【大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理創(chuàng)新9800字（論文）】

大數(shù)據(jù)背景下的工程項目管理創(chuàng)新【內(nèi)容摘要】：建筑行業(yè)的發(fā)展不斷趨向于數(shù)字化、智能化。在工程建設(shè)活動中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息共享，可以改變原有工程項目孤立、低效的問題。在項目建設(shè)過程中，管理人員利用大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)為項目提供新的管理模式，大大提高項目各環(huán)節(jié)和整體的管理效率。通過分析如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)成果在工程項目管理中發(fā)揮作用，闡述了大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理的具體創(chuàng)新應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】：大數(shù)據(jù)；工程項目；管理創(chuàng)新目錄1.引言 41.1.選題目的 41.2.研究現(xiàn)狀 41.3.研究方法 51.3.1文獻法 51.3.2比較法 51.3.3案例法 52.相關(guān)理論 52.1.大數(shù)據(jù) 52.2.工程項目管理 62.3.工程項目管理創(chuàng)新 63、杭州奧體中心體育場項目管理創(chuàng)新 73.1.項目簡介 73.2.項目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀 84.大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新存在的問題 84.1.大數(shù)據(jù)技術(shù)的實用性不足 84.2.復(fù)合型人才短缺 94.3.大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息落后于項目管理需求 104.4.管理制度不健全 105.大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新問題的解決方法 115.1積極引進大數(shù)據(jù)決策技術(shù) 115.2加強技能的提升和人員的培訓 125.3建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型 125.4構(gòu)建制度體系與管理層次 136.結(jié)束語 14參考文獻 15致謝 161.引言1.1.選題目的工程項目開展過程中，會產(chǎn)生形態(tài)多樣、關(guān)系復(fù)雜的龐大數(shù)據(jù)群，處理這些數(shù)據(jù)需要花費很多的人力、物力，且效率不高，而大數(shù)據(jù)為分析數(shù)據(jù)提供了便利，可以從海量的數(shù)據(jù)中，快速篩選出所需要的內(nèi)容，準確而且高效。大數(shù)據(jù)背景下項目管理的創(chuàng)新，使工程項目的數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、應(yīng)用等工作變得更加便捷，同時大大提高了數(shù)據(jù)的精確度和利用率；它還可以增強項目管理的效率，提升了決策的科學性，使企業(yè)管理人員的洞察力、應(yīng)變力、決斷力不斷提高，并有效地解決大型復(fù)雜工程所產(chǎn)生的難題。1.2.研究現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會里的應(yīng)用范圍非常廣。Shirdastian等人認為任何業(yè)務(wù)中都是可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的。Alessandro等人發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)通過影響高層管理人員，從而幫助決策者更快速地作出決策。段宇波等兩人研究了大數(shù)據(jù)在地方政府監(jiān)管體系改革中的應(yīng)用。另外，還有許多學者對大數(shù)據(jù)在電子商務(wù)、傳媒、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用進行了研究。很多學者都認為，由于行業(yè)內(nèi)缺乏對大數(shù)據(jù)的深入了解，限制了其在具體領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。Turgut等人指出，相比于傳統(tǒng)制造業(yè)，工程領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和項目管理績效提高方面的滯后性，很大程度上是企業(yè)數(shù)據(jù)收集和價值化的能力低下導(dǎo)致的。