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文檔簡介

,****年（）月員工工作績效考核表,,,,,,,

,被考核單位：,,,被考核部門：,被考核人：,考核日期：,,

,序號,考核內(nèi)容,滿分,評分標準,,,自評得分,考核得分

,1,工作目標完成情況,50分,1、按其月度各項工作目標完成率（工作進度）打分；,,,,

,,,,2、每項工作由部門負責人根據(jù)其重要性、難易程度及工作量進行合理賦分、打分；,,,,

,,,,3、前期未完成工作，當期完成不得追加得分；,,,,

,,,,4、計劃外工作目標參照計劃內(nèi)工作賦分標準合理賦分，并打分。,,,,

,2,個人常規(guī)工作月度完成情況,20分,綜合被考核人未列入工作計劃中的常規(guī)工作實際完成情況進行打分，包含但不限于日常性工作、重復(fù)性工作、安全、個人日常行為、工作紀律、環(huán)境衛(wèi)生等情況。,,,,

,3,工作責任心及工作態(tài)度,10分,有高度的主人翁意識，工作態(tài)度積極，辦事有始有終；嚴守公司紀律，注重團隊協(xié)作。,,,,

,4,工作量飽和程度,10分,工作量達到飽和狀態(tài)，能夠最大程度的實現(xiàn)員工的價值和潛力。,,,,

,5,工作質(zhì)量、效率及精準度,5分,工作熟練、技術(shù)水平高、效率高、精準度高。,,,,

,6,績效提升情況,5分,0-2分,3-4分,5分,,

,,,,績效提升程度較小或未有提升,有中等程度績效提升,有大幅度績效提升,,

,以下為非必打分項，如有確有符合打分的情況，請在下方說明欄內(nèi)進行文字說明。,,,,,,,

,7,特殊貢獻獎勵分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,

,,,,做出較小特殊貢獻者,做出中等特殊貢獻者,做出較大特殊貢獻者,,

,8,個人行為不當扣罰分,10分,0-3分,4-7分,8-10分,,

,,,,造成較小不良影響者,造成中等不良影響者,造成較大不良影響者,,

,總分,說明：1、總分=1+2+3+4+5+6+7-8；2、若存在“特殊貢獻獎勵分”或“個人行為不當扣罰分”，則總分存在大于100分或小于0分的可能；3、“特殊貢獻獎勵”和“個人行為不當扣罰”亦可通過現(xiàn)金獎勵或處罰的方式予以體現(xiàn)，“分數(shù)”與“現(xiàn)金”可兼得；4、若存在“特殊貢獻獎勵分”、“個人行為不當扣罰分”或其他需特殊說明的情況，請在“情況說明”中列明；5、個人績效考核得分將直接與個人績效工資和獎金掛

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