樓宇通風(fēng)管道項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)方案技術(shù)標(biāo)

1樓宇通風(fēng)管道項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章內(nèi)容完整性和編制水平 91.1.工程概況 1.1.1.項(xiàng)目名稱 91.1.2.建設(shè)地點(diǎn) 91.1.3.工程概況與招標(biāo)范圍 1.1.4.工期 1.1.5.質(zhì)量目標(biāo) 91.1.6.現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 1.1.7.項(xiàng)目管理目標(biāo) 1.1.8.施工環(huán)境目標(biāo) 1.1.9.安全目標(biāo) 1.1.10.服務(wù)目標(biāo) 1.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織及班子配備 1.2.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備 1.2.3.施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.2.4.物資管理 1.2.5.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.3.編制說明、編制原則 1.3.1.編制說明 1.3.2.編制原則 1.4.施工準(zhǔn)備 21.4.1.技術(shù)準(zhǔn)備 1.4.2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.4.3.物資、機(jī)具準(zhǔn)備 1.4.4.施工方案與技術(shù)措施 1.4.5.風(fēng)管安裝工藝流程 1.4.6.支吊架安裝 1.4.7.風(fēng)管連接 1.4.9.風(fēng)口安裝 第二章質(zhì)量管理體系與措施 2.1.事前、事中、事后保障措施 2.1.1.事前保證措施 2.1.2.事中保證措施 2.1.3.事后保證措施 2.2.施工過程保證措施 2.2.1.施工準(zhǔn)備階段 2.2.2.工程實(shí)施階段 2.2.3.克服質(zhì)量通病的措施 2.2.4.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 2.3.施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 2.3.1.對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲的承諾 2.3.2.質(zhì)量獎(jiǎng)懲內(nèi)控措施 2.4.施工人員能力保證 2.4.1.組織保障 32.4.2.人員培訓(xùn)保障 2.4.3.施工器具質(zhì)量保證 2.4.4.施工材料質(zhì)量保證 2.4.5.量保障難點(diǎn)解決措施 2.5.質(zhì)量目標(biāo)及管理體系 2.5.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.5.2.組織機(jī)構(gòu) 2.5.3.建立完善的質(zhì)量自檢保證體系 2.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 2.6.1.主要質(zhì)量措施 2.6.2.主要質(zhì)量計(jì)劃 2.6.3.材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量控制 2.6.4.業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制 2.6.5.安裝過程質(zhì)量控制 2.6.6.防護(hù)和交付的質(zhì)量控制 2.6.7.檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量的質(zhì)量控制 第三章安全管理體系與措施 463.1.安全生產(chǎn)體系 3.1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 3.1.2.安全生產(chǎn)制度 3.1.3.安全管理體系 3.2.施工安全管理制度 3.2.1.安全生產(chǎn)檢查制度 3.2.2.安全生產(chǎn)教育制度 43.2.3.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 3.2.4.班前安全活動(dòng)制度 3.3.安全措施 3.3.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 3.3.2.安全防范重點(diǎn) 3.3.3.安全措施 3.3.4.保證施工實(shí)施安全 3.3.5.堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 3.3.6.安全管理措施 3.4.施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 3.4.1.治安聯(lián)防方案 3.5.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 3.5.1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 3.5.3.治安保衛(wèi)制度 3.5.4.工地門衛(wèi)制度 3.5.5.民工住宿安全管理制度 3.5.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 第四章環(huán)境、文明管理體系與措施 4.1.環(huán)保管理體系 4.1.1.環(huán)保措施 4.1.2.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 4.1.3.環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及保證體系 4.1.4.工程施工環(huán)境保護(hù)的管理職責(zé) 54.1.5.工地環(huán)境條件保護(hù) 4.1.6.生活區(qū)環(huán)境條件保護(hù) 4.2.文明施工管理體系與措施 4.2.1.環(huán)境保護(hù)措施 4.2.2.施工噪聲控制措施 第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 5.1.工期保證體系 5.1.1.工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 5.1.2.工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng) 5.2.進(jìn)度控制方法和措施 5.2.1.工期目標(biāo) 5.2.2.保證措施 5.2.3.施工措施 5.2.4.進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) 5.2.5.完成本總體計(jì)劃的保證措施 5.2.6.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 5.2.7.施工進(jìn)度的檢查 5.2.8.工程進(jìn)度保證措施 5.2.9.技術(shù)保證措施 5.2.10.管理措施 5.2.11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理 5.2.12.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包單位的協(xié)調(diào) 5.2.13.與指定分包的協(xié)調(diào)配合措施 5.3.投資控制方法和措施 65.3.1.采取組織措施控制投資 5.3.2.通過技術(shù)措施控制投資 5.3.3.通過經(jīng)濟(jì)措施控制投資 5.4.變更控制方法和措施 5.4.1.施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間調(diào)整變更 5.4.2.業(yè)主提出工程變更 5.5.1.組織保障 5.5.2.加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)工作 5.5.3.工程項(xiàng)目所在地協(xié)調(diào) 5.5.4.管理制度保障 第六章擬投入機(jī)械、人員等情況 6.1.主要施工機(jī)械設(shè)備情況 6.1.1.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 6.1.2.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 6.2.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 6.3.調(diào)試、檢測(cè)計(jì)劃 6.3.1.設(shè)備安裝、測(cè)試與調(diào)試 6.3.2.合布線系統(tǒng)的測(cè)試 6.3.3.綜合布線測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn) 6.3.4.線纜測(cè)試內(nèi)容 6.3.5.顯示屏測(cè)試 第七章原材料進(jìn)場(chǎng)所計(jì)劃 7.1.材料的采購(gòu) 77.1.1.材料需用計(jì)劃 7.1.2.報(bào)批審查 7.2.材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù) 7.2.1.材料檢驗(yàn)試驗(yàn)程序 7.2.2.材料質(zhì)量保證文件的管理 7.2.3.材料保管 7.2.4.材料現(xiàn)場(chǎng)堆放 7.2.5.材料出庫(kù) 7.2.6.材料供應(yīng)方面的其它保護(hù)措施 第八章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 8.1.1.成品保護(hù)職責(zé)分工 8.2.工程保修工作承諾 8.2.1.維修程序 第九章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 9.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 9.1.1.現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 9.1.2.人員疏散 9.1.3.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救 9.1.4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移 9.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案 9.2.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則 9.2.2.火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 9.2.