新版煤礦管理制度

鄭州煤炭工業(yè)(集團)磴槽礦業(yè)有限責任公司二〇一七年二月

編撰委員會主任：焦緒文副主任：王寶庫鄭光芒委員：王建國張旭王興富趙春長李仲朝朱明偉顧問：王鐵仁2017年2月前言鄭煤集團磴槽礦業(yè)自成立以來，隨著與鄭煤集團公司管理的接軌,各項工作逐步融合，在各職能部門的共同努力下，相繼制訂和完善了平安生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面規(guī)章制度，使公司各系統(tǒng)管理制度日趨健全，根底管理工作更趨完善，平安工作有了新的加強，思想和作風有了新的轉(zhuǎn)變，干部職工素質(zhì)有了新的提高，企業(yè)形成了穩(wěn)定和諧的工作新局面，為我公司平安、高效、科學(xué)、持續(xù)開展提供更加有利的制度保證。這次新制訂的〔管理制度匯編〕，共8章111項18萬多字。這是公司廣闊干部職工多年來工作實踐的總結(jié)和集體智慧的結(jié)晶，是公司制度化管理更加具體、科學(xué)、系統(tǒng)、標準、初步形成了職責清楚，系統(tǒng)完善，運轉(zhuǎn)流暢的管理體系，標志著公司有根底管理向系統(tǒng)管理邁進，全方位多層次地進行制度化管理，通過不斷提高制度執(zhí)行力，進一步標準干部管理行為和員工操作行為，提高企業(yè)管理水平，促進公司跨越式開展?！豆芾碇贫葏R編》在編寫過程中，全體編委成員付出了大量的辛勤勞動，因水平有限編寫中難免有錯漏和缺乏之處，希望各單位在學(xué)習執(zhí)行過程中及時提出意見和建議，使各項管理制度不斷得到補充豐富和完善。編委會2012年5月目錄TOC\o"1-2"\h\u2711第一章平安管理制度 8110381、平安生產(chǎn)責任制度 8249492、平安會議制度 1138713、平安目標管理制度 1327594、平安投入保障制度 14260605、平安質(zhì)量標準化管理制度 1658756、平安教育與培訓(xùn)制度 20307897、事故隱患排查、治理、分析、報告制度259378、平安監(jiān)督檢查制度 28272349、平安技術(shù)審批制度 29581610、礦用設(shè)備、器材使用管理制度 321603611、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 34531912、事故應(yīng)急救援制度 362728913、平安與經(jīng)濟效益掛鉤制度 382320814、入井人員管理制度 41188115、平安舉報制度 422210516、管理人員下井及帶班制度 431819317、平安操作管理制度 54126318、平安隱患閉環(huán)管理制度 562449919、事故調(diào)查處理與責任追究制度 58128120、平安質(zhì)量管理處分方法 612361121、火工品管理及使用獎罰制度 78238322、平安獎懲制度 82440923、平安聯(lián)保及有關(guān)規(guī)定 83556024、“三違”人員連帶處分責任制度 86575025、事故案例教育實施方法 8718426、傷亡事故統(tǒng)計報告制度 873044627、新員工上崗制度 881792828、事故調(diào)查與分析管理制度 89447229、反“三違”管理制度 902332230、礦井自保體系管理制度 901429131、特殊工種證件管理制度 9131869第二章技術(shù)、一通三防、防治水管理制度 91181601、“三項評價和機電運輸評定”管理制度 92254632、生產(chǎn)技術(shù)管理監(jiān)督檢查制度 9427343、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 9534144、煤炭資源回收率獎罰制度 10442015、平安生產(chǎn)網(wǎng)管理制度 107190046、“一通三防”管理條例 110263787、防突技術(shù)管理制度 129142078、區(qū)域防突管理制度 1321149、防突工程管理制度 1341070510、防突預(yù)測預(yù)報制度 1351830311、防突例會制度 1372810012、瓦斯抽放管理制度 1382226813、瓦斯超限事故分析處理獎懲制度 1411470314、鉆探工程管理制度 1442488315、井下避難所及壓風自救裝置設(shè)置標準及管理方法 1511644716、水害防治技術(shù)管理制度 155537917、信息化管理制度 164875418、“一通三防”系統(tǒng)審查落實管理方法 1682985719、水害隱患排查治理制度 1693125020、水情水害預(yù)測預(yù)報制度 1742955321、探放水管理制度 1771086322、重大水患停產(chǎn)撤人制度 1817065第三章生產(chǎn)調(diào)度管理制度 183182681、調(diào)度值班制度 183167032、生產(chǎn)科室、區(qū)隊值班制度 184110793、調(diào)度會議制度 185144724、傳達調(diào)度會議精神的規(guī)定 186305655、調(diào)度工作匯報制度 187278696、礦井預(yù)防性檢修制度 18811487、井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度 189273868、出勤管理制度 191120609、調(diào)度工作規(guī)定 1921557210、調(diào)度工作落實制度 19564411、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度 1981161312、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度 198813213、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度 