白國周班組安全管課件

白國周班組安全管理法講座1精選課件ppt一、班組安全生產(chǎn)建設(shè)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織。在班組安全建設(shè)中堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是強(qiáng)化化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。由于重化工產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展階段的局限性，我國相當(dāng)多的重化工產(chǎn)業(yè)客觀上集中于人群聚集區(qū)和水資源供給的要害地區(qū)，化工“圍城”是普遍現(xiàn)象。一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損害，甚至還會(huì)帶來重大的生態(tài)災(zāi)難，大氣污染、土壤污染、水污染的危害將會(huì)持續(xù)數(shù)百年。2精選課件ppt

2009年3月3日，中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)及主要內(nèi)容，并提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內(nèi)的具體要求。3精選課件ppt1.重要性和緊迫性加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組，體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4精選課件ppt加強(qiáng)企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的，有效遏制重、特大事故，減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。5精選課件ppt2.指導(dǎo)原則和目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。6精選課件ppt保證班組安全生產(chǎn)的五種能力

①抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)組織、管理能力；②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；③強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)安保能力；④嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；⑤搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。7精選課件ppt3.主要內(nèi)容

⑴建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系①建立區(qū)、隊(duì)、班、組建制；②嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理；③建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

一般來說。一個(gè)班組應(yīng)當(dāng)建立如下安全管理制度，以滿足本班組安全生產(chǎn)的要求。8精選課件ppt班組安全管理制度目錄：

A.班前會(huì)制度；B.班組長隨班工作制度；C.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；D.隱患排查治理制度；E.班組和各崗位安全評(píng)估制度；F.事故報(bào)告和處理制度；G.事故分析處理制度；H.安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；9精選課件ppt班組安全管理制度目錄：

I.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；J.崗位練兵、技能競賽制度；K.交接班制度；L.現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；M.安全舉報(bào)制度；N.員工安全權(quán)益維護(hù)制度；O.安全績效考核制度；P.企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他相關(guān)制度。10精選課件ppt

④健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑤推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；⑥完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核、激勵(lì)和約束機(jī)制；⑦加強(qiáng)班組安全信息管理。

⑵規(guī)范班組長管理①完善班組長任用機(jī)制；②規(guī)范班組長管理方式；③健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。

11精選課件ppt⑶加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

①嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度把開好班前會(huì)作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一道工序，結(jié)合上一個(gè)班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不干活、責(zé)任不明確不干活。12精選課件ppt

②嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危急班組安全生產(chǎn)。13精選課件ppt

③充分發(fā)揮安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮，班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)做事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未然、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。14精選課件ppt

④搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，達(dá)到文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)精品工程。15精選課件ppt

⑤加強(qiáng)隱患排查治理抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。16精選課件ppt

⑥落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或終止生產(chǎn)權(quán)，確實(shí)落實(shí)企業(yè)職工安全生產(chǎn)權(quán)力。17精選課件ppt⑷加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

①加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。18精選課件ppt

②強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招員工的崗前安全培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長和所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。19精選課件ppt加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展的需要；充分利用典型案例、開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。20精選課件ppt

③積極開展班組技術(shù)革新鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。21精選課件ppt二、班組的安全生產(chǎn)職責(zé)

白國周班組安全理念：班組是現(xiàn)場生產(chǎn)最基本的單元，也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。抓好班組管理，安全就有了把握。

1.班組的地位和作用⑴班組的地位①班組是企業(yè)的“細(xì)胞”。班組是企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位。企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組就像人體的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有細(xì)胞都健全，人的身體才能健康，才能充滿旺盛的生命力。22精選課件ppt

②企業(yè)班組是企業(yè)職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場所?，F(xiàn)代社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)，終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)已是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要標(biāo)志。化工企業(yè)應(yīng)該以班組為基本單位，鼓勵(lì)員工在工作中學(xué)習(xí)，將班組建設(shè)成提高素質(zhì)、發(fā)展職業(yè)生涯的最基本場所。23精選課件ppt

③班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)。先進(jìn)的安全管理制度、科學(xué)的生產(chǎn)方法、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全技術(shù)措施，都要靠班組去落實(shí)。因此，班組又是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。24精選課件ppt

④班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的主體為了保障安全生產(chǎn)，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立自己相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些規(guī)程和制度的落實(shí)和實(shí)施，最后都需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)的規(guī)范化管理就無法落實(shí)。25精選課件ppt⑵班組的作用

①保障企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)班組是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)職工的管理要依靠班組進(jìn)行。例如，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、職工的表現(xiàn)與素質(zhì)情況、工作紀(jì)律情況等，都基于和賴于班組的管理工作。因此，班組的管理水平影響并決定企業(yè)的整體管理水平。26精選課件ppt

②促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益班組是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的“開發(fā)點(diǎn)”。企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)意效益的源泉在于班組，提高工程質(zhì)量、厲行增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、挖掘內(nèi)部潛力等大量工作要在班組中落實(shí)。27精選課件ppt

③班組是企業(yè)活力的“源頭”看一個(gè)企業(yè)是否有活力，首先看班組有沒有活力。不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改革是保持班組活力的基本策略。班組有了活力，有了創(chuàng)造力，企業(yè)的活力和競爭力就會(huì)提高。④班組對(duì)于團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工具有凝聚作用企業(yè)需要通過各種教育活動(dòng)和必要的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)職工內(nèi)部的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的集體主義觀念。通過班組，可以將職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，起到“粘合劑”的作用。28精選課件ppt