李熙穎提出，大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用尚處于初期，各大建筑公司之間的關(guān)聯(lián)性不強，各個工程環(huán)節(jié)的連接也不夠緊密，造成管理人員對各個項目的決策失誤，從而影響了工程進度。根據(jù)Suhail等人的說法，大數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠為項目管理者提供決策的關(guān)鍵信息，所以必須對工程項目實施過程中的所有數(shù)據(jù)進行全面準確的解析。英國政府基于對建筑工程的研究與實踐，規(guī)定將行業(yè)內(nèi)公開信息數(shù)據(jù)透明化，帶動了經(jīng)濟長期、持續(xù)、快速增長。劉爽和毛櫛睿認為，應(yīng)用無人機技術(shù)、VR虛擬技術(shù)等高新技術(shù)，采集大量的數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)決策等方法來進行工程項目管理決策。楊青等提出從時間維、領(lǐng)域維和方法維三個維度分析大數(shù)據(jù)方法在工程項目中的應(yīng)用。1.3.研究方法1.3.1文獻法利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種數(shù)據(jù)庫，如CNKI數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)庫、維普數(shù)據(jù)庫等，查閱國內(nèi)外有關(guān)大數(shù)據(jù)和工程項目管理創(chuàng)新等方面的文獻，研究了工程項目管理創(chuàng)新中大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用，同時結(jié)合在相關(guān)研究中獲得的知識和積累的經(jīng)驗，有選擇性地吸收并創(chuàng)新了大數(shù)據(jù)在工程項目管理創(chuàng)新運用方面的知識。1.3.2比較法比較法是一種學術(shù)研究方法，是指研究兩個或兩個以上相關(guān)的事物，尋找相同和不同之處，并探索其普遍規(guī)律和特定規(guī)律。通過對比分析傳統(tǒng)工程項目管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)下的創(chuàng)新，拓展了大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用思路。1.3.3案例法對杭州奧林匹克體育中心主體育場項目進行分析，論證了大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)技術(shù)給工程項目管理帶來的巨大優(yōu)勢。2.相關(guān)理論2.1.大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不僅是人們對海量數(shù)據(jù)的總稱，更為觀察世界提供了全面豐富的角度，大數(shù)據(jù)有規(guī)模大、多樣、快速、價值和準確等特征（如表2.1）。在各種軟件的支持下，用先進的技術(shù)對數(shù)據(jù)進行收集，并隨著大數(shù)據(jù)信息及人們的使用需求的更新，來創(chuàng)新數(shù)據(jù)的處理方式。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時代不斷向前發(fā)展的必然結(jié)果，借助云計算技術(shù)的儲存與處理功能，有些以前很難收集和使用的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可以得到更好的利用。通過所有行業(yè)在大數(shù)據(jù)方面持續(xù)創(chuàng)新進步，大數(shù)據(jù)技術(shù)會越來越先進，越來越深刻的影響著企業(yè)的管理行為。大數(shù)據(jù)通常用于數(shù)據(jù)的提取、分析、計算和分析，并對結(jié)果進行可視化處理，更好地滿足信息時代數(shù)據(jù)高存儲和快計算的要求。大數(shù)據(jù)還可以選取一些不完整、過于不清晰的數(shù)據(jù)信息加以利用，這些數(shù)據(jù)信息都有一個共性，不易察覺。表2.1大數(shù)據(jù)特征表2.2.工程項目管理工程項目管理是工程項目進行過程中不可或缺的一部分，它是一種系統(tǒng)的管理方法，其過程中涉及不可勝數(shù)的數(shù)據(jù)和豐富的信息資源，它需要對工程項目的整個生命周期進行動態(tài)管理，來達到工程總的目標。即從工程開工到竣工，工程的成本、工期、質(zhì)量、安全目標都在工程計劃和工程管理中得到有效的實施（如圖2.2）。圖2.2工程項目管理工作流程圖工程項目管理包括組織協(xié)調(diào)、溝通管理、風險管理等許多方面的內(nèi)容，管理周期長，需要豐富的數(shù)據(jù)資源。工程實施階段的項目管理工作主要是整合工程的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、建筑施工數(shù)據(jù)以及工期進度數(shù)據(jù)等，然后在此基礎(chǔ)上制定并完善工程項目管理相應(yīng)的制度體系，并且嚴格按照制度進行管理工作，保證工程順利進行。