【C集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式探究16000字（論文）】

C集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式研究摘要在最近幾年中，持續(xù)高速的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個經(jīng)濟(jì)方面也迎來了快速發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的不斷完善和進(jìn)步，國內(nèi)企業(yè)競爭越來越復(fù)雜，各行各業(yè)的發(fā)展越加激烈，國家對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理和控制更加嚴(yán)格。在新時代的背景下，財務(wù)共享進(jìn)入了大眾的視野，在企業(yè)的各個階段的發(fā)展中，財務(wù)部門顯得尤為重要，所以，財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型處于一個關(guān)鍵位置，因此企業(yè)不斷的利用各種技術(shù)，建設(shè)財務(wù)共享中心，建設(shè)財務(wù)共享模式，找出存在的各種問題。基于此，本文以C集團(tuán)為例，緒論討論了現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景，首先，進(jìn)行理論分析，對論文涉及的相關(guān)概念進(jìn)行界定，討論財務(wù)共享的重要性，其次，探討財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題探究，財務(wù)共享中心是如何運行，分析C集團(tuán)現(xiàn)有的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題，財務(wù)共享服務(wù)模式研究的優(yōu)勢，再次，對C集團(tuán)存在的問題提出相應(yīng)的具體的解決方案，為企業(yè)財務(wù)管理和共享模式的構(gòu)建和改革具有重要意義，也推動了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)入了深入研究。關(guān)鍵詞：財務(wù)視角；財務(wù)共享；服務(wù)模式目錄1緒論 緒論1.1研究背景1.1.1選題背景由于中國社會經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)日益增長,公司發(fā)展的成本也普遍增加,因此公司為減少各項成本費用,財務(wù)共享的經(jīng)營理念便應(yīng)運而生。財務(wù)共享服務(wù)中心(FinanceSharedServiceCenter)是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。這就是將各個區(qū)域公司分支機(jī)構(gòu)的會計工作集中在一個公共服務(wù)中心進(jìn)行核算和報告，建設(shè)企業(yè)得而財務(wù)共享中心，既能確保會計活動的規(guī)范化，又能使組織結(jié)構(gòu)更加統(tǒng)一，又因為沒有必要在各分行設(shè)立財務(wù)人員，有利于集團(tuán)降低成本，由于國際的會計的處理方法不一致，所以，財務(wù)共享的理念在一些國家受到限制。財務(wù)共享中心一般為擁有高質(zhì)量人才的制造公司的分支機(jī)構(gòu)，例如金融，服務(wù)業(yè)，連鎖店等。這些分支機(jī)構(gòu)通常只負(fù)責(zé)一些簡單的業(yè)務(wù)，沒有任何復(fù)雜的會計方面的需求，各分支機(jī)構(gòu)將各自的資金需求轉(zhuǎn)移到一個財務(wù)服務(wù)中心，由其雇員負(fù)責(zé)。在這個快速發(fā)展的時代，隨著疫情的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展變得越來越艱難，很多公司遇到了各種各樣的問題，雖然政府出臺了一些經(jīng)濟(jì)政策，幫助企業(yè)走出了困境，但也遇到了一些困難，企業(yè)必須從自己的角度來解決問題，減少部門。當(dāng)前，許多公司都非常重視建立“財務(wù)共享中心”，而建立“財務(wù)共享中心”是最好的選擇。在金融、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、連鎖、通信等行業(yè)，構(gòu)建財務(wù)共享中心是一種行之有效的方法。當(dāng)前，在企業(yè)運營過程中，“財務(wù)共享”服務(wù)中心的建設(shè)受到越來越多的關(guān)注，對資金的需求也越來越大。于此背景，財務(wù)共享中心被擺在了更加重要的位置，深入了解企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式顯得尤為重要。1.1.2研究目的建立“財務(wù)共享中心”是我國財會史上的一次革命性變革，建立“財務(wù)共享中心”是一種全新的思路和模式，它是一種全新的管理模式，它是一種新型的金融服務(wù)，是一種新型的財務(wù)服務(wù)。在新一輪技術(shù)革命的沖擊下，結(jié)合我國企業(yè)的實際狀況與發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)有的各類成果，對“我過”財務(wù)共享模式進(jìn)行了進(jìn)一步的探討與研究。1.2選題意義C集團(tuán)財務(wù)共享中心的建立，對公司的改革和創(chuàng)新起到了重要的作用，促進(jìn)了一系列的財務(wù)共享中心的建立，使其成為一個獨立于公司之外的機(jī)構(gòu)，它既是一個機(jī)構(gòu)，又是一個為集團(tuán)提供會計服務(wù)的機(jī)構(gòu)。建立財務(wù)共用服務(wù)模式，最主要的目標(biāo)是降低集團(tuán)的成本，實現(xiàn)財務(wù)共用服務(wù)中心的建成，使集團(tuán)各部門的員工得到合理的精簡，同時，財務(wù)運作的規(guī)范化和精確度也得到了進(jìn)一步的提高，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了極大的便利，為公司帶來了更多的收益。C集團(tuán)的企業(yè)，在完成財務(wù)服務(wù)后，其服務(wù)的質(zhì)量和效率將會有很大的提升，包括：政策體系、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)報表口徑、規(guī)模、財務(wù)報表的集中、財務(wù)工作的集中、業(yè)務(wù)的分散、業(yè)務(wù)的整合、工作的效率與質(zhì)量。同時，也有利于企業(yè)團(tuán)體的風(fēng)險管理。建立了一個財務(wù)共享中心，可以為企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、外部客戶等關(guān)鍵部門和人員提供服務(wù)，提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，同時也能提升客戶的滿意度。同時，公司成立了一個財務(wù)共享中心，減少了員工的重復(fù)勞動，使公司的工作效率得到了提升，同時，公司的財務(wù)人員也會成為公司的戰(zhàn)略財務(wù)部成員，參與公司的發(fā)展，并對公司的整體預(yù)算和績效進(jìn)行控制，在為公司的經(jīng)營決策提供決策支持的同時，也能夠深入到生產(chǎn)的第一線，積極地參與到價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中去這樣才能加快公司財務(wù)功能的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而提高公司的整體價值。C集團(tuán)財務(wù)共享中心建成后，公司財務(wù)中心將作為C集團(tuán)的一個獨立的分支機(jī)構(gòu)，通過有效的整合，形成一個金融服務(wù)中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理、制度等的整合，為C集團(tuán)的發(fā)展提供強有力的信息支撐，加速了公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。