淺析企業(yè)降低成本的途徑和方法-以寶萊有限公司為例

摘要成本控制一直是公司在控制過程中需要注意的問題。降低成本是成本管理，增加利潤和增強(qiáng)公司核心競爭力的直接結(jié)果。在市場中大多數(shù)的是買方，各個(gè)不同的市場都有非常多的企業(yè)在相互競爭，并且他們的產(chǎn)品都是相同的，這就要考驗(yàn)?zāi)囊患移髽I(yè)的更占優(yōu)勢，是成本領(lǐng)先，還是有提供讓客戶滿意的服務(wù)，品牌和聲譽(yù)是否被認(rèn)可，其中最基本、最重要的問題是成本控制。當(dāng)公司在成本方面勝過競爭對手時(shí)，它會(huì)使用低成本和競爭性的市場手段來增加市場份額，從而增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，并且可以占領(lǐng)企業(yè)，需要不斷加強(qiáng)其成本管理和不斷提高他們的市場競爭力和盈利能力。因此，研究公司的成本管理非常重要。本文分析了寶萊有限公司成本管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)公司成本管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，取得較好經(jīng)濟(jì)效益的對策和措施。關(guān)鍵詞：成本控制降低成本寶萊有限公司AbstractCostcontrolhasalwaysbeenamatterthatcompaniesneedtopayattentiontointhemanagementprocess.Reducingcostsisadirectresultofcostcontrol,increasingprofits,andenhancingthecorecompetitivenessofenterprises.Mostofthebuyersinthemarketarebuyers.Therearealotofcompaniescompetingwitheachotherindifferentmarkets,andtheirproductsarethesame.Thiswilltestwhichcompanyismoredominant.Toprovideservicesthatsatisfycustomers,whetherthebrandandreputationarerecognized,themostbasicandimportantissueiscostcontrol.Whenthecompanyoutperformsitscompetitorsintermsofcost,itwilluselow-costandcompetitivemarketinstrumentstoincreasemarketshare,therebyincreasingoutput,achievemassproduction,andcanoccupytheenterprise.Theirmarketcompetitivenessandprofitability.Therefore,itisveryimportanttostudythecostmanagementofthecompany.ThisarticleanalyzestheproblemsinthecostmanagementofPolarisCo.,Ltd.,andproposescountermeasuresandmeasurestostrengthenthecompany'scostmanagement,enhancethecompany'scompetitiveadvantageinthemarket,andobtainbettereconomicbenefits.Keywords:CostcontrolCostreductionBaolaiLimitedCompany目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 淺析企業(yè)降低成本的途徑和方法——以寶萊有限公司為例引言現(xiàn)在的市場競爭的不僅是人才，是產(chǎn)品的的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量，更是成本優(yōu)勢的競爭。任何企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)任務(wù)都在追求減少浪費(fèi)，減低成本，讓利潤成倍增加。企業(yè)在降低成本的過程中，要集中于如何利用有限人才和物資制造出更多的產(chǎn)品，獲得更多的利潤。任何一家企業(yè)制造產(chǎn)品的過程中都離不開使用材料，節(jié)約材料，但很少企業(yè)能做到這一點(diǎn)，能夠正真做到的利用資源，節(jié)約材料來降低成本的并不多。因此對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展來說，降低損耗在很大的程度上有著重要的地位。每家企業(yè)都清楚知道產(chǎn)品的價(jià)格是產(chǎn)品利潤的基礎(chǔ)，成本增加會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格隨著增加。企業(yè)如果想要在同行競爭市場中取得更多的優(yōu)勢，提升銷售量，就要不斷的降低產(chǎn)品成本來降低產(chǎn)品價(jià)格，保障銷量?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場中競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品出來就必然會(huì)有競爭。