制原則：

a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。

b)對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。

c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的要求。

d)遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。

e)在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。

f)運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。

g)在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。

h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。

i)加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。

j)加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。

k)現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。

l)積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。6.1.3編制依據(jù)

a)已經(jīng)批準的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。

b)工程相關(guān)的招、投標文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文件。

c)工程概算和主要工程量。

d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。

e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。

f)施工定額資料。

g)施工隊伍情況和裝備條件。

h)GB/T19001質(zhì)量管理體系文件。

i)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。

j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。6.2主要內(nèi)容6.2.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計的劃分。

火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。

a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。

b)施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制，對項目工程作出全面安排。

c)施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。

6.2.2火電工程施工組織設(shè)計綱要的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程情況。

c)工程特點及估算工程量。

d)施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。

e)主要施工方案及措施的初步選擇。

f)總平面布置方案及占地面積。

g)主要工程項目控制進度。

h)施工準備工作安排。

i)能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。

j)大型機械設(shè)備和布置方案及工廠化、機械化施工方案。

k)工程項目施工范圍劃分。

l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標準的規(guī)劃。

m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和主要保證措施。

n)施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施。

o)滿足標書要求的其他內(nèi)容。6.2.3火電工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程概況。

c)工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。

d)施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。

e)施工綜合進度計劃。

f)施工總平面布置圖及其文字說明。

g)主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。

h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。

i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。

j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。

k)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其中包括：

1）施工圖紙交付進度。

2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。

3）力能供應(yīng)計劃。

4）機械及主要工器具配備計劃。

5）運輸計劃。

l)技術(shù)檢驗計劃。

m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。

n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。

o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標和管理。

p)降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。

q)技術(shù)培訓(xùn)計劃。

r)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.4火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程概況。

1）專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。

2）專業(yè)施工項目設(shè)備及設(shè)計特點。

3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。

c)施工組織和人力資源計劃。

d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布置。

e)主要施工方案（措施）。

1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。

2）鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。

3）汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。

4）大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗等方案。

5）特殊材料或部件加工制作工藝。

6）季節(jié)性施工技術(shù)措施。

f)有關(guān)機組啟動試運的特殊準備工作。

g)技術(shù)及物資供應(yīng)計劃參見6.2.3之K。

h)專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。

i)保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。

j)外委加工配制清冊。

k)工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。6.2.5送變電工程施工組織設(shè)計的劃分：

a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。是投標書的主要內(nèi)容之一。

b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。為項目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長度50km及以上或電壓力110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。6.2.6送變工程施工組織設(shè)計綱要除參照6.2.2的內(nèi)容編制外，送電線路工程還可包括：

a)送電線路路徑特點。

b)基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進度。

c)影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。6.2.7變電站項目工程施工組織設(shè)計參照6.2.3的內(nèi)容編制。6.2.8送電線路項目工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程概況。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交*跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。

c)施工組織機構(gòu)設(shè)置和人力資源計劃。

d)總平面布置方案。

e)主要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。

f)特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。

g)分部工程進度和總工期進度計劃。

h)影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。

i)工程資金使用計劃。

j)施工指揮機構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。

k)物資供應(yīng)計劃。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。

l)主要施工機械、機具配備清冊。

m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。

n)安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標及保證措施。

o)采用四新和降低成本措施。

p)技術(shù)培訓(xùn)計劃。

q)竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。6.2.9送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當簡化。6.3編審和貫徹6.3.16.3.2單機容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計綱要和總設(shè)計分別由公司和項目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項目部總工程師主持審批。6.3.3無施工總承包單位的火電工程的施工組織總設(shè)計由建設(shè)單位負責組織和協(xié)調(diào)其編制工作。各承包公司總工程師或項目部總工程師負責組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。6.3.4專業(yè)設(shè)計報工程項目部技術(shù)管理部門審查，項目部工程師審批，報公司備案。6.3.5送變電工程施工組織設(shè)計由施工總承包單位總工程師組織編制，技術(shù)管理部門負責審核，總工程師審批。無總承包單位的工程，由建設(shè)單位負責協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標段接合部相關(guān)的施工組織設(shè)計。公司負責編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。6.3.6送電工程施工組織措施計劃由項目部總工程師組織編制，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。6.3.7火電和變電工程施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在施工準備和施工臨時建筑開工以前；送電工程施工組織設(shè)計一般應(yīng)在土方工程開工以前編制并審核、批準完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計一般應(yīng)在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。6.3.8施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。6.3.9施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)之一。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計得以有效的貫徹、實施。6.3.10各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。7施工圖紙會檢管理

