安全管理論文

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明確進(jìn)展思路，引領(lǐng)公司平安管理新前沿

摘要：平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作仔細(xì)進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推動(dòng)，才能形成企業(yè)平安管理的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)平安管理新前沿

0前言

近年來(lái)，在平安管理上，我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，以建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制平安事故為中心任務(wù)，著力破解影響平安進(jìn)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎(chǔ)平安管理工作，促進(jìn)公司平安管理再上一個(gè)新臺(tái)階。部門(mén)平安管理主要從以下方面開(kāi)展工作：

1明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清楚，才能建立健全平安管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。

1)在平安管理上以平安標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危急辨識(shí)為突破口，抓好日常平安管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的“四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡(jiǎn)潔化，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究)的方針進(jìn)行落實(shí)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

2)推行模塊化平安管理，讓平安環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。每個(gè)單位要擅長(zhǎng)將三大主版塊(工藝、設(shè)備、平安)管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)設(shè)定全部的模塊，將模塊的詳細(xì)工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的管理模式。

2注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊(yùn)。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價(jià)值觀(guān)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員相互敬重，并且情愿關(guān)心別人;團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我們制定出平安管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì);營(yíng)造嚴(yán)厲?、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。我們提倡“態(tài)度是紅線(xiàn)、專(zhuān)心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”,落實(shí)六個(gè)零管理(開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零，支配不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問(wèn)題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零)，始終讓部門(mén)的精細(xì)化管理走在各個(gè)科室工作的全面，爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。

3不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑

團(tuán)隊(duì)中的全部人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的樂(lè)觀(guān)性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的協(xié)作，制造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加開(kāi)心、更加高效。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)覺(jué)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中準(zhǔn)時(shí)加以改進(jìn)。

對(duì)于基層員工，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際工作，轉(zhuǎn)變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工平安行為”的平安管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是懲罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。針對(duì)平安管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，分清是力量問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題，還是原則問(wèn)題。力量問(wèn)題要培訓(xùn)，態(tài)度問(wèn)題要進(jìn)行談心，責(zé)任心問(wèn)題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的溝通，但對(duì)危及到平安的原則性問(wèn)題堅(jiān)持必需考核。4長(zhǎng)久地運(yùn)用系統(tǒng)工作方法

堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)有肯定的發(fā)言權(quán)”;落實(shí)“部門(mén)要求為準(zhǔn)，車(chē)間自主管理為主、部門(mén)建議為輔”的平安管理思路;部門(mén)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”著力解決別人反映的問(wèn)題;用系統(tǒng)的平安管理工作方式，解決好“做什么、由誰(shuí)做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)(如何做和時(shí)間要求)”的問(wèn)題，理順“動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦”的關(guān)系。

5抓好事故苗頭管理不放松，剖析問(wèn)題找出根源和癥結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn)

針對(duì)在生產(chǎn)中基層單位消失的管理問(wèn)題，樂(lè)觀(guān)召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的溝通會(huì)，部門(mén)劃片監(jiān)管的人員每周必需與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車(chē)間管理把工作做在檢查的前面。樂(lè)觀(guān)主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通溝通，削減隔閡及不和諧音符。同時(shí)仔細(xì)吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。

6始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式

對(duì)比工作績(jī)效匯總表，事先制定平安檢查方案和表格，每天對(duì)比《劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表》、每周和每月對(duì)比檢查重點(diǎn)，帶隊(duì)長(zhǎng)久地做好平安檢查工作，對(duì)檢查出的平安隱患進(jìn)行緣由分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成平安檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)平安管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。儀表車(chē)間適時(shí)借鑒部門(mén)的管理模式，將隱患項(xiàng)目納入班長(zhǎng)的考評(píng)內(nèi)容，制定《班長(zhǎng)日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長(zhǎng)搞好日常巡回隱患排查，通過(guò)此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7擅長(zhǎng)運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作

臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門(mén)的檢查，而要成為今后平安管理工作的借鑒和參考，為此部門(mén)制定平安環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)平安工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8培訓(xùn)是永久的主旋律，學(xué)問(wèn)就是管理效率

通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升員工的平安意識(shí)和系統(tǒng)思索的力量，有效避開(kāi)平安管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)方案。部門(mén)內(nèi)部的訓(xùn)練培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn)學(xué)員、部門(mén)成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。緊緊圍繞《部門(mén)平安員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的內(nèi)容，從部門(mén)理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓(xùn)的目的，也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的工作氛圍。

9定期召開(kāi)平安工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題，增加分散力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推動(dòng)。

80%的沖突來(lái)自溝通不夠，針對(duì)考核，部門(mén)準(zhǔn)時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話(huà)、溝通。通過(guò)換位思索，通過(guò)心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí)，消退了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。

10堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開(kāi)言路，不斷形成全員管理的平安氛圍

公司通過(guò)15處固定設(shè)臵的平安諫言箱、平安諫言表、基層平安員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和平安技師建議欄等多種形式，定期收集平安生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對(duì)接受的建議進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和嘉獎(jiǎng)必需把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題肯定是車(chē)間解決不了的問(wèn)題;其次是需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、涉及平安的問(wèn)題;第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;第四規(guī)范平安管理、提高員工平安意識(shí)的合理化建議;第五部門(mén)支配的事車(chē)間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;最終必需是被部門(mén)接受的建議。11建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)平安管理工作落到實(shí)處。

部門(mén)不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善，漸漸形成日清月結(jié)工作績(jī)效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、詳細(xì)工作檢查落實(shí)表、個(gè)人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評(píng)價(jià)表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式。通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門(mén)績(jī)效的完成。堅(jiān)持過(guò)失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過(guò)失管理盡管針對(duì)本次大事來(lái)說(shuō)是事后的平安管理，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的平安工作，避開(kāi)同類(lèi)事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。

12全面推行平安管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員、平安技師、特檢員、班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理人員、部門(mén)劃片監(jiān)管平安員構(gòu)成公司完善的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對(duì)比各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作，準(zhǔn)時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難，對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)訂正。部門(mén)推行對(duì)新建項(xiàng)目及危急性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，參加式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開(kāi)車(chē)全程參加制定相關(guān)平安方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目的全過(guò)程得到全面受控。

13為更好地服務(wù)于平安生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的平安受控，堅(jiān)持推行常年值班制度

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各類(lèi)平安問(wèn)題，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求，平安環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各支配一名部?jī)?nèi)人員值班，確保值班期間各類(lèi)平安問(wèn)題得到準(zhǔn)時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的平安監(jiān)管。

14結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去進(jìn)展的十年里，企業(yè)憑借“