IPDPSSDT0128 發(fā)布決策評審-匯報膠片模板V11

××產品決策匯報xxPDTxx年xx月客戶第一|陽光溝通|團隊協(xié)作|擁抱變化|學習成長提綱概述市場情況產品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、產品狀態(tài)產品簡要描述

簡要描述產品的功能、性能方面的特性質量情況

簡述產品質量情況

概述2、市場情況：簡述市場為發(fā)布所做的準備3、競爭對手當前情況競爭產品競爭公司4、主要的差異化優(yōu)勢

與競爭對手相比，我們將有哪些優(yōu)勢，可以從市場、研發(fā)、客服、生產、財務等各個領域進行分析概述2004-8GAABC7601V001R001版本ABC7608V001R002版本產品1VxxxR003版本提供GPS、支持3G模式、支持可視電話會議系統(tǒng)、無線耳機。已經規(guī)劃2003/8GA2004/01GA高端市場，面向成功人士。個性化服務，售價不低于5600RMB支持GPRS/彩信/PDA/數碼相機/彩色屏幕超大容量電話簿，24和和弦。（項目描述）目前狀態(tài)：.....5、產品路標概述里程碑原目標日期新目標日期實際日期6、工程進度〔標識出變更日期〕概述7、人力資源投入情況概述角色概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段EESWEMEIDETETDTSS…注：單位為人天2b

8、財務和差距2b

在CDCP，PDCPADCPFY01計劃與PDCP的差距差距比率ADCPFY02計劃與PDCP的差距差距比率ADCPFY03計劃與PDCP的差距差距比率ADCP總計劃與PDCP的差距差距比率銷售量收入毛利率毛利率目標目標成本成本開發(fā)費用資源稅前收入率%稅前收入率目標ADCP財務情況FY01計劃FY02計劃FY03計劃總計銷售量150K1300K1700K3150K收入7.25567130億毛利率41.7%41.9%42.2%毛利率目標40%38%38%39%目標成本成本71億開發(fā)費用308萬資源100開發(fā)100市場500市場10開發(fā)500市場10開發(fā)稅前收入率%稅前收入率目標概述9.風險風險優(yōu)先級影響規(guī)避措施3G牌照消費觀念的接受高高廣告競爭對手低高共存概述自上一個DCP或任務書評審以來的變更〔包括TR評審的結果〕預審溝通情況暫無建議通過ADCP建議進入下一個階段啟動AISC工程開發(fā)可能的選擇沒有目前面臨的困難ID設計需要專業(yè)人才ASIC設計概述提綱概述市場情況產品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、最新市場情況根據市場調研、反響、情報收集的信息，提供最新的市場情況：1、重要政策、行業(yè)變動2、主要競爭產品、主要競爭對手情況3、試驗局、早期銷售的情況4、目標市場、目標細分市場〔可選〕最新情況5、主要市場風險市場情況1、發(fā)布方案簡單介紹發(fā)布主題其它主要方案關鍵要素2、市場進展情況公司內、外的人力資源營銷材料價格體系產品競爭力訂單履行環(huán)境2、發(fā)布方案和市場進展情況市場情況3、銷售渠道1、銷售渠道的搭建情況主要渠道其它渠道2、銷售渠道的鼓勵方案3、主要銷售渠道的啟動情況公司銷售人員分銷渠道

4、主要銷售渠道沖突和應對預案市場情況返回4、支持架構1、售前技術支持的組織架構2、產品缺陷處理技術缺陷非技術缺陷3、培訓情況銷售人員、技術支持人員市場情況提綱概述市場情況產品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、技術評審和Beta測試結果TR日期建議（繼續(xù)，冒險繼續(xù)，改向）與質量目標對比得分質量管理部意見TR1TR2TR3TR4TR4A（每個一行）TR5（每個一行）TR627

如果結論是“冒險繼續(xù)〞或“改向〞，要描述出風險評估中未解決的問題。給出實際日期和剩余TR的方案日期〕Beta范圍：成功標準：條款：Beta測試時間購買標準表現與標準反饋客戶#1客戶#2客戶#3客戶#4客戶效勞策略和方案2、風險評估28#風險類型描述可能性影響程度風險級別影響描述響應計劃責任人未解決/已關閉市場/客戶技術財務制造采購技術支援項目管理〔用1至2頁的篇幅分析建議產品包潛在的風險及躲避措施：市場、技術、資源、跨產品線協(xié)調和支撐、供給商能力〕L（低）<30%<=M（中）<=60%<H（高）客戶效勞策略和方案3、產品狀態(tài)