7.01施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進行。7.02會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負責人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟：

a)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會檢。班（組）施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。

b)由工地專責工程師主持系統(tǒng)會檢。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。

c)由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。

一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負責組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。7.03圖紅會檢的重點是：

a)施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。

b)施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。

c)圖紙表達深度能否滿足施工需要。

d)構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。

e)擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。

f)

g)設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。

h)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

i)能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

j)設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。

k)設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。

l)材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。7.04圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。7.05圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。7.067.07圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。8施工技術(shù)交底管理

8.1技術(shù)交底的目的和要求8.1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。8.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實效。8.1.4工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。8.1.5技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。8.2施工交底責任8.2.1技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術(shù)負責人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。8.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。8.2.38.3施工交底內(nèi)容8.3.1工程總體交底—公司級技術(shù)交底。

在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：

a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施以及有關(guān)決策。

b)本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。

c)施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。

d)對本項目工程的安排和要求。

e)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。

f)降低成本目標和原則措施。

g)其他施工注意事項。8.3.2項目工程總體交底—項目部級技術(shù)交底。

在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責人和主要施工負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：

a)本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。

b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c)項目工程特點和設(shè)計意圖。

d)總平面布置和力能供應(yīng)。

e)主要施工程序、交底配合和主要施工方案。

f)綜合進度和各專業(yè)配合要求。

g)質(zhì)量目標和保證措施。

h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。

i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。

j)技術(shù)檢驗安排。

k)采用四新計劃。

l)降低成本目標和主要措施。

m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

n)其他施工注意事項。8.3.3專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底

a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。

b)各班組施工范圍劃分。

c)本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。

d)施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。

e)本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。

f)安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。

g)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）。

h)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。

i)本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。

j)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。

k)技術(shù)檢驗安排。

l)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。

m)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。

n)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

o)音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。

p)其他施工注意事項。8.3.4分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。

施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：

a)施工項目的內(nèi)容和工程量。

b)施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。

c)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。

d)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。

e)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。

f)技術(shù)和物資供應(yīng)情況。

g)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。

h)施工記錄的內(nèi)容和要求。

i)降低成本措施。

j)其他施工注意事項。8.3.5要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：

a)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。

b)設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。

c)新設(shè)備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。

d)對施工條件和施工中存在問題的意見。

e)其他施工注意事項。8.3.68.3.7啟動調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關(guān)規(guī)定辦理。9技術(shù)檢驗管理

9.1技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù)9.1.1技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9.1.2檢驗的內(nèi)容、方法和標準應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。進口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。9.2技術(shù)檢驗的組織和責任9.2.1除檢驗數(shù)量較小或無能力承擔檢驗的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗外，公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標準等專業(yè)試驗室，承擔技術(shù)檢驗工作。公司應(yīng)設(shè)置管理機構(gòu)或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。9.2.29.2.39.2.4計量管理機構(gòu)的主要職責是貫徹國家和行業(yè)有關(guān)計量管理工作的法令、法規(guī)和標準，制定公司計量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負責公司計量管理系統(tǒng)的管理。9.2.5項目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計量員。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。9.2.6公司和項目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請總工程師處理。9.3技術(shù)檢驗相關(guān)要求9.3.1工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。9.3.2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用：