企業(yè)想要在價(jià)格方面上取得勝利，就要通過價(jià)格戰(zhàn)和降低企業(yè)成本使得在同行競爭中占具上風(fēng)，能夠掙脫出來。要是一樣的銷售產(chǎn)品，花費(fèi)的成本比競爭對手企業(yè)高，那么在最終定價(jià)時(shí)一定不占優(yōu)勢。所以，有效的實(shí)施成本管理與控制，可以有助于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，全面提高經(jīng)營質(zhì)量，在激烈的市場競爭中占有一席之地。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家納比德.布朗思提出了成本管理對企業(yè)競爭力提升的重要性。黃曉鋒提出中小企業(yè)如何降低消耗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不變的情況下，降低費(fèi)用和成本，是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營必須解決的重大問題，同樣也是中小企業(yè)必須解決的重大問題。何文獻(xiàn)認(rèn)為成本優(yōu)勢的取得不能局限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。本文在外國學(xué)者和國內(nèi)學(xué)者對成本控制的分析基礎(chǔ)上，對寶萊有限公司進(jìn)行了探究，成本控制存在問題的注意點(diǎn)得到明確，并考慮了效果。在采購管理方面和預(yù)算及定期費(fèi)用是本公司急需解決的問題。通過開發(fā)解決現(xiàn)有問題的方法并以有限的方式控制公司的成本，它不僅增強(qiáng)了公司的成本優(yōu)勢，還進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的核心競爭力。成本的基本理論分析成本管理是一系列科學(xué)管理措施的統(tǒng)稱，例如公司生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的各種成本計(jì)算，成本分析，成本決策和成本管理。成本管理通常包括諸如成本預(yù)測，成本決策，成本計(jì)劃，成本核算，成本管理，成本分析和成本評估之類的功能。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。我們需要一個(gè)全面，科學(xué)，合理的制度。它由四個(gè)組成部分組成，這些組成部分可促進(jìn)生產(chǎn)和儲蓄的增加，經(jīng)濟(jì)核算的改善，企業(yè)管理的改善以及企業(yè)整體績效評估的提高。成本控制是公司在一段時(shí)間內(nèi)，當(dāng)局在生產(chǎn)成本之前和成本控制期間采取了一系列預(yù)防措施，以預(yù)先設(shè)定成本控制目標(biāo)。由成本管理實(shí)體提供，協(xié)調(diào)措施以確保成本管理目標(biāo)的管理行為。成本控制過程是使用系統(tǒng)工程原理來計(jì)算，協(xié)調(diào)和監(jiān)視公司生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃產(chǎn)生的各種成本的過程。這也是發(fā)現(xiàn)脆弱鏈接，釋放內(nèi)部潛力以及尋找降低成本過程的所有可能方法的過程。降低成本對補(bǔ)償生產(chǎn)的重要性企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)過程中，資金會(huì)不斷消耗，因此需要對所消耗的進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，就要承擔(dān)產(chǎn)品的支出損耗，產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用是其必然的結(jié)果，需要通過銷售收入來補(bǔ)償?shù)?，成本是這一補(bǔ)償?shù)年P(guān)鍵，成本也是此獎(jiǎng)勵(lì)份額大小的度量。公司再次獲得銷售收入后，必須分配與成本相對應(yīng)的金額以補(bǔ)充生產(chǎn)和運(yùn)營資金的消耗。這樣，可以將資本周轉(zhuǎn)率維持在其原始規(guī)模。如果公司無法用該成本支付生產(chǎn)成本，那么公司將用光金錢，也將無法以其原始規(guī)模進(jìn)行復(fù)制。因此，降低成本是公司增加利潤并直接達(dá)到其目的的基本方法。無論如何，如果降低成本，則可以增加利潤。如果公司的收入是恒定的，則可以通過降低成本來減少利潤。事實(shí)證明，降低成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)成本非常重要，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。降低成本是企業(yè)生存的保障成本降低能夠使得企業(yè)存有資金不容易被外界壓力所擊垮，是得以生存的保障。低成本可以使企業(yè)降低產(chǎn)品的售價(jià)，讓企業(yè)在市場中更有競爭力，得到更大的利益。對于處在萎縮階段的企業(yè)，成本的降低就十分重要，能夠幫助企業(yè)繼續(xù)生存下去。