轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流討論稿2021年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流討論稿2021年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會《轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)一流》討論稿最近，公司黨組織發(fā)布了《關(guān)于舉辦“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》。在業(yè)務(wù)繁忙、效益壓力巨大的背景下，組織全體干部、員工展開了這一專題討論。一、以思想為先解決突出問題。秉承“以思想為本，從思想出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將現(xiàn)實(shí)問題解決從思想入手。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著內(nèi)外環(huán)境嚴(yán)峻而復(fù)雜的挑戰(zhàn)，效益壓力也十分巨大。在應(yīng)對壓力挑戰(zhàn)時(shí)，黨組織開展了專題討論，我就此話題闡述了我的觀點(diǎn)。按照“以生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，抓住思想”的要求，干部、員工樹立起了攀登困難的思想觀念，凝聚了攻堅(jiān)克難的精神，展現(xiàn)了堅(jiān)韌不拔的毅力。我們將持續(xù)努力解決結(jié)構(gòu)性矛盾，培育新的發(fā)展動能，完成改革使命，有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，推動公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。這也是有針對性地解決現(xiàn)有思想問題的有效方法。我們必須認(rèn)識到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢相比，干部、員工在觀念和作風(fēng)上還存在許多不適應(yīng)之處。例如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部思維僵化、視野狹隘，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對員工提出的問題置之不理，只顧自己的小圈子，官僚主義嚴(yán)重，上下溝通不暢，對先進(jìn)目標(biāo)認(rèn)識不足；有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神，過分關(guān)注自身晉升，遇到困難繞道而行，總是推諉責(zé)任，不敢冒風(fēng)險(xiǎn)；有些領(lǐng)導(dǎo)干部對歪風(fēng)邪氣不敢直面，缺乏果斷管理，擔(dān)心自己的形象，偏向于避免沖突，不敢率先改革；有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏效益意識和市場意識，缺乏推動提質(zhì)增效的動力和創(chuàng)新方法，思想僵化，無法靈活運(yùn)用規(guī)章制度。同時(shí)，一些干部員工對深化改革認(rèn)識不足，缺乏進(jìn)取心，習(xí)慣于觀望，不敢率先行動，擔(dān)心改革會影響自己的利益，缺乏主動參與和積極性；有些干部員工工作作風(fēng)逐漸松懈，在安全環(huán)保、三項(xiàng)基礎(chǔ)管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面存在“標(biāo)準(zhǔn)低、老問題、不良習(xí)慣”的現(xiàn)象。這些問題的根源主要在于宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不足。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，解決思想上的根本問題，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。這一專題討論的舉辦既是形勢所需、問題所迫，也是實(shí)現(xiàn)世界一流水平的內(nèi)在要求。我們務(wù)必善用這一平臺，將干部員工的思想和行動更加統(tǒng)一于公司工作會議的精神，集中精力提升質(zhì)量、效益和水平，激發(fā)士氣，鼓舞斗志，給予那些勇于擔(dān)當(dāng)、辛勤付出的同志適當(dāng)?shù)募詈酮剟睢Ｗ尦錆M干勁的干部員工全力以赴實(shí)現(xiàn)全年的效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展?！案淖冇^念，天地寬廣”。觀念決定思路，思路決定前途，思想觀念決定人們的行為模式，從而影響企業(yè)的形象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念，開展新實(shí)踐，對于公司的改革和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。三、創(chuàng)實(shí)效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。經(jīng)營創(chuàng)效方面績效考核方面對公司各層級實(shí)行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。3是對機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動機(jī)關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時(shí)對客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。黨建方面一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個(gè)月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實(shí)現(xiàn)“4個(gè)不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。xx公司研討中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點(diǎn)雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營。3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營業(yè)。二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌?qiáng)員工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對員工危機(jī)感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評估和分析。對有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。通過