a)出廠證件遺失。

b)證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準確判定其質(zhì)量時。

c)原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。

d)對原證件內(nèi)容或可*性有懷疑時。

e)為防止差錯而進行必要的復(fù)查或抽查。

f)國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。

g)施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。9.3.3設(shè)備開箱檢驗由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進行。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。檢驗后作出記錄。引進設(shè)備的商品檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。9.3.4對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負責。9.3.5施工中的各項檢驗，由工地委托試驗室進行。試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。9.3.6機組或送變電工程的啟動試驗應(yīng)按原電力部頒發(fā)的啟動調(diào)試和竣工驗收規(guī)定進行。9.3.7施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標準以及上級的規(guī)定執(zhí)行。使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。9.3.89.3.9施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。10設(shè)計變更管理10.01經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。10.02設(shè)計變更分為三種：

a)小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。

b)一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。

c)重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。10.03設(shè)計變更審批手續(xù)：

a)小型設(shè)計變更。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。

b)

c)重大設(shè)計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。

超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準。10.04設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。10.05設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。10.06設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。11施工技術(shù)檔案管理11.0111.02根據(jù)公司的實際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨立設(shè)置或掛*相關(guān)管理部門。11.03公司和項目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責任制度。各級技術(shù)負責人均應(yīng)按各自職責檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。11.04施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認真貫徹國家檔案法。嚴格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。11.05施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：

a)施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。

b)施工招、投標文件，施工承包合同。

c)質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。

d)施工技術(shù)措施和施工方案。

e)推廣四新試驗、采用和改進記錄。

f)技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。

g)施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。

h)施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。

i)施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。

j)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。

k)施工質(zhì)量驗收評定簽證。

l)建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。

m)

n)施工圖紙會檢記要。

o)施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。

p)設(shè)計變更、原材料代用記錄。

q)隱蔽工程與中間驗收簽證。

r)外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。

s)各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。

t)重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。

u)分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。

v)有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。

w)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。

x)工程移交簽證書。

y)為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。11.06公司及項目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達到預(yù)期效果。

a)

d)施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。

e)建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。

f)施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負責匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。11.0712技術(shù)培訓(xùn)管理12.1一般要求12.1.1公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育。技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進行補充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。12.1.2技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。12.1.3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。12.1.4員工要努力學(xué)習法律知識，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標準，學(xué)習公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責，達到崗位的要求；學(xué)習國內(nèi)、外先進的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識，增強和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。12.1.512.2組織領(lǐng)導(dǎo)12.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負責培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機構(gòu)負責培訓(xùn)的教學(xué)工作。項目部和公司職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負責具體工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長負責。12.2.2公司培訓(xùn)主管部門的職責。

a)制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。

b)制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。

c)組織進行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。

d)組織員工進行上崗前的培訓(xùn)和考核。

e)定期召開培訓(xùn)工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。12.2.3公司培訓(xùn)機構(gòu)職責

a)負責按公司度培訓(xùn)計劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)。

b)負責公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。

c)組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。

d)負責專、兼職教師的聘用和管理。

e)組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作。12.2.4公司各職能部門職責。

a)提出由本部門負責的培訓(xùn)計劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。

b)負責確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。

c)督促本部門辦班培訓(xùn)計劃的落實；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報主管部門，并申請發(fā)證。12.2.5項目部職責。

a)貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。

b)根據(jù)需要制定項目工程的培訓(xùn)計劃，并組織實施。

c)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安排。

d)負責實施員工上崗前的培訓(xùn)。

e)負責對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。12.2.6工地及班長職責。

a)開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習活動。

b)組織實施工地或班組培訓(xùn)計劃，制定班組和個人的學(xué)習計劃和學(xué)習內(nèi)容。

c)組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。12.3培訓(xùn)管理12.3.1培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進行。即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。12.3.2制定培訓(xùn)計劃要以施工隊伍的實際水平為出發(fā)點，以電力建設(shè)市場的需求和發(fā)展為落腳點，一般內(nèi)容包括：

a)員工上崗前培訓(xùn)。

b)學(xué)校畢業(yè)生實習培訓(xùn)。

c)特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。

d)技術(shù)