【企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議探析7400字（論文）】

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，公司為團(tuán)體的生存和發(fā)展創(chuàng)造了條件，為社區(qū)的發(fā)展帶來(lái)了方便，而公司的文化也越來(lái)越多，公司的文化就是公司的社會(huì)價(jià)值和職責(zé)，是公司的精神指向，為公司的發(fā)展指明方向。一個(gè)公司要想得到更好的發(fā)展，就必須要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，對(duì)公司的文化進(jìn)行革新，并肩負(fù)起對(duì)公司的社會(huì)責(zé)任。文章重點(diǎn)探討了在現(xiàn)代公司體制下，公司的發(fā)展對(duì)于公司發(fā)展的影響，并就目前公司的文化狀況提出了一些看法，以期能為今后的研究提供一些參考。分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題、原因以及重塑戰(zhàn)略，對(duì)于進(jìn)一步深入探討和解決當(dāng)前的問(wèn)題，有著十分重大的理論和實(shí)踐價(jià)值。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在公司發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)形象、員工的工作態(tài)度、工作風(fēng)格、企業(yè)核心能力等都是其重要的影響因素。文章特征：總結(jié)、歸納了公司文化的組成成分，并就其存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并就相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章引言 IV第1章引言公司的文化是企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是人們的思維方式和習(xí)慣的反映，是公司的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，是一種無(wú)形的資產(chǎn)，可以用一套價(jià)值系統(tǒng)來(lái)約束和約束公司的員工，提高公司的認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力和組織創(chuàng)造力，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，正確地進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，把不同的人和價(jià)值觀念融合在一起，這對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值，一個(gè)好的企業(yè)文化可以形成一個(gè)很好的工作環(huán)境，可以有效地激發(fā)和激發(fā)所有的員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加通暢，企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，企業(yè)爆發(fā)力更迅猛，極大程度的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展。所以，從公司的精神層面、制度層面、經(jīng)營(yíng)層面以及經(jīng)營(yíng)層面等方面，結(jié)合公司的基本理論，對(duì)現(xiàn)代公司制度下的公司文化構(gòu)建進(jìn)行了探討，并對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)意義。第2章相關(guān)理論概述1.1企業(yè)文化的界定公司文化是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的一種精神資源和物質(zhì)形式。企業(yè)員工的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品等都是企業(yè)員工的全面素質(zhì)體現(xiàn)。公司的文化是公司的品牌形象和領(lǐng)袖的核心理念，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工的行為、態(tài)度、發(fā)展道路產(chǎn)生一定的影響。公司文化也是公司全體職工共同的價(jià)值觀和行動(dòng)規(guī)范，時(shí)刻激發(fā)著全體職工的工作熱情，使其能夠全面參加各種活動(dòng)，為公司做出最大的貢獻(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)的信息化給人們的工作和生活帶來(lái)了極大的便利。當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)已成為一個(gè)重要的推動(dòng)力量，人類要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，公司也要發(fā)揮它的作用。在網(wǎng)絡(luò)成為人們生活、工作、發(fā)展等各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，公司的文化也必須進(jìn)行變革與革新。1.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素公司的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于公司的管理思想和管理思想，因此，無(wú)論是公司的價(jià)值、公司的精神，或是公司的形象，都必須要遵守這個(gè)體系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)形象五個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)的企業(yè)文化。1.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念哲學(xué)和觀念之間的聯(lián)系可以說(shuō)是“承前啟后”，而“商業(yè)”則是最基礎(chǔ)的思維方式，既體現(xiàn)了公司的根本方向，又體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的特性和差異。而管理觀念則更加具體化，可以使抽象的運(yùn)作理念更加現(xiàn)實(shí)化、系統(tǒng)化，增強(qiáng)其可操作性，使具體的商業(yè)運(yùn)作理念得以落實(shí)。