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)人員疏散應(yīng)避免的行為因素.1268 9.3.1.突發(fā)事件保障 9.3.2.應(yīng)對(duì)干擾措施 9.3.3.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施 9.3.4.建立應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織制度 9.3.5.應(yīng)急通信設(shè)施的投入是處理突發(fā)事件通信調(diào)度的保 9.3.6.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 9.3.7.勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案 降低成本措施 第十章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 10.1.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合 10.1.1.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則 10.2.主要的組織與協(xié)調(diào)工作 10.2.1.協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系 10.2.2.組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作9第一章內(nèi)容完整性和編制水平XX改造重建二期安置點(diǎn)(03-10)項(xiàng)目6#樓工程XX改造重建二期安置點(diǎn)(03-10)項(xiàng)目6#樓工程通風(fēng)管道招標(biāo)做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到市級(jí)文系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部只能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，是全體管理任用和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)小車不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國(guó)際管理實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意服務(wù)周到、業(yè)主滿意、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功運(yùn)用。公司將本工程作為公司新技術(shù)推廣的樣板工程，并作為公司科技攻目前，我公司從項(xiàng)目班子中挑選的本工程項(xiàng)目經(jīng)理部已待命，可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入本工程。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段的進(jìn)展，合理安排勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的重點(diǎn)工程組織項(xiàng)目部其它管理人員設(shè)置項(xiàng)目五大員即施工員，技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員在本工程施工的到崗率為100%。針對(duì)本工程本身的工程特點(diǎn)以及作為公司新技術(shù)運(yùn)用與科技攻關(guān)的重點(diǎn)工程，公司在配置項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理成員時(shí)挑選對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對(duì)可能給工程施工造成較大影響的不利組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，施工工程中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工機(jī)具、施工輔助材料、生活勞保辦小件、備件、電氣產(chǎn)品、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備等運(yùn)入庫(kù)房保管(必須施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后放置在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具庫(kù)房?jī)?nèi)，常用施工工具和檢測(cè)儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝箱內(nèi)保管，以免造施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后立即開始施工場(chǎng)地清理工作，嚴(yán)格按圖紙所示或監(jiān)理工程師指示，清理工地范圍內(nèi)的障礙物，為臨時(shí)和主體工程施工創(chuàng)造條件。清理場(chǎng)地范圍為施工需要的最小使用范圍，作業(yè)時(shí)小心謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)其他情況立即報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理工程師所有準(zhǔn)備工作就緒后，即具備了開工條件，將向監(jiān)理工程師一項(xiàng)工程得以順利實(shí)施，主要取決于施工單位自身的實(shí)力與社會(huì)環(huán)境條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對(duì)工程實(shí)施起到積極的良性作用；相反，社會(huì)環(huán)境條件差，對(duì)周邊的公共關(guān)系處理不慎不當(dāng)，將滯后和延緩工程的進(jìn)展。本施工單位在施工過程中將聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出發(fā)、自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定、規(guī)范行為、遵聽取當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖?，維護(hù)群眾利益，妥善解決施工中與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾同有關(guān)行政單位、公益企業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結(jié)束后，做好收尾一、我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位二、我公司通過對(duì)建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及我們自身力量等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包管理三、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總責(zé)任可靠落實(shí)，確保以一流的施工技術(shù)、四、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過五、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的強(qiáng)制性六、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠(chéng)懇地接受各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣七、為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，落實(shí)好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時(shí)承諾，經(jīng)選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)九、本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)，若我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安全合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡(jiǎn)易的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審核后報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批十、本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完一、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌二、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施三、嚴(yán)格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。整個(gè)施工組織概括為三步曲，即事前準(zhǔn)備、事中管理、事后保修的各項(xiàng)施工組織和管理，使整個(gè)安裝施工有序進(jìn)行，事前準(zhǔn)學(xué)習(xí)熟悉施工圖，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)將圖紙上不明之處的疑問書面函告給設(shè)計(jì)單位，確定時(shí)間組織設(shè)編制好施工組織設(shè)計(jì)，在本施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步細(xì)化、完善，詳細(xì)排出施工作業(yè)計(jì)劃，使措施更加具體化、詳細(xì)技術(shù)組織：組織配套的技術(shù)力量，根據(jù)圖紙、工期要求配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，五大員及工種齊全的技術(shù)工人，制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任和技術(shù)、質(zhì)量、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，可利用室內(nèi)房間進(jìn)行合理布局，既達(dá)到投入少，又能滿足使用要求，而根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提出各種主要裝飾材料需用量規(guī)格及使用時(shí)間，落實(shí)貨源及加工計(jì)劃，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放，根根據(jù)裝飾內(nèi)容和時(shí)間要求，提出機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)配套、完好，并安排專用機(jī)械的操作、維修組建好項(xiàng)目班子。