⑤班組是民主管理的“基石”班組民主管理的主要特點(diǎn)是職工直接參與管理和自我管理，班組民主管理工作搞好了，就會(huì)大大增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性得到極大地發(fā)揮。⑥優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用在企業(yè)內(nèi)部選擇優(yōu)秀班組，樹立標(biāo)桿班組，并充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的典型示范作用，將優(yōu)秀班組先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法和成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)傳遞到其他班組，可以帶動(dòng)其他班組整體素質(zhì)的提高。

29精選課件ppt2.素質(zhì)要求和職責(zé)

白國周班組安全理念：安全是大家最大的幸福，安全是班長的首要職責(zé)。當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事時(shí)，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。⑴班組長的素質(zhì)要求班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，又是管理者。班組長應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)、身體素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等基本素質(zhì)。30精選課件ppt

①政治思想素質(zhì)a.對(duì)黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，特別是黨和政府的安全生產(chǎn)方針及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能夠正確理解，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。b.正確執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益關(guān)系。31精選課件ppt

c.具有較強(qiáng)的民主、法制和文明意識(shí)；d.熱愛本職工作，具有獻(xiàn)身事業(yè)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神；e.要有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好；f.具有良好的工作方法，辦事公道、不徇私情。堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊，艱苦奮斗做表率；g.謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同志。32精選課件ppt

②文化素質(zhì)是指班組長應(yīng)具備的文化知識(shí)水平。班組長應(yīng)該具備兩個(gè)基本素質(zhì)，即實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。換言之，一個(gè)班組長在管理工作中應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的時(shí)間能力和學(xué)習(xí)能力。班組長應(yīng)具備的實(shí)踐能力主要包括以下幾個(gè)方面：33精選課件ppt

a.具有獨(dú)立處理問題的能力；b.具有較強(qiáng)的組織指揮能力；c.具有知人善任的能力；d.具有協(xié)調(diào)溝通的能力；e.具有一定的分析和判斷能力。

班組長應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力主要包括以下幾個(gè)方面：a.獲取知識(shí)的能力；b.思考問題的能力；c.理論聯(lián)系實(shí)際的能力；d.改造世界觀的能力。34精選課件ppt

③專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)是指本專業(yè)、本崗位上應(yīng)該具備的能力，對(duì)于班組長而言，就是要有專業(yè)化水平。a.受過專業(yè)教育。b.懂得管理，會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)工作和思想工作，有“帶兵”的能力。c.自學(xué)成才的人。d.具備自主管理所應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基本能力的人。35精選課件ppt

④管理素質(zhì)管理素質(zhì)包括許多方面，重點(diǎn)是班組自主管理素質(zhì)。班組自主管理體現(xiàn)了以人為本的要求。班組長對(duì)職工要進(jìn)行紀(jì)律約束，用道德熏陶，逐步實(shí)現(xiàn)以人為本的民主管理。班組自主管理是科學(xué)管理的要求，也是企業(yè)道德價(jià)值觀體系的有效載體。36精選課件ppt

⑤人文素質(zhì)人文素質(zhì)是指人們?cè)谌宋姆矫嫠哂械木C合品質(zhì)或達(dá)到的發(fā)展程度。班組長應(yīng)該具備一定的人文素質(zhì)，通過做“人”的工作，營造和諧的人文氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。⑥身體素質(zhì)班組勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，這就要求班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強(qiáng)和勇于克服各種困難的精神。因此，健康的體魄，是當(dāng)好班組長所必須的身體素質(zhì)條件。37精選課件ppt

⑦創(chuàng)新素質(zhì)所謂創(chuàng)新素質(zhì)，主要是指班組長應(yīng)具有的開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。班組長一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識(shí)，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識(shí)、新方法、新工藝。大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全班職工更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新要求。38精選課件ppt⑵班組長的主要職責(zé)

①負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是本班組安全生產(chǎn)工作的終端責(zé)任人。②貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)政策法規(guī)，掌握本班組生產(chǎn)工作和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工；并堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。③不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。39精選課件ppt

④遵守安全工作要求，抓好職工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會(huì)，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到精細(xì)化管理。⑤認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，為職工解決實(shí)際問題，抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。40精選課件ppt

⑥堅(jiān)持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。⑦按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。⑧對(duì)班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實(shí)地上報(bào)，決不隱瞞。⑨排查和消除安全隱患。41精選課件ppt⑶班組長的安全管理行為準(zhǔn)則

①嚴(yán)守職責(zé)。班組長是本班組安全工作的終端責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)第一責(zé)任。②暢通政令。開好班前會(huì)、班后會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。③帶好隊(duì)伍。制定好本班組職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。④糾察行為。了解和掌握本班組職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。42精選課件ppt

⑤精細(xì)工作。按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)處理整理，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。⑥自主管理。按照班組自主管理的要求，規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組自主管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦以身作則。認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章操作，在安全生產(chǎn)中起帶頭和表率作用。⑧如實(shí)匯報(bào)。對(duì)本班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，如實(shí)、及時(shí)上報(bào)，絕不隱瞞。43精選課件ppt三、白國周班組安全管理九法