一般抬高售價(jià)會(huì)使得經(jīng)銷商和供貨商有相同的要求，但減少成本能夠避免外部帶來的這種壓力。企業(yè)降低成本的所有手段就是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利益進(jìn)行的，實(shí)施成本管理控制，并且運(yùn)用價(jià)值分析實(shí)現(xiàn)降低成本目的，達(dá)到提高利潤的目標(biāo)。所以，成本控制作為改善成本手段的同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的方法。降低成本對決策的影響對于企業(yè)的決策，降低成本時(shí)對其有一定的影響作用。努力提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)利益是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下公司的客觀要求。為此。公司必須首先做出正確的生產(chǎn)和管理決策。制定生產(chǎn)和管理決策時(shí)，需要考慮許多因素。成本是首先要考慮的主要因素之一。這是因?yàn)樵诮o定價(jià)格的情況下，成本水平直接影響公司的盈利能力。降低的成本還使公司處于更好的市場競爭地位，使管理人員在做出決策時(shí)可以做出更多決策。寶萊有限公司成本管理的現(xiàn)狀寶萊有限公司是一家民辦企業(yè)，經(jīng)營范圍是存儲產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；公司成立于2001年，最初注冊資金為1500萬元，由于快速成長，中間經(jīng)過兩次增資，目前注冊資本為3500萬元，總投資額為7500萬元；公司現(xiàn)有職工600人左右，其中本科以上占85%。寶萊有限公司是立足于中國市場的全球性企業(yè)級存儲解決方案供應(yīng)商，總部設(shè)在北京，在北京設(shè)立營銷中心，在深圳設(shè)立采購中心，生產(chǎn)中心，物流中心，另外分別在美國硅谷、中國深圳、武漢設(shè)立三大研發(fā)基地。公司從2014年開始成規(guī)模發(fā)展，銷售增長率達(dá)到55%以上，到2018年銷售增長率仍達(dá)到25%左右，但由于成本的不斷上升導(dǎo)致利潤逐年下降。公司擁有多項(xiàng)存儲專利技術(shù)，提供IP-SAN、FC-SAN、NAS等全線存儲產(chǎn)品和應(yīng)用軟件，具備從數(shù)據(jù)管理到容災(zāi)備份的完整解決方案和技術(shù)支持體系。其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于廣電、通信、互聯(lián)網(wǎng)等存儲需求快速增長行業(yè)，市場應(yīng)用十分廣泛。根據(jù)寶萊有限公司近5年來存儲類產(chǎn)品成本的多個(gè)方面數(shù)據(jù)，對成本有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。通過成本數(shù)據(jù)分析，了解主要和次要的成本項(xiàng)目，以此來明確成本控制的方向。公司的銷售情況寶萊有限公司從2001年起成立，公司逐步發(fā)展起來，銷量越來越好，公司逐漸擴(kuò)大，到了2014年開始銷售呈快速增長趨勢，如下圖所示。從上圖1中可以了解到2014年-2018年銷售額逐年增長，公司發(fā)展穩(wěn)定，但從增長率可以看出公司的銷售額增長速度有所下降，到了2018年銷售額增長率不到30%，這時(shí)候公司有必要采取措施降低成本，來穩(wěn)定利潤增加效益。公司的產(chǎn)品成本情況寶萊有限公司主要產(chǎn)品是IP-SBN、FC-SBN、NBS等全線儲存產(chǎn)品和應(yīng)用軟件，主要材料是插件線、SMT線、調(diào)試線、總裝線等生產(chǎn)線系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通信系統(tǒng)等。表12014-2018年公司產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元）年份20142015201620172018原材與主材2980481783751335920979輔助材料181304504771977工資及附加22140588010731481修理費(fèi)3253110131186租金108151157234245折舊費(fèi)156251246203142其他費(fèi)用5928250317733總成本37376009105221608824743從表1中可以看出成本總額逐年上升，近5年總成本翻了6倍，可見寶來有限公司發(fā)展得很快，規(guī)模在不斷擴(kuò)大；其中原材料與主材料的占比最大，接近80%，其次是工資及附加，也是逐年增加呈上升趨勢，公司在這兩方面有很大的空間可以通過成本管理，加以控制，達(dá)到降低成本目標(biāo)。公司的管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用情況期間費(fèi)用中含有管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，這兩者有不同的定義和產(chǎn)生途徑。管理費(fèi)用是費(fèi)用里包含最廣的，大部分是固定費(fèi)用，公司可以通過預(yù)算，控制管理費(fèi)用。而銷售費(fèi)用是銷售過程所產(chǎn)生的，其中費(fèi)用項(xiàng)目較多，大部分是變動(dòng)費(fèi)用，隨著公司的銷售情況而發(fā)生變化。