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，選派國(guó)家一級(jí)項(xiàng)組建精干隊(duì)伍，集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并作好職質(zhì)檢、監(jiān)理交底外，需認(rèn)真組織施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)交底(包括工風(fēng)管運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，向甲方、監(jiān)理報(bào)檢合格后，方可進(jìn)行安預(yù)埋支吊架→風(fēng)管連接→吊裝→找平校正→測(cè)漏→保溫→風(fēng)(二)吊架間距：?jiǎn)胃惫苤辽賾?yīng)有2個(gè)固定點(diǎn)。(四)當(dāng)水平懸吊的主風(fēng)管、干風(fēng)管長(zhǎng)度超過20米時(shí)，設(shè)置防止擺動(dòng)固定點(diǎn)，每個(gè)系統(tǒng)不少于1個(gè)。(五)防火閥直徑或長(zhǎng)邊尺寸大于等于630mm時(shí)，設(shè)獨(dú)立支(六)保溫風(fēng)管支架應(yīng)設(shè)在保溫層外，橫擔(dān)處墊木托防止冷(一)法蘭接口處為確保嚴(yán)密，法蘭間應(yīng)有墊料，送回風(fēng)、石棉板。加8501密封膠帶在上螺栓之前完成，在螺栓內(nèi)側(cè)，不得擠進(jìn)風(fēng)管；加石棉板在風(fēng)管上螺栓之后完成。且不得超出法蘭外(二)連接法蘭的螺栓均用鍍鋅螺栓，連接時(shí)螺栓在法蘭同風(fēng)管安裝時(shí)，可以在地面上連成一定長(zhǎng)度，采用吊裝的方為保證今后送風(fēng)不吹出塵土，保護(hù)裝飾品的清潔，因而在安裝通則：風(fēng)口安裝從接口和外觀兩方面要求。風(fēng)口與風(fēng)管連接嚴(yán)密、牢固保證風(fēng)口與風(fēng)管離縫處不漏風(fēng)；風(fēng)口在室內(nèi)墻面或吊頂做到橫平豎直，表面平整，風(fēng)口與裝飾面貼實(shí)，達(dá)到無明鋁合金條形風(fēng)口的安裝，其表面應(yīng)平整，線條清晰；無扭曲變形；轉(zhuǎn)角、拼縫處應(yīng)銜接自然，且無明顯縫隙。單個(gè)風(fēng)口的水平度偏差控制在3/1000,垂直度偏差控制在2/1000,同室安裝外墻百葉式防水進(jìn)排風(fēng)風(fēng)口安裝為工程的必要環(huán)節(jié)，安裝時(shí)需要注意風(fēng)口的安裝方向以及與風(fēng)管連接處的密閉處理，避免防、排煙風(fēng)口安裝為工程安裝之重點(diǎn)，安裝時(shí)需要注意保證風(fēng)口的安裝方向，安裝操作高度，以及與風(fēng)管連接處的防火處第二章質(zhì)量管理體系與措施施工質(zhì)量預(yù)期、監(jiān)控、報(bào)告和檢查我公司承諾在依照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工的基礎(chǔ)上，為確保工程質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)單位的滿意，將認(rèn)真按照IS09001:2000質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。為實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立了三級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，全部工程項(xiàng)目按三級(jí)質(zhì)量檢查，任務(wù)明確，分工協(xié)作，目標(biāo)一致。采取“事前、事中、事后”三階段的質(zhì)量檢查保證措施。即事前預(yù)期，事中監(jiān)控，事后檢查和報(bào)告措施。質(zhì)量檢查流程P整改工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)，熟悉質(zhì)量規(guī)范和相關(guān)操作流制定本項(xiàng)目的施工守則、質(zhì)量考核評(píng)分細(xì)則和相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出相工程開工前，對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)考核采用現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開始前，施工隊(duì)長(zhǎng)督促施工人員明確工作目的、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，須立即停工同時(shí)向建第一級(jí)：由施工隊(duì)進(jìn)行自檢，即施工隊(duì)施工完成后，對(duì)本次第二級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理安排質(zhì)檢員對(duì)每一站點(diǎn)設(shè)備安裝進(jìn)行一第三級(jí)：由項(xiàng)目管理部安排質(zhì)檢工程師進(jìn)行二次質(zhì)檢，如發(fā)對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行階段總結(jié)并制定出相關(guān)的預(yù)防每月召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行隱蔽工程(如地板下走線的電纜，支架固定等)在通知建設(shè)單施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，我公司負(fù)責(zé)返工或返修。因我公司自行采購(gòu)的材料、構(gòu)配件以及設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，我公司負(fù)責(zé)返工或返修。我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備均經(jīng)得建設(shè)單位同意，質(zhì)量達(dá)不到要求的，按建設(shè)單位要求期限清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部按比例提取費(fèi)用作為本工程的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目部對(duì)各施工組的工程質(zhì)量定期進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)出質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程施工中對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人，除按建設(shè)單位制定的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法處罰外，還要按我公司《施工質(zhì)量管理辦法》規(guī)定給予處罰。如由我方采購(gòu)的材料均由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，所購(gòu)材料的質(zhì)量由項(xiàng)目部實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)所安裝的設(shè)備、及所用原材料，要及時(shí)檢查、驗(yàn)收、記錄、入帳。要指派專人保管，并對(duì)有問題的設(shè)備、備件及所用原材料要及時(shí)與建設(shè)單位取得聯(lián)系分清責(zé)任及時(shí)處理。對(duì)有些易混用的材料、備件、要做標(biāo)記(如貼標(biāo)簽、寫彩技術(shù)的局限性都會(huì)造成了質(zhì)量的不合格解決措施感情留人、福利留人施工人員都經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考核及格后才上崗工具老化、儀表故障對(duì)質(zhì)量造成一定的影響解決措施我公司對(duì)工具定期檢查并更換老化的工具，對(duì)儀表進(jìn)行定期維護(hù)校準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部配有備用工具儀確保不影響施工作業(yè)項(xiàng)目的資金情況也會(huì)影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)行解決措施我公司是國(guó)有大型通信工程施工企業(yè)，公司流動(dòng)資金充足，并確保項(xiàng)目投入啟動(dòng)資金，緊急情況可以調(diào)用項(xiàng)目備用金優(yōu)先解決問題材料質(zhì)量情況對(duì)施工項(xiàng)目的影響解決措施嚴(yán)把材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品決不放過項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)量量測(cè)組專職質(zhì)檢員試驗(yàn)員班組兼職質(zhì)檢員精測(cè)隊(duì)推廣新技術(shù)新工藝培訓(xùn)與推廣新技術(shù)新工藝培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量政策簽定包保責(zé)任制定獎(jiǎng)懲條個(gè)完善計(jì)量支付優(yōu)質(zhì)憂價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)五不族工制不交接制工三查制完善完善措施施工放2、制定行之有效的質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查框圖單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序返工報(bào)監(jiān)理工程師材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與實(shí)物核對(duì)設(shè)備搬運(yùn)(吊裝)由責(zé)任工程師編制方案，項(xiàng)目總工程師第三章安全管理體系與措施安全管理機(jī)構(gòu)圖地方或上級(jí)安全主管部門地方或上級(jí)安全主管部門項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目專業(yè)安全工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目工程師：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項(xiàng)安全工作，隨時(shí)檢查。