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文檔簡介

2/2QC實驗室如何最優(yōu)化設(shè)置檢驗項目

2023-05-0909:301、背景介紹

合適的檢驗是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是我們習慣于增加檢驗項目很少減少檢驗項目，當你運行一個檢驗項目，但從來沒有出現(xiàn)過失敗結(jié)果的時候，你是否想過你的檢驗是否有意義是否產(chǎn)生了價值。我們經(jīng)常也會遇到一種情況我們將檢驗項目移除，但由于需要減少風險，我們又將項目重新建立。所以我們需要一種機制去管理我們的檢驗，我們需要基于風險的方式去優(yōu)化我們的檢驗項目的設(shè)置。

2、優(yōu)化檢驗項目設(shè)置的關(guān)鍵點

優(yōu)化檢驗項目的設(shè)置對于質(zhì)量控制以及效率至關(guān)重要，那么檢驗項目設(shè)置的關(guān)鍵點都有哪些呢？

a.去除沒有價值的檢驗，所有檢驗都應(yīng)有其價值。

b.檢驗設(shè)置應(yīng)基于風險評估，同時考慮注冊和工序能力，然后設(shè)定質(zhì)量標準。

c.在合適的生產(chǎn)階段設(shè)置檢驗考慮對供應(yīng)的影響風險最低。

3、優(yōu)化檢驗項目的操作流程

每二個月對檢驗項目進行審閱，根據(jù)花費收益矩陣決定需要進行優(yōu)化的檢驗項目序列表，優(yōu)先評估檢驗花費時間最長的檢驗項目。

以工廠規(guī)程以及法規(guī)為依據(jù)評估檢驗項目是否可以進行檢驗頻次降低或檢驗項目移除。對以評估的檢驗項目進行記錄以及可視化管理，確保充分記錄不能進行檢驗頻次減少的原因。如果檢驗項目已經(jīng)達到了可以進行減少檢驗項目的條件，需要有明確的標記。

召開跨部門會議（涉及的相關(guān)部門），根據(jù)會議決定開啟檢驗項目優(yōu)化的時間表（可同時開啟多個檢驗項目），按照持續(xù)改進項目進行項目管理，檢驗項目的優(yōu)化可基于風險評估考慮相應(yīng)工序能力和法規(guī)要求。

4、需要考慮增加檢驗項目的情況

我們在什么情況下需要考慮增加檢驗項目呢？總結(jié)如下：

①變更工序、新原料、新供應(yīng)商。

②項目檢驗出現(xiàn)不合格結(jié)果。

③供應(yīng)商審計出

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