1993165814、井下通訊管理制度 2012735615、電子秤管理制度 203816、停產(chǎn)大修后恢復(fù)生產(chǎn)管理方法 204561017、非正常生產(chǎn)檢修工作制度 204691718、生產(chǎn)事故管理、分析制度 205886319、煤質(zhì)管理方法 2071778820、系統(tǒng)業(yè)務(wù)劃分 21029850第四章機電運輸管理制度 21246281、機電運輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理制度 21290472、機電設(shè)備管理制度 216132893、機電事故分析追查制度 217288824、礦井停送電管理制度 218315315、大型材料、設(shè)備運輸管理制度 219128196、電氣試驗制度 221327567、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度 22385038、設(shè)備定期檢修制度 223134859、機電干部上崗查崗制度 226325810、機電平安活動制度 226939911、設(shè)備包機管理制度 2271383112、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度 228235113、防爆檢查管理制度 23041414、電纜管理制度 2332791315、五小電器管理制度 2332798316、油脂管理制度 234892217、配件管理制度 234955618、阻燃膠帶管理制度 235870419、雜散電流管理制度 236598220、礦燈管理制度 2371998521、鋼絲繩管理制度 237685222、維修電工管理制度 24569323、皮帶機刮板運輸機檢查維修制度 2461624924、強力膠帶運輸機管理制度 2472030825、皮帶機隨機保護管理制度 249857226、機電設(shè)備修理驗收管理制度 2502695127、設(shè)備回收制度 2511966428、設(shè)備報廢管理制度 2522058129、設(shè)備方案管理制度 2522413830、礦用產(chǎn)品煤安標志管理方法 2531667531、設(shè)備庫房管理制度 2551220932、托輥檢修質(zhì)量驗收制度 2561040933、井下軌道運輸質(zhì)量標準化管理規(guī)定 258461734、蓄電池電機車平安運行管理規(guī)定 2591293035、斜巷平安設(shè)施安裝、檢查、維護規(guī)定 2602841236、螺桿空壓機使用維護管理制度 260123237、大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收制度 2611298738、停電檢修掛牌制度 2631003539、主排水泵定期檢修制度 2631071140、鍋爐定期檢驗制度 2641272941、主扇風機維修、定期倒機制度 2656872第五章財務(wù)管理制度 26532261、費用報銷管理制度 265249942、差旅費管理暫行方法 27037273、貨幣資金管理方法 276171264、現(xiàn)金管理方法 277304575、財務(wù)收支審批制度 28082386、會計電算化管理制度 281271937、工資管理規(guī)定 284146668、勞動力管理方法 2862542第六章經(jīng)營管理制度 291200091、物資方案編制制度 291204652、物資到貨驗收制度 293195503、物資領(lǐng)用出庫制度 294190054、物資借用管理制度 296199335、自用煤管理制度 2971842第七章黨建工作制度 29768511、公司〔黨委〕中心組學(xué)習制度 298155682、總經(jīng)理〔書記〕接待日制度 299118033、政工例會制度 300191604、科室工作管理制度 301322495、中層干部考核方法 303304606、區(qū)隊副隊長管理考核方法 30524177、科室管理、工勤人員定編及競聘上崗管理方法 307316198、黨風廉政建設(shè)責任制考核方法 3098129、區(qū)隊民主管理制度 311103010、共青團工作管理制度 3132601911、信訪工作管理方法 3142079612、民主生活會制度 3162619313、群監(jiān)員制度 31917382第八章綜合管理制度 320100731、綜合辦公室管理制度 320205712、督察督辦工作制度 322172663、執(zhí)行力建設(shè)考核制度 323100584、迎檢工作制度 324281825、自覺聯(lián)系工作承諾制度 32514476、會議管理制度 326292547、公文管理制度 328278708、印鑒公章管理制度 330277539、檔案管理及保密制度 3341990410、車輛管理制度 3381638911、考勤制度 3391735512、公司平安保衛(wèi)管理制度 342419913、方案生育管理制度 3461119414、請銷假制度 3493058915、勞動力管理方法 350418416、工資管理規(guī)定 3552945117、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 357188218、空調(diào)管理制度 358221819、職工食堂管理制度 3591859920、車輛管理制度 3612632421、基建管理制度 3622241622、公司垃圾清理管理制度 3662054723、公寓樓管理制度 3661623324、浴池管理制度 3683082525、摩托車房管理制度 3691727826、辦公用房管理制度 370第一章平安管理制度1、平安生產(chǎn)責任制度為了認真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，明確各級主要負責人、平安生產(chǎn)管理人員、平安生產(chǎn)職能部門和各工種的平安生產(chǎn)職責，明確權(quán)力和義務(wù)，嚴格制度約束，做到時時、事事、人人落實平安責任，特制定本制度。