二者也相似，包含相同的費(fèi)用項(xiàng)目。表22014-2018年公司管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元）年份20142015201620172018工資及福利1742694586791160差旅費(fèi)308470110199招待費(fèi)417092142249通訊費(fèi)2639385594辦公費(fèi)189148205308494交通費(fèi)916294773汽車維護(hù)費(fèi)用2620363451水電費(fèi)4571221租金138138138149161咨詢費(fèi)1913584641會(huì)務(wù)費(fèi)1015235048折舊費(fèi)86131141154171無形資產(chǎn)攤銷150210230310410研發(fā)費(fèi)用7831310225732474902其他1317422244合計(jì)16992485382453648116從表2中可以看出總的管理費(fèi)用逐年增加，且增長速度也在增加，2018年的管理費(fèi)用比2014年增長了5倍左右。工資及福利和研發(fā)費(fèi)用在管理費(fèi)用中的占比較高，可以明顯看到工資薪金及福利費(fèi)用從2014年的174萬元增長到2018年的1160萬元，研發(fā)費(fèi)用從2014年的783萬元增長到2018年的4901.81萬元。表32014-2018年公司銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元）年份20142015201620172018工資及福利6561012175022823366差旅費(fèi)303425871756918招待費(fèi)151171234330358通訊費(fèi)3631443652辦公費(fèi)1673075767141143交通費(fèi)81100111216233廣告費(fèi)4753814666水電費(fèi)37162431租金146207128553225折舊費(fèi)779594198197參展費(fèi)用36642647198運(yùn)費(fèi)131170217334380其他5065247347442合計(jì)18842708439558837611從表3可以看出近5年銷售費(fèi)用逐年增長，且2018年相比2014年增長了4倍之多，其中工資福利占主要部分，工資及福利從2014年的656萬元增長到2018年的3366萬元，2018年是2014年的5倍；其次是辦公費(fèi)和差旅費(fèi)較高。寶萊有限公司成本控制存在的問題寶萊有限公司一直有在成本控制和管理方面做工作，目前已建立了部分成本管理制度，有些方面比較完善，也有些制度存在一些問題和不足，下面從材料成本控制、研發(fā)成本控制、期間費(fèi)用管理等方面來闡述寶萊有限公司成本控制存在的問題：材料成本沒有有效控制寶萊有限公司的主要材料有插件線、SMT線、調(diào)試線、總裝線等生產(chǎn)線系統(tǒng)，電容、集成電路等元器件，水、電、氣等動(dòng)力系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通信系統(tǒng)等。表42014-2018年公司產(chǎn)品成本比重表年份20142015201620172018原材與主材79.74%80.17%79.59%83.04%84.79%輔助材料4.84%5.05%4.79%4.79%3.95%工資及附加5.91%6.74%8.36%6.67%5.99%修理費(fèi)0.85%0.89%1.04%0.81%0.75%租金2.89%2.51%1.49%1.46%0.99%折舊費(fèi)4.18%4.17%2.34%1.26%0.57%其他費(fèi)用1.58%0.47%2.38%1.97%2.96%總成本100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%從表4可以明顯看出材料成本占比很大，且所占比重呈上升趨勢，材料成本約占總成本的85%以上，寶萊有限公司的材料成本由材料的消耗量和材料的購買價(jià)確定。材料消耗由凈消耗和附加消耗組成。額外的消耗包括過程損失，質(zhì)量損失和物流損失。它表明該公司在采購價(jià)格管理，凈使用管理和其他損失管理方面處于失控狀態(tài)。首先，原材料采購成本很高。主要原因是要監(jiān)視的電源太多。外部供應(yīng)商的簽約權(quán)，執(zhí)行權(quán)和結(jié)算權(quán)都集中在采購中心。這樣，就無法進(jìn)行價(jià)格比較購買，并且有回扣，因此原材料的價(jià)格始終很高。其次，公司的倉庫管理混亂，倉庫職責(zé)不明確，人員流動(dòng)性高，倉庫管理不精簡，沒有進(jìn)出倉庫的相應(yīng)文件。大多數(shù)數(shù)據(jù)記錄在電子表格中，并且可以自由更改，并且無法確定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。該公司沒有定期的庫存，并且每隔幾年不對帳。庫存的損益是巨大的。沒有相應(yīng)的憑證，因此分類賬中的損益原因未知。此外，在測量原材料時(shí)，質(zhì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)還不夠完善，沒有確切的依據(jù)，而且責(zé)任劃分也很困難。