靜配中心述職匯報課件

2015年述職匯報靜配中心述職匯報科室專業(yè)特點PIVAS的建立是醫(yī)院藥學服務轉型的需要，實現醫(yī)院藥學由單純供應保障型向技術服務型轉變，從過去的“以藥品為中心”轉變?yōu)楝F代的“以患者為中心”的服務模式。保證加藥調配后的輸液成品質量和靜脈用藥安全；加強合理用藥監(jiān)控，改進醫(yī)療安全水平；減少藥品浪費，降低醫(yī)療成本；加強職業(yè)防護；提高護理質量。靜配中心述職匯報人員組成、學歷職稱分布靜配中心述職匯報目標管理分析各項工作對照年初制定的工作計劃，全部完成1、各項工作有序開展2、全院住院科室進入PIVAS實現靜脈用藥集中調配3、無因PIVAS調配的輸液引發(fā)的醫(yī)療糾紛4、新項目按期結題5、實現了院科兩級績效考核，效果明顯6、工作流程不斷優(yōu)化靜配中心述職匯報取得業(yè)績人才培養(yǎng)科內培訓12次小講課68次安排1名人員到云南省中醫(yī)院進修學習6個月優(yōu)質護理牢固樹立以“病人為中心”的服務理念，為更好為臨床服務，改善服務及工作流程，數據提取從1天2次增加到1天3次，早上7:00增加提取1次，最晚一班工作時間從7:30提前到7：00，數據提取時段從15:30延長到23:59，從11月1號開始下午增加一次輸液配置。教學科研申報新項目1項按期結題；積極開展品管圈活動，按期完成，實施效果良好。團隊建設樹立正能量，重視人員思想道德教育，遵章守紀，踐行醫(yī)德規(guī)范；以大局為重，團結協(xié)作，共同實現病人安全、領導省心、臨床科室放心、員工安心的工作目標。靜配中心述職匯報取得業(yè)績質量持續(xù)改進與風險管控環(huán)節(jié)質量與終末質量并重；每月召開質控小組會議，對各工作環(huán)節(jié)存在的問題進行分析總結改進；每月下科室征求科室意見，不斷改進工作流程，對科室運行中出現的問題認真及時給予指導和解決；加強藥品質量安全管理，按規(guī)范做好藥品日常維護保養(yǎng)工作。認真落實工作制度、操作規(guī)程、崗位職責各項工作與績效掛鉤，取得初步效果。安全管理方針安全管理指標及目標安全管理保證體系：安全管理組織保障體系，明確人員職責；安全管理工作保障體系，安全管理工作保障體系由安全管理制度、安全管理措施、安全文化、安全管理檢查組成。

狠抓質量管理及制度建設建立PIVAS安全管理體系靜配中心述職匯報存在問題1、涉及全院10個住院科室，有時配合存在一定問題，如：錯誤醫(yī)囑靜配中心審出來請科室修改，未及時修改;2、每個科室開科時都進行了相應的反復培訓并下發(fā)資料，但臨床科室人員存在未按雙方約定執(zhí)行現象，給靜配中心工作帶來不便。3、靜配中心工作任務重、壓力大，設備儀器多、涉及院外院內部門多，管理存在一定困難，特別是后期維護保養(yǎng)存在很多問題，需要院領導給以大力支持。靜配中心述職匯報分析及整改措施

在今后的工作中，還需要全中心工作人員群策群力，團結協(xié)作，繼續(xù)餞行醫(yī)德規(guī)范，以“病人為中心”，以醫(yī)院的發(fā)展為出發(fā)點，狠抓科室管理，注重環(huán)節(jié)管理、質量管理、安全管理，加強人員培訓，使靜配中心工作得到持續(xù)、穩(wěn)定良好的發(fā)展和提高，提高醫(yī)院藥學服務水平，保證患者靜脈用藥的安全性、有效性和經濟性。1、溝通存在一定問題，需加強PIVAS與臨床科室的雙向溝通，換位思考，相互理解、支持、配合，達到合作共贏。2、科室人員執(zhí)行力需要提高，遵守雙方約定。3、認真貫徹國家衛(wèi)生計生委國家中醫(yī)藥局關于進一步改善醫(yī)療服務行動計劃的通知精神，不斷完善工作流程，轉變服務理念，做好支持保障工作，更好為臨床服務。4、驗收后科倫集團后期維護保養(yǎng)工作跟不上，需要院領導出面與科倫集團、醫(yī)藥公司共同商議靜配中心后期維護保養(yǎng)問題，解決靜配中心后顧之憂。靜配中心述職匯報下一步工作打算靜配中心述職匯報工作重點鞏固取得的成績迎接新的挑戰(zhàn)發(fā)揮靜配中心職能，提高醫(yī)院藥學服務能力和水平＋保證靜配中心各項工作安全、有序、高效開展保證患者靜脈用藥的安全性、有效性、經濟性＋靜配中心工作已經到達穩(wěn)步運行階段靜配中心述職匯報工