1.3文獻(xiàn)綜述財務(wù)分享的概念源于八十年代，西方發(fā)達(dá)國家率先將金融分享的模式運用于實踐，而隨著公司自身的發(fā)展，以及跨國企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，在這一過程中積累了大量的經(jīng)驗，而國內(nèi)的研究大多集中在實際案例中，對不同行業(yè)、不同特點的公司進(jìn)行分析。本文以C集團(tuán)為背景，對C集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式的研究進(jìn)行了探討，并對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，并結(jié)合以往的研究成果，指出了本論文的必要性與可行性。1.3.1國外文獻(xiàn)綜述在國外，金融分享模式的研究始于八十年代，福特公司成立了首家“財務(wù)分享”服務(wù)，從此“財務(wù)分享”就成了企業(yè)的“成熟”。SunHongwei中提到，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是一種將企業(yè)重復(fù)的企業(yè)內(nèi)部事務(wù)重新組織起來，便于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并將其統(tǒng)一為一個企業(yè)單位（財務(wù)共享服務(wù)中心）。它的核心思想是把基本的會計功能整合為一個共用的服務(wù)中心，使各個分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作分開。通過改進(jìn)財務(wù)交易方式，優(yōu)化資金分配，增強財務(wù)部門對整個集團(tuán)的支持?！禞OURNALOFANHUIUNIVERSITYOFTECHNOLOGYANDSCIENCE》說到，當(dāng)前的財務(wù)軟件和物流管理軟件主要是面向企業(yè)的，針對當(dāng)前高校后勤管理的特點，提出了一種將高校后勤與財務(wù)相結(jié)合的方法，從而實現(xiàn)物流信息的實時共享，降低財務(wù)管理工作量，提高工作效率。一些學(xué)者在《會計研究》提到，本文以中國企業(yè)集團(tuán)開展金融分享業(yè)務(wù)為例，從流程重組的視角，構(gòu)建了金融共享業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素分析模型，通過對其關(guān)鍵要素的檢驗，并對其相關(guān)的影響進(jìn)行了實證檢驗。研究發(fā)現(xiàn)，影響財務(wù)分享價值的各因子的權(quán)重各有差異，并依其影響權(quán)重，依次為策略規(guī)劃、資訊科技系統(tǒng)、流程管理、組織設(shè)計、績效管理及人員管理。1.3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述財務(wù)共享這種外來的理念，在我國應(yīng)用的時間相對較短，因此對財務(wù)共享服務(wù)模式的研究，我國許多學(xué)者和公司都對此進(jìn)行了深入的探討與研究。吳靜恒（2022）在《大數(shù)據(jù)與集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建》一文中，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)發(fā)展，由企業(yè)必須把握住大數(shù)據(jù)的影響，要把握時代發(fā)展中的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，構(gòu)建更有效的財務(wù)共享服務(wù)，提高傳統(tǒng)財務(wù)工作的效率，優(yōu)化和升級財務(wù)工作。丁愛珍（2022）《推動企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和發(fā)展的對策探討》一文中提到，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，共享經(jīng)濟(jì)的地位更加突出，在此同時，在此基礎(chǔ)上，對設(shè)立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的問題進(jìn)行了討論，并針對當(dāng)前的現(xiàn)實狀況，給出了解決辦法，為今后的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。黃艷萍（2022）在《財務(wù)共享模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變》說到，她認(rèn)為，財務(wù)管理與財務(wù)管理人員角色的轉(zhuǎn)變是公司發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)財務(wù)管理能力、提高企業(yè)管理理念、提高內(nèi)部控制水平、提高人力資源管理和提高人力資源管理的重要途徑。江海明（2022）在《財務(wù)共享服務(wù)利弊研究》一文中指出，在文章中，作者認(rèn)為，財務(wù)分享服務(wù)是一種有效降低企業(yè)運營成本、提升企業(yè)財務(wù)管理和收益的方法，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，規(guī)范公司的財務(wù)處理行為，降低財務(wù)風(fēng)險。但其缺點也很多，如部門間溝通不方便、權(quán)力、職責(zé)不清晰等。王海波（2022）在《淺析財務(wù)共享及智能化模式下企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)》提到，智慧與財務(wù)共享相結(jié)合，是一種全新的經(jīng)營方式，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷的廣泛化，在各個領(lǐng)域已經(jīng)引起了極大的關(guān)注，將信息技術(shù)應(yīng)用到實體活動中，并且以報告的形式展示出來，同時有利于降低企業(yè)的現(xiàn)有成本，將企業(yè)的控制效果達(dá)到最好。將財務(wù)共享融入到內(nèi)部控制之中，這是充分掌握社會發(fā)展趨勢的必然要求，是健全企業(yè)的管理模式的必要途徑。林禮誼（2022）在《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的分析與探討》中，作者認(rèn)為，推動企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型并且建立財務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動因素：企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化，全球化；由傳統(tǒng)財務(wù)向?qū)I(yè)財務(wù)的轉(zhuǎn)變訴求；讓財務(wù)人員高度集中，把各種業(yè)務(wù)程序簡單化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化；提升企業(yè)資金的管理水平，加強企業(yè)的資金管理；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，向服務(wù)模式深入轉(zhuǎn)變。張媛媛（2022）在《基于財務(wù)共享的國有企業(yè)財務(wù)管理體系分析》一文中，作者對國有企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行剖析，國企改革的潮流順勢前行，在我國國有企業(yè)的經(jīng)營體制中，各個企業(yè)的管理活動無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，各個分支機(jī)構(gòu)之間缺乏溝通；風(fēng)險管理機(jī)制有所欠缺，針對種種問題進(jìn)行相應(yīng)的解決措施，國企要正確認(rèn)識財務(wù)共享的業(yè)務(wù)模式，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢，認(rèn)識到自身的不足，為企業(yè)的競爭增加注入更多的活力，提升競爭力。