在采購公司材料時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)“質(zhì)量不穩(wěn)定”的現(xiàn)象。缺乏研發(fā)成本控制對于基本相同的產(chǎn)品和性能，產(chǎn)品的低成本意味著公司可以獲得競爭優(yōu)勢。寶來股份有限公司要求供應(yīng)商降低原材料價(jià)格當(dāng)然取得了一些成果，但是如果供應(yīng)商的范圍縮小了，結(jié)果將不容樂觀。材料的質(zhì)量可能無法保證，或者供應(yīng)保證可能存在問題。寶萊有限公司沒有重視產(chǎn)品成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的目標(biāo)成本基本上是在成功設(shè)計(jì)后形成的。后期生產(chǎn)中的最大可控性只是為了減少制造過程中的耗損和提高安裝和加工效率。產(chǎn)品成本的80％以上主要費(fèi)用是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定的。公司的設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品需要使用各種資源和巨額投資。當(dāng)新產(chǎn)品無法適應(yīng)市場并無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，公司可能會(huì)遭受重大損失。例如，寶來有限公司在研發(fā)成本方面存在一些問題。首先，我們不關(guān)注流程設(shè)計(jì)。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，過程設(shè)計(jì)在產(chǎn)品成本和質(zhì)量中也起著至關(guān)重要的作用。該公司的研發(fā)人員沒有在設(shè)計(jì)或現(xiàn)有的加工過程中投入足夠的精力進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，也沒有在組裝過程中投入足夠的精力來降低成本，同時(shí)直接消除工作而不增加價(jià)值。提高了增值工作的效率。其次，不要注意開發(fā)新產(chǎn)品的成本效益分析。作為一家公司，它的目標(biāo)是盈利。公司期望設(shè)計(jì)師開發(fā)出在價(jià)格和性能方面高性價(jià)比，并且最具有競爭力的產(chǎn)成品。這就需要產(chǎn)品研發(fā)人員在目標(biāo)成本的要求下開發(fā)具有最佳性價(jià)比的產(chǎn)品。不能像新產(chǎn)品BE800注重了安全性和功能，卻不重視成本要求。寶萊有限公司的這種產(chǎn)品的價(jià)格比競爭對手的同類產(chǎn)品的價(jià)格高30％。比較如下表5所示。備受期待的新產(chǎn)品在推出后未能形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上并沒有給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。第三，未將擴(kuò)展成本容納近考慮范圍。在開發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，不僅考慮物料成本外，還必須深入考慮使用的材料是否會(huì)增加其他成本。例如，所使用的材料是否易于購買并且便于存儲，組裝和運(yùn)輸。如果設(shè)計(jì)人員不考慮擴(kuò)展成本，相關(guān)材料和輔助材料的消耗將大大增加，這可能會(huì)影響批量生產(chǎn)效率。表5寶萊有限公司與對手公司研發(fā)成本項(xiàng)目對比表（單位：萬元）項(xiàng)目寶萊有限公司對手公司比人工成本117/材料費(fèi)3529/外協(xié)加工及現(xiàn)在試驗(yàn)費(fèi)72/其他項(xiàng)目84/合計(jì)614230.1%從表5可以看出，寶萊有限公司在研發(fā)費(fèi)用方面的成本顯高出競爭對手公司很多，在人工成本上高出3萬元，在材料費(fèi)方面比競爭對手高5萬元，外協(xié)加工及現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)費(fèi)多2萬元，，其他項(xiàng)目上也要高出一倍多，總的研發(fā)成本費(fèi)用要比競爭對手公司高32.6%。因此，寶萊有限公司在研發(fā)方面需要加以改善，降低研發(fā)成本，在銷售時(shí)的價(jià)格方面比競爭對手更有優(yōu)勢。期間費(fèi)用管理失控管理費(fèi)用增長情況管理費(fèi)用是行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，寶萊有限公司的管理費(fèi)用包括以下表中所列的具體費(fèi)用項(xiàng)目。