土方工程 投標方案（技術方案）

土方工程投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章總體概述 1.1.施工組織總體設想 1.2.方案針對性和施工段劃分 1.2.1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策 1.2.2.嚴格遵守施工合同 1.2.3.合理安排施工程序和順序 1.2.4.盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施工方案 1.2.5.采用流水施工和網絡計劃技術安排進度計劃131.2.6.合理安排布置施工場地 地塊)土方工程工業(yè)化程度 1.2.8.充分利用機械設備、手持電動工具 1.2.9.注意降低工程成本，提高經濟效益 第二章施工總進度計劃及保證措施 2.1.項目進度目標及承諾 2.1.1.總體進度計劃 2.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析 2.2.1.相關單位因素 2.2.2.施工組織影響因素 2.2.3.資金因素 22.2.4.施工現(xiàn)場條件因素 2.2.5.技術及工藝因素 2.2.6.隊伍的選定 2.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調 2.2.8.各專業(yè)、工序交接 2.2.9.突發(fā)事件影響 2.3.進度計劃編制原則、原理與保證措施 2.3.1.進度計劃的編制原則 2.3.2.總進度計劃的控制原理 2.3.3.進度計劃系統(tǒng)的分級控制 2.4.進度計劃的管理措施 222.4.1.進度計劃控制的內容 2.4.2.工程進度計劃的控制 2.4.3.進度計劃控制的保證措施 2.4.4.工程施工進度分析 2.4.5.強化施工進度計劃管理 2.5.施工進度計劃保障措施 282.5.1.建立完善的計劃保證體系 2.5.2.組織措施 2.5.3.技術措施 2.5.4.管理措施 2.5.5.合同保證措施 2.5.6.勞動力的保證措施 2.5.7.經濟措施 32.5.8.材料及設備保證措施 2.5.9.施工機械設備 2.5.10.合理安排各工序，提前插入消防施工 422.5.11.施工中相關各方協(xié)調保證進度措施 422.5.12.技術工藝及措施的保證 2.5.13.外圍保障保證措施 2.6.進度計劃的檢查與調整 2.6.1.進度計劃的檢查 2.6.2.進度計劃的調整 2.6.3.進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況 2.7.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 2.7.1.工程進度落后趕工計劃表 502.7.2.影響進度突發(fā)事件處理 2.8.工期提前保證措施 第三章項目組織管理架構及人員安排 3.1.項目管理體系 3.1.1.項目經理授權制度 3.1.2.項目管理機構框架圖 3.2.工程項目管理機構及職責 573.2.1.項目部組成及建立 3.3.主要負責人及崗位職責 3.3.1.項目管理人員的主要職能 3.3.2.項目管理人員崗位職責及安全職責 3.3.3.對項目管理工作的主要要求 4第四章施工方案和技術措施 4.1.土方開挖施工方案 4.1.1.施工方案 4.1.2.開挖施工應符合下列規(guī)定 4.1.3.邊坡修整及檢驗 4.1.4.土方清理及驗收 4.2.棄土方案 4.2.1.棄土 4.2.2.取土 4.3.土方回填施工方案和技術措施 第五章勞動力、及機械設備投入計劃 5.1.人員配置及勞動力計劃 5.1.1.勞動力配置及保障措施 5.1.2.對技工素質的控制措施 5.1.3.人員調配計劃 5.1.4.勞動力安排保證措施 5.2.機械設備投入計劃 865.2.1.機械設備配備原則 5.2.2.施工機具準備 5.2.3.主要施工機械、設備使用的保證措施 第六章工程質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 6.1.質量管理體系 6.1.1.完善的項目組織機構和項目質量保證體系916.2.質量保證措施 56.2.1.制定明確的質量目標，提高全員質量意識926.2.2.建立嚴密的質量保證體系，從組織上確保質量計劃目標的實現(xiàn) 6.2.3.建立嚴格的質量保證制度，從管理上確保質量目標的實 6.2.4.對生產的全過程進行質量監(jiān)控，從施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關 6.3.質量控制管理措施 6.3.1.控制材料采購 6.3.2.控制進場人員 6.3.3.控制施工過程 6.4.工程質量管理制度 6.4.1.全面培訓制度 6.4.2.健全的質量制度 6.5.質量檢查計劃 6.5.1.質量檢驗程序 6.5.2.“三檢一評”制度 6.5.3.工序交接制度 6.5.4.檢測工具及計量器具配備 6.5.5.工程質量檢驗停止點的設置及檢驗 第七章施工現(xiàn)場總平面布置 7.1.施工現(xiàn)場總平面布置原則及依據(jù) 7.1.1.本工程施工現(xiàn)場平面布置原則如下 7.1.2.其它原則 67.2.現(xiàn)場總平面布置說明 7.2.1.基礎施工階段工平面布置 7.2.2.現(xiàn)場布置 7.3.臨時用水計劃 7.3.1.臨時用水設計說明 7.3.2.各區(qū)、各層設消防器材專放位置，臨時辦公室、材料庫、作業(yè)間等專門設置滅火器、砂箱 7.3.4.施工 7.4.臨時用電計劃 7.4.1.臨電設計總述 7.4.3.現(xiàn)場采用的接地形式及防雷接地 7.4.4.配電箱與開關箱 7.4.5.電氣安全技術措施 7.4.6.電氣防火措施為加強施工現(xiàn)場用電管理，杜絕電氣火災的 7.4.7.安全防護措施 7.4.8.臨時用電管理制度 第八章施工安全措施計劃 8.1.安全施工管理體系 8.1.1.安全生產組織機構 8.1.2.安全生產職責 8.2.安全施工措施 78.2.1.施工階段性技術措施 8.2.2.機械設備的安全使用措施 8.3.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施 8.3.1.消防責任制 8.3.2.消防管理制度和措施 8.3.3.施工現(xiàn)場防火設施的規(guī)定 8.3.4.臨時用電措施 8.4.消防保證措施 8.4.1.組織保證 8.4.2.消防保證措施 第九章文明施工措施計劃 9.1.文明施工目標 9.1.1.總體方針 9.1.2.文明施工及環(huán)保的思路 9.1.3.文明施工及環(huán)保目標 9.2.文明施工管理措施 9.2.1.項目重大環(huán)境因素及管理方案一覽表 9.3.文明施工保護規(guī)劃 9.3.1.平面管理 9.3.2.CI策略 9.3.3.文明生活區(qū)的管理 9.3.4.臨建設施規(guī)劃 9.3.5.場容場貌 89.4.文明施工保證措施 9.4.1.文明施工責任區(qū)制度 9.4.2.工完場清制度 9.4.3.文明生活區(qū)管理制度 9.4.4.文明施工檢查 9.5.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 9.5.1.工作目標 9.5.2.保衛(wèi)措施 9.5.3.治安管理 第十章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 10.2.風險管理組織機構與風險管理 10.2.2.風險管理 10.2.3.風險管理目標 10.2.4.風險識別 10.2.5.風險分析 10.2.6.風險決策 10.2.7.風險管理評價 10.3.抵抗風險措施 10.3.1.風險分類 10.3.2.應急領導小組設置及職責分工 10.3.3.應急救援隊伍 910.3.4.項目部應急救援職能機構的職責與分工19910.3.5.小組激活時間 10.3.6.聯(lián)絡方式公式 10.3.7.應急救援的經費保障 10.4.施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案 10.4.1.預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 10.4.2.施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案 10.5.