2財務(wù)共享服務(wù)模式基本理論概述2.1財務(wù)共享服務(wù)模式概述財務(wù)共享服務(wù)的概念起源于20世紀(jì)60年代，1993年，RobertGunn最早對共享服務(wù)的概念做出界定，“財務(wù)共享”是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程為基礎(chǔ)，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程為基礎(chǔ)，以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程為基礎(chǔ)，為企業(yè)的內(nèi)部和外部客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。早在六十年代，就有企業(yè)從事資訊科技業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)，這也是財務(wù)共享業(yè)務(wù)的起點。美國學(xué)者布萊恩Bergeron在他的《共享服務(wù)精要》中對共享服務(wù)進(jìn)行了界定：“共享服務(wù)一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。”該業(yè)務(wù)單元就叫共享服務(wù)中心，簡稱SSC。2.2財務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展歷程財務(wù)共享服務(wù)模式首先在西方國家開始應(yīng)用到企業(yè)，作為一個獨立的機(jī)構(gòu)存在，它的發(fā)展歷程大概經(jīng)歷了三個階段——初步運用階段、逐步成熟階段和成熟和持續(xù)發(fā)展階段。2.2.1初步運用階段財務(wù)共享服務(wù)的第一階段也就是財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的初期，這個期間是指從1980至90年代初期這段時間，1993年，RobertGunn是第一個提出共享服務(wù)的概念，之后許多學(xué)者都在自己的論文中對其進(jìn)行了論述，在這段時間里，財務(wù)、采購和財務(wù)等行業(yè)都有了廣泛的應(yīng)用，因此可以減少費用。全歐洲福特中心是世界上第一個設(shè)立共享服務(wù)中心的公司，隨后許多歐美大型企業(yè)集團(tuán)也紛紛建立相似的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升自己的競爭實力?！镀髽I(yè)集團(tuán)構(gòu)建共享財務(wù)服務(wù)中心的研究》一文中，有學(xué)者對此進(jìn)行了論述。九十年代中期以前，集團(tuán)財務(wù)分享的核心是把重復(fù)率高、單一內(nèi)容的業(yè)務(wù)合并為一個金融分享中心，以擴(kuò)大運營規(guī)模，以減少成本。從這一點可以看出，80年代初至90年代中期是FSSC應(yīng)用的早期階段。在此期間，外資企業(yè)將FSSC視為一種全新的財務(wù)運營方式。2.2.2逐步成熟階段美國學(xué)者BryanBergeron在他的書中提出了財務(wù)共享服務(wù)模式的具體概念，共享服務(wù)模式的作用由此從節(jié)約成本和擴(kuò)張規(guī)模向共享服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，國內(nèi)很多學(xué)者也提出了類似的觀念，有的學(xué)者在自己的文章中提到，在這個階段是追求流程的優(yōu)化管理階段，這一階段從十九世紀(jì)年代后期到二十一世紀(jì)初財務(wù)共享服務(wù)的逐步成熟階段，在這一時期，業(yè)務(wù)量的初步擴(kuò)大，跨國貿(mào)易越來越密集，加上經(jīng)濟(jì)全球化的影響，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為了全球貿(mào)易的主要形式，但是，規(guī)模越大，相對應(yīng)的成本就有大幅度的提升，各個地方的管理機(jī)構(gòu)也參差不齊，導(dǎo)致信息傳遞的時間存在差異，管理的問題等各種風(fēng)險的存在。因此，提高企業(yè)集團(tuán)的工作效率成為了發(fā)展的第一目標(biāo)，隨著科技的不斷進(jìn)步發(fā)展，高新技術(shù)融入到企業(yè)的發(fā)展之中，利用各種技術(shù)節(jié)約成本，ERP技術(shù)的應(yīng)用是財務(wù)共享服務(wù)模式實現(xiàn)跨越的重要手段，推動企業(yè)向高質(zhì)量的目標(biāo)前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)。在上世紀(jì)九十年代，國外的商業(yè)巨頭進(jìn)軍中國市場，將共享服務(wù)進(jìn)行應(yīng)用，同時，這種模式也被帶進(jìn)中國，在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或者合資企業(yè)。例如惠普，惠普集團(tuán)是在逐步成熟階段發(fā)展起來的，最為走在共享經(jīng)濟(jì)的前列的跨國企業(yè)，惠普在國內(nèi)建立財務(wù)共享中心，對財務(wù)人員進(jìn)行精簡，降低了40%的人員，將財務(wù)部門的內(nèi)部職能進(jìn)行更加專業(yè)的分工，極大的降低了人工成本。埃森哲也是在中國境內(nèi)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的跨企業(yè)，將服務(wù)整個亞洲的分支機(jī)構(gòu)，有利于整個企業(yè)的利潤提升。2.2.3成熟和持續(xù)發(fā)展階段二十一世紀(jì)以來，財務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)入了成熟階段，更多的企業(yè)采用這種服務(wù)模式，這個階段是資金流的階段。有學(xué)者認(rèn)為，進(jìn)入二十一世紀(jì)，財務(wù)共享服務(wù)模式的成熟和持續(xù)發(fā)展，各個大型的企業(yè)集團(tuán)，追求各方面的全面融合，全面的發(fā)展。此時，中國本土公司的財務(wù)共享中心也逐漸形成，中興集團(tuán)財務(wù)共享中心成為國內(nèi)第一家財務(wù)共享公司，它將取代傳統(tǒng)的“財務(wù)處理”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N全新的財務(wù)管理方式。此后，國內(nèi)不少大型企業(yè)相繼設(shè)立了財務(wù)共享服務(wù)中心；華為，海爾，寶鋼，國內(nèi)的財務(wù)共享也因此而開始成長。2008年，國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)分享模式進(jìn)行了歸納，國內(nèi)學(xué)者何巧通過對國外具有代表性的財務(wù)共享服務(wù)概念進(jìn)行了歸納，提出了以下三點：第一，財務(wù)分享必須在具有多個組織的企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)行；其次，財務(wù)分享可以成為一個獨立的運營主體，為內(nèi)部顧客提供增值服務(wù)；第三，企業(yè)內(nèi)部的各個部門不再設(shè)立財務(wù)部門，而是由財務(wù)共享服務(wù)中心來承擔(dān)。2.3財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)點財務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)為大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，尤其是在國家和地區(qū)范圍內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。