表6公司管理費(fèi)用增長速度表年份20142015201620172018工資及福利/54.50%70.12%48.20%70.81%差旅費(fèi)/181.07%-17.30%57.61%80.31%招待費(fèi)/71.38%31.60%53.42%75.81%通訊費(fèi)/52.74%-2.95%44.10%71.26%辦公費(fèi)/-21.82%38.35%50.37%60.52%交通費(fèi)/65.05%84.90%62.28%55.69%汽車維護(hù)費(fèi)用/-25.27%85.34%-5.92%50.09%水電費(fèi)/39.78%36.84%76.78%67.37%租金/0.00%-0.01%8.01%8.00%咨詢費(fèi)/-31.28%341.05%-21.28%-10.23%會(huì)務(wù)費(fèi)/44.73%54.39%118.43%-4.04%折舊費(fèi)/52.62%7.52%9.21%11.10%無形資產(chǎn)攤銷/39.90%9.51%34.73%32.22%研發(fā)費(fèi)用/67.19%72.32%43.86%50.97%其他/34.34%145.74%-46.38%97.04%合計(jì)/46.27%53.86%40.29%51.30%從表6中可以看出公司管理費(fèi)用一直很高，并且每年都在以較高的增長率增長。像公司管理費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目中的工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、研發(fā)費(fèi)等在2018年增長率均超過50%，增長率最高的在80%以上，雖然公司發(fā)展迅速，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但是跟公司銷售收入比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于，銷售收入僅增長不到30%（見圖1），這表明公司管理處于失控的現(xiàn)象。以上費(fèi)用增長趨勢明顯，可能就是因?yàn)闆]有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使預(yù)算制度流于形式，相應(yīng)的管理不到位所造成。工資及福利增長情況寶萊有限公司的人員較多，企業(yè)中的工資及福利費(fèi)是不可避免的一部分重要成本。表7公司工資及福利增長速度表年份20142015201620172018管理費(fèi)用中/54.50%70.12%48.20%70.81%銷售費(fèi)用中/54.33%73.02%30.40%47.49%從表2、3中可以看出公司期間費(fèi)用中的人員工資與福利占期間費(fèi)用很大的比例。且從表7中可以看到工資及福利逐年增長，增長率不低，像2018年的時(shí)候管理費(fèi)用中人工成本增長了70.8%，銷售費(fèi)用中人工成本增長了47.49%。人工成本一直處在高位，是導(dǎo)致期間費(fèi)用較高的主要原因。目標(biāo)成本管理未落實(shí)到位寶萊有限公司建立目標(biāo)成本控制。目的是期望公司能夠執(zhí)行目標(biāo)成本分解，控制分析，估值以及有關(guān)成本預(yù)測，成本決策，成本衡量等的估值。根據(jù)預(yù)算基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。降低成本，增加利潤并改善企業(yè)管理。以管理目標(biāo)為核心，以會(huì)計(jì)為手段和利潤，可以主動(dòng)地衡量成本，并進(jìn)行日常管理和事后評估，只有少數(shù)人占多數(shù)，并且正在改變成本管理。從會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)；這將產(chǎn)品成本從傳統(tǒng)的后會(huì)計(jì)發(fā)展到預(yù)管理，并為不同部門設(shè)定明確的目標(biāo)來管理成本，從而使經(jīng)濟(jì)利益最大化。這是形成可實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的綜合成本系統(tǒng)的良好起點(diǎn)投入更少，產(chǎn)出更多。但是，由于公司的快速發(fā)展，寶萊有限公司的成本預(yù)測和目標(biāo)成本分解需要強(qiáng)有力的實(shí)施和實(shí)施。由于公司中頻繁的人員變動(dòng)，如果系統(tǒng)的創(chuàng)建者發(fā)生變動(dòng)，該系統(tǒng)將無法實(shí)施，并且該系統(tǒng)將隨著時(shí)間的流逝而正式化。目標(biāo)成本的確定是每種產(chǎn)品具有市場競爭力的售價(jià)除去目標(biāo)利潤。一旦確定了目標(biāo)成本，僅依靠一些領(lǐng)導(dǎo)者的烏托邦來解決這個(gè)問題就不必?fù)?dān)心。該公司沒有詳細(xì)說明指標(biāo)的分類，也沒有很好地整合，尤其是在成本方面，因此實(shí)施不當(dāng)。您不能只關(guān)注成本和經(jīng)濟(jì)利益。該概念已過時(shí)，對個(gè)人不承擔(dān)任何責(zé)任。沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，沒有對員工的整體進(jìn)行管理。寶萊有限公司成本降低的途徑和方法降低材料成本控制的途徑直接材料是由材料消耗和采購價(jià)格所決定的，可以通過減少這兩方面的支出來降低成本。根據(jù)公司存儲產(chǎn)品的特性，可以減少成本和流程損失的凈額，但可以從公司忽略的物流損失中加以加強(qiáng)。要降低采購成本就需要采取不同的采購策略努力降低采購成本，并根據(jù)不同材料的采購采取不同的策略。公司擬從質(zhì)檢部門，研發(fā)中心，財(cái)務(wù)中心，生產(chǎn)中心，采購中心等部門選拔部分人員組成聯(lián)合小組。通過評估多個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量，價(jià)格和交貨時(shí)間，將采用合格的方法來確定合格的供應(yīng)商。