機械事故預防方案及處理預案 10.5.1.機械設備和車輛事故應急預案 10.5.2.現(xiàn)場施工機械管理方案 10.6.項目風險預測與防范、事故應急預案 10.6.1.項目實施工過程中存在的風險 10.6.2.項目竣工階段存在的風險 20710.6.3.工程施工項目風險的防范策略 10.7.防止高空墜落的緊急預案 第一章總體概述我公司在接到均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程招標文邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),這對施工組織設計的貫徹實施和工程主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關政府部門的關系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實力。籍已承建工程之高貴品質、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照質量管理和質量保證體系進行管理，貫徹我1.2.方案針對性和施工段劃分本施工組織設計的編制人員由公司有關部門、項目領導成員和各專業(yè)技術人員組成，這些人員都將參與本項目的施工管理。本施工組織設計根據(jù)建設方招標文件的要求，盡量選用科學合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經理部在本工程施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質量保證措施做了詳細說明；為本工程的施工制定出基本框架。本技術標不盡詳細之處，將在中標后根據(jù)招標人方的要求做進一步在編制均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工組織設計時我公司根據(jù)本項目施工的特點和以往積累的經驗，遵循以下原則。1.2.1.認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策在編制均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工組織設計時應充分考慮國家有關的方針政策，嚴格審批制度；嚴格按基本建設程序辦事；嚴格執(zhí)行均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工程序，嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。1.2.2.嚴格遵守施工合同根據(jù)招標人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴格履行合同，合理安排分期分段進行均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工，使其早日發(fā)揮投資的經濟效益，減少可能因均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工對招標人正常工作的影響。1.2.3.合理安排施工程序和順序施工程序和順序反映均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工的必須合理地安排均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工程序和應注意結合本工程的特點,滿足均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土塊)土方工程工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利用網絡技術，合理盡量利用原有或就近已有設施，以減少各種臨時設施；合理安排現(xiàn)場加工場地，應注意盡量減少噪聲及塵土對外的影響；電氣焊加工現(xiàn)場以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場應注意消防要求；合理安排材料堆放場地，均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程材料大部分為貴重物品，應嚴防丟失、碰撞，防火應作為重點考慮項目。1.2.7.發(fā)揮社會化大生產的作用，提高均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程工業(yè)化程度均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程工程中，部分材料、項目可適當選擇工廠化生產或集中加工成半成品后運往現(xiàn)場，如木門制作、衛(wèi)生間隔斷板等可采取專業(yè)廠家根據(jù)設計圖制成半成品，施工現(xiàn)場進行安裝，以提高裝配化工業(yè)化程度。1.2.8.充分利用機械設備、手持電動工具均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工機具、手持電動工具，是加快施工速度、提高施工質量的重要途徑，在選擇施工機具時，除正確選用先進的機具外，尚應注意選擇與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達到省工、省料、高質量的目標。1.2.9.注意降低工程成本，提高經濟效益均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的目的是達到舒適美觀的效果，要求選材講究、做工精細。在施工中應注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費。第二章施工總進度計劃及保證措施依據(jù)均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的具體要求，結合地塊)土方工程工期作出如下承諾：公司保證均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程根據(jù)甲方工程進度準運用現(xiàn)代科學的管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度2.2.影響本工程進度計劃的不利因素分析工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。結合均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程實際情況，經我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素主要有以下幾方面：2.2.1.相關單位因素均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相關規(guī)定而導致甲方單位禁止我司施工的情況，同時還將采取雙方都能接受的措施，盡量求得甲方單位的理解，爭取最有利的施工條件。施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不滿足合同規(guī)定的技術標準，都會對施工進度產生嚴重影響。2.2.2.施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內、外協(xié)調，避免各種計劃外2.2.3.資金因素施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度受到嚴重影響。2.2.4.施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。2.2.5.技術及工藝因素設計、施工采用的技術及工藝不合理。設計的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設計、主體工藝流程、設備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術及工藝不合理對工期影響極大。2.2.6.隊伍的選定監(jiān)理單位及專業(yè)隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨著市場經濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關重要。