1.背景白國周同志是中國平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七星公司開拓四隊(duì)班長，他從事煤礦開拓生產(chǎn)22年來，下了8000多次井，經(jīng)歷了8000多次安全大考，交出了8000多張安全生產(chǎn)的合格答卷。他不僅做到了個(gè)人安全生產(chǎn)，而且當(dāng)班長21年間，他在班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)一個(gè)工傷。同時(shí)，他還帶出了13名班組長，這些班組長所帶的班組也都像他一樣，做到了安全自保、互保、聯(lián)保。他帶領(lǐng)全班連啃生產(chǎn)中的“硬骨頭”，打造出一個(gè)又一個(gè)安全生產(chǎn)的“樣板工程”。44精選課件ppt

白國周到煤礦工作22年來，通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。現(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證等多個(gè)證書。在2005年和2007年七星公司組織的技術(shù)比武中，他兩次獲得錨噴第一名，并于2008年被該公司聘為錨噴首席技師。45精選課件ppt

正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的安全意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)提升素質(zhì)的精神，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。白國周多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)各單位做巡回報(bào)告。46精選課件ppt2.中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局下文學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”

2009年3月3日，中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出要加氫班組安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)工作。該項(xiàng)規(guī)定為：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。47精選課件ppt

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員；加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益，積極開展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員安全示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。48精選課件ppt

深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級(jí)工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，每年組織開展一次班組技能競賽，對(duì)優(yōu)秀班組要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)；積極組織職工參加全國“安康杯”競賽。49精選課件ppt

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織。班組長是煤礦班組安全生產(chǎn)的靈魂，是煤礦基層工作的直接指揮員，是聯(lián)系職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶。提高班組長的素質(zhì)，加強(qiáng)班組長的職責(zé)，是煤礦班組管理的核心內(nèi)容。

50精選課件ppt

白國周同志潛心研究和實(shí)踐班組安全管理方法，創(chuàng)造了物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、手指口述交接班等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，成為領(lǐng)導(dǎo)最放心、職工最信任的班組長。他認(rèn)真落實(shí)安全措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，長期堅(jiān)持跟班帶班，全程控制監(jiān)督檢查，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，是“五個(gè)到位”的忠實(shí)實(shí)踐者。他創(chuàng)造的“白國周班組管理法”，成為煤礦基層班組長的“安全指南”。51精選課件ppt3.領(lǐng)導(dǎo)批示

國務(wù)院副總理張德江2009年8月7日批示：

駱琳、鐵錘同志：煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要?！鞍讎馨嘟M管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。52精選課件ppt

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組書記、局長駱琳2009年4月30日批示：

白國周同志的先進(jìn)事跡十分感人，令人敬佩。實(shí)踐證明，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)煤礦基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化安全管理和提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)并重，就能有效地減少事故，提升煤礦安全生產(chǎn)水平。要進(jìn)一步報(bào)道好白國周同志這樣的安全生產(chǎn)先進(jìn)人物，讓安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得更大實(shí)效。53精選課件ppt

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長兼國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘2009年4月30日批示：

白國周同志是個(gè)很好的安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，他的事跡和精神值得弘揚(yáng)，他的經(jīng)驗(yàn)和做法值得學(xué)習(xí)。煤礦職工應(yīng)該認(rèn)真向白國周同志學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)。希望煤礦基層班組都能像白國周班一樣，成為煤礦一線安全生產(chǎn)的堅(jiān)固堡壘。

54精選課件ppt4.白國周班組管理法的內(nèi)容

⑴理念引領(lǐng)法；⑵班前禮儀法；⑶指令處理法；⑷“三不少”隱患排除法；⑸“三必談”身心調(diào)適法；⑹“三快三勤”現(xiàn)場管理法；⑺互助聯(lián)保法；⑻手指口述交班法；⑼親情和諧法。55精選課件ppt5.理念引領(lǐng)法

安全理念是塑造本質(zhì)型安全人、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的基本信條。白國周理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念和踐行理念。

⑴提煉理念安全價(jià)值觀是指企業(yè)及職工對(duì)自身安全的認(rèn)知程度。換言之，安全價(jià)值觀是每個(gè)人安全意識(shí)、安全觀念、所處環(huán)境、安全技能等自身安全問題的綜合反映。要想避免和減少人為事故，保證生產(chǎn)安全，必須樹立正確的安全價(jià)值觀。56精選課件ppt

提煉安全價(jià)值觀的目的，主要是指導(dǎo)員工樹立正確、積極的安全意識(shí)和態(tài)度，使之糾正不安全行為，投身于學(xué)安全、會(huì)安全、能安全的安全生產(chǎn)活動(dòng)中。企業(yè)安全價(jià)值觀的確立不可能倉促完成，最好由領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干人員以及專家顧問組成的一個(gè)小組共同完成。需要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)對(duì)安全素質(zhì)的要求，從企業(yè)生產(chǎn)易發(fā)生的不安全行為入手，綜合考慮生產(chǎn)安全、人身安全、企業(yè)安全、環(huán)境安全等安全因素，提煉具有時(shí)代特色、行業(yè)特色和企業(yè)特色的安全價(jià)值觀。57精選課件ppt

⑵宣灌理念安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂和核心。確定了安全文化的理念，下一步就需要毋庸置疑地貫徹。由于員工的素質(zhì)水平不同，這就要求運(yùn)用一定的手段進(jìn)行強(qiáng)化推行，包括準(zhǔn)確地詮釋理念和廣泛地宣灌理念。通過在班前會(huì)上集體進(jìn)行宣灌，運(yùn)用視覺、聽覺、背誦、考核等手段使員工理解把握理念的內(nèi)涵，逐步把安全理念內(nèi)化為工作方式和行為準(zhǔn)則。長期的理念灌輸使員工對(duì)理念的認(rèn)同在頭腦中形成自然反應(yīng)。58精選課件ppt