2.3.工程項目管理創(chuàng)新傳統(tǒng)的項目管理創(chuàng)新是以工程實際為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向的探索式創(chuàng)新。該模式的創(chuàng)新以具體的工程問題為目標，運用結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、比較等分析方法，尋求解決特定問題的途徑，借助相關(guān)理論知識和專業(yè)人員的智慧，最后實現(xiàn)工程項目管理的創(chuàng)新，如蘇通大橋工程的集成管理就是此類探索式創(chuàng)新的典型案例。工程項目管理的探索型創(chuàng)新通常只是以某一特定類型的工程為對象，因此，相似的項目在現(xiàn)成的創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對其進行非本質(zhì)的改造，以解決實際問題，從而形成了一類實質(zhì)相同的管理方式，這就是“參考式”創(chuàng)新。然而，“參考式”創(chuàng)新只注重形式，不注重真正能解決問題的實質(zhì)，因此很少有成功的例子。比如，蘇通大橋工程集成化管理創(chuàng)新取得成功之后，一大批橋梁項目、公路項目都紛紛效仿，但大多都沒有成功。大數(shù)據(jù)下的項目管理創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的主要差別是創(chuàng)新的環(huán)境與條件不同。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的爆發(fā)性增長，使得數(shù)據(jù)的價值密度降低，因而研究人員開始不斷探索新的處理數(shù)據(jù)的方法，以致大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展增加了工程項目管理創(chuàng)新的可行性選擇，拓寬了了實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新的路徑。從傳統(tǒng)到大數(shù)據(jù)時代，工程項目管理的環(huán)境和條件的在不斷發(fā)生改變，這勢必會對創(chuàng)新的實現(xiàn)方法和結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，最終導(dǎo)致大數(shù)據(jù)下的項目管理創(chuàng)新的實質(zhì)與以往有所不同。3、杭州奧體中心體育場項目管理創(chuàng)新3.1.項目簡介杭州奧林匹克中心體育場，位于浙江省杭州市濱江區(qū)，2009年奠基開工，2019年竣工投入使用，它是2022年杭州亞運會開閉幕式的主會場。杭州奧體中心體育場占地430畝，地上6層，地下1層，總建筑面積22.9萬平方米，總投資25億元，設(shè)計使用壽命100年。體育場是由鋼結(jié)構(gòu)制成的，罩棚金屬屋面與幕墻總體呈現(xiàn)花瓣雙曲面形狀，主桁架最大懸挑高度達52.5m，現(xiàn)場鋼桿件焊接量大、鑄鋼節(jié)點用量大、定位復(fù)雜，異型結(jié)構(gòu)繁多，鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量經(jīng)多輪優(yōu)化完善后僅為2.8萬噸，比北京國家體育場“鳥巢”少了1.4萬噸。該工程混凝土結(jié)構(gòu)采用百年耐久性混凝土，對砂石質(zhì)量、混凝土配合比、耐久性指標等要求極高，砼生產(chǎn)及耐久性指標控制難度大。該工程項目是浙江省內(nèi)最先應(yīng)用了BIM技術(shù)的工程，還應(yīng)用了《建筑業(yè)十項新技術(shù)》（2010版）中的10大項32子項。工程總結(jié)形成國家與省級工法5項、國家專利15項、創(chuàng)新技術(shù)6項。奧體中心主體育場屋蓋面積十分大，設(shè)計復(fù)雜，還有復(fù)雜的曲面條件，所以幕墻部分的施工面臨著建設(shè)規(guī)模大、特殊部位處理復(fù)雜，質(zhì)量要求高等的困難。幕墻工程項目組邀請專業(yè)技術(shù)人員采用先進的技術(shù)，使用最新、質(zhì)量最好的材料，保證工程順利完工，且質(zhì)量驗收合格?！按笊徎ā笔褂玫男录夹g(shù)包括在金屬屋面施工時使用的復(fù)雜屋面板施工技術(shù)、鑄鋼內(nèi)埋式節(jié)點施工技術(shù)等。金屬罩棚的立面花瓣部分使用的材料是鋁鎂錳板，整個立面十分堅固，能有效避免強風的影響。該工程每個花瓣都是獨立存在的，花瓣之間采用PC陽光板進行填充，使整個金屬屋面具有防風、隔音隔熱、采光好等優(yōu)點。3.2.項目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀杭州奧體中心體育場是2022年杭州亞運會的核心區(qū)域，它的機電安裝工程具有深化設(shè)計復(fù)雜、危險區(qū)域多、施工難、調(diào)試難、專項系統(tǒng)多等突出特點，項目團隊充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，采用智能化疫情防控、智慧建造、新技術(shù)應(yīng)用成果和質(zhì)量管理等方法，從施工設(shè)計到造價預(yù)算，從施工組織到現(xiàn)場管理，運用“