技術(shù)員：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)，并對(duì)安全用電進(jìn)行檢查。勞務(wù)負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備設(shè)施的齊全、有效，消滅火災(zāi)隱患，對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊(cè)，開具動(dòng)火證，組織建立現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作。施工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。對(duì)突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。其它部門：公司財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；項(xiàng)目后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料人員應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》,以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下，所進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)，為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全實(shí)施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。定期安全生產(chǎn)檢查分公司每月組織一次檢查。施工隊(duì)每半月組織一次檢查。經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后要進(jìn)行崗位安全檢查。各級(jí)安全員及安全值班人員要日常巡回安全檢查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。公司教育新工人在分配到施工隊(duì)之前，必須進(jìn)行初步安全教育。一般教育新工人入場(chǎng)教育意義和必要性；建筑施工的特點(diǎn)，它給勞動(dòng)者的安全帶來的不利因素；建筑安全及市政工程施工時(shí)，容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)項(xiàng)目部教育新工人被分配到工地以后必須進(jìn)行安全教育。建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定細(xì)則；熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，經(jīng)修復(fù)后再用；維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切防護(hù)設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護(hù)身欄、孔洞防護(hù)等，若必須改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)；發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)用調(diào)查人員匯報(bào)事故情況。安全生產(chǎn)檢查要貫徹有獎(jiǎng)有懲的原則。凡在安全生產(chǎn)中成績(jī)突出，具備下列條件之一的班組和個(gè)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績(jī)的；在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提防止和避免重大傷亡事故或事故搶救中有功的。對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處分直違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時(shí)報(bào)告，而經(jīng)常了解職工的身體狀況，高空作業(yè)有無其它病癥，確保職工的生命安全。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、積極維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具。安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長(zhǎng)，弱電組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)2米以上的高處墜落事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。控制點(diǎn)的管理人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底(包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)),對(duì)重點(diǎn)根劇現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安人晝夜輪流值班，對(duì)外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場(chǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個(gè)人的每周對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每周召開一次治保會(huì)，定對(duì)易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)單位領(lǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩財(cái)務(wù)室、工具房、庫(kù)房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏，加大管理力項(xiàng)目節(jié)前召集項(xiàng)目所屬施工人員進(jìn)行一次節(jié)前安全教育，節(jié)前進(jìn)行一次易燃易爆危險(xiǎn)品及消防安全檢查，做到檢查建立項(xiàng)目主管人員24小時(shí)值班制度。項(xiàng)目部值班員和巡邏隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急項(xiàng)目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項(xiàng)目黨支部牽制定切實(shí)可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點(diǎn)部位項(xiàng)目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動(dòng)期間落實(shí)好當(dāng)?shù)卣蛾P(guān)于加強(qiáng)外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)一、門衛(wèi)人員必須堅(jiān)守崗位，忠于職守，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格值二、門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接三、工地材料出門，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放四、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)九、工地材料出門，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的出門條方可放十、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)十一、門衛(wèi)人員對(duì)持包出入現(xiàn)場(chǎng)者有權(quán)開包檢驗(yàn)，不服從者十二、對(duì)偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全室處為保證住宿人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處罰，并為保證民工生活區(qū)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩一、凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項(xiàng)目經(jīng)理部簽三、住宿區(qū)按實(shí)際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時(shí)五、指定、強(qiáng)化檢查處罰措施，定期組織人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行第四章環(huán)境、文明管理體系與措施當(dāng)?shù)卮?居)委會(huì)環(huán)保部監(jiān)督員執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、噪聲污染的環(huán)保法律、法規(guī)、及現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚(yáng)塵，裝卸時(shí)盡量減少揚(yáng)塵。運(yùn)輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場(chǎng)，出口處安裝高壓水槍和洗管理上嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無故確保工程建設(shè)各項(xiàng)管理活動(dòng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)保、水保的方針政策、法規(guī)的規(guī)定。沿線的生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，沿線的水體、耕地資源得到有效保護(hù)，努力建設(shè)一條資源節(jié)約型、環(huán)由安全環(huán)保部歸口管理，配環(huán)保工程師專職負(fù)責(zé)施工環(huán)境保護(hù)具體工作。