流程確認(rèn)會(huì)課件

流程確認(rèn)會(huì)2024/4/18流程確認(rèn)會(huì)今日議題現(xiàn)階段我們的主要工作成果我們的工作程序我們的指導(dǎo)思想和主要方法流程的確認(rèn)和建議流程確認(rèn)會(huì)我們現(xiàn)階段的主要工作成果梳理結(jié)果指導(dǎo)優(yōu)化結(jié)果初步優(yōu)化正在優(yōu)化待優(yōu)化流程確認(rèn)會(huì)我們的主要工作程序規(guī)范：流程的畫(huà)法、描述上加以規(guī)范完善：對(duì)已有流程的環(huán)節(jié)加以完善完整：使整個(gè)公司的流程成為一個(gè)完整的系統(tǒng)優(yōu)化：對(duì)規(guī)范后的流程運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)流程確認(rèn)會(huì)我們的主要思想和方法以下幾種思想和方法的創(chuàng)新使用：物流、信息流、資金流的分析方法“E、S、I、A”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法三個(gè)“中心”的指導(dǎo)思想流程確認(rèn)會(huì)我們工作的方法介紹

業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)分析的角度實(shí)施BPR首先可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系有效發(fā)揮作用的地方，找到那些使企業(yè)信息流不通暢的環(huán)節(jié)，便能很好地規(guī)劃出進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，也能為企業(yè)信息化找到建設(shè)發(fā)展的入口。對(duì)物流的分析是著手業(yè)務(wù)流程重組的重要手段，在引入新的庫(kù)房管理系統(tǒng)比如自動(dòng)貨倉(cāng)、新建倉(cāng)庫(kù)或建立物流配送中心的同時(shí)，企業(yè)便需要圍繞這些變動(dòng)的資源展開(kāi)業(yè)務(wù)流程重組，把原來(lái)不合理的、資源消耗大的流程改變過(guò)來(lái)。進(jìn)行物流分析的具體方法包括： 分析是否能用信息流代替物流，比如為客戶(hù)直接發(fā)貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 分析是否需要就近存放，縮短為客戶(hù)供貨的時(shí)間，比如在客戶(hù)所在地租用庫(kù)房。 分析現(xiàn)代物流手段的利用價(jià)值，比如建立自動(dòng)貨倉(cāng)及零部件配送體系。信息流資金流資金流分析首先要找出那些出現(xiàn)資金沉淀或阻礙的環(huán)節(jié)，引起的原因主要包括信息不暢、不全面，或作業(yè)效率低下等等。在企業(yè)內(nèi)部主要是通過(guò)提升財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)的工作效率，來(lái)改變資金流動(dòng)狀況。在企業(yè)外部主要是監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款的往來(lái)，比如規(guī)定應(yīng)收款的回款周期。物流物流資金流信息流流程改進(jìn)流程確認(rèn)會(huì)我們工作的方法介紹

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法刪除過(guò)度控制重疊環(huán)節(jié)等待時(shí)間過(guò)度生產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)輸\重復(fù)加工\存儲(chǔ)轉(zhuǎn)換格式簡(jiǎn)化

形式程序溝通渠道處理過(guò)程表格問(wèn)題區(qū)域集成

工作部門(mén)客戶(hù)供應(yīng)商ESI自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)分析乏味工作A以顧客為中心、以員工為中心、以效益和效率為中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的思路和方法方法思路流程確