數(shù)據(jù)化+智慧化”全方位賦能重大工程場館建設(shè)。針對施工階段專業(yè)工程分包多、總承包工作量大、現(xiàn)場管理難度高等重難點，本項目搭建了大數(shù)據(jù)施工現(xiàn)場管理平臺，將工程信息、智能硬件采集信息、分包信息整合到平臺中。利用“大數(shù)據(jù)云平臺+PC+手機移動端”實現(xiàn)工程項目的智能化管理，實時了解施工現(xiàn)場作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤進度。大數(shù)據(jù)云平臺的具體運作流程是，通過APP在現(xiàn)場施工過程中采集實際數(shù)據(jù)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對質(zhì)量、材料、機械管理等業(yè)務(wù)模塊各方面的數(shù)據(jù)進行分析，從而為現(xiàn)場管理決策提供參考。此平臺以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，以施工項目為核心，形成集成高效的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，確保工程項目的所有目標都順利實現(xiàn)。為了應(yīng)對資源混亂、信息分散、數(shù)據(jù)不完整、更新不快、監(jiān)督復(fù)雜等問題，該項目建立了一套全面的體育館大數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)。清廉亞運大數(shù)據(jù)監(jiān)督管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠杭州“城市大腦”數(shù)據(jù)架構(gòu)發(fā)揮作用，通過對杭州奧體中心體育場的項目造價、進度、材料信息、現(xiàn)場監(jiān)控等多個重要數(shù)據(jù)的采集，形成了杭州奧體中心場館建設(shè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還通過移動互通、云計算、數(shù)字音視頻等技術(shù)，將獲取的數(shù)據(jù)內(nèi)容實時上傳，實現(xiàn)對工程施工、項目資金和項目管理等的全過程、全要素監(jiān)督。系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)都與“城市大腦”數(shù)據(jù)庫互相連通。監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用既避免了反復(fù)上傳數(shù)據(jù)的麻煩，又確保了數(shù)據(jù)更新的及時和高效，提升了監(jiān)管的工作效率。4.大數(shù)據(jù)背景下阻礙工程項目管理創(chuàng)新的問題4.1.大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不廣泛很多企業(yè)尚未認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中所起的作用，所以管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視和了解，無法將其應(yīng)用于實際的項目管理工作中，從而導(dǎo)致當前的管理質(zhì)量處于比較落后的狀態(tài)。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要全面學習的，需要建筑公司對其中投入大量資金，但是多數(shù)公司因認為大數(shù)據(jù)投資不能提高經(jīng)濟效益而拒絕投入成本，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用并不廣泛。工程項目生命周期較長，所以管理者進行工程項目管理時不僅需要考慮工程項目本身的特性，還需要結(jié)合不同實際應(yīng)用的需求。由于工程項目管理的特殊性，目前缺乏一套合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)方法在實際工程中應(yīng)用。怎樣利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)掘有用的數(shù)據(jù)信息作為項目管理的決策依據(jù)是目前急需研究的題目。大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用還沒有完全實現(xiàn)，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的工程項目管理模式并沒有發(fā)生本質(zhì)上的變化。