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管環(huán)保的原則，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、經(jīng)濟(jì)上保證施工環(huán)境滿足國(guó)家施工環(huán)境保護(hù)的保證體系建立健全施工環(huán)境保護(hù)體系，貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，定期不定期地召開環(huán)境保護(hù)的會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解認(rèn)真貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，對(duì)體系要求在本單位實(shí)施的符合性和有效性負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)工程的環(huán)提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律、法規(guī)的意識(shí)，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行環(huán)境、職業(yè)健康安全管理貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，組織指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、資金、物資、設(shè)備、設(shè)施等資源，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健交流或協(xié)商，創(chuàng)造并保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目環(huán)境、職定期不定期組織對(duì)顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和審批本工程《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》等文件，定期組織重認(rèn)真履行管理職責(zé)，落實(shí)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對(duì)環(huán)境和職業(yè)組織制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案檢對(duì)環(huán)境和安全違章及時(shí)予以糾正，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度組織負(fù)責(zé)對(duì)本工程部工程質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管理工作監(jiān)對(duì)因不堅(jiān)持原則，工作失誤造成的事件、事故和不合格品承擔(dān)直參與制定本指揮部安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)等級(jí)及對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)隱蔽工等情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門作好貫標(biāo)工作，內(nèi)、外審時(shí)嚴(yán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定質(zhì)量計(jì)劃編制、施工過程控制、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、防護(hù)和交付、服務(wù)、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)程序，并監(jiān)督貫參與評(píng)價(jià)及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和資料的控制；協(xié)助設(shè)備、物資科做好材料采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性以及搬運(yùn)貯存程序的運(yùn)行；協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及不合格品的控制程序的運(yùn)行，對(duì)本部門內(nèi)審出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行；認(rèn)真做好本負(fù)責(zé)收集、復(fù)核各工點(diǎn)技術(shù)人員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，收集、復(fù)核技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)交負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，并將物資質(zhì)量證明依據(jù)及時(shí)傳負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場(chǎng)工作，組織負(fù)責(zé)組織物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境行為施加做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，減少浪費(fèi)，節(jié)約資源；對(duì)危險(xiǎn)品、固體廢棄物進(jìn)行控制、處參與設(shè)備的選擇、組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收和退場(chǎng)，對(duì)設(shè)備使用期間的質(zhì)量、安全和環(huán)保性能、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備操作人員的對(duì)設(shè)備的環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量、控制，減少和控制對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，預(yù)防和減少設(shè)備事故，保證目標(biāo)、指收集、整理設(shè)備管理記錄、資料，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺(tái)負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍的日常管理工作，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合法用工情況財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)本單位各類持證上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)制度，擬訂相應(yīng)的管理措施并監(jiān)督落貫徹實(shí)施環(huán)境管理方案，對(duì)有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)生活污水、垃圾的管理，落實(shí)節(jié)水、節(jié)電指標(biāo)，組織對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)環(huán)衛(wèi)違章進(jìn)行糾宣傳貫徹國(guó)家、地方勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)參與重大事故和職業(yè)危害問題的調(diào)查、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃、措施的制定，協(xié)助進(jìn)行安全教育，提出勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的改經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及各種防護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施狀況，發(fā)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、毒、噪聲有害作業(yè)狀況，督促防治在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保進(jìn)行日常檢及時(shí)向環(huán)保工程師匯報(bào)施工中出現(xiàn)的環(huán)境破壞事件，并保護(hù)嚴(yán)格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操作，無自覺接受現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正本工工地嚴(yán)禁隨地大小便，每天工地有專人清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)清運(yùn)垃圾；保持工地各通道暢通無阻，加強(qiáng)材料堆放管理，禁止對(duì)不符合用電要求的電源線給予拆除。工地嚴(yán)禁吵鬧喧嘩，人員生活區(qū)嚴(yán)禁隨地大小便；每天生活區(qū)有專人清掃現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清運(yùn)垃圾；保持生活區(qū)各通道暢通無阻，不許隨地吐啖；臨時(shí)用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，發(fā)現(xiàn)有不符合用電要求的電源線立刻給予拆除、整改；在固定地點(diǎn)安放垃圾桶，現(xiàn)場(chǎng)人員不為了保護(hù)清潔宜的環(huán)境，防適止由于建筑施工造成污染和擾的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被(2)現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經(jīng)常進(jìn)行消毒以(3)現(xiàn)場(chǎng)施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，間：<55dB;晝間：<70dB。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲較大的機(jī)具為發(fā)電機(jī)、振動(dòng)棒、鋼筋調(diào)直機(jī)、砼輸送泵、砂輪切割機(jī)、攪拌機(jī)等。針對(duì)4、施工時(shí)間安排在早上6點(diǎn)至晚上22點(diǎn)的時(shí)間段內(nèi)，中午安排2個(gè)小時(shí)的停頓時(shí)間。