AgilePLM系統(tǒng)簡介課件

AgilePLM系統(tǒng)簡介產(chǎn)品生命周期管理概述產(chǎn)品生命周期管理（PLM），包括產(chǎn)品與管理，其中產(chǎn)品包括：產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)資料（Data）、技術(shù)（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活動所牽涉到的人員（People）、工作（Task）。整合上述概念，即可發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技進行企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)到銷售服務(wù)的完整經(jīng)營活動的管理。而從這個角度也不難發(fā)現(xiàn)，為何產(chǎn)品生命周期管理（PLM）和CRM（客戶關(guān)系管理（CustomerRelationshipManagement）、SCM（供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃,EnterpriseResourcePlanning）并列為企業(yè)信息管理的四根支柱。目錄Agile-PLM?？旖榻B1項目及項目管理2文檔管理3流程及變更管理4EnterpriseVisualization（EV）企業(yè)可視化ProductPortfolioManagement（PPM）產(chǎn)品項目管理實施的AgilePLM模塊Agile-PLM模塊ProductCollaboration（PC）產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理PCPPMEV1.ProductCollaborationPC模塊ProductCollaboration(產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理)，幫助企業(yè)管理研發(fā)設(shè)計過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與協(xié)同作業(yè)。所管理的產(chǎn)品記錄包含材料清單、屬性、配置、規(guī)范、圖紙、工作指令，版本變更及其它相關(guān)過程數(shù)據(jù)。核心功能：物料管理（產(chǎn)品分類、屬性、版本、變更歷史記錄、圖紙數(shù)據(jù)）BOM管理（BOM的變更、版本控制）變更管理（設(shè)計審核、設(shè)計變更、工程變更）文檔管理（存儲、查詢、版本控制、發(fā)放和過程跟蹤）制造商管理（定義、共享、管理及審批合格制造商）與ERP集成（把物料、BOM數(shù)據(jù)傳遞給ERP）玻璃總成玻璃成品包邊附件原片油墨材料設(shè)備工裝…【工程圖】2D/3D圖檔規(guī)格圖設(shè)備圖…【文件】項目文件FMEA操作手冊客戶資料技術(shù)文件報告外來文件…工程變更流程委托轉(zhuǎn)產(chǎn)流程新產(chǎn)品立項審批流程材料消耗清單流程圖紙發(fā)放流程等等報告審批單文檔審批流程工藝文件審批流程工藝評審制造商資料制造商料號料件承認取替代料來源制造商質(zhì)量管理Part/BOMDocumentation文檔ECR申請流程ECN審核流程Mfg.制造商AML合格制造商產(chǎn)品定義變更協(xié)同制造商管理ProductCollaboration1.ProductCollaboration功能圖1.ProductCollaborationPC模塊料件屬性定義BOM結(jié)構(gòu)工程變更流程電子圖文檔附件2.ProductPortfolioManagement（產(chǎn)品項目管理）PPM模塊基于“階段-任務(wù)-節(jié)點”的管理模型，集成項目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，主要功能是實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)項目的計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出、資源、成本和整合的綜合管理。核心功能儀表板(Dashboard)－相關(guān)項目總體運行概況。項目執(zhí)行(ProgramExecution)項目創(chuàng)建（定義、項目計劃編制，任務(wù)分配）跟蹤執(zhí)行交付物(Deliverables)管理（任務(wù)的成果審核）資源(Resource)管理－人力資源和費用管理項目分析(ProgramAnalytics）全面的產(chǎn)品項目管理項目決策項目計劃項目執(zhí)行項目數(shù)據(jù)計劃變更及影響性分析實時自動更新的項目狀態(tài)看板

(進度,成本,資源)項目定義(范圍,階段,時間,成本,資源)項目排程成本預(yù)算人員配置計劃分解與合并計劃變更項目模板計劃編制計劃下達(任務(wù)分派)定制的項目狀態(tài)或分析報表設(shè)計審核法規(guī)管控尋源選型質(zhì)量控制工程變更供應(yīng)商審核零組件及BOM文檔管理合格供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品成本產(chǎn)品法規(guī)產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化協(xié)同項目整合

分析與評估“Phase-Gate”項目管理原理模型產(chǎn)品C研制項目產(chǎn)品B研制項目決策及修訂階段任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計制訂測試方案設(shè)計會簽工藝編制樣機生產(chǎn)計劃工作流/產(chǎn)出物已審核送審確定

審核人審核人1

批準審核人X

批準審核意見

會整問題處理措施節(jié)點產(chǎn)品A研制項目需求獲取節(jié)點設(shè)計與樣機節(jié)點分析與試驗節(jié)點批量生產(chǎn)型號研制