某咨詢公司通過對某特大跨國集團(tuán)的研究，研究調(diào)查顯示，共享服務(wù)的投資回報率高達(dá)35%，但是，在報告中顯示，該企業(yè)集團(tuán)的員工人數(shù)降低的20%。第二年，該咨詢公司對國內(nèi)的行業(yè)巨頭進(jìn)行財務(wù)共享中心的調(diào)查研究，通過報告顯示，公司的財務(wù)工作人員由原來的25000名分布于全球的額不同分支機(jī)構(gòu)，到現(xiàn)在下降到6000人的財務(wù)共享中心，僅僅依靠這6000人的服務(wù)，為全球200多個地區(qū)提供財務(wù)服務(wù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)顯示，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的最大優(yōu)點是可以減少運營費用，積極進(jìn)行人員的整合，精簡企業(yè)的組織架構(gòu)。在企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)共享中心時，要實現(xiàn)更精確的職能分工，必須加強人力資源的調(diào)配，提高人力資源的儲備，為企業(yè)后期的經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)積累力量；在此過程中，建設(shè)信息系統(tǒng)的支撐必須成為一種標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、降低許多不確定性的手段；推動公司結(jié)構(gòu)的變革，完善公司的文化，獲得公司高層的理解與支持。企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)財務(wù)共享中心后，財務(wù)活動集中處理，對所有的活動進(jìn)行監(jiān)控，集中監(jiān)控核算情況，減少了工作的失誤，避免在過程中的浪費，在應(yīng)用過程中達(dá)到最佳效果；企業(yè)的財務(wù)活動分工明確，相互制約，降低了風(fēng)險，提升企業(yè)的商業(yè)價值。很多企業(yè)的額財務(wù)共享服務(wù)中心建立后，往往會成為一個獨立的分支機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)不僅對本企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行核算和監(jiān)督，同時也可以進(jìn)行外包，充當(dāng)一個第三方的服務(wù)機(jī)構(gòu)。比如，海爾的財務(wù)共享服務(wù)中心，在對本集團(tuán)旗下的公司進(jìn)行服務(wù)的同時，對其他的公司的財務(wù)工作進(jìn)行服務(wù)。

3C集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)模式及其存在的問題C公司是中國最大的礦業(yè)公司，以黃金及基本金屬礦產(chǎn)為主業(yè)，在03年登陸香港股市，08年登陸A股。C是中國最大的礦業(yè)集團(tuán)，是國家級高科技公司，C集團(tuán)從1993年開始出發(fā)，通過科技、體制、管理等方面的改革和發(fā)展，中國最有希望、最有競爭力的礦業(yè)公司，也是中國最大的金屬礦產(chǎn)公司，也是全國最高科技公司，企業(yè)歷經(jīng)十余年的辛勤工作，C集團(tuán)在經(jīng)營上取得了一系列的成績，取得了一次又一次的輝煌，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司的經(jīng)營模式也在不斷地革新，企業(yè)的自主創(chuàng)新、企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)日新月異、信息化管理水平的提高。C集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享經(jīng)濟(jì)等策略，從經(jīng)營管理上進(jìn)行變革，以提高企業(yè)的核心競爭力。C集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思想由產(chǎn)生，得到的企業(yè)的大力支持，達(dá)到了戰(zhàn)略的層面，經(jīng)過不斷的發(fā)展，C集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入正規(guī)。A公司銅業(yè)等C集團(tuán)5家權(quán)屬企業(yè)完成了財務(wù)共享平臺上線培訓(xùn)。此前，C集團(tuán)已在旗下21家企業(yè)成功推廣并運行財務(wù)共享平臺。在C集團(tuán)的總體體制改革中，建立了一個財務(wù)共享中心平臺。在金融管理的指引下，基于企業(yè)的點多面廣、高度分散的特點，引入了一套先進(jìn)的金融運營體系，將分散、重復(fù)的收款、付款、金融、資金等基本業(yè)務(wù)集中到一個平臺，該平臺的運作將進(jìn)一步優(yōu)化公司財務(wù)人力資源的配置、運作效率、運作費用的管理，實現(xiàn)高效、規(guī)范、透明、規(guī)范、可控的基本需求，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強大的財務(wù)決策支持據(jù)了解，今年上半年還將有30多家重點企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享平臺的上線。3.1C集團(tuán)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的背景信息3.1.1適應(yīng)國家戰(zhàn)略和集團(tuán)快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》在2015年發(fā)布，C集團(tuán)作為我國綠色高技術(shù)超一流的國際礦業(yè)集團(tuán)的國有企業(yè)，在國企改革的大環(huán)境下，擴(kuò)大工業(yè)生產(chǎn)，拓寬經(jīng)營渠道；根據(jù)自身的發(fā)展需要，C集團(tuán)在2016年實施集團(tuán)總體改革方案，這是C集團(tuán)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和礦業(yè)發(fā)展的新形勢，圍繞企業(yè)國際發(fā)展要求積極調(diào)整。C集團(tuán)的發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是在國內(nèi)建立了大量的分公司，更是遍布了海外，隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司的子公司也發(fā)生了巨大的變化，這就要求企業(yè)的財務(wù)控制更加的困難。C集團(tuán)在此次集團(tuán)變革中，建立了一個財務(wù)共享服務(wù)中心，通過建立財務(wù)共享的方式，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)的資源整合，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而使企業(yè)在獲取、分析、匯總等方面更具科學(xué)性和可行性，是企業(yè)發(fā)展的首選經(jīng)營方式。3.1.2提升集團(tuán)整體財務(wù)管控能力的需要C集團(tuán)是跨國企業(yè)，它所屬分、子公司40多個，分布在全球多個地方，在海外的分支機(jī)構(gòu)集中于拉丁美洲、非洲，在國內(nèi)的額分支機(jī)構(gòu)在青海、新疆、福建等地。各個分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)機(jī)構(gòu)分散層疊，公司的財務(wù)管理工作效率低下，對子公司的控制力度不夠。