宣灌理念就是利用班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育，運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)理念。59精選課件ppt

⑶踐行理念在廣大員工全面理解安全理念的情況下，還要把安全理念滲透到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，使員工在生產(chǎn)操作中自覺按照安全理念的要求去操作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的文化支撐和思想保證。在理念的學(xué)習(xí)和落實(shí)中，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過運(yùn)用各種有效的、形象的、生動(dòng)的培訓(xùn)和安全文化的無形約束影響員工，讓其在工作中把安全生產(chǎn)形成良好習(xí)慣，使其在體力受到消耗、對(duì)環(huán)境的敏感度降低的時(shí)候，仍能在無意識(shí)的狀態(tài)下按照安全操作的要求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。60精選課件ppt

行為養(yǎng)成是實(shí)現(xiàn)安全理念深入到無意識(shí)層的關(guān)鍵。強(qiáng)化安全理念的灌輸，最終能夠使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，把規(guī)范安全操作和日常的安全確認(rèn)在無意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行，不再用強(qiáng)制的約束力，使員工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動(dòng)到主動(dòng)，在不自覺的狀態(tài)下去完成。開展安全確認(rèn)工作、規(guī)范班前會(huì)程序、工作現(xiàn)場的手指口述、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序都是為行為養(yǎng)成打下牢固基礎(chǔ)的必要步驟。通過現(xiàn)在的強(qiáng)化推行，逐步過渡到形成習(xí)慣，再到習(xí)慣成自然，最終在無意識(shí)的狀態(tài)下完成這些安全習(xí)慣，達(dá)到本質(zhì)型安全員工的要求。61精選課件ppt6.班前禮儀法

班前會(huì)是安全生產(chǎn)的第一道程序，班前會(huì)開得如何直接影響到當(dāng)班的工作質(zhì)量。班前會(huì)是班組長結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排開展工作的會(huì)議。班前會(huì)在班組安全文化建設(shè)中有著非常重要的地位，班組長要牢固樹立“以人為本”的管理思想和理念，從構(gòu)建和諧社會(huì)、樹立和落實(shí)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)開好班前會(huì)的重要性和必要性，并以此作為轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督方式，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督手段，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果的重要途徑，做到安全和生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到預(yù)防事故的目的，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

62精選課件ppt⑴班前會(huì)的內(nèi)容和方式①班前會(huì)的內(nèi)容在班前會(huì)上，班組長要根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，組織好生產(chǎn)作業(yè)方案的學(xué)習(xí)，做好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)工作。班組長要通過班前會(huì)介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)、責(zé)任和工作范圍，并交代工作中的危險(xiǎn)因素和安全措施及注意事項(xiàng)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。63精選課件ppt

班前會(huì)的內(nèi)容除了安排工作任務(wù)外，主要就是保證安全生產(chǎn)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人就要堅(jiān)持在班前會(huì)進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒的不穩(wěn)定苗頭，發(fā)現(xiàn)苗頭后要認(rèn)真分析原因，與員工進(jìn)行溝通，在解開思想疙瘩后再讓職工參加生產(chǎn)，是大家都可以成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。64精選課件ppt

②班前會(huì)的方式：班組長可以采取以下方式開展班前會(huì)：a.班組長同與會(huì)班組成員一同進(jìn)行安全宣誓；b.班組長總結(jié)安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合生產(chǎn)內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)、成員精神狀態(tài)等情況，分析存在的危險(xiǎn)因素，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；c.讓個(gè)別成員談操作安全經(jīng)驗(yàn)或某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)；d.每天召開班前會(huì)，并做會(huì)議記錄，與每位與會(huì)成員簽字確認(rèn)，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，便于查清原因，分析責(zé)任。65精選課件ppt

⑵班前會(huì)的作用班前會(huì)時(shí)間短，內(nèi)容集中，針對(duì)性強(qiáng)，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)于安全生產(chǎn)具有不可忽視的重要作用，要開好班前會(huì)，就必須讓班前會(huì)發(fā)揮以下幾個(gè)作用：①預(yù)見性要使班前會(huì)貼合實(shí)際，具有預(yù)見性。班組長在接受上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，就必須了解有關(guān)的安全事項(xiàng)，對(duì)即將作業(yè)的現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)地考察，即要做到“”五查。66精選課件ppt

a.查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，防止因設(shè)備的安全防護(hù)裝置缺陷造成人身傷害事故；b.查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷，防止發(fā)生人身設(shè)備安全事故；c.在易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、發(fā)放和使用等情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)章制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求，防止作業(yè)時(shí)發(fā)生事故；d.查生產(chǎn)作業(yè)場所有哪些不安全因素，防止不良環(huán)境造成安全事故；d.查新工藝、新設(shè)備、新近投產(chǎn)項(xiàng)目的安全作業(yè)要求，是否有要特別注意的事項(xiàng)，防止因習(xí)慣性操作，造成安全事故。67精選課件ppt