一、企業(yè)法定代表人是本企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)平安生產(chǎn)負總責。礦長、書記及負責人是本單位平安生產(chǎn)的第一責任人；礦井是本單位平安生產(chǎn)責任主體，是黨和國家及上級管理部門平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、指令和管理制度執(zhí)行的責任主體單位，對本單位平安生產(chǎn)負全面管理責任。二、堅持各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管平安”的原那么，即：總工程師是本單位平安生產(chǎn)技術(shù)的第一責任者，對技術(shù)工作全面負責，對一通三防、防治水工作負主要管理責任。各級分管領(lǐng)導(dǎo)對正職負責，對分管范圍的平安管理負分管責任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時對其平安負責，在新建、改建、擴建過程中對平安負全責。各級業(yè)務(wù)科室的科長是本業(yè)務(wù)的平安第一責任人。三、礦平安監(jiān)察科是該單位平安綜合監(jiān)督管理部門，負責對所在單位的平安工作進行監(jiān)督、檢查、考核和評比工作，對礦井范圍內(nèi)平安負主要管理責任。四、以總工程師為首的各級工程技術(shù)人員是技術(shù)決策、決定、技術(shù)方案編制、技術(shù)措施制定、審核、現(xiàn)場技術(shù)管理的責任部門〔一通三防、防治水、平安供電〕。五、新建、改建、擴建工程和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程堅持主體工程與平安衛(wèi)生設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投用的“三同時”原那么，并通過平安監(jiān)督檢查部門的驗收。六、由分管領(lǐng)導(dǎo)負責地面交通、防火、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)病防治、工傷急救、大型群體活動等應(yīng)急救援。七、綜合辦公室、平安監(jiān)察科、各部門、區(qū)隊負責建立全員平安準入責任制。八、建立由財務(wù)經(jīng)營部門負責按規(guī)定足額提取，安監(jiān)部門合理安排使用的平安投入責任制度。九、區(qū)、隊長是本單位平安生產(chǎn)的第一責任者。負責貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，把平安質(zhì)量標準細化到各個班組、崗位職責、工作標準和標準操作中；負責落實對職工經(jīng)常性的平安教育和培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的平安素質(zhì)；負責現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，管好、用好新設(shè)備、新材料，提高設(shè)備管理水平，及時消除事故隱患，如實報告平安生產(chǎn)事故。十、班組長全面負責本班組的平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。主要職責是貫徹執(zhí)行本單位對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，催促本班組的工人遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、平安操作規(guī)程和措施，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。十一、崗位工人對本崗位的平安生產(chǎn)負直接責任，其主要職責是接受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程、措施和作業(yè)標準，遵守勞動紀律、按章作業(yè)。十二、各級職能部門是落實平安生產(chǎn)方針、業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)、實施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核的責任主體，對各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安工作負責。負責貫徹國家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，并將平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準分解到各個實施方案、作業(yè)方案、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程之中，把隊伍建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)、平安文化建設(shè)細化到現(xiàn)場、分解到崗位、落實到人員。十三、礦屬各單位要根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，人員配備情況，制定本單位各級平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)責任制和職能部門業(yè)務(wù)保安責任制，并對執(zhí)行情況實行逐月考核公布，每年修訂一次。