1.2.2企業(yè)價(jià)值觀在公司的文化中，也有被稱為價(jià)值的中心。公司價(jià)值是公司和雇員的聯(lián)系，是公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是公司的生命，也是公司的行為準(zhǔn)則。不同的價(jià)值觀體現(xiàn)了公司的特點(diǎn)和發(fā)展的趨勢(shì)。公司價(jià)值是一個(gè)公司和雇員的共識(shí)。為了達(dá)到企業(yè)的價(jià)值整合，企業(yè)的決策層在企業(yè)的屬性、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略等多層次的經(jīng)營(yíng)中做出抉擇，從而使企業(yè)的價(jià)值觀主宰著職工的思想，使企業(yè)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，從而達(dá)到企業(yè)和企業(yè)的雙贏。公司的價(jià)值創(chuàng)造是自覺(jué)培養(yǎng)出來(lái)的，它是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累而形成的，不是自然而然的，也不是突如其來(lái)的。1.2.3企業(yè)精神企業(yè)文化，又叫創(chuàng)業(yè)，它是由企業(yè)職工在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，又是由企業(yè)家們的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)所建立起來(lái)的。公司的首要目標(biāo)是一種信仰。通過(guò)精煉和濃縮表達(dá)公司的精神，達(dá)到公司的號(hào)召力、凝聚力和凝聚力，這是公司的終極目標(biāo)，而卓越的公司所具備的公司精神將有助于公司在運(yùn)營(yíng)中獲得更好的位置和更多的金錢。在多層組織中，我們可以看到公司的文化所帶來(lái)的靈性影響。心理效果源自于大腦中的心理構(gòu)造。一個(gè)充滿活力的公司，就能創(chuàng)造出一種鼓勵(lì)員工工作的良好風(fēng)氣，這種風(fēng)氣在某種意義上可以激發(fā)員工們?nèi)プ非笞约旱慕K極目標(biāo)。公司的員工可以透過(guò)公司的文化來(lái)影響他們的個(gè)體情感，讓他們意識(shí)到自己的潛能被開(kāi)發(fā)出來(lái)，為他們提供一個(gè)持續(xù)提升的環(huán)境和環(huán)境，鼓勵(lì)他們?yōu)楣竞蛡€(gè)體的福利做出貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)他們的工作熱情和責(zé)任心。1.2.4企業(yè)形象用一個(gè)簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)公司的外部環(huán)境。經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、工作方針、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等都是能夠體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷戰(zhàn)略、工作方針、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀的重要內(nèi)容。它是公司最有力的文化承載物，也是形象的標(biāo)志。第3章企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用2.1提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的文化包含著自身特有的商業(yè)思想與價(jià)值觀，但因其長(zhǎng)久的累積與沉淀，難以復(fù)制與仿效。公司的整體文化建設(shè)與改進(jìn)將會(huì)使公司的行為和行為的達(dá)成一致，從而使公司具有與眾不同的個(gè)性。公司的文化能夠在一定程度上起到約束、激勵(lì)、凝聚和引導(dǎo)等長(zhǎng)遠(yuǎn)的、明顯的、明顯的影響，從而推動(dòng)公司治理體系的健全。企業(yè)的價(jià)值觀能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的核心能力的培育與塑造，而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，則是建立在自身特有的核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷的技術(shù)革新與集成來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)策略能夠有效地提高企業(yè)的企業(yè)核心能力、企業(yè)的企業(yè)文化、培育和發(fā)掘企業(yè)的核心能力，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)起到一定的作用。2.2提升企業(yè)的綜合管理水平從公司自身的觀點(diǎn)來(lái)分析，“物質(zhì)性”僅僅是公司的一種外部形式，而“公司”則是一種內(nèi)部的“精神”。公司的文化與公司的發(fā)展計(jì)劃是否能夠順利執(zhí)行有著密切的聯(lián)系。公司的歌曲，形象設(shè)計(jì)，宣傳冊(cè)，商標(biāo)，廣告創(chuàng)意和外在的表象，比如標(biāo)志，能讓雇員從聲音和形象上得到正面的指導(dǎo)，從而產(chǎn)生一種細(xì)微的效果。公司的文化建設(shè)能夠增強(qiáng)各個(gè)單位的凝聚力，促進(jìn)部門和職工的凝聚力，從而為公司的發(fā)展出好點(diǎn)子，從而有效地激發(fā)職工的工作熱情。在戰(zhàn)略層面上，企業(yè)發(fā)展策略是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)性的、具有計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋四大環(huán)節(jié)的綜合決策。沒(méi)有一個(gè)人能做到這一點(diǎn)。每個(gè)步驟都是一個(gè)整體。2.3加強(qiáng)企業(yè)的員工凝聚力企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中逐步建立起來(lái)的一種企業(yè)價(jià)值觀，也是企業(yè)健康、和諧發(fā)展的有力的精神力量。