②時(shí)效性班前會(huì)是每天工作中都要召開的安全生產(chǎn)布置會(huì)，要使班前會(huì)突出重點(diǎn)，具有時(shí)效性，班組長在布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，就要注意以下五個(gè)方面的內(nèi)容：68精選課件ppt

a.交代作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；b.交代作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；c.交代使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；d.做好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；d.檢查督促班組員工正確穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品、用具。69精選課件ppt

③靈活性

班前會(huì)所開展的內(nèi)容是豐富多彩的，為避免班前會(huì)開成空會(huì)或圖形會(huì)、走過場的假會(huì)，班組長就必須以人為本，發(fā)揮其靈活性。班組長在召開搬遷會(huì)時(shí)必須要做到“三個(gè)創(chuàng)新”。

a.創(chuàng)新班前會(huì)內(nèi)容，提高班前會(huì)作用。班前會(huì)的內(nèi)容其實(shí)很多，但也要根據(jù)實(shí)際情況具體操作。例如，在講習(xí)慣性違章時(shí)，就要根據(jù)班組的實(shí)際情況，用身邊的事教育身邊的人，使安全教育更有說服力，并要結(jié)合班組每個(gè)人的操作習(xí)慣，做到有的放矢。70精選課件ppt

b.創(chuàng)新班前會(huì)形式，增強(qiáng)班前會(huì)效果。班前會(huì)的形式多種多樣，常用的有以下三種：

●點(diǎn)名看情緒；●發(fā)言看條理；●問答看反應(yīng)。71精選課件ppt

c.創(chuàng)新班前會(huì)主題，夯實(shí)班前會(huì)基礎(chǔ)。一個(gè)成功的班前會(huì)，應(yīng)該主題鮮明，重點(diǎn)突出，不然就有可能開成雜會(huì)，達(dá)不到應(yīng)有的效果。班前會(huì)是班組實(shí)施安全管理的重要手段和方法，雖說只是班組管理的一種組織形式，但是卻對(duì)安全管理工作有著重要的意義。然而，在實(shí)際工作中，卻存在對(duì)班前會(huì)不夠重視的問題，具體表現(xiàn)為存在形式主義，或現(xiàn)場已落實(shí)班前會(huì)卻沒有記錄，發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用。72精選課件ppt

利用班前的短暫時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前會(huì)有意識(shí)地灌輸安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地增強(qiáng)每個(gè)職工的安全意識(shí)，提高其安全生產(chǎn)知識(shí)水平。所以說，班前會(huì)是班組實(shí)施安全管理的重要手段，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每位班組長的高度重視。尤其是我們多晶硅這樣的生產(chǎn)企業(yè)。73精選課件ppt⑷班組召開班前會(huì)的注意事項(xiàng)

①經(jīng)常開；②內(nèi)容全面；③形式多樣；④語言精練；⑤方法務(wù)實(shí)；⑥透徹分析事故原因；⑦嚴(yán)肅處理違章者；⑧注重表揚(yáng)。74精選課件ppt⑸介紹白國周班前禮儀的具體做法班前禮儀作為安全文化的一種有效載體，對(duì)于營造安全氛圍，強(qiáng)化安全意識(shí)具有重要作用。白國周根據(jù)自己多年的班組長工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合煤礦的具體實(shí)際，總結(jié)了一套班前禮儀法，包括：班前點(diǎn)名、布置工作、班長講評(píng)、職工點(diǎn)評(píng)、安全宣誓和更衣下井等內(nèi)容。班前會(huì)上，動(dòng)人心魄的宣誓聲，朗朗上口的安全理念、愿景，真誠相助的安全矚語，既扣人心弦，又盈目可心。75精選課件ppt

實(shí)行班前禮儀是推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)、規(guī)范班組安全管理的重要舉措，對(duì)職工安全警醒教育起到了重要作用。白國周班前禮儀法的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

①值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名；②班長講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；③職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；④班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；⑤更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井。

76精選課件ppt⑹班前會(huì)要克服“三個(gè)一”現(xiàn)象

①要克服一人獨(dú)唱的現(xiàn)象班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能出智慧、出效率、出成績。要克服總是由班組長一個(gè)人當(dāng)主角唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象，努力調(diào)動(dòng)班組成員主動(dòng)參與的熱情，采取班員輪流主持、互動(dòng)討論等多種形式進(jìn)行，培養(yǎng)班組成員人人關(guān)心安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。77精選課件ppt

②要克服一成不變的現(xiàn)象班前會(huì)的形式只有新穎活潑、有針對(duì)性、易于為班組成員所接受，才能起到事半功倍的效果，才能提高班前會(huì)的質(zhì)量。要堅(jiān)決克服念文件、講規(guī)定、提要求、做總結(jié)等一成不變的單一形式，通過班組成員之間傳授絕技絕活、講述身邊的安全故事、交流本班組安全生產(chǎn)工作情況以及討論共同關(guān)心的話題等活躍的形式，官教兵、兵教官、兵教兵，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，相互提高，增強(qiáng)效果。78精選課件ppt

③要克服一團(tuán)和氣的現(xiàn)象班前會(huì)要對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行整體安排，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)本班次的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒注意，對(duì)操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，對(duì)職工還未熟練掌握的技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行講解傳授。班后會(huì)要對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)班組職工的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。因此，要堅(jiān)決克服失之于寬、失之于軟，不敢要求、不敢較真、不敢碰硬，良莠不分，做好做壞一個(gè)樣的一團(tuán)和氣現(xiàn)象。79精選課件ppt7.指令處理法指令處理法是指班組長在到達(dá)工作崗位后，首先檢查工作崗位是否留有某些安全隱患，并將發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)標(biāo)注出來，工友們達(dá)到工作崗位開始工作之前，必須先看是否有班長的指令留言，只有先處理完隱患之后，才能開始工作，班組長在工作中要堅(jiān)持循環(huán)檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，指定專人及時(shí)處理。80精選課件ppt指令處理法主要包括：指令、處理和督查