在之前的工程項目管理中，項目管理人員通常會基于自己的主觀認識、集體討論的結(jié)果、個人的經(jīng)驗來進行管理，這種做法導(dǎo)致管理工作中個人意識成分過多，許多問題的認識只停留在表面，無法深入其本質(zhì)，因而無法找到徹底解決的方法，導(dǎo)致管理人員針對問題的的決策不夠合理，所以需要進一步加強對工程項目管理大數(shù)據(jù)的理論知識、決策分析、實際應(yīng)用等方面的探索。4.2.復(fù)合型人才短缺項目管理是一項專業(yè)性很強的工作，管理人員必須同時具備工程和管理兩方面的專業(yè)技術(shù)。管理人員是工程項目管理的主體，在專業(yè)技能、管理經(jīng)驗上的差別，會直接影響到管理的效果。在信息化的時代，工程實際對從事項目管理的人員提出了新的要求，除了基礎(chǔ)知識和技能外，他們還必須能夠理解和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，并有能力執(zhí)行相關(guān)的管理。目前，我國建筑企業(yè)普遍存在著人才短缺，基礎(chǔ)設(shè)備落后，員工專業(yè)水平低等問題，難以滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)時代，為了提高工程管理的效率，在各種限制條件下實現(xiàn)管理目標，需要復(fù)合型的人才，不僅要掌握項目管理的專業(yè)技能，了解工程項目管理的應(yīng)用場景，還要熟悉大數(shù)據(jù)有關(guān)的知識，能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)的相關(guān)工具來分析處理數(shù)據(jù)。管理人員通過可視化管理，預(yù)判和調(diào)整工程項目實際情況，還要根據(jù)反饋結(jié)果來實施管理決策，這類復(fù)合型人才在所有管理人員里所占的比例不高。由于缺少復(fù)合型技術(shù)人才，大數(shù)據(jù)在工程項目管理的應(yīng)用受到了限制，制約了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，阻擋了工程項目管理的創(chuàng)新進程。目前，工程項目管理中主要采用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，對人員、材料、設(shè)備、工序等進行管理控制。所有的技術(shù)在實際應(yīng)用時都要求技術(shù)人員有過硬的專業(yè)能力，因為工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)將直接影響到?jīng)Q策方案的可行性，直接決定工程能否順利開展。4.3.大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息延遲我國雖然有豐富的數(shù)據(jù)資源，但目前大數(shù)據(jù)在國內(nèi)的應(yīng)用還處于初期，許多地區(qū)對其的了解和認識還不夠全面，而且大數(shù)據(jù)行業(yè)人才稀缺，相關(guān)企業(yè)的技術(shù)水平不高，這就導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍還不是很廣泛。在數(shù)據(jù)工作當中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理數(shù)量多、內(nèi)容雜的數(shù)據(jù)信息的時候，由于受到實際情況如技術(shù)人員的能力水平不高等條件的約束，導(dǎo)致了該項技術(shù)的優(yōu)勢不能夠完全地展現(xiàn)出來，它的實用性受到了極大地限制。在我國，如何在工程項目管理中的靈活使用大數(shù)據(jù)技術(shù)仍然是一個比較大的難題，具體操作過程中可能會有一些不足之處，并且很多建筑企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)都缺乏足夠的了解。在工程項目管理的工作當中，只有根據(jù)實時數(shù)據(jù)處理結(jié)果來進行決策，才能提出切實可行的對策來解決問題。數(shù)據(jù)是項目開展的第一部分，也是最基礎(chǔ)的一部分，然而當前存在著整合數(shù)據(jù)所需的時間過長，或者是大數(shù)據(jù)技術(shù)不能對數(shù)據(jù)信息進行詳細處理的情況。當前的大數(shù)據(jù)在進行線上線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的時候，會遇到瞬時數(shù)據(jù)未傳回或數(shù)量過多超過系統(tǒng)的限制的問題，就會延長收集信息所需的時間，導(dǎo)致它不能向管理人員提供最新的信息，進而影響了工程項目管理的效率，拖延工程的進度，推遲工程的完工日期，不利于工程項目管理中廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。4.4.管理制度不健全從管理學的角度看，只有健全的制度才能保證管理的高效。目前，很多工程的項目部沒有制定健全的管理制度，致使管理人員失去管理的方向，施工人員也失去了行為的標準，降低施工的效率。