一種具有凝聚力、吸引力、發(fā)展力和營(yíng)銷能力的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展，是公司的精神支柱，是一種無(wú)形的力量，是一種強(qiáng)大的資本。使員工能夠切實(shí)地體會(huì)到公司的價(jià)值觀念，從而提高員工的觀念，提高公司的品牌知名度。企業(yè)文化的發(fā)展是凝聚和激勵(lì)全體員工內(nèi)在動(dòng)力的重要力量，可以有效發(fā)揮全體員工的聰明智慧，鼓舞士氣，讓員工真正感受到企業(yè)的溫暖，溫馨，尊重，自豪，貼近大眾之心。企業(yè)文化不僅是宣傳手段，重要的是培養(yǎng)員工的行為準(zhǔn)則，工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體形象和工作效率，彰顯企業(yè)的生存發(fā)展底線和社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有時(shí)代特色的文化企業(yè)。第4章企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題3.1領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化建設(shè)有些公司的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅關(guān)注其組織形式，將其視為一種膚淺的工作，而忽視其內(nèi)在含義和本質(zhì)含義。公司的文化被認(rèn)為是一個(gè)公司的表面項(xiàng)目，僅僅是一個(gè)包裝，并沒(méi)有形成一個(gè)公司的真正的組織機(jī)構(gòu)。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的公司發(fā)展觀念和長(zhǎng)期發(fā)展策略，公司的文化系統(tǒng)不能很好地與公司的業(yè)績(jī)和報(bào)酬相結(jié)合。這一問(wèn)題的出現(xiàn)，是由于企業(yè)本身的特性所致，企業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。所以，把企業(yè)看作是私人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常更多地關(guān)注企業(yè)的利益而忽略企業(yè)的企業(yè)文化。同時(shí)，公司管理層也認(rèn)為，公司的文化對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用，其最終目標(biāo)還是在于獲得利潤(rùn)。所以，公司的管理者往往不會(huì)在公司的文化上下功夫，而僅僅將其作為一個(gè)裝飾品和裝飾，從而使其在公司的文化上顯得無(wú)足輕重。3.2企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理念公司在推行公司文化時(shí)，缺少全局思維，沒(méi)有把公司的文化與公司的文化相融合，從多層次、多層次進(jìn)行對(duì)職工的情緒追蹤和追蹤。大部分公司職員相信，在“家”的企業(yè)文化變革過(guò)程中，培養(yǎng)杰出的榜樣對(duì)效仿是有益的。員工都想要做好榜樣，并且樂(lè)于從公司的榜樣中吸取教訓(xùn)。可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行篩選與設(shè)定，能夠?qū)θw職工產(chǎn)生正面的作用。但是，也有個(gè)別的雇員投訴，認(rèn)為「榜樣」制度只有一個(gè)目標(biāo)，并沒(méi)有足夠的動(dòng)力，如薪酬與津貼等一系列的獎(jiǎng)賞，現(xiàn)在的雇員，特別是新雇員，愈不滿足于物質(zhì)報(bào)酬，愈渴望自尊與榮譽(yù)，愈能激發(fā)他們?yōu)楣景l(fā)展建言獻(xiàn)策，讓他們體會(huì)到公司的關(guān)懷與需要，并能為公司帶來(lái)持續(xù)的動(dòng)力。員工覺(jué)得榜樣型雇員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)更加貼近現(xiàn)實(shí)，公司可以用若干行動(dòng)樹(shù)立榜樣，但因缺少對(duì)目標(biāo)的信譽(yù)評(píng)估，缺少一個(gè)系統(tǒng)性的評(píng)估指標(biāo)，無(wú)法將業(yè)績(jī)與人性化的指標(biāo)相聯(lián)系，沒(méi)有很好地將其與員工的偏好相聯(lián)系，使得其具有較強(qiáng)的代表性。3.3企業(yè)文化建設(shè)措施形式化部分公司人員流動(dòng)性與前幾年相比出現(xiàn)了減少，說(shuō)明公司文化建設(shè)在某種程度上起到了促進(jìn)作用，公司文化變革動(dòng)機(jī)是正面的，各項(xiàng)輔助工作也覆蓋到了工作與生活各個(gè)層面。在公司的文化中，要做到形式上的形式，比如，公司的文化要停留在物質(zhì)層面，要重視公司的廣告。盡管公司對(duì)公司的文化建設(shè)進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索，并在相應(yīng)的制度中制訂了相應(yīng)的政策和規(guī)定，但是在執(zhí)行過(guò)程中，存在著形式上的僵化現(xiàn)象，導(dǎo)致職工的福利待遇比較重，而缺乏感情上的交流。一批職員覺(jué)得公司文化的實(shí)質(zhì)落實(shí)并不盡如人意，軟硬體的基礎(chǔ)設(shè)施比較有限，實(shí)用度不高，尤其是工作人員能力強(qiáng)，休閑設(shè)施多，卻沒(méi)有多少閑暇。3.4企業(yè)文化建設(shè)制度不完善一些公司的企業(yè)文化建設(shè)雖然已進(jìn)行了很多年，但是還沒(méi)有形成一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估體系。在企業(yè)的發(fā)展與發(fā)展中，企業(yè)的文化評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的缺失導(dǎo)致了公司在發(fā)展與發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，因此，必須充分意識(shí)到公司的文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)制度變革的制約與沖擊，同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)制度也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響。