C集團(tuán)實行了“財務(wù)共享”的模式，可以將各種標(biāo)準(zhǔn)化、邏輯性的業(yè)務(wù)、付款業(yè)務(wù)、資金管理、會計核算等業(yè)務(wù)整合起來，從而提升了公司的財務(wù)控制能力，加強對各個分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管，減少貪污腐敗。財務(wù)共享中心是一種新興的金融管理方式，目前已被眾多跨國企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)所采用，而C集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)模式則是起步比較晚，因此，集團(tuán)將在2016年，將自己的財務(wù)共享服務(wù)中心建成。C集團(tuán)根據(jù)其經(jīng)營狀況，當(dāng)前，急需探索一種全新的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式，即通過規(guī)劃、構(gòu)建財務(wù)共享中心，使現(xiàn)有的財務(wù)工作規(guī)范化、流程化、規(guī)范化、規(guī)范化。3.1.3降低財務(wù)管理成本的需要從規(guī)模效益的觀點來看，建立一個共享金融服務(wù)中心，不僅可以減少人力成本，而且可以快速傳達(dá)總部的意志；加強與集團(tuán)總部的聯(lián)系，減少溝通和管理成本。C集團(tuán)將企業(yè)分為三大部門，即職能部門、產(chǎn)業(yè)運營部門、業(yè)務(wù)支持部門，各部門各有一套核算單位，管理鏈條較長；通過建立一個財務(wù)共享中心，可以降低企業(yè)的財務(wù)成本，節(jié)約人力、物力、資金、信息的傳遞。3.2C集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)前期步驟與做法3.2.1確立財務(wù)共享中心構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)為節(jié)約成本，將工作模式標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提供全面管理，服務(wù)，監(jiān)控等服務(wù)，為集團(tuán)決策提供整體服務(wù)。在集團(tuán)的部分企業(yè)首先實施，后期再進(jìn)行推廣，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定為：在公司的各個單位提供會計記賬、資金的管理和使用、稅務(wù)的管理、報表的披露和整改、檔案的管理等服務(wù)，達(dá)到國內(nèi)一流的財務(wù)共享服務(wù)水平，對標(biāo)全球最高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；再逐步實現(xiàn)中后期指標(biāo)，5年內(nèi)實現(xiàn)全國領(lǐng)先水平。共享服務(wù)的管理系統(tǒng)需要員工在信息平臺上操作，由各個專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，需要對信息系統(tǒng)有一定的了解，加強對公司的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理，以解決公司的資金問題。因此，公司將會在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，是企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心的大前提，對所有的員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓他們熟悉財務(wù)軟件的操作，熟悉流程，保證前期的數(shù)據(jù)輸入。3.2.2組建財務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企管理流程為了有條不紊的進(jìn)行第一階段的工作，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，以“財務(wù)共享中心”為直屬機(jī)構(gòu)，抽調(diào)財務(wù)人員，加入"財務(wù)共享中心"成立相應(yīng)的部門、科室、運營組，將各個部門和組織的職責(zé)分工清晰，分工明確，分工明確。以信息化為主要載體，實現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)化和集成，分離了大小事務(wù)，減少了人力，提高了財務(wù)工作的效率。由于企業(yè)打破了原來的財務(wù)管理模式，必然會對公司財務(wù)共享中心的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，對此，企業(yè)要對財務(wù)工作進(jìn)行分類，將簡單的、重要性低的工作通過系統(tǒng)完成。優(yōu)化企業(yè)資金控制，統(tǒng)一管理各公司的資金賬戶，降低分行與銀行的直接聯(lián)系，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到金融服務(wù)中心，加強業(yè)務(wù)流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)。C集團(tuán)成立后，建立了管理制度，固化了工作流程，對財務(wù)的審批流程進(jìn)行了優(yōu)化，確保了它的平穩(wěn)、有效的運作。3.2.3制定配套管理制度，完善企業(yè)的績效考評體系整合財務(wù)管理制度，完善企業(yè)業(yè)績考核制度，使制度與企業(yè)的經(jīng)營信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營活動按制度、程序進(jìn)行。財務(wù)共享中心要建立一整套的過程管理體系，運用新的科技手段，以達(dá)到財務(wù)管理的目的。業(yè)績評估是對公司的內(nèi)部人員進(jìn)行評價，是企業(yè)對自身的工作完成度的有效管理，從而加強企業(yè)對工作的指導(dǎo)和改進(jìn)。完善企業(yè)的績效考評體系有利于激發(fā)企業(yè)的工作激情，提升員工的工作效率，加強對企業(yè)的成本管控，提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。C集團(tuán)制定了嚴(yán)格的管理制度，提升了財務(wù)共享中心的工作效率，建立完善的績效考評體系，強化企業(yè)的服務(wù)工作。3.3C集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的作用3.3.1有利于實現(xiàn)了專業(yè)分工明確，管理職能細(xì)分財務(wù)共享中心的建設(shè)實行共享后，財務(wù)共享中心、集團(tuán)總部、分支機(jī)構(gòu)各自以各自的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為中心，以各自的核心業(yè)務(wù)為中心，從而促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)職能的發(fā)展，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。將同一性質(zhì)的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中整合，有利于專業(yè)分工清晰、管理功能的細(xì)化，加強公共財務(wù)服務(wù)中心的信息化建設(shè)。C集團(tuán)將聘請相關(guān)技術(shù)人才進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的開發(fā)與建設(shè)，并以技術(shù)手段保證其信息安全保護(hù)能力達(dá)到要求，從而最大限度地發(fā)揮財務(wù)共享模式的優(yōu)點，避免財務(wù)共享模式的弊端出現(xiàn)。