規(guī)格實現度遺留問題的缺陷密度穩(wěn)定性評估硬件

軟件

結構

客戶效勞策略和方案4、實驗局驗證情況實驗局功能驗證情況性能驗證情況穩(wěn)定性驗證情況實驗局11.結論1

2.結論2

…1.結論1

2.結論2

…1.結論1

2.結論2

…實驗局2…

實驗局3…

客戶效勞策略和方案5、特性描述從已經實現的具體情況講產品具備的特性。必須要素－必須具備滿足具體客戶需求－差異化優(yōu)勢最好具備－最好具備一些功能產品特性規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略及進度客戶效勞策略和方案提綱概述市場情況產品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、人力配備情況列出支持該產品量產后的人員配備關鍵目標。目標樣例如：人員具體的配備人數2、備品備件準備情況列出支持該產品量產后的備品備件關鍵目標。目標樣例如：備品備件的數量及到位情況3、技術資料準備情況列出支持該產品量產后的技術資料關鍵目標。目標樣例如：是否準備了開通標準及維護手冊4、內部培訓情況列出支持該產品量產后的內部培訓關鍵目標。目標樣例如：配備的技術工程師是否接受過內部培訓及培訓結果檢驗制造策略和方案提綱概述市場情況產品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、產品量產切換制造準備情況：產品加工數據是否已驗證可以批量供貨〔包括：網板數據、貼片數據、調試軟件、工藝要求〕；產品加工數據是否已經過小批量生產的驗證;產品生產測試用的設備是否具備批量測試能力，測試設備是否已經過校驗并能準確判定產品；

產品的批量測試工藝技術是否已驗證、發(fā)放并培訓；量產需要的測試人員是否已到位并到達上崗要求；量產需要的調試人員是否已到位并到達上崗要求；產品包相互關系是否已確定，最終產品BOM是否已具備。制造策略和方案2、制造模式3、早期階段質量目標實現情況：外協(xié)焊接裝配工序老化調試檢驗系統(tǒng)聯調RAMPUP產品批量產品物料檢驗外協(xié)焊接一次調試產品檢驗系統(tǒng)聯調驗收合格率合格率制造策略和方案4、產品試產情況總結：該產品是否已完成了所有的外部和內部認證需求,3C認證,入網等？公司知識產權是否受到保護,如專利方面？有哪些跡象顯示產品已足夠穩(wěn)定？

從試用或試銷售中得到什么反響和改進？

制造策略和方案產品發(fā)布后產品是否能持續(xù)供給銷售；結構工程師設計的包裝防護材料是否已得到驗證？確定各種運輸方式需要的包裝防護是否已驗證。汽車、輪船、鐵路、空運、郵寄分別采取何種包裝，確認國內、國外運輸的不同要求；產品/產品包是否存在穩(wěn)定性、質量方面的重大隱患？有哪些跡象顯示設計實現已足夠穩(wěn)定？總體概述制造局部情況，對產品發(fā)布銷售是否能保障，各項準備工作是否已就緒。5、發(fā)布決策制造局部總體描述：制造策略和方案提綱概述市場情況產品研發(fā)狀態(tài)客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、質量控制重要部品是否都有樣品并已得到驗證；是否有部品發(fā)生過質量問題；外協(xié)廠商的設備、技術、工藝要求、質量控制能力有否到達要求；是否通過國家強制認證的要求；是否有新供給商未通過認證程序；包裝防護是否合理，便于運輸等。采購策略和方案2、價格的競爭力與持續(xù)性型號名稱價格ABC第一供應源價格XXX第二供應源價格XXXXXX第三供應源價格XXXXXXXXX合同價格XXXXXX是否具競爭力與持續(xù)性具競爭力不具競爭力具競爭力又具持續(xù)性注：此局部內容的填寫突出核心器件，如單價較高、周期特長、供貨源短期內沒法穩(wěn)定、只有唯一的供貨源、某一部件的變異會發(fā)生連鎖變異。采購策略和方案3、單一供給源的控制型號名稱評估項目ABC供應源名稱XXXXXX供應源業(yè)務模式制造商代理商貿易商是否是合格供方風險描述風險規(guī)避方式采購策略和方案4、特殊商務條款控制

供應商名稱條目ABC結算方式付款期限定單形式運輸方式售前、售后服務采購策略和方案5、風險控制風險識別

（描述風險）評估

（影響程度分析）戰(zhàn)略

（風險控制措施）備注XX定貨周期長超過8周，可能影響無法應付急單已設置安全庫存XX價格波動較大根據期貨市場價格有上漲趨勢已簽定長期合同XX供應源唯一供應源唯一，沒有替代品，且屬重要部件，簽定戰(zhàn)略性協(xié)議XX屬衰退期將來的供應會中斷簽定保護性合同條款XX生產地在國外必須為自然災害等不可抗力做準備已準備了兩家公司來提供采購策略和方案提綱概述市場評估組合分析產品描述客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他財務分析本工程研發(fā)產品費用決算本工程研發(fā)產品利潤調整分析本工程研發(fā)產品銷售收入奉獻1、本工程研發(fā)費用決算研發(fā)資金研發(fā)所需設備研發(fā)所需物料研發(fā)人員工資其他雜費合計占本年度研發(fā)費用總預算的比例計劃投入實際投入計劃與實際差異差異原因分析財務分析2、本工程所屬產品利潤調整分析財務分析3、本工程對所屬產品的銷售收入奉獻財務分析提綱概述市場評估組合分析產品描述客戶效勞策略和方案制造策略和方案采購策略和方案財務分析風險及其他1、風險評估28#風險類型