2.2.7.材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調建筑施工材料、設備都應及時供貨，從而保證有材料、設備進行施2.2.8.各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質量，造成資源浪費。2.2.9.突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調查，出現(xiàn)不可抗依據(jù)均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工組織與策劃，布置等資源配置進行分解,確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標，按工程系總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎镁W絡計劃圖等方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各施工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與落實，實現(xiàn)有效控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊，材料施工隊和專業(yè)施工隊進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊所必須服從的重點，是優(yōu)化動(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理源充分發(fā)揮更大的效益。2.4.3.進度計劃控制的保證措施(1)進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求班組長在討論通過的進度計劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職工的行動。(2)下達施工任務單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、班組及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。接受施工任務單的班組應根據(jù)項目經理部單位的要求及時調整勞動力，按時完成施工任務，施工任務不僅是完成施工任務的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。(3)相應的獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動(3)月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。3)日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。5)月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、分管副經理、調度室、總工程師及有關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。8)對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現(xiàn)場每天召9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，由項目經理部10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。(3)施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。2、我司擬為均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工高峰期，有利于縮短工5、建立生產例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：在均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工組織中，我們分(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排?？傔M度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程有針對性地做交底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應做到內容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及人員進行處理。文件傳閱的人員范圍由項目經理規(guī)定，文件保管員負責執(zhí)行，非相關人員不得擅自翻閱與自己工作內容不相干的文件資料。建設單位方及其指定的代理人根據(jù)合同授權可隨時查閱有關的工程文件，對此應積極協(xié)助配合。對專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人書面簽字確認。為便于工程往來的管理，工程中采用如下文件形式。工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件工程協(xié)調單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報建設單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現(xiàn)場調度工作現(xiàn)場調度工作時，各項資源是調配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作(9)采用先進的施工工藝與方法(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設計單位進行(11)加強施工現(xiàn)場計量管理子儀器的檢定周期為6個月，其他儀器檢定周期按計量標準規(guī)定進行。(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程施工前進行(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項目(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工(4)協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為均和XXXX高新區(qū)項目 (028地塊)土方工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的前提，必須分(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報(3)對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知甲方、公司工(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責任到組，部位到人。(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質量評比活動，以設備、材料、人員投入的方法予以彌補。達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。2.5.6.勞動力的保證措施建筑企業(yè)目前仍屬于勞動力密集型行業(yè)，勞動力的素質高低也是工期保證的一個關鍵，因此本工程將充分運用市場經濟的作用，保證進入施工現(xiàn)場的人員為合格的勞動力，對勞動力主要管理措施如下：1、工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規(guī)劃，結合目前先進的管理模式及組織機構，組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構。