項目群任務(wù)完成更新項目狀態(tài)產(chǎn)品記錄基于“階段-節(jié)點-任務(wù)”項目管理方式，對項目進行任務(wù)分解2.ProductPortfolioManagement（產(chǎn)品項目管理）2.ProductPortfolioManagement（產(chǎn)品項目管理）管理層對所有項目的總體概覽及異常處置項目運行的情況統(tǒng)計人力資源安排的匯總項目費用的匯總2.ProductPortfolioManagement（產(chǎn)品項目管理）計劃層項目計劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤第一步：接收及查詢?nèi)蝿?wù)2.ProductPortfolioManagement（產(chǎn)品項目管理）執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交第二步：處理任務(wù)及基本信息描述選擇該文件的審核者第3步：將任務(wù)產(chǎn)出（文件）提交審核3.EnterpriseVisualization（企業(yè)可視化）圖文檔在線瀏覽、批注功能2D/3D設(shè)計模型測量和分析實時在線討論設(shè)計比較Slide16AgileEnterpriseVisualization實現(xiàn)跨越企業(yè)及其延伸業(yè)務(wù)鏈的文檔協(xié)同可視化以驅(qū)動創(chuàng)新。功能全面的產(chǎn)品記錄可視化Office,圖形,CAD,3D,ECAD基于web的全功能文檔訪問單一視圖和反饋捕獲機制數(shù)字化樣機與虛擬原型機電一體化能力實時協(xié)同客戶效益改進產(chǎn)品創(chuàng)新加速設(shè)計審評過程保護智力資產(chǎn)更低的IT成本利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源3.Enterprisevisualization（企業(yè)可視化）文檔批注在線討論設(shè)計審核（版本比較）最終設(shè)計審核產(chǎn)品開發(fā)3.Enterprisevisualization（企業(yè)可視化）AgilePC、PPM、EV模塊總結(jié)總結(jié)PC模塊主要是對產(chǎn)品設(shè)計過程中的文檔、料件和BOM的版本、屬性、變更歷史記錄、發(fā)放、數(shù)據(jù)查詢的管理，以及工程變更的協(xié)同。PPM是基于“階段－節(jié)點”的管理方式，對產(chǎn)品開發(fā)項目計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出物、費用和資源進行統(tǒng)一集中管理，及時跟蹤項目和分析項目。EV是企業(yè)可視化工具，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程對相關(guān)圖文檔進行瀏覽、批注、對比、分析。組織結(jié)構(gòu)及變更對AgilePLM的影響在AgilePLM中沒有組織的概念，主要通過定義角色和用戶組（一般對應(yīng)研發(fā)部門或小組）來限定人員對數(shù)據(jù)和功能的使用。企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變更對PLM的影響主要是需要更改用戶組和角色的權(quán)限。目錄Agile-PLM?？旖榻B1項目及項目管理2文檔管理3流程及變更管理4關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)過程的最佳實踐靈活性

Flexibility模糊的入口

Fuzzy流動性和適應(yīng)性Fluidity集中

Focus推動作用Facilitation永葆活力

ForeverGreen易錯性

Fallibility產(chǎn)品開發(fā)過程的成功關(guān)鍵要素質(zhì)量保證:自始至終強調(diào)質(zhì)量風(fēng)險管理:在設(shè)計時就比必須納入風(fēng)險管理的機制入口控制:入口(Gate)是產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵并行工程:并行開展工作以提升流程效率跨職能團隊:圍繞一個經(jīng)授權(quán)、跨職能、多學(xué)科團隊構(gòu)建流程體系市場導(dǎo)向:以市場為導(dǎo)向,以客戶需求為中心充分準備:前期準備工作對取得成功至關(guān)重要,這些活動需要以一種一貫和系統(tǒng)的方式體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)計劃中產(chǎn)品開發(fā)過程的實施方式項目執(zhí)行由被分配資源組成

跨職能,多學(xué)科項目組ProgramManagerProject

Manager(s)Project

Manager(s)資源需求/資源儲備/資源使用狀況G1G2G3G4G5項目評估模型跨職能項目監(jiān)管委員會IntegratedProgramPlan由各職能部門或各職能部門授權(quán)人員組成擁有批準或拒絕入口,取消或重新排序產(chǎn)品項目以及分派開發(fā)資源的權(quán)利和責(zé)任資源池資源池資源池擁有充分的授權(quán)項目輸出與事件管控項目模板項目計劃與分工（甘特圖）項目狀態(tài)監(jiān)控我們也可以自己來配置(事業(yè)部、項目類型、客戶、年份、等級)儀表板，來分類了解項目狀態(tài)：進度、成本、質(zhì)量、異常。目錄Agile-PLM?？旖榻B1項目及項目管理2文檔管理3流程及變更管理4原始設(shè)計文件客戶標準、圖紙附件材料商標工藝文件質(zhì)量報告………………統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的存取界面目錄Agile-PLM模快介紹1項目及項目管理2文檔管理3流程及變更管理4DesignChangeOrderCollaborationChangeOrder產(chǎn)品生命周期可視化/協(xié)作/控制概念階段設(shè)計階段量產(chǎn)階段EngineeringChangeOrder與mCAD協(xié)作原理圖設(shè)計WIPChangeOrder設(shè)計簽入EngineeringChangeOrder敏捷設(shè)計線路圖可視與其它部門聯(lián)合作業(yè)WIPDCOECO不同生命周期階段的變更變更的分類定義結(jié)構(gòu)化變更信息輸入?yún)f(xié)同變更管理平臺變更內(nèi)容顯示變革影響分析變更處理狀態(tài)顯示對象關(guān)聯(lián)定義變更通知編碼申請流程文檔審批流程工程變更流程(通知、實施）工藝評審設(shè)計審批流程設(shè)計驗證流程圖紙和數(shù)據(jù)發(fā)放流程新產(chǎn)品開發(fā)項目立項材料消耗清單申請流程委托開發(fā)/轉(zhuǎn)產(chǎn)申請流程跨部門項目Gate審批ECR:EngineeringChg.RequestEC