第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施監(jiān)測(cè)系統(tǒng)返回進(jìn)度免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(一)建立完善的計(jì)劃保證體系(1)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，解決，故從開工之日起，每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五下午3:00召開有業(yè)系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)行決策。系統(tǒng)陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之結(jié)點(diǎn)圖等),及時(shí)報(bào)分包單位提供合理的作業(yè)空間，并做出具體規(guī)劃。為分包單位提供施工用電和照明用電，施工及生活用水。負(fù)責(zé)對(duì)分包已完工并交付的分包工程做好成品保護(hù)工作。為分包單位提供其施工所需的定位點(diǎn)，標(biāo)高線。施工項(xiàng)目資金管理保障措施確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚?，本工程的資金，由本工程支配使用。項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。業(yè)主所交的材料和設(shè)備，是項(xiàng)目資金的重要組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)登記入帳，按月分析耗用情況。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整正確，為及時(shí)做好竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書和答疑書)、設(shè)計(jì)量采用當(dāng)?shù)夭牧?，加?qiáng)對(duì)隧道及路塹棄碴的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，在確保質(zhì)量的前提下，最大限度的加以利用，節(jié)約成本。降低材料運(yùn)輸費(fèi)用充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；作好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料。減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。在使用過程中加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來控制。采用新技術(shù)、新材料、新工藝。木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率。提高材料加工的工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機(jī)械使用費(fèi)成本建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作。開展單機(jī)單車核算，加強(qiáng)項(xiàng)目管理；建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核；在土建項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工；項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常；項(xiàng)目部提議召開每月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方；加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提我公司將按照合同文本工期要求，在組織、技術(shù)、管理以及突發(fā)事件方面進(jìn)行保障，制定合理的進(jìn)度保障措施，確保能夠按時(shí)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部組織保障工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的整體協(xié)調(diào)與人員調(diào)度、計(jì)劃控制管理部門。工程管理參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。負(fù)責(zé)月進(jìn)度計(jì)劃的提交，進(jìn)度報(bào)告的編制工程管理部所編制的施工計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部其它部門開展工作的依據(jù)。工程管理部依據(jù)施工計(jì)劃管理各項(xiàng)目組，控制施工進(jìn)度，使之與計(jì)劃的施工進(jìn)度保持一致。工程施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的一致或偏差，是項(xiàng)目經(jīng)理決策整個(gè)工程管理的重要依據(jù)。工期保證采用計(jì)劃控制、合同控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、施工調(diào)度控制等多種方式完成。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將立即抽調(diào)后備力量，組織機(jī)動(dòng)隊(duì)及后備力量提前進(jìn)場(chǎng)，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。根據(jù)設(shè)備、材料配送要求，安排相應(yīng)人員配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位溝通的措施(1)完善專業(yè)組織機(jī)構(gòu)、重視前期工作準(zhǔn)備。項(xiàng)目部建立完(2)加強(qiáng)與兄弟標(biāo)段的溝通合作，同一地區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一(3)嚴(yán)格按建設(shè)單位的管理要求，及時(shí)上報(bào)各種進(jìn)度報(bào)表，2.技術(shù)保障第六章擬投入機(jī)械、人員等情況本工程機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)我公司的管理水平、設(shè)備技術(shù)性能的先進(jìn)和多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠性。確保施工機(jī)械及時(shí)就位、機(jī)械設(shè)備相互匹配、效率充分發(fā)揮，最大針對(duì)本工程的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型設(shè)備組合成作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)線的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來實(shí)現(xiàn)施工的穩(wěn)產(chǎn)、高提高機(jī)械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、機(jī)況良在設(shè)備配備上使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備。同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于為滿足本程施工需要，縮短工期，我公司在施工期間會(huì)配備足夠的施工機(jī)具，采用精密儀器，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接；施工階段中除所提供的機(jī)械設(shè)備，會(huì)根據(jù)所提供的需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量；施工用大型設(shè)備，將配加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，充分提高完好率和利用率，減少設(shè)備的維修費(fèi)用及因設(shè)備故障而造成的人員誤工等損失，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全操作，充分體現(xiàn)安全就是最大的觀點(diǎn)，減少而避免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的根據(jù)目前我公司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，即與各專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時(shí)入場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開工。施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。由各工區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計(jì)算勞動(dòng)力的準(zhǔn)確需要量，制訂詳細(xì)的勞動(dòng)力需求表，提交項(xiàng)目管理人員部進(jìn)行勞動(dòng)力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動(dòng)力不足引起施工停頓，也防止勞動(dòng)力過多引起勞動(dòng)力的費(fèi)用浪費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動(dòng)力的熟練程度，確項(xiàng)目部工會(huì)組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動(dòng)力的動(dòng)向，對(duì)于人宿舍區(qū)進(jìn)行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)致勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺失。C.強(qiáng)，弱電線纜平行或交叉敷設(shè)時(shí)，其間第七章原材料進(jìn)場(chǎng)所計(jì)劃技術(shù)聯(lián)絡(luò)交底，明確材料供應(yīng)范圍、種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。