不健全的制度使數(shù)據(jù)采集不全、采集錯誤的問題時有發(fā)生，導(dǎo)致工程管理者在工程項目各方面的決策的效果不明顯，項目工程管理難以達到預(yù)期的目標。不規(guī)范的運作程序會導(dǎo)致工程項目細節(jié)質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)安全隱患，長期如此，將會阻礙建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展運行。建立全方位的工程項目管理制度，能夠使管理人員更好地進行項目管理工作，是建筑工程能夠順利完工并驗收合格的主要因素。在當前的工程項目管理領(lǐng)域，很多建筑單位對管理體制建設(shè)，規(guī)范管理的運作程序不夠重視，甚至在一些工程的管理部門進行管理工作時，更多的是基于個人的經(jīng)驗來進行項目的管理。制度建設(shè)落后，會導(dǎo)致工程的細部做法出現(xiàn)問題，嚴重時會影響整個建筑物的質(zhì)量。不只如此，很多企業(yè)的管理理念也十分滯后，不能根據(jù)每個組織結(jié)構(gòu)的特征和項目的現(xiàn)實情況來選取管理的方式，也沒有規(guī)定具體的管理程序，管理人員只能將以往類似項目的模式直接套用。隨著工程建設(shè)在國民經(jīng)濟中重要性的提高，建筑工程的設(shè)計水平和施工技術(shù)也得到了快速地提升，然而，與之配套的施工項目管理制度體系仍停留在原地，使得管理制度體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的飛速發(fā)展。由于施工現(xiàn)場管理制度的不完善，使得管理人員不能夠有效地按照相關(guān)的制度進行管理，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，進行返修，拖延工期，還會使得施工的過程中存在事故隱患，威脅到現(xiàn)場人員生命安全。5.大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理創(chuàng)新問題的解決方法5.1引進大數(shù)據(jù)技術(shù)只有在各行各業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，才能真正使大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能落到實處，所以不斷探索新的大數(shù)據(jù)方法應(yīng)用在建筑行業(yè)，在大數(shù)據(jù)背景下進行工程項目管理創(chuàng)新是當前最為重要的工作。研究人員應(yīng)該持續(xù)鉆研大數(shù)據(jù)的理論基礎(chǔ)，研發(fā)智能化數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)全場景數(shù)據(jù)庫，存儲和整合數(shù)據(jù)信息。通過統(tǒng)計學、數(shù)學模型、仿真模擬等技術(shù)和方法對工程數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，可以避免工程項目實施過程中遇到風險，促進各部門之間數(shù)據(jù)的整合和互相分享，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效交流，提高對工程項目全過程的實際管理控制能力，為工程項目企業(yè)的管理與決策提供了保障，可以為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。工程項目都有一個較長的建設(shè)過程，在這個過程中，外部管理環(huán)境在不斷變化，就會出現(xiàn)許多復(fù)雜、易變的因素，如信息化、大數(shù)據(jù)等。如果仍然沿用傳統(tǒng)的工程項目管理方式，這些復(fù)雜多變的因素將會影響管理人員對工程項目預(yù)測結(jié)果的準確性，而大數(shù)據(jù)決策技術(shù)可以解決預(yù)測結(jié)果不準確的問題。大數(shù)據(jù)決策技術(shù)的應(yīng)用對象，既有工程項目的設(shè)計、建設(shè)改造，又有工程項目運營期的維護管理等，可以運用在工程項目的整個過程。項目管理人員要在工程準備階段就設(shè)計施工圖紙、合同內(nèi)容、施工方案等內(nèi)容的確定，工程施工時的各方面管理，工程完工后的驗收和維護管理都可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策技術(shù)。在這些環(huán)節(jié)中，管理人員利用這項技術(shù)，對決策對象相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，從而對所要解決的問題有個科學、全面、準確的把握，保證最終決策方案具有可操作性。大數(shù)據(jù)集群智能是大數(shù)據(jù)技術(shù)的一種。