指令：班組人員集體到達(dá)工作崗位，手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，用粉筆在明顯的地方給這里工作的工友指令留言。處理：工友到崗后，先找班長的指令留言，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后，擦掉指令留言，開始工作。督察：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查“指令留言”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)新的隱患，指定專人及時(shí)處理。81精選課件ppt多晶硅企業(yè)班組安全檢查的主要內(nèi)容

⑴查安全意識(shí)。檢查職工是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；是否真正做到了不安全不生產(chǎn)，把安全放在一切工作的首位。⑵查管理制度。對(duì)企業(yè)是否按照國家的有關(guān)規(guī)定建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度以及貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑶查勞動(dòng)紀(jì)律。檢查生產(chǎn)過程中有無遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗；有沒有在工作時(shí)間干私活，做與生產(chǎn)無關(guān)的事情；有無不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；有無違反操作程序進(jìn)行作業(yè)等情況。82精選課件ppt

⑷查事故隱患。檢查人員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，檢查作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和相應(yīng)的安全設(shè)施是否符合有關(guān)規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中存在的各種事故隱患。⑸查人的不安全行為。多年的化工生產(chǎn)實(shí)踐證明：實(shí)際上，在我們化工企業(yè)，人的不安全行為是安全生產(chǎn)中最大的隱患。這就要求班組長在平時(shí)的工作中，特別注意糾正員工的不安全行為。并進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育工作。83精選課件ppt8.“三不少”隱患排查法白國周“三不少”隱患排查法：

●班前檢查不能少；●班中排查不能少；●班后復(fù)查不能少。84精選課件ppt

班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，排查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留的問題，并指定專人進(jìn)行整改。

85精選課件ppt

班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工的精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。做到“有眼必有蓋，有邊必有欄，有空必有網(wǎng)，有線必有桿”。86精選課件ppt

班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)所安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，一時(shí)處理不了的向下一班職工交代清楚，并及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（車間主任、部長等），以求盡快得到解決。87精選課件ppt9.“三必談”身心調(diào)適法

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中，人的不安全行為是造成事故的主要根源。在導(dǎo)致不安全行為的心理因素中，職工的情緒問題占有重要的地位。

⑴影響安全生產(chǎn)的心理

一個(gè)人的心理是一定時(shí)期心態(tài)活動(dòng)的趨向，在一定程度上影響著行動(dòng)，有什么樣的心理就有什么樣的行動(dòng)。在多晶硅生產(chǎn)過程中，若職工擁有以下不健康心理，將直接影響安全生產(chǎn)。88精選課件ppt

①僥幸心理：僥幸心理是違章作業(yè)的主要原因之一。有些職工在操作過程中，總認(rèn)為“安全事故不可能降臨到自己身上，只要稍加注意，是不會(huì)出現(xiàn)安全事故的”。明知這樣做是違章作業(yè)，仍要堅(jiān)持錯(cuò)誤的操作。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)在工作幾年后有經(jīng)驗(yàn)的職工中，自認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)，不加注意，每次僥幸的成功，為下一步的僥幸增加了幾分信心，稍有疏忽就會(huì)釀成事故。這種僥幸心理同樣存在于個(gè)別中層管理干部中，看到個(gè)別職工違章作業(yè)，不去制止，認(rèn)為嘮叨太多會(huì)使職工產(chǎn)生逆反心理，也認(rèn)為這幾次違章算不了什么，只要職工謹(jǐn)慎點(diǎn)，就不會(huì)出現(xiàn)事故，這種僥幸心理是安全生產(chǎn)的一大禍害。89精選課件ppt

②惰性心理：惰性心理主要存在于年輕職工之中，圖省力，怕麻煩，自作聰明，因而造成事故的發(fā)生。也有另一種情況，一些職工怕麻煩不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，認(rèn)為戴上勞保用品工作起來不靈活、不方便，這也是造成生產(chǎn)安全事故的原因之一。90精選課件ppt

③蠻干心理：做成功一件事情，只能屬于思想上有準(zhǔn)備、工作中按客觀規(guī)律辦事的人，違背了客觀規(guī)律、盲目蠻干必將受到客觀規(guī)律的懲罰。有些職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)能力差，不按章作業(yè)，不按客觀規(guī)律辦事，盲目蠻干，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，其教訓(xùn)極為深刻。91精選課件ppt

④服從心理：年輕的職工往往認(rèn)為服從是本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，這部分人員業(yè)務(wù)能力差、安全素質(zhì)也較低、經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，在接受工作任務(wù)時(shí)，不分析工作安全程度，不懂正規(guī)操作的要求，只是盲目服從。同時(shí)，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力差，對(duì)職工指手畫腳，而業(yè)務(wù)能力差的這部分青年又認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的要求沒有錯(cuò)，一味地服從，結(jié)果出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。92精選課件ppt

