質(zhì)量管理工作總結(jié)（精彩3篇）

第第頁(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)（精彩3篇）總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做引導(dǎo)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？的我細(xì)心為您帶來(lái)了質(zhì)量管理工作總結(jié)（精彩3篇），倘若對(duì)您有一些參考與幫忙，請(qǐng)共享給最好的伙伴。質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一我們參建高鐵項(xiàng)目已近四年，風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過(guò)了很多坎坷與磨難，同時(shí)也得到了磨練，并積累了鐵路施工閱歷。工作中，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，獲得了同事們的積極搭配?；仡欉^(guò)去的四年，總結(jié)在質(zhì)量管理方面的得失，我們?cè)〉眠^(guò)令人羨慕的諸多成績(jī)，也留下了深刻的教訓(xùn)和缺憾。依據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)過(guò)，進(jìn)行以下總結(jié)。一、積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量的保證標(biāo)準(zhǔn)化管理即：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程掌控標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善的質(zhì)量管理制度體系，如質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢測(cè)與試驗(yàn)制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等，并保證管理制度實(shí)施的適用性，鐵路施工階段性特點(diǎn)突出，隨著工程的進(jìn)展應(yīng)不絕修訂完善管理制度。如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本掌控尤為緊要，但崗位設(shè)置及人員配備必需保證，這就是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程掌控標(biāo)準(zhǔn)化突出體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的緊要性，作業(yè)面的布局規(guī)劃、原材料的存儲(chǔ)防護(hù)、工器具的規(guī)范統(tǒng)一，以及工藝流程的系統(tǒng)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)在化均體現(xiàn)著現(xiàn)場(chǎng)管理的深度。二、強(qiáng)化自動(dòng)管理所謂自動(dòng)管理，即在質(zhì)量管理過(guò)程中，從管理范圍、管理對(duì)象及參加人員等方面進(jìn)行拓展，把事后把關(guān)重視結(jié)果轉(zhuǎn)化為防檢結(jié)合、防備為主。管理范圍擴(kuò)展至施工產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量，全體員工共同參加，運(yùn)用多種管理方法，提升工作質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量。思想上從缺陷處理轉(zhuǎn)化為零缺陷目標(biāo)。工作開(kāi)展前，從技術(shù)措施、人員培訓(xùn)、材料及工器具選擇等緊要環(huán)節(jié)動(dòng)手，做好準(zhǔn)備工作；施工過(guò)程中，作業(yè)人員自身規(guī)范作業(yè)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，保證工作質(zhì)量，質(zhì)檢人員加強(qiáng)過(guò)程檢查掌控，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，在施工過(guò)程之中解決質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品最后質(zhì)量。三、接受新理念，做好培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)變化同是建筑行業(yè)，鐵路與水電從施工到管理區(qū)分很大。干鐵路時(shí)間越久感受越深，從最初的簡(jiǎn)單認(rèn)得，以為鐵路施工只是單純的線型工程，到現(xiàn)在深感隔行如隔山，我們需要的是虛心，學(xué)習(xí)和變化觀念。鐵路施工，最大的特點(diǎn)是線型施工，段落內(nèi)工序連接緊湊，各專業(yè)搭配緊密，后期較差作業(yè)頻繁。針對(duì)鐵路的特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)變化原有的固定崗位管理觀念，以崗位管理為主，發(fā)揮綜合管理本領(lǐng)，特殊是中層領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理層。在不同的施工階段，依據(jù)業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)，明確對(duì)應(yīng)的質(zhì)量掌控重點(diǎn)，做到有的放矢。做好培訓(xùn)工作是多方面的，如參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、教學(xué)培訓(xùn)等方式。鐵路工程，理解設(shè)計(jì)理念和業(yè)主的質(zhì)量訴求尤為緊要，特殊是要在集體內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)得，并將這一認(rèn)得逐級(jí)傳達(dá)至一線管理者，除去現(xiàn)場(chǎng)管理人員的懷疑，避開(kāi)連續(xù)用錯(cuò)誤的方式做事，或者干脆不做事。我們要充分認(rèn)得到“最愚蠢的提問(wèn)也勝于不提問(wèn)”，不懂裝懂錯(cuò)誤會(huì)更嚴(yán)重。四、教訓(xùn)和缺憾路基樁板墻施工，各級(jí)質(zhì)量管理人員，因缺乏預(yù)見(jiàn)性和判定力，質(zhì)量掌控方法和手段不足，造成隱藏工程后期質(zhì)量缺陷較多，給后期缺陷處理帶來(lái)了較大損失。路基附屬工程施工過(guò)程中，因工序布置不合理，造成局部成品保護(hù)不力，工序質(zhì)量較難保證，施工成本投入增添較大。今后我們將在隱藏工程質(zhì)量掌控及工序組織方面加強(qiáng)管理，學(xué)習(xí)提高。質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二雖然我今年剛加入這個(gè)團(tuán)體，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我來(lái)說(shuō)就像兄弟一樣，讓我感受到了一個(gè)大家庭的暖和。20xx的工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：1、能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中自動(dòng)順從現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了，戴上帽子才進(jìn)車間。