十四、礦屬各單位要針對不同工種制定具體的平安生產(chǎn)責任制,并要求每季度修訂一次，工種變更時要及時修訂完善。基層單位對班組崗位平安生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況實行班驗收評估，月度考核兌現(xiàn)。十五、平安檢查時，要對平安生產(chǎn)責任制的制定及執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入平安績效考核之中。政工科、綜合辦公室、平安監(jiān)察科嚴格考核責任制執(zhí)行情況，把履行平安生產(chǎn)責任制作為平安管理和干部任用的重要內(nèi)容，以推動本質(zhì)平安型礦井建設(shè)。2、平安會議制度一、平安辦公會是傳達貫徹上級平安指示精神,研究解決礦井平安隱患的重要會議,只安排、研究與平安有關(guān)的大事項或問題。二、平安辦公會由礦長主持，礦長有事外出，主持人依次為常務(wù)副礦長、平安礦長，全礦在礦礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊〔幼兒園外〕平安生產(chǎn)的第一責任者必須參加。三、平安辦公會在每周三下午3：30分在礦調(diào)度會議室召開，特殊情況另行通知。四、平安辦公會會議議程1、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門匯報關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程、落實平安技術(shù)措施、平安生產(chǎn)管理情況，重點監(jiān)控工程上周工作總結(jié)和下周工作安排，上周會議安排問題處理情況。本周質(zhì)量標準化考核情況和平安檢查問題通報，對不能現(xiàn)場解決問題由相關(guān)部門按“五定原那么”拿出整改意見。2、分系統(tǒng)匯報本系統(tǒng)存在的重大平安隱患和解決方案及需礦上平衡解決的平安和隱患〔包括問題的提出、擬定的解決方案、需用的資金投入、責任人、整改時間等〕，并進行討論通過。3、相關(guān)部門總結(jié)匯報上周三評價工作進展情況，平安監(jiān)察科匯報結(jié)果落實情況。4、各區(qū)隊逐一匯報上周平安辦公會布置的問題和隱患整改工作的落實情況，并提出下周平安防范重點和具體措施。5、經(jīng)營、政工部門通報與平安生產(chǎn)相關(guān)的各種問題。6、研究其它重要平安問題并必須有議有決。7、礦領(lǐng)導(dǎo)作指示安排及傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)的政策、法規(guī)等。五、對本周發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故發(fā)生。六、研究分析近一階段礦井平安生產(chǎn)存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。七、凡平安辦公會議上研究安排的工作，有異議和困難時，有關(guān)科隊可以提前提出，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究解決的問題，由平安監(jiān)察科以指令的形式下到相關(guān)科隊，各科、隊必須按時完成，注明完成時間，經(jīng)驗收人員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交平安監(jiān)察科歸檔。平安監(jiān)察科要跟蹤監(jiān)督落實，及時通報完成情況，凡不按要求完成，在規(guī)定期限前又沒有及時匯報，以不按指令整改，一次對責任單位罰款500元。八、會議上通報和研究的事項，各科必須整理有書面材料，并交礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科隊。九、會議紀律：綜合辦公室負責點名，參加人員必須向礦長、常務(wù)副礦長或者平安礦長請假，并由副職代替，否那么，按曠會處理。十、平安辦公會由綜合辦公室、平安監(jiān)察科做好詳細記錄，重要平安辦公會形成紀要，并存檔。十一、本制度自下發(fā)日起由平安監(jiān)察科、綜合辦公室監(jiān)督執(zhí)行。3、平安目標管理制度一、目標的制定1、由礦長主持、所有礦領(lǐng)導(dǎo)(包括副總)共同研究制定。2、年度平安目標的制定依據(jù)。(1)集團公司全年的平安目標及下到達礦的平安目標。(2)全年平安生產(chǎn)的總體部署和礦井實際情況。(3)質(zhì)量標準化礦井必備條件。3、月平安目標的制定依據(jù)：根據(jù)年度平安目標，結(jié)合本月作業(yè)方案和平安活動的開展情況。4、年度平安目標寫入礦1號文件，以文件形式下發(fā)到各礦領(lǐng)導(dǎo)、科、隊，并在礦職代會上貫徹；月平安目標在礦生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)方案中提出，在礦平安辦公會上貫徹。二、平安目標的分解管理各系統(tǒng)根據(jù)礦制定的年度、月平安目標，制定本系統(tǒng)的年度、月平安目標，并要求所轄區(qū)隊也相應(yīng)制定出年度、月平安目標和相應(yīng)的獎懲制度。三、平安目標的考核1、年度平安目標年終礦統(tǒng)一考核，由平安監(jiān)察科提供考核資料，考核情況在礦務(wù)公開欄中公開。2、月平安目標每月一考核，由平安監(jiān)察科在月初平安辦公會上通報上月平安情況和平安目標完成情況。四、獎懲〔一〕獎勵1、完成礦全年平安目標或?qū)崿F(xiàn)礦全年平安奮斗目標，按《平安生產(chǎn)責任書》對礦、科、區(qū)隊級干部進行獎勵。2、抵抗違章指揮，制止違章作業(yè)而防止了傷亡事故或減輕了事故傷害程度的人員，視情節(jié)獎勵200~1000元。