⑤經(jīng)驗(yàn)心理：這種心理大多存在于工作時(shí)間比較長、年齡比較大的職工中。他們總認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，往往對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的信心，不虛心接受其他職工的建議和意見，結(jié)果無意中導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成重大損失，給職工帶來莫大的痛苦。93精選課件ppt⑵對(duì)癥下藥進(jìn)行職工的情緒疏導(dǎo)一是把握職工對(duì)現(xiàn)實(shí)工作不滿的情緒開展工作。有個(gè)別職工心高氣傲，每當(dāng)遇到臟累的工作就會(huì)沮喪，認(rèn)為“我比他行，為什么他的工作比我好”。特別是近幾年，一些剛畢業(yè)的大學(xué)生和研究生被分到基層鍛煉，對(duì)工作不滿，自認(rèn)為學(xué)歷高，高人一等，因而滿腹牢騷，看不到光明，以至于工作沒有動(dòng)力，隨著時(shí)間的推移這種情緒也會(huì)淡化。面對(duì)這種情況，班組長要不斷分析揣摩他們的心理，給予他們發(fā)揮聰明才智的空間，并進(jìn)行說服教育。94精選課件ppt二是把握職工家庭出身困難或發(fā)生矛盾的現(xiàn)實(shí)開展工作。有些職工在生活中碰到很多困難，給他們?cè)斐删駢毫?，使得這部分職工背著包袱上班，工作起來硬打硬撐，造成事故發(fā)生。家庭發(fā)生矛盾也是不可忽視的因素。生活中時(shí)常會(huì)發(fā)生家庭成員矛盾、鄰里之間的矛盾等，導(dǎo)致一些職工心情郁悶，精力渙散，出現(xiàn)安全事故。面對(duì)這種情況，要多了解職工的疾苦，多走訪他們的家庭，多了解他們的情況，給予更多的經(jīng)濟(jì)和精神上的幫助，使他們有一個(gè)舒適、溫馨的家庭，以便有充沛的精力搞好安全生產(chǎn)。95精選課件ppt三是善于化解同事之間的矛盾。同事之間有時(shí)出現(xiàn)誤解、爭執(zhí)，都可能造成矛盾。也有個(gè)別職工產(chǎn)生對(duì)上級(jí)的不滿、厭惡情緒，造成下級(jí)與上級(jí)的矛盾。這兩種矛盾的發(fā)生影響著人的情緒。有些特殊工作需要職工共同協(xié)作完成，在生產(chǎn)過程中，有些職工總看到別人工作比自己好，產(chǎn)生嫉妒的心理，背后議論，爭論不休，激起矛盾。面對(duì)這種情況，班組長應(yīng)提高工作事務(wù)透明度，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，真正從安全生產(chǎn)上考慮局部利益與整體利益，讓他們感到人人平等，人人是企業(yè)的主人，進(jìn)一步濃厚班組安全生產(chǎn)氛圍。96精選課件ppt⑶白國周“三必談”身心調(diào)適法白國周十分注重礦工情緒的變化，做到“三必談”。“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或精神恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。97精選課件ppt

對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)，工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，共同提高。98精選課件ppt⑷二十種隱患人

a.抱著撞大運(yùn)僥幸心理的人；b.不了解安全規(guī)程和缺乏安全知識(shí)的人；c.懶惰之人；d.行動(dòng)落后之人；e.勞動(dòng)紀(jì)律松懈的人；f.勞累過度的人；g.家庭負(fù)擔(dān)重的人；h.興奮過度、悲傷過度的人；99精選課件ppt

i.情緒低落、思想壓抑的消沉人；j.心理失去平衡的人；k.緊張生產(chǎn)中的急躁人；l.生產(chǎn)骨干往往是危險(xiǎn)人物（重生產(chǎn)輕安全）；m.工作落到后面的人；n.調(diào)換工種的人；o.頻繁“三違”而又幸運(yùn)的人；100精選課件ppt

p.關(guān)系好的人；q.對(duì)干部有抵觸情緒的人；r.有自諒、補(bǔ)償心理的人；s.反應(yīng)遲鈍、智力不健全的人；t.有“根子”的人。101精選課件ppt10.“三快三勤”現(xiàn)場管理法

嘴快、腿快、手快！勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通??！102精選課件ppt⑴班組現(xiàn)場管理的概念和總體要求

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測、操作方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。103精選課件ppt

①嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上崗，責(zé)任不明確不操作。104精選課件ppt

②嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除了帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)的原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。105精選課件ppt

③充分發(fā)揮安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用明確責(zé)任，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮，班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)做事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。106精選課件ppt

④搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。國家安監(jiān)總局安監(jiān)總管三【2011】93號(hào)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》，于2011年6月20日頒布實(shí)施，化工企業(yè)在近一個(gè)時(shí)期內(nèi)的主要工作就是實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。107精選課件ppt

⑤加強(qiáng)隱患排查治理抓好隱患排查，實(shí)行班組安全隱患分級(jí)管理，落實(shí)好治理責(zé)任。對(duì)班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患；若隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。108精選課件ppt

⑥落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益班組長對(duì)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，由拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。要切實(shí)落實(shí)工人的安全生產(chǎn)權(quán)利。109精選課件ppt

⑦落實(shí)職業(yè)危害的防治措施特別是在化工企業(yè)，必須配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測、防護(hù)設(shè)備與裝置，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施，切實(shí)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；如實(shí)申報(bào)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害情況。按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。110精選課件ppt⑵白國周班組“三快三勤”現(xiàn)場管理法