在本工程上，將委派施工過類似工程、具有大、中型學校承包經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術人員組成項目經理部，以優(yōu)秀的工程管理人才最大程度地滿足本工程的需要。詳見“現(xiàn)場組織管理機構”。2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經驗，并均有類似工程的管理和施工經驗。3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人員及時到位。4、在本工程上，將選用具備類似工程經驗，具備充足熟練工人(勞動力)調配能力，與本公司長期合作，有良好業(yè)績，考核評比優(yōu)秀的成建制的勞務施工隊隊伍，以優(yōu)秀的勞動力最大程度地滿足本工程的需要。5、重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的區(qū)項目(028地塊)土方工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我(1)材料的審核：根據(jù)建設單位、設計單位的要求，主要建材和裝(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注意儲1)對危險品、化學品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，并標上明顯2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材料質量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：選用適宜的工具，采取相應的防水、防曬、(4)材料的使用：(5)建設單位指定供材料：(1)工程全體人員要確立“建設單位是上帝”的觀念，把建設單位(2)定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排和實施情況，(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)理單位交流匯(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照總包的總進度計劃編制各自的(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應的進度統(tǒng)計，總包應對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期的實行?？偘殞⑹┕り爢挝坏挠媱澨崆敖o業(yè)主參考。使得業(yè)主的設備進場日期更準(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并應相應調整人力、設備、材料和資金的用量。(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖紙施工為原則，個別不妥處應辦理設計單位簽證的技術核定單，方可施工。3、加強對施工隊的管理保進度(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關成品保護事宜，各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位對各工序質量的檢查，并耐心回答建設單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應及時解決并書面報告建設單位、監(jiān)(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責按此時間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進場時間表。4、加強專業(yè)班組的協(xié)調保進度任何一個工程優(yōu)質快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調。(1)主動協(xié)調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網絡進度計劃，編制各分項工程的網絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調施工。(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免(5)施工中，經常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與各專業(yè)(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行協(xié)調。定期召開各有關單位開會，根據(jù)工程進度計劃協(xié)調各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質量、施工安全狀況，協(xié)調工程與各施工隊之間、各施工隊之間的矛盾。(2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設單位的意圖和要求。我司將定期與建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系通報工程進度安排和實施情況，以取得建設單位、監(jiān)理單位的支持與配合。(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下編制各專業(yè)施工隊工程施工組織設計，以便在各施工環(huán)節(jié)上嚴格把關。在設計單位與我司之間的協(xié)調上，可召開專業(yè)設計協(xié)調會。(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導下編制各專業(yè)施工隊工程進度計劃表，以便在各專業(yè)施工隊單位的工序銜接上進行組(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調各施工隊單位的交叉施(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單位的聯(lián)系及協(xié)使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。流水段劃分詳見“施工總體3、廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備先進的施工工藝和技術是工程按計劃實施的保證。我公司高度重視“四新”的開發(fā)應用，針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，在保證工程質量的前提下，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目4、施工配套計劃保證此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場2.5.13.外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理與服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產，施工過程能夠不項目落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難由公司統(tǒng)一調配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害處理材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商事件對策加強崗前教育，使用技術純熟的技質人力足工人怠申請調動其他工地工人程監(jiān)器整動型解決需求他工地工人程界面缺好工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理2.8.工期提前保證措施1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進場工作，一旦需要立即進場開始施工，這樣將縮短施工準備工作時間。