物資供應(yīng)部門按供應(yīng)方式不同，對(duì)所需要的物資進(jìn)行歸類，材料員根據(jù)各專業(yè)的需用計(jì)劃進(jìn)行匯總應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求(含進(jìn)行樣品審批的材料，項(xiàng)目部應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目采購(gòu)人員提交樣品報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、員應(yīng)填寫樣品送審表并隨樣品一起，在它們所代表的物品用于工程28天之前提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審驗(yàn)。樣品代表的物品須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的驗(yàn)審批準(zhǔn)方可使用。未經(jīng)批準(zhǔn)，有這類樣品所作為用于永久性工程中的物品樣品(包括材料樣品和工地現(xiàn)場(chǎng)制成品的樣品),經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由我方妥善保不合格處理/退貨→檢查外觀包裝/抽樣檢查/轉(zhuǎn)入使用→待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”:即保證所保管材料的帳、碼放整齊→排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對(duì)號(hào)入座。原材料、半耗。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制材料盈虧報(bào)表。定期對(duì)所貯存材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時(shí)書面報(bào)告物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人，并采取有效措施加物資保管人員在核對(duì)質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上，重新做好相應(yīng)材料物資的堆放管理勢(shì)必難度大，除要從材料分階段有序進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃管理以外，還需對(duì)已到場(chǎng)材料進(jìn)行分類堆放，標(biāo)識(shí)完整清楚，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止材料因日曬雨淋而銹蝕寫領(lǐng)用單，寫明材料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)物資供應(yīng)商部門負(fù)責(zé)人審批，交倉(cāng)庫(kù)保管員核發(fā)，但發(fā)放應(yīng)專項(xiàng)專用，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)領(lǐng)料單登帳(在庫(kù)存材料臺(tái)賬上削減庫(kù)存在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理各種手續(xù)，以保證材以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確工程開工前認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，并配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對(duì)成品保護(hù)工作從以下方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案，對(duì)保班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付材料及半成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長(zhǎng)構(gòu)建成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸交工前成品保護(hù)措施：為確保工程質(zhì)量美觀，鋪裝裝飾和景觀小品達(dá)到效果，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專門組織人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查進(jìn)行成產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)在專項(xiàng)施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由專人制定作業(yè)指導(dǎo)書交成體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)工作的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對(duì)該項(xiàng)工作做出了專門規(guī)定，并已實(shí)施多年，用戶對(duì)我公司的拂去都較為滿意，為我公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。我公司設(shè)立了專門的服務(wù)組織與服務(wù)程序：和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的反映及改進(jìn)意工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期(半年)回訪，據(jù)國(guó)家有關(guān)工程保修期限精神(特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當(dāng)延長(zhǎng)保修期),熱情迅速地做好維修工作。部執(zhí)行，為確保用戶利益，我公司如承擔(dān)該工程的施工，將在國(guó)工程回訪或維修時(shí)，由我公司建立本工程的會(huì)犯維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計(jì)劃。向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般目的；工程使用情況進(jìn)行詢問；工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何；是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請(qǐng)回函并告之聯(lián)系人的維修任務(wù)的確定：工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺將情況填入維修任務(wù)書中，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足業(yè)主要求，特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主的使用。在維修完成后，第九章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按職責(zé)分工指定專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品做必要移動(dòng)的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物狀況、采取牌照或繪圖的方式進(jìn)行記錄。做好調(diào)查取證的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作，同應(yīng)立即采取人員疏散措施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中安全疏散通道設(shè)置的安排，由專人組織人員疏散，設(shè)置限制區(qū)域并標(biāo)識(shí)，控制事態(tài)的對(duì)于事故發(fā)生人員傷亡的，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織經(jīng)培訓(xùn)的救援救護(hù)人員根據(jù)傷者情況實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，同時(shí)組織車輛，按應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員、車輛進(jìn)行危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移過程中設(shè)置專職看護(hù)人員，并根據(jù)危險(xiǎn)物品特性配置充足的消防器材，按預(yù)案設(shè)定的轉(zhuǎn)移路線及目的地組織轉(zhuǎn)移。必要時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)貛?kù)區(qū)。其中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存數(shù)量超過臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn)。因此，工程開工后要對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危險(xiǎn)品的特關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后項(xiàng)目在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)情況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群至安全在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時(shí)，應(yīng)首先確保人身截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w(液體)的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人滅火、避難、危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法，提高生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合事件發(fā)生時(shí)，在安全地帶的施工人員可通過手機(jī)、對(duì)講機(jī)向如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等人員聚集：災(zāi)難發(fā)生時(shí)，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受災(zāi)人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時(shí)，只要有一絲光亮，人們就會(huì)迫人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁擠逃生，這會(huì)影響疏散恐慌行為：是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致再進(jìn)火場(chǎng)行為：受災(zāi)人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)，由于某些特殊原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入火場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)案例中，由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致災(zāi)難性后果的占有相當(dāng)大9.3.