3、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，因而防止了傷亡事故或使企業(yè)財產(chǎn)免受損失的有功人員給予200~1000元的獎勵。4、事故發(fā)生以后臨危不懼，從危難中直接救出遇險者使其免遭死亡的有功人員獎勵500~1000元，或視其情節(jié)給予記功或獎勵升級。〔二〕懲辦發(fā)生輕傷事故，三級非傷亡事故及僥幸事故，二級〔含〕以上非傷亡事故、重傷事故和重大僥幸事故，死亡事故，對相關(guān)責任單位和責任人按《事故分析與責任追究制度》進行處分。本制度自下發(fā)之日起由平安監(jiān)察科、企管科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。4、平安投入保障制度1、為加強對平安費用的投入，必須嚴格遵照財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦平安監(jiān)察局、鄭煤集團的通知精神，進行平安費用標準提取。2、財務(wù)室要建立平安費用提取明細帳，平安技措費要按規(guī)定提取。按照實際產(chǎn)量，每噸煤不能低于45元提取平安技措費，要專門用于礦井平安生產(chǎn)設(shè)施投入，任何人不得挪作他用。3、平安技措費用的提取使用，要服從平安生產(chǎn)監(jiān)督部門的監(jiān)管，報主管稅務(wù)機關(guān)、煤炭管理部門和煤礦平安監(jiān)察機關(guān)備案，平安費用提取標準不得隨意改動。4、平安技措費用由礦平安生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排使用，要專戶存儲，?？钍褂?，年度結(jié)余資金可以結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。5、平安費用只準用在：〔1〕礦井主要通風設(shè)備的更新。〔2〕完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)?！?〕用于礦井瓦斯防治支出。〔4〕礦井防滅火材料購置支出?！?〕用于礦井防治水支出?！?〕礦井機電設(shè)備、平安防護設(shè)備配置維修支出?！?〕改造礦井供配電系統(tǒng)的平安防護設(shè)備、設(shè)施支出。〔8〕完善礦井運輸系統(tǒng)的平安防護設(shè)備支出?！?〕礦井綜合防塵系統(tǒng)改造支出。〔10〕與煤礦平安生產(chǎn)直接相關(guān)的支出，其它費用不得列入平安費用。6、礦井要切實加強平安費用提取和使用管理。制定年度使用方案，納入礦井全面預(yù)算，年度對平安費用提取和使用情況報主管部門。5、平安質(zhì)量標準化管理制度一、平安質(zhì)量標準化工作目標全礦質(zhì)量標準化按省標準執(zhí)行，各專業(yè)均按三級考核，要求專業(yè)得分在90分以上〔不含90分〕，管理制度健全，資料齊全。二、平安質(zhì)量標準化管理方法1、各系統(tǒng)負責各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作，要求每月必須對所管轄專業(yè)組織一次質(zhì)量標準化檢查，評分資料齊全，扣分原因必須注明，最低得分作為本月平安質(zhì)量標準化得分，迎接上級檢查。2、平安監(jiān)察科對全礦各隊的質(zhì)量標準化每月組織動態(tài)抽查，其中：采煤每月三次，掘進每月兩次，機電運輸、通風、抽探、注漿隊每月一次，以此監(jiān)督各系統(tǒng)評分的客觀真實性。動態(tài)抽查時，業(yè)務(wù)主管部門的主管副科長、主管技術(shù)員、該隊隊長、工程質(zhì)量驗收員必須參加，否那么從總得分中扣3分。驗收工具由施工隊攜帶，假設(shè)不帶量具，按不合格工程論處，根據(jù)抽查(檢查)情況綜合評定平安質(zhì)量標準化得分，作為礦考核依據(jù)。三、單項工程承包驗收(包括巷修、遷巷、做水溝、機電運輸設(shè)備安裝、清掃衛(wèi)生和其它經(jīng)企管科承包的單項工程)。1、承包前必須由業(yè)務(wù)部門、平安監(jiān)察科、綜合辦公室、到現(xiàn)場制訂施工措施和標準以及完工時間，業(yè)務(wù)部門做記錄并整理交平安監(jiān)察科、企管科各一份，由勞動核定工資。承包內(nèi)容必須包括施工標準，否那么對責任單位責任人罰款100元。2、承包工程必須按期完成。工程完工由業(yè)務(wù)部門牽頭，通知平安監(jiān)察科和勞動按原定標準進行驗收，到達原定標準、并如期完成工程量，由業(yè)務(wù)部門出具證明，平安監(jiān)察科簽字蓋章，勞動方可結(jié)算工資。3、如到期驗收不合格，按承包總工資的20%進行罰款，同時制訂整改方法和下一次驗收時間〔工程驗收最多不超過兩次〕。4、凡到勞動結(jié)算工資的工程，必須經(jīng)平安監(jiān)察科簽字蓋章前方可結(jié)算。對未經(jīng)平安監(jiān)察科驗收的工程，月底按不合格執(zhí)行，罰款3000元，并且不予結(jié)算工資。勞動社?？埔獓栏癜殃P(guān)，否那么對勞開工資結(jié)算員罰款50元/項。5、但凡在工程質(zhì)量評定期間發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，對責任者降一級一年，情節(jié)嚴重者給予開除礦籍處分。四、平安質(zhì)量標準化獎罰方法(一)集團公司季度檢查〔60萬噸以下〕1、采、掘、機、運、通系統(tǒng)(1)集團公司得分第一名，對系統(tǒng)獎勵5000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎800元，主管科長獎800元。