2、我們在合同確定后，48小時內組織部分人員進場，將臨建搭設、現(xiàn)場布置、與其他施工隊的協(xié)調工作在開工前完成，使一開工立即投入4、開工前做好技術準備，編制好工期總進度計劃，材料進場計劃，機械進場計劃，勞動力進場計劃，施工組織設計，質量計劃等。并聯(lián)系設計做好技術交底，保證工程順利開工。5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強思想教育工作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常第三章項目組織管理架構及人員安排3.1.項目管理體系3.1.1.項目經理授權制度在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理，由他全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者做出綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊做出獎勵、處罰。項目經理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導手冊、公司安全施工指導手冊執(zhí)行。3.1.2.項目管理機構框架圖技術負責人陳同明材料員張金娥資料員張曉麗施工員劉鵬安全員王開峰質量員楊佳臻3.2.工程項目管理機構及職責我公司將按項目法管理方式進行施工，成立工程施工項目經理部，充分發(fā)揮我公司的集團技術和組織優(yōu)勢，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)工程合同的各項要求。3.2.1.項目部組成及建立1、項目部機構的啟動根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。使項目經理部管理的工作效率得到提高，有效促進管理整體實力的強化。有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋。充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。通過已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”的我公司項目管理一向將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目施工職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用2、項目部高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。每周召開一次監(jiān)理例會，由建設單位代表、質安、技術等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及班組主管參加。例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神。3.3.主要負責人及崗位職責3.3.1.項目管理人員的主要職能項目經理對均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。2、技術負責人主要負責負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作。主要負責工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內容組織施工等工作。主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。3.3.2.項目管理人員崗位職責及安全職責1、項目經理崗位職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章(2)主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的施工隊，并對施工隊，并以施工隊工程的進度(工期)質(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)構配件、機具設備、(5)科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，(6)接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本(8)加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單(9)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟(10)積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、(11)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。(12)做好項目部的思想政治工作。(13)協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(14)負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。(15)完成領導交辦的其它工作。(1)項目經理是安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負組(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和有關安健全生產安全保證體系和"十二項安全生產管理制度",并檢查督促、落(3)認真執(zhí)行"五同時"。每月召開一次安全例會，分析、總結本月(4)在開工前，組織有關部門編制好安全設計或安全措施計劃，對安全措施，按規(guī)定報批后實施。(5)每月組織一次安全生產大檢查，做好記錄，對查出的問題，要定人，定責限時解決，對本單位不能解決的問題，要迅速采取措施并上報。并進行不定期的安全檢查，及時處理不安全因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要立即停止作業(yè)，撤出人員，迅速采取有效辦法消除險情，并立即向上級報告。(6)每月對職工進行一次勞動紀律、安全技術教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。對新工人要進行"三級"教育，經考試不合格者不得安排上崗操作(包括一般工種調換的工人)。對特殊工種工人的培訓、考試、發(fā)證工作要監(jiān)督檢查，對無操作證的人員，不得安排工作。(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職工安全防護情況，正確使用勞動保護技措經費，添置勞動保護設施，營造良好的安全生產氛圍，減少傷亡事故的發(fā)生。(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴大。同時保護現(xiàn)場，并按規(guī)定時間和程序及時報上級有關部門，不得隱瞞不報。參加事故調查分析，按"四不放過"的原則，提出事故調查報告和處理意見報(9)支持職工關于安全生產的合理化建議和技術改造方案，并組織實施?？偨Y交流安全生產經驗，表彰獎勵先進典型。3、項目技術負責人崗位職責(1)負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；(2)負責施工組織設計編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；(4)負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；(5)負責組織對分項、分部工程的質量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織好竣工驗收報告參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。4、項目技術負責人安全職責(1)在項目經理領導下，對本項目的安全工作負直接技術領導責任。(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關安全生產條例、規(guī)程、標準等。