隨著我國(guó)體育行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的體育行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了全球化的時(shí)代，一些公司在經(jīng)營(yíng)中也遇到了一些新的挑戰(zhàn)。但是，由于其固有的思維模式和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的不了解，使其在運(yùn)動(dòng)商品的出口量上一直處在一個(gè)相對(duì)的位置。第5章完善企業(yè)文化發(fā)展的對(duì)策4.1企業(yè)文化理論建設(shè)與實(shí)踐相結(jié)合在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，最需要解決的問(wèn)題就是如何把企業(yè)的文化建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而公司的文化建設(shè)思想則是公司的基本功，它是公司的基石。在執(zhí)行期間，我們會(huì)設(shè)立資訊追蹤系統(tǒng)，紀(jì)錄工作流程及員工參與滿意程度。推行公司的文化，提供對(duì)杰出的員工進(jìn)行物質(zhì)和技術(shù)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。通過(guò)多種形式的娛樂(lè)和娛樂(lè)，充分發(fā)揮公司的文化建設(shè)的基本條件，公司的工作人員是公司的重要實(shí)踐和觀眾。要使公司的文化在整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面上得到最大程度的推動(dòng)，必須保證其合理的員工管理體系。企業(yè)內(nèi)部人員的管理，存在著權(quán)力與責(zé)任不清楚的問(wèn)題，企業(yè)要建立清楚的員工關(guān)系和工作規(guī)范，各生產(chǎn)部、HR部門要有健全的部門責(zé)任和責(zé)任。針對(duì)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，制訂企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致、互為補(bǔ)充。短期策略是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。在發(fā)展公司的特殊業(yè)務(wù)中，要以公司的長(zhǎng)期發(fā)展為導(dǎo)向，并通過(guò)完善的追蹤制度以及對(duì)文化的回饋來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。4.2加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)考核制度建設(shè)首先，要保證有一個(gè)很好的動(dòng)機(jī)。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制多以中高級(jí)經(jīng)理為對(duì)象，缺少面向基層和一般職工的有效的薪酬機(jī)制。因此，基層經(jīng)理和一般職工要加強(qiáng)對(duì)公司的文化認(rèn)識(shí)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)體系和評(píng)估機(jī)制，尋找能夠被公司錄用的人，并根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t對(duì)其進(jìn)行全方位的考察。注重員工的團(tuán)結(jié)與表現(xiàn)，力求做到賞罰分明。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)提供股權(quán)激勵(lì)、年終分紅等多種激勵(lì)措施，提高中高管的歸屬，防止其外溢，從而使中高管與公司一起成長(zhǎng)。建立健全的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系.完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度。公司的人力資源管理，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)雇員的工作進(jìn)行剖析，以確定各職位的職責(zé)、晉升條件、薪酬水平、獎(jiǎng)懲指標(biāo)等，以使雇員充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。透過(guò)個(gè)別面談，讓雇員清楚自己的工作目的，強(qiáng)化對(duì)工作的評(píng)價(jià)及工作流程的監(jiān)督，以協(xié)助雇員在工作期間，及時(shí)地找出問(wèn)題并加以處理，以提升個(gè)人及團(tuán)體的效能，以確保公司的整體效能。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，不僅要對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考評(píng)，還要強(qiáng)化中高級(jí)經(jīng)理的考評(píng)，以扭轉(zhuǎn)管理層對(duì)其存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。把職工的業(yè)績(jī)與報(bào)酬相聯(lián)系，并對(duì)其實(shí)施了分工、獎(jiǎng)金和報(bào)酬的合理配置，以促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的公正。4.3加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)第一，要有一支團(tuán)隊(duì)來(lái)組織我們的研究。而在公司發(fā)展過(guò)程中，要不斷地充實(shí)優(yōu)秀的人才，而在公司內(nèi)部，由于缺乏健全的培訓(xùn)體系，因此，公司必須建立起一種“學(xué)習(xí)文化”，而管理者則要鼓勵(lì)員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式提出疑問(wèn)，并主動(dòng)尋找改善的方法。與此同時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)者與雇員們一起探討并建議了恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)觀念，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我檢討，反饋信息，共享資源。