通過建立統(tǒng)一的會計核算中心，可以有效地促進(jìn)會計工作的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。3.3.2有利于業(yè)務(wù)集中處理，提高效率節(jié)約成本根據(jù)企業(yè)的實際情況，對財務(wù)人員進(jìn)行了合理的配置，使會計工作更經(jīng)濟(jì)、更合理、更高效，使得會計工作更緊湊，會計人數(shù)大幅度下降，雇員的雇傭費用也隨之大幅下降。第二，將分散于各地、各機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化、專業(yè)化，在財務(wù)共用中心內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的流水式運行，有效地實現(xiàn)了資源的高效共享。第三，整合納稅系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)和稅收，由財務(wù)共享中心統(tǒng)一開具銷項發(fā)票，并對其進(jìn)行驗證，節(jié)省了采購、人力、物力等費用。C集團(tuán)擁有全套的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，對集團(tuán)的業(yè)務(wù)，稅務(wù)等一系列的流程處理熟練。C集團(tuán)在工作中采用輪崗制度，了解每一個崗位的工作流程，提升員工的自身能力，提升了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止滋生腐敗，對公司的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。3.3.3有利于實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升管控能力集團(tuán)企業(yè)可以在財務(wù)管理人員上崗前讓其對各個崗位進(jìn)行輪換，使其了解集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心各個崗位的職責(zé)，在輪崗過程中了解各個崗位的工作流程，并對財務(wù)人員是否嚴(yán)格遵守工作流程進(jìn)行監(jiān)督審計，加強公共財務(wù)服務(wù)中心的精細(xì)管理。C集團(tuán)對旗下的各個分支機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的整體發(fā)展模式進(jìn)行規(guī)范化的處理，將各個財務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，對企業(yè)自身的財務(wù)管理進(jìn)行整合升級，打造標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，提升自己的管控能力，將財務(wù)處理的每一步都達(dá)到一種規(guī)范化的高度，使企業(yè)的財務(wù)更加趨于合理。3.3.4有利于推動財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型升級企業(yè)財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變后，財務(wù)人員對集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心各個崗位的工作不夠適應(yīng)，財務(wù)人員必須通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)完成轉(zhuǎn)型和升級，才能更好地適應(yīng)集團(tuán)對財務(wù)人員的要求。集團(tuán)企業(yè)必須認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)部門崗位分工和內(nèi)容必然出現(xiàn)變化，只有通過培訓(xùn)和考核等方式才能讓原有的財務(wù)人員適應(yīng)企業(yè)財務(wù)共享模式對財務(wù)崗位和其工作內(nèi)容的要求。C集團(tuán)企業(yè)可以通過集體培訓(xùn)和集中培訓(xùn)來提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，而集中培訓(xùn)則是讓他們更好地理解財務(wù)分享模式，而分批培訓(xùn)則是讓他們對各自的工作和工作都有一個全面的認(rèn)識，從而促進(jìn)財務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型。而績效評估可以與輪崗訓(xùn)練同步進(jìn)行，其目標(biāo)在于實現(xiàn)財務(wù)人員與新職位的匹配，提高其利用效率。3.3.5有利于企業(yè)合理運用財務(wù)報表加強風(fēng)險評估企業(yè)財務(wù)共享模式下，集團(tuán)財務(wù)報表數(shù)據(jù)更加全面，財務(wù)人員可以從多角度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，評估財務(wù)風(fēng)險，并建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系，使集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的信息水平和風(fēng)險應(yīng)變能力得到有效的發(fā)揮。C集團(tuán)企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)報表的重要性，重視BI報表的建設(shè)，通過信息共享提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性，再開發(fā)BI報表，才能實現(xiàn)集團(tuán)信息智能化處理，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)共享模式的利處，規(guī)避企業(yè)財務(wù)共享模式的弊端。3.4C集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題C集團(tuán)財務(wù)共享中心前期建設(shè)已在一些單位試用，基本實現(xiàn)了服務(wù)共享功能。下一步要大力推廣和發(fā)展這一模式，充分利用財務(wù)大數(shù)據(jù)、財務(wù)機(jī)器人、財務(wù)云等先進(jìn)財務(wù)理念，將信息化技術(shù)和現(xiàn)代財務(wù)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，為集團(tuán)財務(wù)運行提供新的思路和模式，從而促進(jìn)財務(wù)管理的專業(yè)化分工，推動會計工作向智能化、自動化、數(shù)據(jù)化、高效率、多維度方向發(fā)展在這一過程中也出現(xiàn)了許多問題，這些問題的出現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。3.4.1企業(yè)的溝通相對困難，降低了企業(yè)員工的工作積極性公司的財務(wù)共享模式是：在集團(tuán)總部設(shè)立一個集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心，并在各分支機(jī)構(gòu)間建立一個統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)，將各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)信息與集團(tuán)總部進(jìn)行信息共享，這樣就不會有任何的溝通。C集團(tuán)在全球范圍內(nèi)都設(shè)有分公司，若不能及時聯(lián)絡(luò)，恐怕會對公司的經(jīng)營造成很大的影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，各個分公司在財務(wù)業(yè)務(wù)方面遇到問題后可以直接向集團(tuán)總部反饋，雙方可以直接溝通交流，財務(wù)共享前總部財務(wù)與一線業(yè)務(wù)人員溝通效率較高。