(2)集團公司得分第二名，對系統(tǒng)獎勵3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)500元，主管科長獎500元。(3)集團公司得分第三名，對系統(tǒng)罰款1000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰100元，主管科長罰100元。(4)集團公司得分第四名，對系統(tǒng)罰3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰500元，主管科長罰500元。(5)集團公司得分第五名，對系統(tǒng)罰5000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰800元，主管科長罰800元。2、地測、調(diào)度、平安、系統(tǒng)(1)集團公司得分第一名，對系統(tǒng)獎勵3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵500元，主管科長獎勵500元。(2)集團公司得分第二名，對系統(tǒng)獎勵2000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵300元，主管科長獎勵300元。(3)集團公司得分第三名，對系統(tǒng)罰款1000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，主管科長罰款200元。(4)集團公司得分第四名，對系統(tǒng)罰款2000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，主管科長罰款300元。(5)集團公司得分第五名，對系統(tǒng)罰款3000元，主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，主管科長罰款500元。3、區(qū)隊(1)被集團公司評為最正確區(qū)隊：對隊獎3000元，隊長獎800元。(2)被集團公司評為最差區(qū)隊：對隊罰3000元，隊長罰800元。4、礦井(1)礦井得分集團公司第一名，對礦長、黨委書記、常務(wù)副礦長、平安礦長、平安監(jiān)察科長各獎勵1000元，對平安監(jiān)察科副科長各獎勵800元，對平安監(jiān)察科獎勵5000元。(2)礦井得分集團公司第二名，對礦長、常務(wù)副礦長、平安礦長、平安監(jiān)察科長各獎勵500元，對平安監(jiān)察科副科長各獎勵300元，對平安監(jiān)察科獎勵3000元。(3)礦井集團公司分第三名，對礦長、常務(wù)副礦長、平安礦長、平安監(jiān)察科長各罰200元，平安監(jiān)察科副科長罰100元，對平安監(jiān)察科罰1000元。(4)礦井集團公司得分第四名，對礦長、常務(wù)副礦長、平安礦長、平安監(jiān)察科長各罰500元，對平安監(jiān)察科副科長罰300元，對平安監(jiān)察科罰3000元。(5)礦井集團公司得分第五名，對礦長、常務(wù)副礦長、平安礦長、平安監(jiān)察科長各罰1000元，對平安監(jiān)察科副科長各罰800元，對平安監(jiān)察科罰5000元。(二)礦井日常自檢1、每月10日前，平安監(jiān)察科統(tǒng)一組織一次平安質(zhì)量紅黃旗評比會議，對上月平安質(zhì)量工作進行總結(jié)評比，執(zhí)行百分制考核，各專業(yè)〔區(qū)隊〕本月平安管理得分+質(zhì)量標準化平均得分+綜合印象平均得分=當月本專業(yè)紅黃旗得分。得紅旗單位者獎勵現(xiàn)金2000元，對隊長、支部書記各獎勵現(xiàn)金200元，在調(diào)度會議室所設(shè)“紅旗單位”專座就座，對業(yè)務(wù)部門科長獎勵現(xiàn)金200元。連續(xù)兩個月得紅旗者，除加倍獎勵區(qū)隊外，對業(yè)務(wù)部門獎勵現(xiàn)金1000元/次。得黃旗者罰款5000元，對隊長、支部書記各罰款50元，在調(diào)度會議室指定專座就座一個月，連續(xù)得黃旗者，除加倍罰款外爆光，并對業(yè)務(wù)部門科長罰款50元。2、完成當月上報集團公司平安質(zhì)量標準化重點工程〔每月方案籌備會的工程由各業(yè)務(wù)部門送平安監(jiān)察科匯總報集團公司平安監(jiān)察局〕，對施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否那么，按相應(yīng)數(shù)額進行罰款，并承當集團公司相關(guān)罰款。3、當月上報集團公司平安質(zhì)量標準化重點工程方案全部完成時，對平安監(jiān)察科獎勵1000元，對正、副科長各獎勵100元。4、對平安質(zhì)量標準化工作積極提合理化建議并被采納后取得一定實效，獎勵200~500元。五、附那么1、獎勵資金從平安質(zhì)量罰款及上級平安質(zhì)量獎勵中以現(xiàn)金形式支付，罰款從當月工資中扣除。2、當月發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故的單位系統(tǒng)取消質(zhì)量標準化獎勵。3、受獎罰個人不重復(fù)獎罰，以最高數(shù)額兌現(xiàn)。4、本方法未涉及到或在執(zhí)行過程中有爭議的事項由主管礦領(lǐng)導(dǎo)或礦長裁定。5、本方法解釋權(quán)屬平安監(jiān)察科。6、本制度自下發(fā)日起由平安監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。6、平安教育與培訓(xùn)制度為了進一步搞好職工培訓(xùn)，發(fā)揮培訓(xùn)工作對礦井持續(xù)開展的推動作用，特對培訓(xùn)工作的有關(guān)方面進行標準和完善，并制定本制度。一、培訓(xùn)教師1、培訓(xùn)教師由培訓(xùn)中心負責聘任，并下發(fā)文件對其資格進行明確，培訓(xùn)教師必須按照規(guī)定要求接受資格培訓(xùn)。