(3)組織項目工程部認真審核工程施工設計圖紙，提出重點工程、關鍵部位或新工藝、新技術的安全設計或安全技術措施報處審批后督促(4)組織相關人員開展安全生產新技術、防塵、防毒和勞動保護技(5)負責干部、員工的安全技術教育，督促檢查特種作業(yè)人員的培訓、考核、辦證和新工的"三級"安全教育、換崗工人的培訓考核以及新技術、新工藝、新材料、新設備使用前的技術培訓工作。(6)組織職權范圍內的臨時設施的安全技術鑒定和參加集團公司、處組織的大型臨時設施的安全技術鑒定，并對檢查結論負責督促整改和(7)參加每月召開的安全生產例會，分析安全生產情況，對提出的安全生產建議督促實施。(8)參加每月組織的安全生產大檢查，針對存在的問題制定改進意5、施工員崗位職責(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質量標準和有關規(guī)范、(2)指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術問題。(3)對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責。(4)負責專業(yè)技術管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。(5)負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負責做好施工記錄。(6)解決現(xiàn)場技術問題，搞好與設計、監(jiān)理協(xié)調反饋工作。6、材料員崗位職責(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接受采購物資，負責零星物資的采購.(2)負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等負責，并按規(guī)定(3)負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。(4)對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的(5)隨時向項目經理報告物資使用情況，保證物資供應滿足施工進(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質量標準和有關規(guī)范、規(guī)定(2)會同材料員對物資的質量驗收，對現(xiàn)場施工的質量進行指導、(3)負責配合甲方、監(jiān)理、質監(jiān)等單位的質量驗收工作，對提出的(4)負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編制，做到8、資料員崗位職責(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負責現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；(3)負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；(4)負責竣工資料整理、歸檔；(5)負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。(1)對所屬工程隊進行管理，領導施工人員安全、文明施工；(2)協(xié)助項目經理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理勞資(3)根據(jù)施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，確保施工工(4)協(xié)助質量管理人員進行工程驗收；(5)主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質量有關規(guī)定作業(yè)。(6)領導主持班組操作人員進行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手資料。(8)協(xié)助項目經理編制施工預算，控制各項收支。3.3.3.對項目管理工作的主要要求1、施工組織設計交底施工隊伍進場后，由項目經理召集工地所有人員進行技術總交底，對本工程操作、工期、質量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關手3、施工調度根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調度，這對搞好施工調度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經濟效益有著重大4、施工日記施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分三個方面：(1)工藝質量檢查工地專職質量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合施工工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以免發(fā)生大的損失。(2)安全檢查嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。(3)施工質量檢查1)施工操作質量的巡視檢查有些質量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質量員必須注意加強對操作質量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質量要求及時糾正，以防患于未然。2)工序質量交底檢查工序質量交底檢查是指上道工序質量經檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方(1)質量檢查認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細檢查。(2)現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。(3)內部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內部初檢，力求正式驗收時一次通過。(4)經內部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。(5)現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應整理、捆綁，對易損污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。(6)整理歸檔技術資料在工程竣工前，對平時積累的技術資料按公司要求整理裝訂冊，一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質檢部門、本項目部、城建檔案管各一份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，應另行處理。(7)編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間。對驗收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處，認真進行整改，并做好回訪工作。第四章施工方案和技術措施(1)施工前提條件⑤雨季開挖土方時，分層進行開挖，每層底面設大于1%的縱坡，挖(2)施工要求①挖方高度<20m的路段邊坡坡率嚴格按照土方橫斷面設計圖進行土、軟巖單級邊坡高8m,硬質巖單級邊坡高10m,兩級邊坡之間設2m寬(3)施工技術與工藝⑤開挖工作面內設置不小于4%的縱向排水坡，按此施工貫通之后，(4)挖方土方施工遇到地下水時應按下列規(guī)定處理：(3)石方土方爆破作業(yè)以小型及松動爆破為主。爆破施工前，應先需要對原設計的邊坡坡率(包括邊坡防護技術方案)進行調整時，應及時報告監(jiān)理。由監(jiān)理、設計代表(或業(yè)主)與施工單位共同檢查確定邊100mm,橫坡不宜小于0.6%。滲溝應用堅硬設計圖紙要求執(zhí)行。6、邊坡開挖應順直、圓滑、大面平整，邊坡上不得有松石、危石。對于邊坡凸出于設計邊坡的石塊，其凸出尺寸應不大于20cm,對于軟質巖石，凸出及凹進尺寸均應不大于10cm,否則應進行坡面處理。