不要在車間打架。2、我可以嚴(yán)格要求本身，遵守公司的規(guī)章制度，去滿勤做全勤工作。定時(shí)上班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)。我寧愿早去半小時(shí)，也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗，不要脫崗，不要睡覺(jué)。3、我可以嚴(yán)格依照公司規(guī)定的要求進(jìn)行廢物掌控，但同時(shí)我會(huì)盡力節(jié)省，譬如原材料廢物可以用于檢驗(yàn)。在垃圾統(tǒng)計(jì)方面，數(shù)據(jù)特別真實(shí)。4、交班時(shí)認(rèn)真檢查工具，明確班內(nèi)問(wèn)題，提示下一節(jié)課。5、工作中有什么不知道的可以問(wèn)老員工，但是他們都很熱心的幫忙我，尤其是我的老師和部長(zhǎng)，對(duì)我的影響很大。6、能夠和公司的員工打成一片，就像一家人一樣。7、嚴(yán)格掌控質(zhì)量，努力削減客戶投訴。我肯定要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢的學(xué)習(xí)，多向老員工請(qǐng)教。8、為公司盡心盡力，努力做一名合格的阜新員工。我會(huì)在__年內(nèi)連續(xù)表現(xiàn)杰出，在不好的方面會(huì)有所提高。質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三一、引導(dǎo)思想以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著力建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力掌控和除去安全事故隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力確保安全建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)全面完成局等上級(jí)管理部門下達(dá)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，削減一般安全事故的發(fā)生；全面實(shí)施鋼管腳手架；全部在建項(xiàng)目都符合t深入學(xué)習(xí)貫徹長(zhǎng)河州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列緊要指示精神，加強(qiáng)以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念，堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，防備為主”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。（二）建立并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)部訂立并頒布了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。以公司建立和實(shí)施的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)工作的中心，該體系要求職責(zé)明確、體系完整、突出重點(diǎn)、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程掌控、有序有效的安全生產(chǎn)管理。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格考核1、連續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要重點(diǎn)考核目標(biāo)責(zé)任。2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資質(zhì)審批后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全生產(chǎn)檢查、行政懲罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。3、督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)重要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制。對(duì)于重點(diǎn)安全責(zé)任事故，應(yīng)撤銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書(shū)，5年內(nèi)不得再次申請(qǐng)。情節(jié)特殊惡劣的，可以不申請(qǐng)終身；落實(shí)安全生產(chǎn)條件所需的資金投入；實(shí)施安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。4、加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年里，我們首先要求全部車站工作人員加強(qiáng)自學(xué)，快速提高專業(yè)水平；二是積極參與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，適時(shí)汲取新學(xué)問(wèn)；第三，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，借鑒周邊市縣的先進(jìn)閱歷。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理1、認(rèn)真組織施工安全檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過(guò)檢查提高企業(yè)安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)懲罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、依照《安全生產(chǎn)法》要求，組織施工企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員資格考試，使施工企業(yè)重要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理決策本領(lǐng)。4、連續(xù)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。對(duì)重點(diǎn)文明施工、模板工程、高處墜落、起重機(jī)械拆卸等特別處理，依據(jù)我區(qū)實(shí)際情況訂立實(shí)在方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。督促企業(yè)訂立專項(xiàng)整治措施，落實(shí)項(xiàng)目措施。（5）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作全部企業(yè)都要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的培訓(xùn)，三類人員都要做到1、應(yīng)高度注重事故管理工作，每起事故都應(yīng)按規(guī)定適時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和