2、培訓(xùn)班按照方案確定后，培訓(xùn)中心要及時以授課通知書的形式通知授課教師。授課教師接到通知后必須按照規(guī)定時間、規(guī)定內(nèi)容準備教案并進行授課，否那么，每次對責任教師罰款10元。3、每次培訓(xùn)結(jié)束，授課教師都必須針對培訓(xùn)內(nèi)容進行出題考試，并按統(tǒng)一標準進行評卷，杜絕評卷標準不統(tǒng)一造成的不公現(xiàn)象，否那么，每出現(xiàn)一次考卷評定不公，對責任教師罰款10元。4、教師講課費標準：科員〔或技術(shù)員、初級職稱〕30元/學(xué)時，副科長〔或中級職稱〕50元/學(xué)時，科長、副總〔或高級職稱〕80元/學(xué)時，副礦長以上100元/學(xué)時。教師講課費由培訓(xùn)中心統(tǒng)計造冊，每季度發(fā)放一次。二、受培訓(xùn)學(xué)員1、遵守紀律，培訓(xùn)期間嚴禁遲到、早退，遲到、早退者每次罰款10元，曠課每次罰款20元；不能無故請假，請假必須持其所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假條，經(jīng)培訓(xùn)中心主任批準前方可請假。2、培訓(xùn)學(xué)員必須按照培訓(xùn)中心指定的座位就坐，保護公物并對本人所使用培訓(xùn)設(shè)施完好負責，出現(xiàn)損壞的照價賠償。3、認真聽課，做好記錄。培訓(xùn)期間擾亂課堂紀律、影響教學(xué)進程的，對責任人每次罰款50元；酗酒鬧事者交保衛(wèi)科處理。4、考試作弊者每次罰款30元，并按考試不及格論處。5、參加外出培訓(xùn)時出現(xiàn)以上情況者，加倍罰款。三、培訓(xùn)1、培訓(xùn)方式分為三種：日常培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、重點培訓(xùn)。日常培訓(xùn)是指按方案進行的不間斷的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為應(yīng)知應(yīng)會及平安常識；常規(guī)培訓(xùn)是指為辦理、取得有關(guān)證件而進行的培訓(xùn)；重點培訓(xùn)是指針對礦井不同時期，生產(chǎn)生活中的薄弱環(huán)節(jié)而進行的集中培訓(xùn)，重點為根底知識及根本技能的培訓(xùn)。2、培訓(xùn)方法：日常培訓(xùn)采用“每周一題”法和“導(dǎo)師帶徒”法，由培訓(xùn)中心提供內(nèi)容，各連隊自行培訓(xùn)；常規(guī)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織，在三級以上培訓(xùn)機構(gòu)集中培訓(xùn)；重點培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織。3、“每周一題”法：分為由隊組織和由礦組織兩種形式。由隊組織的“每周一題”法，由各業(yè)務(wù)部門每月就本部門業(yè)務(wù)出10道題〔附標準答案〕，于20日前交培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心根據(jù)各區(qū)隊的業(yè)務(wù)性質(zhì)選擇培訓(xùn)題目，每月25日前交各隊進行學(xué)習培訓(xùn)。每個培訓(xùn)周期為當月26日—下月25日，不按規(guī)定履行責任的，每次對責任單位罰款100元。由礦組織的“每周一題”法由培訓(xùn)科出題，每天在礦院黑板報出一道題，每個下井職工都必須認真學(xué)習。4、“導(dǎo)師帶徒”法：由隊委會選出2—3名工作好、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的職工作為導(dǎo)師，選擇相應(yīng)人數(shù)且思想積極向上、熱愛煤炭事業(yè)、專心于煤礦工作，并有一定文化程度的新工人〔或青年職工〕作為徒弟，由導(dǎo)師一對一、手把手培訓(xùn)。每個隊每年選擇一次(導(dǎo)師可以不變，徒弟必須不同〕，并在培訓(xùn)中心備案，不按規(guī)定執(zhí)行的，對責任單位罰款300元。5、各工種上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得相關(guān)證件，嚴禁無證上崗。職工轉(zhuǎn)崗或離崗1年以上，需重新上崗時，必須進行平安培訓(xùn)。6、各系統(tǒng)〔隊〕必須按培訓(xùn)中心列出的培訓(xùn)方案，組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，不按要求組織或組織不力的，每次對責任單位罰款200元。7、連隊參加培訓(xùn)時，都必須有一名組長〔或副隊長〕帶隊參加，沒有組長參加的，每次對責任單位罰款100元。8、培訓(xùn)班開班后，參加當期培訓(xùn)的班組長，要安排人員值班，每天清掃一次教室衛(wèi)生，少一次對責任單位罰款50元。四、考試1、所有培訓(xùn)結(jié)束后都必須進行閉卷考試，由培訓(xùn)中心及培訓(xùn)組織單位派人監(jiān)考。2、不參加考試者對本人罰款20元，并按考試不及格處理。3、考試不及格的職工，每次罰款20元，并參加補考，補考仍不及格者，停工培訓(xùn)，直至考試合格。外出培訓(xùn)考試不及格，除按規(guī)定補考外，每次罰款50元，補考仍不及格者，培訓(xùn)費自理。五、考核及獎罰1、每月的培訓(xùn)考試由培訓(xùn)中心根據(jù)當月的“每周一題”學(xué)習內(nèi)容選出20道題作為試題，由培訓(xùn)中心抽出連隊的20名人員于26--29日進行考試?？荚嚦煽兤骄指哂?0分者，每隊獎勵500元，平均分低于70分者，每隊罰款500元。