安全管理論文

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明確進展思路，引領公司平安管理新前沿

摘要：平安管理是一項長期而艱難的工作，只有把各項基礎工作仔細進行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進行引導式的推廣，上下一體，同步推動，才能形成企業(yè)平安管理的綜合實力。

關鍵詞：明確思路、引領平安管理新前沿

0前言

近年來，在平安管理上，我們始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，深化貫徹落實科學進展觀，以建立平安生產長效機制為目標，以強化平安生產管理和監(jiān)督、有效遏制平安事故為中心任務，著力破解影響平安進展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場行為規(guī)范、應急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實基礎平安管理工作，促進公司平安管理再上一個新臺階。部門平安管理主要從以下方面開展工作：

1明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清楚，才能建立健全平安管理的網絡，并使網絡發(fā)揮出管理的奇效。

1)在平安管理上以平安標準化體系為綱領，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴格糾察為主要手段，以應知應會、危急辨識為突破口，抓好日常平安管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的“四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡潔化，仔細落實責任追究)的方針進行落實，不斷夯實各項基礎管理工作。

2)推行模塊化平安管理，讓平安環(huán)保管理變得輕松、簡潔、受控。每個單位要擅長將三大主版塊(工藝、設備、平安)管理進行細分，將日常的工作事務進行分門別類設定全部的模塊，將模塊的詳細工作責任到人，制定工作標準和要求，確定完成的時間，最終實現(xiàn)長久的管理模式。

2注意團隊建設，形成共同的價值取向和文化底蘊。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是華強文化的核心價值觀，一個團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員相互敬重，并且情愿關心別人;團隊的每一位管理人員將溝通作為工作的一個部分，當某個成員不在的時候會主動補位。在長期的管理實踐中，我們制定出平安管理團隊明確地目標：創(chuàng)建學習型組織、標準化團隊;營造嚴厲?、活潑、團結、高效、陽光、和諧的氛圍。我們提倡“態(tài)度是紅線、專心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動綱領”,落實六個零管理(開會不落實等于零，支配不檢查等于零，預案不演練等于零，培訓不考試等于零，問題不解決等于零，責任不追究等于零)，始終讓部門的精細化管理走在各個科室工作的全面，爭取工作的最大的主動性。

3不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑

團隊中的全部人員要努力做到認同和接受是第一步，通過有效的溝通提升員工的樂觀性和工作效率，加強與其他部門之間的協(xié)作，制造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加開心、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)覺車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中準時加以改進。

對于基層員工，結合公司平安生產實際工作，轉變“以強制性的手段規(guī)范員工平安行為”的平安管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是懲罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實。針對平安管理工作不正常的現(xiàn)象，轉變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進行細分，分清是力量問題、態(tài)度問題、責任心問題，還是原則問題。力量問題要培訓，態(tài)度問題要進行談心，責任心問題就要進行提高責任心的溝通，但對危及到平安的原則性問題堅持必需考核。4長久地運用系統(tǒng)工作方法

堅持“誰主管、誰有肯定的發(fā)言權”;落實“部門要求為準，車間自主管理為主、部門建議為輔”的平安管理思路;部門推行“首問負責制”著力解決別人反映的問題;用系統(tǒng)的平安管理工作方式，解決好“做什么、由誰做、達到什么標準(如何做和時間要求)”的問題，理順“動口、動手、動腦”的關系。

5抓好事故苗頭管理不放松，剖析問題找出根源和癥結并適時加以改進

針對在生產中基層單位消失的管理問題，樂觀召集基層管理人員進行小范圍的溝通會，部門劃片監(jiān)管的人員每周必需與基層負責人進行溝通，形成固化的工作內容，充分運用好“兩個做在前”的工作法，即科室管理把服務做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。樂觀主動地搞好協(xié)調與溝通溝通，削減隔閡及不和諧音符。同時仔細吸取同行業(yè)事故教訓，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