隨著行業(yè)間的日益激烈，對(duì)人才的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此，要從管理、學(xué)習(xí)、信息處理、團(tuán)隊(duì)合作、上下級(jí)溝通、管理等方面，不斷強(qiáng)化員工的能力。持續(xù)的練習(xí)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。要使雇員從孤獨(dú)與無(wú)奈中解脫出來(lái)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化集體精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)。其次，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化的研究，追溯其發(fā)展過(guò)程，總結(jié)其成功因素，創(chuàng)造出富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化。公司的營(yíng)銷理念、客戶服務(wù)意識(shí)、品牌戰(zhàn)略、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以客戶為本，以客戶為本，以團(tuán)隊(duì)為核心的企業(yè)文化。當(dāng)前，慶典產(chǎn)業(yè)具有很好的發(fā)展前景，企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，讓員工來(lái)指導(dǎo)和引導(dǎo)工作。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。公司管理層要把“以人為本”從口號(hào)層面轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，從客戶服務(wù)、客戶需求、員工管理等各個(gè)方面全面滿足員工的需求。讓員工認(rèn)識(shí)到，公司的一切資源都是為客戶服務(wù)的，因此，必須重視客戶的需求，樹(shù)立“創(chuàng)造價(jià)值”的行為規(guī)范，并把這一原則擴(kuò)展到與客戶的交流中，以保證公司和客戶之間的穩(wěn)定合作，為客戶提供最好的服務(wù)。4.4加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)在行為文化層面，應(yīng)從消除影響企業(yè)文化變遷的障礙和提升員工的參與性兩個(gè)層面入手。首先，必須削弱創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)影響。由于一些公司老板的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊，同時(shí)又是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，所以公司的文化太過(guò)獨(dú)裁，缺少了民主。這就要求董事會(huì)在一定程度上將職權(quán)的權(quán)限分散、職務(wù)、股本等方面做出相應(yīng)的調(diào)整，并從“強(qiáng)制性”向“教條型”逐步過(guò)渡。我們要把“以人為本”的企業(yè)精神落實(shí)到工作中去，要充分認(rèn)識(shí)到員工的真實(shí)狀況，掌握他們?cè)诠ぷ骱凸ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，并傾聽(tīng)他們對(duì)公司的工作和工作的看法。在這一點(diǎn)上，公司可以在辦公室、會(huì)議室、休息室設(shè)置白板，讓雇員可以在任何時(shí)候記錄自己的思想和合理化的意見(jiàn)。4.5加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)盡管公司更加注重物質(zhì)和精神，但是，在物質(zhì)和精神上仍有很多欠缺，這就會(huì)影響到職工的工作熱情。為此，公司必須改進(jìn)公司形象，使其在工作中感受到溫暖和舒適，進(jìn)而提高其工作熱情。在這個(gè)階段，企業(yè)可以運(yùn)用色彩來(lái)改善工作氛圍，把白色墻面涂上淡藍(lán)色，并適當(dāng)?shù)靥砑影殿伾?，使工作人員能夠感覺(jué)到層次的改變。在公司的墻壁上懸掛著許多名人的格言，鼓勵(lì)他們勤奮工作，在茶室里布置一些有特色的桌子和椅子，讓他們?cè)诤炔璧臅r(shí)候能想到新的創(chuàng)意。我們也可以播放柔和、節(jié)奏較慢的音樂(lè)來(lái)引起雇員的注意。為使雇員們感受到日常的不同，他們可以在閑暇的時(shí)候播放各種歌，例如上午8點(diǎn)到9:00播放輕柔的音樂(lè)，下午2點(diǎn)到3:00播放歡樂(lè)和活潑的音樂(lè)。公司可以雇傭?qū)I(yè)的裝潢人員，讓他們的工作氛圍更能激勵(lì)他們的創(chuàng)造力，讓他們能夠給公司創(chuàng)造更多的收入，從而提高他們?cè)跇I(yè)內(nèi)的影響力。結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)理念、目標(biāo)和價(jià)值觀的綜合反映，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)改革具有重要的推動(dòng)作用，是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何正確地進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)，是公司發(fā)展壯大的重要保證。企業(yè)的文化并非一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就能獲得勝利，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累積，在公司的環(huán)境和文化中，讓員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，就必須要將企業(yè)的文化進(jìn)行全方位的貫徹與革新。不管公司的種類和大小，都必須建立一種適應(yīng)公司發(fā)展的文化，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]LukmanjayaB.theroleofcorporatecultureasacontributortofraudandcorruptioninaustralia:perceptionsofforensicaccountantsandindustryprofessionals[J].2019.[2]Strit