①嘴快：安排工作說到、說祥、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出問題及時(shí)提醒。②腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。111精選課件ppt

③手快：無論到那個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

三勤

①勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。112精選課件ppt

②勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。③勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和學(xué)習(xí)情況。113精選課件ppt11.互動(dòng)聯(lián)保法

⑴互動(dòng)聯(lián)保法的概念和目的就是在班組建立互助聯(lián)保體系，使安全管理壓力沉底，讓職工深感不僅要自己不違章，還有監(jiān)督制止他人違章的義務(wù)，做到相互監(jiān)督。責(zé)任共擔(dān)。凡在作業(yè)現(xiàn)場獲得違章，除對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處罰外，還要對(duì)班組其他人員進(jìn)行不同程度的處罰；當(dāng)月無“三違”、無輕重傷事故的班組，對(duì)班組成員要不同程度地進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)；增強(qiáng)職工的自主保安、互助保安意識(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)職工向“零違章、零隱患、零事故”的安全目標(biāo)邁進(jìn)。114精選課件ppt

⑵互助聯(lián)保法的應(yīng)用工作實(shí)踐中的具體做法是：①班組要根據(jù)崗位實(shí)際，建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)該相互提醒和監(jiān)督。②班組長派班之前必須做好安全講評(píng)（評(píng)估），確認(rèn)好互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子的對(duì)象；班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。115精選課件ppt

③流水作業(yè)的生產(chǎn)班組要做到“縱向到底”和“橫向到邊”一條線實(shí)行互保聯(lián)保，即相關(guān)班組工作中遇到重大工作任務(wù)、高處作業(yè)等由于人員不足的情況時(shí)，可以向當(dāng)班在一條線上作業(yè)的其他班組的班組長請(qǐng)求支援，形成相互協(xié)作人員互保聯(lián)保，接到請(qǐng)求后支援協(xié)助的班組長必須及時(shí)安排援助。④在同一崗位（包括班組臨時(shí)組合檢修等）工作的職工形成互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。116精選課件ppt

⑤在獨(dú)立崗位（包括承包崗位）工作的職工除正常進(jìn)行操作外，遇到重大工作任務(wù)、高處作業(yè)等情況時(shí)必須告訴班組長或項(xiàng)目承包責(zé)任人，以便及時(shí)安排其他人員進(jìn)行支援，從而形成相互之間進(jìn)行互保聯(lián)保，嚴(yán)禁一個(gè)人單獨(dú)從事高?；蚋呖兆鳂I(yè)。⑥維修工遇到人員不足時(shí)，可以與生產(chǎn)班組請(qǐng)求支援，形成維修工與生產(chǎn)班組職工相互之間進(jìn)行互保聯(lián)保，生產(chǎn)班組的班組長應(yīng)該積極主動(dòng)地給予協(xié)助。117精選課件ppt

⑦發(fā)生責(zé)任事故，必須層層追究責(zé)任。即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫結(jié)對(duì)子對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組班組長的責(zé)任，追究車間（部室、部門）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任及安全生產(chǎn)主管部門管理人員的責(zé)任，層層追查到底。118精選課件ppt⑶互保聯(lián)保法的意義

安全工作是一個(gè)全員、全面、全方位、全過程、全天候的管理工作，廣大員工在工作中要樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的不盡責(zé)行為及時(shí)進(jìn)行剖析整理，形成互相關(guān)心、互相照顧、彼此提醒、共防事故的良好氛圍。要自覺接受安全教育，自覺遵守安全規(guī)章制度，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障。119精選課件ppt

要意識(shí)到安全工作不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。珍惜愛護(hù)自己和他人的生命，就是對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。這樣，才能共同樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心；才能“居安思危、思則有備、有備無患”；才能與他們一道“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”，實(shí)現(xiàn)“你安全、他安全、我們都安全”的共同愿景。120精選課件ppt⑵白國周互助聯(lián)保法的實(shí)踐應(yīng)用

集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。為了規(guī)范員工上下井集體收工、集體乘車，防止零散收工、上下井造成安全隱患，集體上下井的程序包括：121精選課件ppt

各隊(duì)組開完班前會(huì)后按班次在井口統(tǒng)一集中，由跟班隊(duì)干清點(diǎn)人數(shù)帶隊(duì)入井。跟班隊(duì)干要站在隊(duì)伍最前面領(lǐng)隊(duì)，接收本班員工監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全的工長要高舉隊(duì)旗，工長要在隊(duì)尾監(jiān)護(hù)，排隊(duì)乘罐入井。入井后，跟班隊(duì)干在候車室再次清點(diǎn)人數(shù)無誤后，根據(jù)指定的車次和車廂，由信號(hào)員口頭提醒，按規(guī)定車次和車廂進(jìn)行乘車。負(fù)責(zé)安全的工長到達(dá)指定車廂時(shí)，將隊(duì)旗插在規(guī)定列車的第一個(gè)車廂的明顯位置，提醒本隊(duì)員工按車廂乘坐。122精選課件ppt

等員工全部上車后，清點(diǎn)人員無誤，收起隊(duì)旗，持旗人通知信號(hào)員，信號(hào)員匯報(bào)調(diào)度后發(fā)車。員工乘車到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)所在的采區(qū)乘車場，隊(duì)組隊(duì)干、工長（安全員）提醒員工統(tǒng)一下車排隊(duì)到達(dá)作業(yè)場所。隊(duì)