清揚名品內(nèi)衣店長職責(zé)

清揚名品內(nèi)衣店長職責(zé)一個\o"服裝店"服裝店經(jīng)營是否成功，很大程度取決于\o"店長職責(zé)"店長職責(zé)是否清晰，\o"店長"店長的素質(zhì)及管理能力。\o"店長"店長職責(zé)-店長應(yīng)具備的條件：·忠誠所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務(wù)流程，敢于吃苦、樂于奉獻，處處以身作則，無論在思想上還是業(yè)務(wù)上，都能成為一店的核心人物?！つ芨鶕?jù)公司的精神，審時度勢，獨立制定計劃，獨立工作，獨立處理工作問題?！び袌远ǖ囊庵?，強烈的進取精神，能深刻理解公司的營銷理念和營銷知識，有較強的組織營銷能力?！で趭^學(xué)習(xí)，細心觀察，善于思考，能進行較廣泛的社會調(diào)查，經(jīng)常向公司反映有價值的市場信息。·有自知之明，具有識人、用人、教人、容人的能力與責(zé)任，能不斷地為公司培養(yǎng)、選擇和輸送人才?！け仨毷菑膶?dǎo)購員或其他部門提升上去的。店長職責(zé)-店長的工作內(nèi)容：1.達成制定的數(shù)值目標。2.實現(xiàn)銷售的行動計劃?！じ鶕?jù)各店的不同，數(shù)值目標內(nèi)容及水準，以及行動計劃的內(nèi)容會有所不同，但是作為一店之長必須認真執(zhí)行上述兩個基本任務(wù)?！に^的數(shù)值目標：即以營業(yè)目標、庫存目標等為基本目標，進而對店的經(jīng)營費用進行預(yù)算，甚至要把個人的營業(yè)目標等數(shù)據(jù)都列入到數(shù)值管理范圍之內(nèi)?！に^實行銷售的行動計劃，就是為保證數(shù)值目標的實現(xiàn)，而制定的各項計劃及解決問題的方式?！さ觊L必須參與店內(nèi)的各項營業(yè)活動，只有這樣才能確保行動計劃的實施與完成?！がF(xiàn)將各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為其工作內(nèi)容：Ⅰ營業(yè)活動的統(tǒng)一管理。Ⅱ店內(nèi)員工對業(yè)務(wù)知識的掌握與管理。Ⅲ情報的收集與傳達。Ⅳ員工銷售業(yè)績的管理。Ⅴ培訓(xùn)與指導(dǎo)活動的開展。Ⅵ店內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)與維護。Ⅶ外界活動的開展。Ⅷ貨品數(shù)量（包括倉庫與店面）及調(diào)配管理。3.店長是整個店內(nèi)活動、營業(yè)的負責(zé)人，也是店內(nèi)的領(lǐng)路人?！つ敲?，如何制定店的行動計劃，大致可以分為如下幾項：Ⅰ全新的服務(wù)\o"促銷活動"促銷活動的開展。Ⅱ獲得新的顧客群。Ⅲ新商品上市如何進行推廣。Ⅳ導(dǎo)購員商品知識及服務(wù)技巧如何提升。Ⅴ導(dǎo)購員的忠誠度以及團隊精神的提升與指導(dǎo)教育。

店長職責(zé)：

3.營業(yè)后：·召開晚會（當(dāng)日的目標完成及其他事項）?！ず藢ω浛罴皫ろ?，填寫每日營業(yè)報表。·安全檢查（電器、燈火等）?！z查員工個人攜帶物品。

4.如何激勵下屬：·解釋工作的重要性及意義?！淞⒄_及良好的榜樣?！すぷ鬟M行中給予鼓勵?！ぷ寙T工接受挑戰(zhàn)?！づ囵B(yǎng)員工的團隊精神。清揚名品內(nèi)衣連鎖直營機構(gòu)