80后管理-難以理解-但無(wú)法回避(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！80后管理:難以理解但無(wú)法回避(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))一個(gè)全新的世界已經(jīng)開(kāi)啟，未來(lái)的管理者做好準(zhǔn)備了嗎？

“Lookatyou，man！你一年賺的錢還不如我一個(gè)月賺的多，憑什么面試我??？”

為了防止這句話脫口而出，周明干脆不去看面試官的臉。周明出生于1983年。與他同時(shí)代出生的年輕人們正開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。

此刻，眼前這個(gè)中年家伙，正審視著周明的簡(jiǎn)歷。他用胳膊肘支撐著身體，斜倚在桌前。

“你覺(jué)得你有什么優(yōu)勢(shì)？”中年家伙問(wèn)。

“我沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)?！蹦坌∽用摽诙?。

他面試純粹是為了安撫媽媽與日俱增的不安。畢業(yè)兩年了，還沒(méi)有正式工作。但他心里惦記著的是股票。他專門(mén)狙擊寂寂無(wú)名的個(gè)股，斬獲頗豐。

不久，周明得到消息：面試通過(guò)！這家石油公司認(rèn)為“小孩挺實(shí)在”。但他放棄了。

“這家公司真逗，我對(duì)他們其實(shí)沒(méi)什么價(jià)值?！彼幌雰H僅為了寬慰媽媽的心和形式上得來(lái)不易的工作機(jī)會(huì)，就到這家公司虛度大好時(shí)光。

周是個(gè)典型的80后，據(jù)估計(jì)，僅在中國(guó)的城市里，像他這樣的群體大約有2.4億人。未來(lái)3~5年，他們將成為多數(shù)公司的主力員工。

面對(duì)80后，管理者們有些手足無(wú)措

這是怎樣的一群人！他們對(duì)糧票和自然災(zāi)害沒(méi)什么概念，對(duì)動(dòng)蕩的認(rèn)識(shí)僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是汽車尾氣，但他們有供他們?nèi)我怦Y騁的網(wǎng)絡(luò)原野。

他們既擁有巨大的消費(fèi)能力和欲望，又具備如同美國(guó)西進(jìn)運(yùn)動(dòng)中依靠個(gè)人奮斗取得成功的創(chuàng)業(yè)精神，接受比前輩們更為良好的教育。

他們占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)媒體和電視頻道，成為體育、娛樂(lè)乃至文學(xué)領(lǐng)域的新領(lǐng)袖，而整個(gè)社會(huì)—無(wú)論不屑或褒揚(yáng)，都不得不身處這個(gè)語(yǔ)境之中！

更讓人難以忍受的，是他們不尊重“規(guī)矩”，只關(guān)心個(gè)人發(fā)展和自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“是”和“非”的態(tài)度也不明確，還有，他們“目無(wú)尊長(zhǎng)”！

你可以說(shuō)他們是“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，你也可以指責(zé)他們，但卻不能對(duì)他們視而不見(jiàn)！他們將是你明天的面包、工作、職位的買單者和簽字者，是老板和管理者們命運(yùn)的決定者！

而他們?nèi)瞧鸬穆闊?，才剛剛開(kāi)始。面對(duì)他們，不少老板和經(jīng)理人開(kāi)始感到困惑甚至恐慌，甚至仍然沒(méi)有找到哪怕是和他們對(duì)話的方法！

最近幾個(gè)月，在深圳和北京都出現(xiàn)專門(mén)針對(duì)經(jīng)理們管理80后的培訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)內(nèi)容并非那樣有針對(duì)性，卻吸引了為數(shù)不少的報(bào)名者。

“當(dāng)‘新新人類’在近兩年加入廣東企業(yè)后，發(fā)生了嚴(yán)重的管理問(wèn)題，他們的性格表現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)用功管理產(chǎn)生了劇烈的碰撞，人員大量流失、員工結(jié)隊(duì)跳槽、結(jié)果是原來(lái)的管理者不會(huì)玩兒了?！薄?0后員工心智管理”課程的講師張一銘說(shuō)。

萬(wàn)科集團(tuán)一位負(fù)責(zé)營(yíng)銷的高管也感到了這種恐慌。這幾年萬(wàn)科持續(xù)從高校招收應(yīng)屆畢業(yè)生。

“我自己生于70年代，管理過(guò)50年代和70年代的員工，從來(lái)沒(méi)覺(jué)得他們之間有什么明顯的差距，但出生于83、84年的員工與他們有著巨大的差異，我覺(jué)得以前的管理經(jīng)驗(yàn)要清零，重新開(kāi)始?！彼袊@道。

跨國(guó)公司的中國(guó)部門(mén)也開(kāi)始在行動(dòng)。包括寶潔、聯(lián)合利華、摩托羅拉、IBM在內(nèi)的一批公司，最近都開(kāi)始研究針對(duì)近年新晉員工的管理方式。

非盈利組織也被波及到了。為了緩解80后大學(xué)生帶來(lái)的高校管理難題，江蘇的一位高校輔導(dǎo)員通過(guò)開(kāi)博客的方式與學(xué)生交流；媒體熱炒的周萌萌事件之后，一批80后的“問(wèn)題運(yùn)動(dòng)員”讓體育管理部門(mén)開(kāi)始反思年輕運(yùn)動(dòng)員的管理。

……

管理只有問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)的答案

但迄今，還沒(méi)有任何組織宣稱找到了解答困惑、解除恐慌的答案—實(shí)際上，也不可能有答案，只有與80后這個(gè)群體千變?nèi)f化的性格相匹配的問(wèn)題！平等的溝通和理解變得比以往任何時(shí)候都更重要。

正是帶著這樣的目標(biāo)，從兩個(gè)月前開(kāi)始，《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》組織強(qiáng)大的采訪隊(duì)伍，深入深圳、上海、蘇州、北京等地的十多家企業(yè)和非盈利組織，包括明基、萬(wàn)科、騰訊等，采訪了數(shù)十位CEO、管理者和員工，以及十多位市場(chǎng)、人力資源和管理學(xué)專家，同時(shí)我們還得到了零點(diǎn)集團(tuán)詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

管理，只有恒久的問(wèn)題，沒(méi)有終結(jié)答案。我們的成果，就是呈現(xiàn)在這里的數(shù)萬(wàn)言和數(shù)十張圖片。它們既有對(duì)80后這個(gè)群體的素描、觀察與對(duì)話，也有專家對(duì)如何管理80后的建言，