其它針對(duì)工程在施工過程中因施工條件復(fù)雜，難以避免出現(xiàn)各種施工干擾(人為干擾、外部環(huán)境干擾等)。在施工干擾的處理上我公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)防及圓滿的解決是我公司在工程施避免因計(jì)劃不周引起的施工延誤，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)※現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工時(shí)，應(yīng)盡量不影響現(xiàn)場(chǎng)周圍人群的正常工作休息，如果不可避免影響周圍人群，應(yīng)事先協(xié)調(diào)好關(guān)※對(duì)于可能發(fā)生的工程變更或圖紙變更要及時(shí)與建設(shè)單位及針對(duì)弱電綜合布線工程，在施工過程中因施工條件復(fù)雜，難以避免出現(xiàn)各種突發(fā)事件。在突發(fā)事件的處理上我公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。提前預(yù)防及圓滿的解決突發(fā)事件是我公司在工程施工中建立應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)緊急情況反映的指揮應(yīng)變能力，對(duì)工程施工中隨時(shí)可能出現(xiàn)的關(guān)鍵工序緊急施工等情況力爭(zhēng)做到即時(shí)發(fā)生，即時(shí)反應(yīng)，即時(shí)解決。這樣就一方面增加了單應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面檢查工作，盡量避免突發(fā)事件的發(fā)生，起到預(yù)防為主的作用，并及時(shí)對(duì)應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組在施工中積極配合建設(shè)單位應(yīng)對(duì)各種突以充足的人力資源投入作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的保證。嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，并準(zhǔn)備備用隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和資源優(yōu)化配置，當(dāng)關(guān)鍵工序緊急施工等情況時(shí)，應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)完善應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織制度，在突發(fā)事件的處理上做到我公司作為國(guó)家一級(jí)通信施工企業(yè)有著多套應(yīng)急通信設(shè)施。應(yīng)急通信設(shè)施由應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，在第一時(shí)間了解先進(jìn)的設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員是及時(shí)處理突發(fā)事件的重要保證在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)備用各種施工用具、設(shè)備等，可以在應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員可以及時(shí)處理突發(fā)事件，將突發(fā)發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸順暢，昏迷應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布等覆蓋傷以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭一般傷口小的止血方法：先用生理鹽水(0.9%Nacl溶液)沖加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時(shí)，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。動(dòng)用最快的交通工具或其他措施，及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí)，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛第五節(jié)發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，切不可驚惶失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅(jiān)持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)將出現(xiàn)附近電源開關(guān)刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上必要時(shí)可用絕緣工具(如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭)切斷電源線。救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等如果觸電者由于痙攣手指緊握導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無在使觸電者脫離電源時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：未采取絕緣措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人不得采用金屬或其它絕緣性能差的物體(如潮濕木棒、布帶等)作為救護(hù)在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護(hù)人宜用單手操作，這樣對(duì)救護(hù)人比較安全。當(dāng)觸電者位于高位時(shí)，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害)。夜間發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問題，觸電者未失去知覺的救護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來或護(hù)人可先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)入斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救護(hù)人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導(dǎo)線后應(yīng)迅速將其帶至8～10米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應(yīng)立即施行人工呼吸及通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開其領(lǐng)扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意防止將導(dǎo)物推到咽喉深入。第二，采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時(shí)，救護(hù)人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭口對(duì)口(鼻)人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護(hù)人員一手將傷者下頜托起，使其頭盡量手仰，另一只手指捏住傷者的鼻孔，深吸一口氣，對(duì)住傷者的口用力吹氣，然后立即離開傷者口，同時(shí)松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數(shù)以每分鐘16-18次為宜。胸外心臟按壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護(hù)人員跪或站于傷者一側(cè)，面對(duì)傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60-80次。在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí)，宜將傷者頭放低以利靜脈血回流。若傷者同時(shí)伴有呼吸第六節(jié)發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報(bào)警，及時(shí)疏散有火災(zāi)發(fā)生初期，是撲救的最佳時(shí)機(jī)，發(fā)生火災(zāi)部位的人員要在現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理人員，應(yīng)立即指揮員工撤離火場(chǎng)附近及時(shí)指揮、引導(dǎo)員工按預(yù)定的線路、方法疏散、撤離事故區(qū)發(fā)生員工傷亡，要馬上進(jìn)行施救，將傷員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，同第七節(jié)發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案組織人員搶救，參與搶救的人員必須做好安全防護(hù)措施，佩戴防毒面具、安全繩、擔(dān)架及其他救護(hù)用品，不得盲目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)封閉地域?qū)嵤尵葧r(shí)，增加送風(fēng)設(shè)備，狹小部位搶救應(yīng)根據(jù)中毒人員被救出后，首先將中毒者安放在空氣流通的地方，使其仰臥，觀察中毒情況和有否其他傷害，如發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克；遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行