在項目管理中，大數(shù)據(jù)集群智能的作用是讓人們基于發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)進行交流溝通、簡單合作、局部交互，此技術(shù)可以加快將個人智慧成果轉(zhuǎn)化為實際的管理效果，從而擴大數(shù)據(jù)的適用范圍和容錯性，有效克服個人智力的限制，完成工程項目的決策。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程領(lǐng)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了更多的可能性，管理者只有抓住機會才能在這個發(fā)展的時代穩(wěn)步前進。工程項目管理中的數(shù)據(jù)決策是對整個項目的全局把握，能夠真正實現(xiàn)對材料、人員和進度等的管理。材料方面，經(jīng)常會出現(xiàn)虛報謊報材料價格的現(xiàn)象，使用云計算技術(shù)，可以了解市場上的材料價格，合理的計劃材料的成本，設(shè)置材料定額。當然，數(shù)據(jù)決策技術(shù)對技術(shù)人員的專業(yè)能力要求非常高，因此在實際的數(shù)據(jù)決策過程中，數(shù)據(jù)有時會出現(xiàn)一些偏差，這就要求管理者在使用數(shù)據(jù)進行決策時，要充分考慮實際的情況。此外，對數(shù)據(jù)的進一步挖掘也很有必要，信息的不斷深化才能使決策功能更具科學性。5.2加強人員培訓和技能提升人才是創(chuàng)新的核心要素，加大管理人才方面的資金支持，強化人才培訓，提升項目管理人員的整體素質(zhì)，對于建筑工程企業(yè)是非常重要的。大數(shù)據(jù)時代的項目管理對人員素質(zhì)提出了更高的要求，所以企業(yè)要致力打造一支實力過硬的專業(yè)人才隊伍，加強對管理人員的專業(yè)技能培訓，尤其是加強對制圖軟件、造價軟件、結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件等常用軟件的學習，并引導(dǎo)管理人員將培訓所學融入到實際應(yīng)用中；同時與高等學校合作以確保項目管理開發(fā)的優(yōu)秀畢業(yè)生可以加入到企業(yè)的人才隊伍中；還要引進能將大數(shù)據(jù)和工程項目管理兩者有效結(jié)合的專業(yè)人才，培養(yǎng)企業(yè)管理人員的信息化意識。在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的大環(huán)境中，要真正實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新，提高管理的效率，需要從事項目管理的人員強化信息化思維，實現(xiàn)管理工作與信息化的結(jié)合，了解大數(shù)據(jù)的前沿技術(shù)，準確把握大數(shù)據(jù)在項目管理中應(yīng)用現(xiàn)狀，預(yù)測其未來的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)不僅包含數(shù)據(jù)本身，而且還包括了技術(shù)和應(yīng)用兩個要素，從廣義上講，大數(shù)據(jù)可以代表綜合的處理。因此，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理人員在進行項目管理時必須理解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，不僅應(yīng)注意數(shù)據(jù)信息的分析和處理，而且還應(yīng)注意管理的局限性，以實現(xiàn)全面控制工程項目的進展。5.3建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型在工程項目管理中，數(shù)據(jù)的收集只是基本工作，在數(shù)據(jù)收集完成后，還要對數(shù)據(jù)加以分析處理，才能為決策提供更科學的依據(jù)。在對工程項目產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行處理時，需要及時提供最新的數(shù)據(jù)和處理結(jié)果給管理人員，輔助管理人員做好管理的工作。建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，建設(shè)項目管理人員可以從中直觀地獲取與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，尋找規(guī)律，然后對項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息規(guī)律加以使用，做出決策。工程項目分為前期準備、實施、后期運營三個階段，所以基礎(chǔ)模型也要分為三個層次，再將三個層次整合成完整的數(shù)據(jù)模型。完整的數(shù)據(jù)模型必須包含管理的詳細信息，例如，具體的施工方案，工程的成本以及工人信息等都需要在數(shù)據(jù)模型中展現(xiàn)出來，做到工程出現(xiàn)各種問題時可以責任到人，方便更好地解決問題。數(shù)據(jù)模型能夠貫穿于整個工程項目之中，真實的模擬工程的實際情況。