對超挖坑槽應采用漿砌片石嵌補超挖。對于土方邊坡開挖，優(yōu)先考慮采用機械進行施工，特殊情況下經設計審批后采用爆破施工時，靠近邊坡一定范圍內禁止采用炸藥爆破；對于石方邊坡開挖，接近土方邊坡的工程部位嚴禁采用大爆破。要求配備可鎖定炮眼傾角的潛孔鉆，以盡量減少或避免爆破施工對巖體結構的破壞作用和影響，同時控制坡面平整度以滿足規(guī)范要求。對于設有錨固工程的高邊坡工程開挖，嚴格按照從上至下的開挖施工順序逐級開挖，待上級邊坡錨固工程全部實施并產生加固作用后(根據(jù)實際情況可采用有效可行的臨時加固或預加固工程措施)方可進行下級邊坡的土石方開挖作業(yè)，逐級開挖，逐級加固，直至全部防護工程結束，確保坡體穩(wěn)定和同一級坡坡率變化處應設置10～40m的圓順過渡段。對于開挖實際揭露地層情況與設計不符時，應及時通知設計代表確認是否調整或變更防護加固工程措施。7、開挖前，首先做好排水工作，在離坡頂開挖線5m外做好截水溝，攔截地面水。開挖時，在坡口樁處插花桿或其它明顯標志，機械手在修坡時，預留30cm人工修整，每降低一層人工及時掛線修整一層，每降低兩層，測量組應重新放樣，發(fā)現(xiàn)有誤及時修正。挖無法施工時考慮進行光面(預裂)爆破，在進行光面爆破時，自上而(1)施工前，應對設計提供的棄土方案進行現(xiàn)場核對，若有疑問，(2)棄土不得占用耕地。(3)棄土應相對集中堆放，并與周邊環(huán)境相協(xié)調，嚴禁隨意處理。(4)棄土堆的幾何尺寸、壓實程度、位置，應保證路基邊坡和棄土堆自身的穩(wěn)定。棄土堆的邊坡不陡于1:1.5,頂面向外設不小于2%的橫坡，其內側高度不宜大于3m。(5)在地面橫坡陡于1:5的路段，不得在高于路塹邊坡頂?shù)纳狡?6)在山坡上側的棄土堆，應連續(xù)而不間斷，并在棄土堆上側設置截水溝。山坡下側的棄土堆，應每隔50~100m設寬度不小于1m的缺口排(7)棄土應按設計要求進行壓實。(8)應按設計要求及時完成棄土的防護、排水工程。(1)取土場不同區(qū)位挖土取樣進行試驗，取土場的土質應符合路堤(2)取土場在使用過程中，要防止雨水沖刷造成水土流失，使用完(3)本著保護環(huán)境、恢復自然、維護沿線景觀、協(xié)調美觀的原則，(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，為減少水土流失，根據(jù)壓實機具每層鋪土厚度每層壓實遍數(shù)(遍)壓路機蛙式打夯機人工打夯不大于150選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍4、分段填土時，每層接縫處應作成斜坡形，夯(碾)跡重迭0.5~第五章勞動力、及機械設備投入計劃5.1.人員配置及勞動力計劃5.1.1.勞動力配置及保障措施根據(jù)本工程結構特點及質量工期要求，在勞動力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動力，抽調較強的施工隊伍和相適應的施工機具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑施工豐富經驗的成建制的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。勞動力配備管理計劃5.1.2.對技工素質的控制措施(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平(6)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。(8)上崗進行崗前培訓(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調做法.(10)找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。5.1.3.人員調配計劃根據(jù)均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類建筑施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措4、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程項5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務勞務單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程項目施工期間，根據(jù)工程進度需要，均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程項目項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施(1)勞動力管理1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進(2)提高勞動生產率的措施1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建2)提高管理水平，科學的組織生產。3)建立和改善相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技對于均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的施工，我公司將結合3、優(yōu)先配備均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程施工必須4、按均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程體系、專業(yè)施工(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技(3)便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術措施和生產要求的基礎上，(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(1)各種消防施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。(4)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量(5)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理(6)配備機械設備適應考慮以下因素：1)技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強度高等特點，按照各單(8)考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使期既能充分發(fā)揮生產效 (028地塊)土方工程施工重點部位，還要求有較高的生產能力保證系(9)選用的施工機械具備機動靈活、高效低耗、環(huán)保及運行安全可(10)選用的施工機械類型不宜太多，以利維修、保養(yǎng)、管理，提本公司針對均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程實際情況和2、根據(jù)均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程工期及質量要項目(028地塊)土方工程的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)。(1)貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的(3)有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代(4)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點第六章工程質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃6.1.質量管理體系6.1.1.完善的項目組織機構和項目質量保證體系1.1我公司將根據(jù)均和XXXX高新區(qū)項目(028地塊)土方工程的具體情況，科學設置項目各崗位人員，選派有承