企業(yè)財務(wù)共享模式下，各個分公司和集團(tuán)總部在同一個財務(wù)管理框架體系內(nèi)開展工作，如果分公司財務(wù)管理人員在子平臺操作過程中遇到問題，則集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心有很大可能存在相同問題。3.4.2搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺會給企業(yè)帶來資金問題國內(nèi)的公司通常會在北上廣等大城市設(shè)立財務(wù)共享中心，但C集團(tuán)所選擇的財務(wù)共享中心與一線大城市相比還是比較低的，此外，金融服務(wù)的核心還是軟件，需要強大的IT和EPR信息系統(tǒng)，不過這些系統(tǒng)的造價昂貴，并且隨著技術(shù)的進(jìn)步，需要不斷的更新和更新，費用將會非常昂貴，對公司來說，這可不是一個小數(shù)字。另外，為財務(wù)服務(wù)中心提供員工，往往也要經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，這將增加公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)。最主要的是，財務(wù)服務(wù)中心建設(shè)的時間較長，通常要2至3年，因此無法立即投入使用，從而增加了公司的機(jī)會成本。盡管租金相對較少，但是，其他的方面的壓力也是很大的，資金依然有很大的影響。C集團(tuán)作為大規(guī)模的股份公司，日常的成本和企業(yè)經(jīng)營管理的成本相對較高，在企業(yè)采購大型的信息化系統(tǒng)時，成本問題顯得格外突出，由于建立財務(wù)服務(wù)中心所需的時間較長、投資成本較高，且不斷增加的更新及研發(fā)費用，使得C集團(tuán)在短期內(nèi)的經(jīng)營成本大幅上升，資金鏈也會受到一定的壓力，對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營造成一定的影響。3.4.3缺乏高級管理人才人才的需求是財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵，要建設(shè)財務(wù)云數(shù)據(jù)中心、財務(wù)數(shù)據(jù)中心、財務(wù)數(shù)據(jù)中心、綜合管理中心，而財務(wù)共享中心一旦建成，財務(wù)人員數(shù)量雖然減少，但對高層管理人才的需求量也會增加，急需一批高級管理人才。但是，由于長期以來我們對財務(wù)會計的重視，在傳統(tǒng)的企業(yè)會計思想的影響下，近年來，管理會計逐漸受到人們的關(guān)注，所以，我國的高級管理人員非常短缺。由于缺少管理人才，導(dǎo)致許多公司缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，這對公司的運作和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。C集團(tuán)人力資源有限，分支機(jī)構(gòu)分散，在人力資源分配方面，特別是高管，缺乏高級管理人員，所以在招聘和吸收人才時，要特別重視。4C集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)重的存在的問題的解決方案C集團(tuán)的財務(wù)共享中心建設(shè)，如何順應(yīng)集團(tuán)的新形勢，運用新的技術(shù)、新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為集團(tuán)及其下屬的企業(yè)提供滿意的服務(wù)，這是一個需要不斷研究和創(chuàng)新的課題。4.1持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化各模塊的整合并不是萬能的，系統(tǒng)和軟件僅僅是支撐企業(yè)財務(wù)管理的工具，要想讓企業(yè)更好的運行，必須對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行優(yōu)化和重組，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。所以，要實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)多個成員單位甚至是全公司的財務(wù)共享中心，實現(xiàn)集團(tuán)的全面協(xié)同管理，就需要綜合考慮各業(yè)務(wù)的特殊性、復(fù)雜性和實用性，并根據(jù)集團(tuán)的總體控制策略，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和科學(xué)化。同時，我們也要意識到，建立一個金融分享中心需要在一個較長的時期內(nèi)持續(xù)改進(jìn)，我們必須及時溝通、調(diào)整和妥善處理。C集團(tuán)的業(yè)務(wù)分布在全球，業(yè)務(wù)處理變得更為復(fù)雜，打破了財務(wù)業(yè)務(wù)的障礙，將商業(yè)過程推向了一個重要的階段，推動商業(yè)過程是非常關(guān)鍵的。華為，中國移動，寶鋼，海爾，這些大公司都有自己獨特的管理模式，因此，在建設(shè)財務(wù)共享中心時，可以參考一些大公司的成功經(jīng)驗，從而使其運行更具科學(xué)性。4.2財務(wù)共享的功能實現(xiàn)多元化，推進(jìn)戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)4.2.1完善企業(yè)的財務(wù)處理流程，加強企業(yè)溝通通過信息共享中心，整合了集團(tuán)各個部門的財務(wù)信息，將預(yù)算、成本、資金、人員、物、政策等信息整合在一起，構(gòu)成了一個支持企業(yè)決策的數(shù)據(jù)平臺。C集團(tuán)在原有的財務(wù)處理的流程上，通過不斷的改進(jìn)和改進(jìn)，將金融共享的業(yè)務(wù)模式推廣到集團(tuán)的各個方面，從而完善了公司的財務(wù)管理流程。4.2.2兼顧多項業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)融合，提升員工的積極性要有長遠(yuǎn)眼光，要充分考慮到業(yè)務(wù)流程的界面與兼容性，才能適應(yīng)新并購企業(yè)在發(fā)展中的實際狀況，使各企業(yè)的信息化平臺與軟件能夠相互銜接，在整合之后，既要減少重復(fù)建設(shè)，又要減少資源浪費，還要重視員工的工作，調(diào)動他們的工作熱情，讓他們更加熱愛工作。不斷的加強戰(zhàn)略財務(wù)的擴(kuò)充，看作財務(wù)共享的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要支撐，C集團(tuán)作為國內(nèi)的重要礦業(yè)集團(tuán)，牽動著各行各業(yè)，財務(wù)的作用顯得尤為重要，C集團(tuán)是發(fā)展改革的排頭兵，在企業(yè)融合和改革的發(fā)展，具有導(dǎo)向性的作用，C集團(tuán)不斷的提升員工的待遇，不拖欠員工的工資，人性化管理，同時，制定了科學(xué)化的管理制度，對員工人文關(guān)懷，對一些表現(xiàn)突出有想法，很實干的員工應(yīng)該給予充分的獎勵，并且實施到位。4.3促進(jìn)企業(yè)重組整合，優(yōu)化信息系統(tǒng)兼容4.3.1加強整合資源、優(yōu)化配置的能力，降低成本企業(yè)要有長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)見，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將多家公司合并，在這段時間里，要加強各方面的溝通與交流，以適應(yīng)中新并購公司的實際狀況，使各資訊平臺與軟體之間的無縫對接，盡量減少重復(fù)，減少資源的浪費。C集團(tuán)利用自己的優(yōu)勢，確立了目標(biāo)，實施了全過程的核算，加強了對資源的配置，提高了會計信息的質(zhì)量，加強了對資源的整合，加強了對企業(yè)的資源利用，節(jié)約了成本，加強了對下屬企業(yè)的財務(wù)整合，提高了對企業(yè)的財務(wù)處理能力，優(yōu)化了共享方式，為企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。