在突發(fā)事件發(fā)生前，數(shù)據(jù)模型也能進行預(yù)測，使得管理人員和技術(shù)人員及時優(yōu)化整個工程的細節(jié)，規(guī)避風險。在建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對工程數(shù)據(jù)進行發(fā)掘和綜合，且要關(guān)注數(shù)據(jù)與工程施工和工程管理三者之間的聯(lián)系，然后依據(jù)數(shù)據(jù)與聯(lián)系建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型?；A(chǔ)數(shù)據(jù)模型可以更直觀地反映建筑工程的特征。工程項目管理包括質(zhì)量管理、進度管理、安全管理及成本管理等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均包含多個子項，涉及到很多細分條目。在構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型時，需要對各個環(huán)節(jié)進行專項建模，再將所有的專項模型結(jié)合成一個整體，形成一個完整的模型，保證數(shù)據(jù)模型既能夠顯示出所有的細節(jié)，又能夠展示出不同信息的相互關(guān)聯(lián)，可以為工程項目管理人員提供科學決策的依據(jù)。5.4構(gòu)建制度體系與管理層次在大數(shù)據(jù)時代，為了滿足市場需求，也為了更好地利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提高工程項目管理的效率，就需要建立適合大數(shù)據(jù)挖掘的管理層次和制度體系，使不同職能部門明確自己的責任和權(quán)力，更好地完成部門的任務(wù)，更好地發(fā)揮作用。按照分層管理的思路，將項目施工企業(yè)作為數(shù)據(jù)的收集者，項目投資企業(yè)是數(shù)據(jù)的利用者，明確的讓工程建設(shè)企業(yè)在工程項目進行過程中有更加清晰的定位；按照集中控制的管理思路，項目投資企業(yè)為所有信息數(shù)據(jù)的處理、檢測、控制中心。工程建設(shè)企業(yè)只是一個數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行者，而工程投資企業(yè)則是利用數(shù)據(jù)來做決策的決策者。在具體的項目工程管理當中，工程建設(shè)企業(yè)一定要嚴格按照工程投資企業(yè)的要求來完成數(shù)據(jù)的采集工作，并且將所收集到的數(shù)據(jù)完整的傳遞給投資方。通過這樣的方式，工程投資企業(yè)方能對項目所有信息數(shù)據(jù)進行整合、分析和評估，結(jié)合總體數(shù)據(jù)的實際情況，更加科學、合理地判斷項目的具體實施情況，從而做出有效的決策。以上所提及的總體數(shù)據(jù)不僅包括施工企業(yè)所采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，還包括投資企業(yè)所獲得的外部數(shù)據(jù)。同時，大數(shù)據(jù)挖掘制度框架的構(gòu)建，必須要根據(jù)管理工作的要求，建立一個能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進行控制和處理的中心，對輸入進來的總體數(shù)據(jù)完成進一步挖掘以及處理，為項目管理人員的工程控制決策提供信息數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)管理人員的各項決策安排工程項目的施工作業(yè)以及其他管理工作，如此才能更好地進行工程項目的管理工作。6.結(jié)束語總的來說，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國的應(yīng)用越來越廣泛，給工程項目管理創(chuàng)新帶來了的機會，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代帶來的不僅是龐大的數(shù)據(jù)資源還有更加強大的技術(shù)，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當認識到大數(shù)據(jù)的作用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)處理后的數(shù)據(jù)結(jié)果作為科學決策與管理的重要依據(jù)，最終提高管理人員的管理能力。同時，技術(shù)人員也要推陳出新，不斷地學習和掌握新理論，在此基礎(chǔ)上完成技術(shù)的升級和更新。我國已經(jīng)將大數(shù)據(jù)視為國家戰(zhàn)略，在工程項目的管理中，也要積極響應(yīng)國家的號召，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理模式。對于行業(yè)內(nèi)人才缺失的問題，要加強大數(shù)據(jù)人才體系建設(shè)。企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，以便更好地提高人才資源的儲備，