嚴(yán)格控制采購成本。首先，我們必須分析供應(yīng)市場并調(diào)整采購策略。根據(jù)公司年初計(jì)算的年度物料預(yù)算，提前進(jìn)行冬季儲藏工作可以合理地避免對原料的峰值需求，避免昂貴的采購時(shí)區(qū)并減少由于采購時(shí)間而導(dǎo)致的采購成本差異。其次，利用電子商務(wù)等信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，獲取市場的信息，查詢市場價(jià)格，指導(dǎo)成本計(jì)算，最后確定和控制目標(biāo)。通過信息網(wǎng)站查詢價(jià)格，獲取市場信息，及時(shí)調(diào)整成本管理指標(biāo)，指導(dǎo)采購成本管理。第三，我們需要穩(wěn)定老客戶，與他們達(dá)成長期的合作。公司需要與可靠的公司建立長期的合作關(guān)系，以便在將來的物料采購中獲得一定的折扣并降低成本，同時(shí)確保資源的基本需求。實(shí)施成本定額管理，并使用定額（物料消耗定額，人工定額，人員定額，費(fèi)用定額等）來控制各種成本的消耗，達(dá)到降低成本的目的。編制完成預(yù)算，并根據(jù)完成預(yù)算將物料采購計(jì)劃下達(dá)給供應(yīng)部門。同時(shí)，生產(chǎn)部門根據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖紙預(yù)算重新編制生產(chǎn)預(yù)算，實(shí)施限料管理系統(tǒng)，建立物料限工單，并填寫限工單。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，公司會(huì)根據(jù)投入生產(chǎn)的產(chǎn)品批次及其消耗配額嚴(yán)格控制物料的質(zhì)量，直到倉庫配備齊全并將整個(gè)零件一次交給生產(chǎn)部門時(shí)間。在生產(chǎn)過程中發(fā)生損失或損壞的情況，有必要另外編寫申請表，并報(bào)有關(guān)部門審批，以有效控制浪費(fèi)和損失。研發(fā)成本的控制的目標(biāo)目標(biāo)成本需要被公司的研發(fā)人員重點(diǎn)關(guān)注，計(jì)算目標(biāo)成本之后，應(yīng)敦促研發(fā)人員尋找和使用有助于他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的方法。質(zhì)量和目標(biāo)價(jià)格產(chǎn)品投放市場。對于客戶購買商品時(shí)，最看重的是商品的性價(jià)比。設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品必須是具有成本效益的產(chǎn)品?？蛻艨梢越邮墚a(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)用性和價(jià)格，并且客戶的意識被認(rèn)為是寶萊的限制。公司設(shè)計(jì)師追求的目標(biāo)。寶萊股份有限公司作為新產(chǎn)品的研發(fā)機(jī)構(gòu)，應(yīng)組織采購，生產(chǎn)，工藝等部門參加，組成研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從不同角度考慮成本控制。研發(fā)人員還需要考慮擴(kuò)展成本并降低可全方位降低的設(shè)計(jì)成本。該公司在不同項(xiàng)目之間建立產(chǎn)品貨架和技術(shù)貨架。在產(chǎn)品開發(fā)和定制項(xiàng)目的概念和計(jì)劃階段，需要根據(jù)共享貨架產(chǎn)品的原則優(yōu)化計(jì)劃。堅(jiān)持50％的貨架產(chǎn)品共享和30％的貨架技術(shù)共享，只有20％的新開發(fā)原則可以避免重復(fù)開發(fā)，從而減少重復(fù)開發(fā)。進(jìn)而節(jié)省了開發(fā)和驗(yàn)證費(fèi)用。期間費(fèi)用控制的有效執(zhí)行在此期間，沒有有效的成本控制措施，因?yàn)轭A(yù)算控制措施沒有到位，而只是形式上。因此，寶萊有限公司必須建立嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算和審批制度。費(fèi)用管理必須既有目標(biāo)，任務(wù)，又有可靠的措施。制定實(shí)施計(jì)劃后，必須有一系列可行的實(shí)施規(guī)則來支持該計(jì)劃，并對費(fèi)用進(jìn)行制度化和基于過程的管理。費(fèi)用管理實(shí)行兩軌制，兩條運(yùn)作線，即費(fèi)用要經(jīng)過正常的靜態(tài)會(huì)計(jì)處理。還有一位特別經(jīng)理作為第一位成本審核員，有權(quán)對不合理，非法，不真實(shí)和虛假報(bào)告的費(fèi)用行使否決權(quán)。費(fèi)用管理不僅要一絲不茍，而且要突出重點(diǎn)，做好關(guān)鍵成本控制。一種是用相對較大的支出來控制支出。大量費(fèi)用需要事先批準(zhǔn)，甚至簽訂合同。二是抓好“熱點(diǎn)”成本控制。盡管熱點(diǎn)成本不算大，但它非常敏感，需要一一報(bào)告。管理成本是用于監(jiān)督和生產(chǎn)用于生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)的服務(wù)的成本，并且與產(chǎn)品的制造成本不同，大多數(shù)是固定成本，但是它們不是完全可管理的。