4.3.2推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在國有企業(yè)改制過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)整合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，提高企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，提高企業(yè)的資源利用率。C集團(tuán)正處于行業(yè)整合、區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中；還有部分跨國企業(yè)進(jìn)行了行業(yè)重組，將所屬企業(yè)劃出、劃入；隨著分公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)集成和兼容問題也越來越突出。這樣不僅會影響公共服務(wù)的效率，同時也會增加網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新，從而增加總的財務(wù)成本，使得公司的發(fā)展陷入困境，要想持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。C集團(tuán)積極推進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對公司進(jìn)行整合，盡量精簡多余的機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理，節(jié)省經(jīng)費，合理分配資源，提高資金的統(tǒng)籌分配，為建立財務(wù)共享服務(wù)中心提供融資。4.4培養(yǎng)流程設(shè)計專業(yè)人才，積累會計信息化人才4.4.1加強人才儲備，提升企業(yè)的人才素質(zhì)我們要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，加強企業(yè)的人才儲備，并對優(yōu)秀的人才給予更好的待遇。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，越來越依賴于高科技的支撐，這就要求財務(wù)管理人員必須具備信息處理、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等方面的專業(yè)素質(zhì)，而企業(yè)要從學(xué)校招聘中獲得大量的人才。C公司為員工提供了一個廣闊的平臺，可以幫助員工發(fā)展適合自己的工作，培養(yǎng)和完善的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，挖掘人才潛力，促進(jìn)企業(yè)之間的文化交流。C組也建立了一套優(yōu)勝劣汰的體系，打破了以往的陳舊體制，提倡能者上，庸者下，以提高公司自身的整體實力。4.4.2培養(yǎng)自身的高質(zhì)量人才，制定合適的招聘政策我們要努力培育高素質(zhì)的人才，吸納社會各界的精英，建立起一支專業(yè)化的管理隊伍。C集團(tuán)憑借自身的技術(shù)革新，不斷取得突破，自己培育出一批技術(shù)人員，降低了對外部隊伍的依賴性，并將自身的優(yōu)勢凝聚在一起，形成了一支出色的財務(wù)管理隊伍，特別是對公司的經(jīng)營流程有了深刻的了解，對系統(tǒng)的運行、規(guī)劃、維護(hù)、控制、管理等方面的掌握。C集團(tuán)在全國各大高校中進(jìn)行校園招聘，為其提供一種合理的人才培養(yǎng)模式，并在一定程度上為其提供了一條屬于自己的發(fā)展之路。以優(yōu)厚的條件，對優(yōu)秀的人才進(jìn)行有力的扶持，C公司制定了一系列的吸引和留住人才的政策，以使人才市場得到充分的發(fā)展。5 結(jié)論5.1研究結(jié)論總而言之，隨著改革的不斷的推進(jìn)，我們從C集團(tuán)的財務(wù)共享中心建設(shè)與應(yīng)用的案例可以得出結(jié)論：1.C集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)模式對國企改革具有重要的作用C集團(tuán)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)模式期間，其建設(shè)目標(biāo)清晰，初步達(dá)到了初步目標(biāo)，后期目標(biāo)也在逐步落實，建立財務(wù)共享中心的位置，符合其經(jīng)營模式，符合集團(tuán)的總體經(jīng)營流程，具備一定的可操作性，并有多種技術(shù)和平臺的綜合建設(shè)作，公司的信息流程和財務(wù)共享的職能相互結(jié)合，建設(shè)周期短，應(yīng)用速度快，效率高，在未來建設(shè)中C集團(tuán)更注重企業(yè)與外界的對接，其實施方式和技術(shù)手段都已成熟。它對我國企業(yè)財務(wù)改革的發(fā)展起到了很好的示范作用，并為其它大型國企建立財務(wù)模型起到了一定的借鑒作用。2.C集團(tuán)應(yīng)對的策略具有示范性通過對C集團(tuán)財務(wù)共享中心的分析比較，公司在持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，以滿足社會發(fā)展的需求。為了滿足集團(tuán)公司發(fā)展的需要，企業(yè)必須加強交流，不斷地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使之與集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)；同時，在技術(shù)和經(jīng)營方式上，要不斷提升員工的工作熱情，同時還要考慮到新公司與所屬部門軟件和管理模式的兼容性，同時，也可以借鑒、借鑒國外大型企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗和做法，在后期的建設(shè)中，對公司的管理結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對過程設(shè)計人員進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，為了確保共享的可持續(xù)運作，建立一個財務(wù)共享的服務(wù)平臺，將會給公司帶來融資難題，并通過資本的積累、融資，為公司的發(fā)展提供保障。3.在我國，財務(wù)共享服務(wù)正逐步走向成熟，發(fā)展中存在很多的問題：（1）理論知識不完善，需要借鑒國外的經(jīng)濟(jì)巨頭；（2）缺少信息化人才；（3）成本效益方面，前期投入的成本相對較大；（4）缺少政府的政策和資金的支持；（5）網(wǎng)絡(luò)安全。C集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，并根據(jù)自己的實際情況，提出了相應(yīng)的對策，為其它公司在金融方面的發(fā)展與建設(shè)積累了一定的經(jīng)驗，有力是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。5.2政策建議財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，是黨的方針和方針，C集團(tuán)不斷的努力和發(fā)展，建立企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心。但是，企業(yè)也面臨著和西方國家巨大的差距，同時也面臨來自其他的壓力，針對這各種問題的存在，我國需要采用更多的解決方案：1．加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，培育信息化人才，加強宣傳目前，國內(nèi)大多數(shù)公司都在致力于發(fā)展財務(wù)共享模式，以期為公司帶來更多的便利，然而，由于各家公司的發(fā)展情況不同，對共享理財模式的了解也較少，擔(dān)心會給自己帶來負(fù)面的