6始終堅持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式

對比工作績效匯總表，事先制定平安檢查方案和表格，每天對比《劃片監(jiān)管單位事項落實反饋表》、每周和每月對比檢查重點，帶隊長久地做好平安檢查工作，對檢查出的平安隱患進行緣由分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書》，堅持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復查，在內部形成平安檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)平安管理模式，努力確保隱患整改落實達到100%。儀表車間適時借鑒部門的管理模式，將隱患項目納入班長的考評內容，制定《班長日常重點巡回檢查內容提示表》，指導班長搞好日常巡回隱患排查，通過此方式也促進了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7擅長運用臺帳管理，重視檔案分析工作

臺帳記錄的目的不是應付各級職能部門的檢查，而要成為今后平安管理工作的借鑒和參考，為此部門制定平安環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個方面進行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，每月進行一次更新，用數(shù)據(jù)對平安工作階段性的成果進行評價。

8培訓是永久的主旋律，學問就是管理效率

通過培訓，不斷提升員工的平安意識和系統(tǒng)思索的力量，有效避開平安管理工作執(zhí)行過程中的盲目性。在培訓上抓住重點的人群，調查需求細分不同的層次，針對需求和實際工作的需要制定培訓方案。部門內部的訓練培訓方式多樣，新進學員、部門成員都有固定的學習培訓方案。緊緊圍繞《部門平安員工作實務手冊》的內容，從部門理念、工作事務和固化管理方面進行培訓，取得事半功倍的實效，同時培訓的目的，也營造了一種競爭激勵的工作氛圍。

9定期召開平安工作管理例會，統(tǒng)一思想，解決各個層次的管理問題，增加分散力，有利于基礎管理工作的整體推動。

80%的沖突來自溝通不夠，針對考核，部門準時與違章違紀者進行談話、溝通。通過換位思索，通過心與心的溝通，從思想上達成共識，消退了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負擔和思想包袱，輕裝前進。

10堅持諫言管理不放松，廣開言路，不斷形成全員管理的平安氛圍

公司通過15處固定設臵的平安諫言箱、平安諫言表、基層平安員月度工作總結“合理化建議”固定欄和平安技師建議欄等多種形式，定期收集平安生產的諫言，經過現(xiàn)場評審之后在內部網上進行公示，對接受的建議進行準時的嘉獎，收到良好的效果。諫言的上報和嘉獎必需把握好六個原則：首先反映的問題肯定是車間解決不了的問題;其次是需各個部門協(xié)調、涉及平安的問題;第三管理中的焦點、難點問題;第四規(guī)范平安管理、提高員工平安意識的合理化建議;第五部門支配的事車間落實較有創(chuàng)意的結果;最終必需是被部門接受的建議。11建立績效考核競爭機制，仔細落實責任追究，不斷推動平安管理工作落到實處。

部門不斷提高工作標準，在標準化管理的基礎上逐步進行完善，漸漸形成日清月結工作績效匯總表、日清日結工作日志表、詳細工作檢查落實表、個人工作每旬小結表、督辦工作每旬評價表和未完事項持續(xù)跟蹤表六個層次的表格化管理模式。通過表格化的管理不斷推動整個部門績效的完成。堅持過失管理不放松，責任追究抓落實。過失管理盡管針對本次大事來說是事后的平安管理，但對有效地指導今后的平安工作，避開同類事故的發(fā)生來說又起到事前預防的作用。

12全面推行平安管理網絡建設和平安標準化體系的建設

監(jiān)管員、平安技師、特檢員、班組長、團隊管理人員、部門劃片監(jiān)管平安員構成公司完善的平安監(jiān)管網絡，監(jiān)管網絡體系中成員對比各自的職責進行正常運作，準時解決了基層單位的實際困難，對不正常的現(xiàn)象進行準時訂正。部門推行對新建項目及危急性大的檢修項目實行專人負責，參加式監(jiān)管。從施工檢修、驗收、并系統(tǒng)臵換、開車全程參加制定相關平安方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項目的全過程得到全面受控。

13為更好地服務于平安生產，確保夜間及管理空檔期間的平安受控，堅持推行常年值班制度

準時發(fā)覺各類平安問題，落實“第一時間趕到現(xiàn)場進行處理”的要求，平安環(huán)保部堅持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各支配一名部內人員值班，確保值班期間各類平安問題得到準時解決，真正實現(xiàn)全天候的平安監(jiān)管。

14結語

在過去進展的十年里，企業(yè)憑借“