車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文5篇

第第頁車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文5篇車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是____車間主管______。20____年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不絕強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20____年全年工作述職匯報(bào)如下：一、重視學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，提升工作本領(lǐng)無論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作本領(lǐng)都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不絕地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺本身平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一、公司在____月份開展了____培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作本領(lǐng)有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，依照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，一定順從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工調(diào)配到車間工作，我高度注重，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭實(shí)在負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)碰到不注意安全操作的員工，適時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害本身，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為緊要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度注重，安全成產(chǎn)工作，不僅總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，防備為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必需從引導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不絕改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題適時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)得到設(shè)備的緊要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保適時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正本身的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是緊要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題和情況做仔細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況適時(shí)實(shí)行緊急措施處理并引導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作本領(lǐng)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不絕學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們掛念員工的思想情形，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱誠，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品著名度隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌著名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)本身負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極搭配品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不僅提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，勇往奮進(jìn)，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與引導(dǎo)和幫忙，提出珍貴看法。我將在下一年以更加積極的工作熱誠杰出的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最終預(yù)祝____蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事____快樂、身體健康、工作順當(dāng)、合家歡快!此致敬禮!述職人：______20____年__月__日車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文篇2范文作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱"規(guī)定")為平臺(tái)，以連續(xù)推行落實(shí)《規(guī)定》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字任車間副主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都順從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠捉住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培育方面下了硬功夫，花了大氣力，效果非常明顯。二是狠狠捉住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探究，在探究中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。三是狠狠捉住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特殊是2023年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格變化為確保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，而且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣重要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度注重每道工序的嚴(yán)格掌控，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌控向過程掌控變化。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴(yán)把雜物掌控關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的緊要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌控是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等緊要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌控，足夠了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的引導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字近二年始終如一地把《規(guī)定》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)定》考核工作，用《規(guī)定》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清晰，接班明白。第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行情形，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供給了科學(xué)的第一手資料。第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核".實(shí)行"值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進(jìn)措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序做事處事，留下安全隱患。3、《規(guī)定》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。(二)改進(jìn)措施：1、管理不到位是由于"規(guī)定"沒落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、不按程序做事處事，是由于對(duì)操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。3、"規(guī)定"落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有"布置、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定"等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要自動(dòng)創(chuàng)新;重要在以下三個(gè)方面要有新的突破。(一)、要在《規(guī)定》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。(二)、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底更改車間的面貌。(三)、要自動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立"自信不自得，潛心做事"的思想，信任本身的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出本身的新貢獻(xiàn)。車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文篇3_年轉(zhuǎn)瞬過去了，迎來了對(duì)本身具有挑戰(zhàn)的20__年?；仡檁_年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到許多，得到的也許多。主角的變化后從開始跟著車間主任干到之后本身獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知本身肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于本身對(duì)工作性質(zhì)的變化對(duì)工作不太熟悉所以工作起來存在許多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使本身一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出本身的潛力。被調(diào)任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把本身的價(jià)值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富本身的專業(yè)學(xué)問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使本身在工作中不絕地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比本身從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。在那里從以下幾點(diǎn)開展工作提高本身：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有用心自動(dòng)的態(tài)度、深入堅(jiān)固結(jié)實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很緊要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富本身的學(xué)問，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問了解的不是很透徹，碰到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富本身的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)本身的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)本身以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱誠，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處動(dòng)手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的搭配協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就決議著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠注重的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力搭配技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長(zhǎng)溝通交流，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常緊要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過深入的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很緊要，透過不絕的學(xué)習(xí)新學(xué)問持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓本身在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)得到本身的不足之處，對(duì)碰到的新情形新問題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文篇4領(lǐng)導(dǎo)：作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上本身不絕努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然本領(lǐng)有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周顯現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，適時(shí)整改，同樣的事情不準(zhǔn)許再顯現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)布置、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程掌控、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作布置;作為一名車間主任必需明確本身的工作職責(zé)，順從公司領(lǐng)導(dǎo)布置這個(gè)前提下：1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、引導(dǎo)、培訓(xùn);2、應(yīng)保質(zhì)保量，定時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn);4、積極搭配其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;5、合理布置車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組上進(jìn)行培訓(xùn)和考核;6、負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題;7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理布置;8、應(yīng)保證車間的環(huán)境乾凈衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排出各種安全隱患。這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動(dòng)開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度掌控，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的緊要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼顯現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患適時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌控。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，本身的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，從不輕易放過，自動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題顯現(xiàn)。通過近五年來工作做法重要存在以下幾個(gè)問題：1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，實(shí)在為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不注重的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問題，重要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步掌控。如何讓員工能很自發(fā)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的緊要性;也在班前會(huì)側(cè)重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)緊要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也訂立了各個(gè)工序加工要求引導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必需按工藝要求引導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特別工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組任意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求緊要性，必需時(shí)也要嚴(yán)格懲罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批判。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、相互幫忙的氛圍，學(xué)人智庫《生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告》(m.)。下步工作基本思路：1、要在操作規(guī)定推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;2、要在車間環(huán)境、堆放上下大氣力，常抓不松懈，持之以恒以徹底更改車間面貌;3、要自動(dòng)與相關(guān)部門溝能，適時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以猛烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任本身的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)變的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出本身的貢獻(xiàn)。述職人：2023年x月x日車間生產(chǎn)主任述職報(bào)告范文篇5在沒有以前繁忙的日子里時(shí)間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任