寶萊有限公司應(yīng)提前預(yù)算在一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的管理費(fèi)用，并根據(jù)預(yù)算支付。確認(rèn)管理預(yù)算準(zhǔn)備就緒后，管理執(zhí)行取決于所有支出的批準(zhǔn)。審批標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算額，為了共同管理行政費(fèi)用，各主管部門被授予審批權(quán)限。銷售成本具有更多可變項(xiàng)目，具體取決于銷售規(guī)模。應(yīng)該將銷售費(fèi)用與銷售量結(jié)合起來，并根據(jù)不同的銷售規(guī)?？刂浦С龃笮?，讓銷售費(fèi)用得到更有效的管理。人工成本占期間支出的最大比例。因此，減少人工成本可以大大減少寶萊有限公司的期間費(fèi)用。首先是減少人員，提高效率。通過減少人員，可以克服人員過剩，效率低下的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。通過減少人員來減少勞動(dòng)力成本，以最少的人力投入獲得最大的產(chǎn)出，并提高效率。二是控制工資總額，做好內(nèi)部分配。工資不是收益，而是投資，投資的目的是要有效益。必須嚴(yán)格把控好工資總額，減少不必要的浪費(fèi)，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)執(zhí)行好激勵(lì)活動(dòng)，搞好企業(yè)內(nèi)部分配，才能有效控制人工成本。第三，降低人工成本的重要方法是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率同時(shí)減少勞動(dòng)消耗。健全并加強(qiáng)成本管理體系設(shè)置目標(biāo)成本時(shí)，首先考慮的重點(diǎn)是公司的利潤目標(biāo)和產(chǎn)品的市場售價(jià)。目標(biāo)成本應(yīng)細(xì)分為不同的部門或個(gè)人，因?yàn)槌杀臼窃谡麄€(gè)生產(chǎn)過程中形成的，并且是在每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)活動(dòng)中產(chǎn)生的。首先，在成本項(xiàng)目中，根據(jù)市場目標(biāo)指導(dǎo)的各個(gè)部門，把項(xiàng)目作為年度工作，根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種類型項(xiàng)目劃分，將這些項(xiàng)目按內(nèi)容分解。并且解析項(xiàng)目所需時(shí)間、成本和性能，用以比較成本和收益。其次，每項(xiàng)員工成本管理和控制實(shí)施活動(dòng)必須根據(jù)工作職能和員工責(zé)任設(shè)計(jì)相應(yīng)的成本目標(biāo)。在為所有員工實(shí)施成本管理流程時(shí)，必須首先拆分成本管理實(shí)體。根據(jù)公司生產(chǎn)流程和職能部門的特點(diǎn)，以及各類人員的職權(quán)范圍，將公司劃分為幾個(gè)不同級別的責(zé)任實(shí)體，與薪酬和處罰掛鉤。為了統(tǒng)一責(zé)任，權(quán)利和利益，必須形成并補(bǔ)充整個(gè)公司范圍內(nèi)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)。最后，加強(qiáng)成本核算并實(shí)施復(fù)雜的管理。由于實(shí)施了成本管理計(jì)劃，公司可以管理可控費(fèi)用（人工成本，水，電，包裝材料，材料等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊，原材料購買，利息等）。每個(gè)月月底，需要將財(cái)務(wù)詳細(xì)摘要發(fā)送給經(jīng)理審核，以專門識別超支和異常數(shù)據(jù)。在月底的股東大會(huì)結(jié)束時(shí)，有關(guān)部門將解釋預(yù)算的超額部分，合理地使用它，徹底管理預(yù)算，并徹底執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。六、總結(jié)寶萊有限公司以前有一定的制度和規(guī)定，基本上可以讓一小部分人支付費(fèi)用，但實(shí)際上不僅減少了費(fèi)用和支出，而且減少了財(cái)務(wù)預(yù)算。結(jié)束了一方面，結(jié)果可能表明存在預(yù)算問題或不科學(xué)的一半。另一方面，這并不意味著我們沒有密切關(guān)注成本管理，也不意味著所有員工都已意識到成本管理。成本控制是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，并降低了其競爭力。降低公司的整體成本可以增加其在市場中的市場份額。成本控制是公司增加利潤的另一種方法。最大化利潤是經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)。降低成本肯定可以增加公司的利潤。通過對寶萊有限公司成本控制現(xiàn)狀與問題的分析，找到解決方案，加強(qiáng)對基本成本數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，