2、每次培訓(xùn)考試分數(shù)前三名者每人獎勵50元，后三名者每人罰款50元。3、對“導(dǎo)師帶徒”的考核，每半年由培訓(xùn)中心組織1次，人員包括：所在隊副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門副科長以上領(lǐng)導(dǎo)，對師徒進行打分評定，得分最高的對師徒每人獎勵100元，總平均分數(shù)低于總分值80%者不得獎。4、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井，每班要對3-5位職工就礦院黑板報的“每周一題”進行提問，并在帶班檢查記錄表中記錄，有一班不抽查提問者，對當天帶班組長罰款10元。答復(fù)正確的職工由安質(zhì)科憑帶班檢查記錄表的證明，按每人次10元進行獎勵，答復(fù)不正確的按每人次5元罰款。5、平安監(jiān)察科每月2號前要將上月個人違章情況傳培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心按個人違章內(nèi)容與授課教師核對，凡屬考試及格〔含補考及格〕的職工違章的，每人次對其相關(guān)知識授課教師罰款5元。6、對不按要求操作的職工每次罰款20元。對職工所在單位罰款200元。六、其它1、培訓(xùn)中心負責建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：培訓(xùn)工程、培訓(xùn)時間、授課教師、考試成績等，保證資料齊全。一次檢查不齊全者，對培訓(xùn)中心罰款100元。2、培訓(xùn)中心要根據(jù)授課教師的教案內(nèi)容制作課件，不能按時完成課件制作的，每次對培訓(xùn)中心罰款50元。所有課件及教案在培訓(xùn)中心保存。3、各隊必須建立特殊工種管理檔案〔記載培訓(xùn)時間、工種、證件有效期等〕，否那么，每查出一次對責任單位罰款200元。4、持有特殊工種操作資格證件的人員，調(diào)出礦時必須由培訓(xùn)中心簽字，方可辦理其它相關(guān)手續(xù)，否那么對責任單位罰款100元。報領(lǐng)導(dǎo)同意后，要收回有關(guān)操作資格證。5、由礦領(lǐng)導(dǎo)提出的重點培訓(xùn)，可由礦領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上直接安排；各系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的重點培訓(xùn)，要經(jīng)當月方案籌備會研究通過后，方可進行安排。6、本制度自下發(fā)之日起生產(chǎn)、政工系統(tǒng)科室監(jiān)督執(zhí)行。7、事故隱患排查、治理、分析、報告制度第一章總那么第一條為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特別規(guī)定》〔國務(wù)院令第446號，以下簡稱《特別規(guī)定》〕、《關(guān)于加強煤礦平安生產(chǎn)隱患排查工作的通知》〔豫煤安監(jiān)[2005]146號〕和《關(guān)于完善煤礦企業(yè)隱患排查報告制度的通知》〔鄭州安監(jiān)[2006]21號〕文件精神，及時發(fā)現(xiàn)、治理煤礦生產(chǎn)平安隱患，預(yù)防生產(chǎn)平安事故，保障職工生命平安和煤礦生產(chǎn)平安，制定本制度。第二條本制度適用于磴槽煤礦。第三條礦各業(yè)務(wù)部門負責人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查、治理和報告工作負責；煤礦主要負責人對平安生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負直接責任。第四條煤礦平安生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作應(yīng)遵守實事求是、定性與定量相結(jié)合的原那么，做到全面、客觀、準確。第二章隱患排查第五條各業(yè)務(wù)部門對所分管業(yè)務(wù)范圍要嚴格對照《煤礦重大平安生產(chǎn)隱患認定方法〔試行〕》認定的68種隱患，每周三進行一次排查，所有排查問題要登記臺賬，領(lǐng)導(dǎo)排查問題要記錄到井下交接班記錄及調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)下井記錄上，并建立檔案。第六條由礦組織各業(yè)務(wù)部門每月召開一次以瓦斯、水害、頂板評價為重點的隱患排查工作會議。第三章隱患治理第七條對確認存在的重大平安生產(chǎn)隱患，由平安監(jiān)察科負責下達停產(chǎn)整頓隱患整改指令書。一般隱患由各業(yè)務(wù)部門負責人負責，制定方案，立即或限期進行整改，并報平安監(jiān)察科備案，重大隱患領(lǐng)導(dǎo)掛牌親自督辦，督辦牌設(shè)在調(diào)度室，調(diào)度員不定時落實處理情況。第八條責任單位接到平安監(jiān)察科下達的停產(chǎn)整頓隱患整改指令書之日起，必須立即停止生產(chǎn)，制定專項措施和整改方案進行整改。停產(chǎn)整頓期間，單位要組織職工進行平安教育和培訓(xùn)。第九條對停產(chǎn)整頓的采掘工作面和施工地點，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督落實。第十條隱患整改完成后由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人負責組織驗收，組織驗收合格前方可恢復(fù)生產(chǎn)，要有驗收簽字記錄，送平安監(jiān)察科歸檔。第十一條集團公司以上單位下達指令停產(chǎn)整頓的，經(jīng)整改，由業(yè)務(wù)部門初次驗收合格后形成驗收報告，上報上級部門，申請驗收恢復(fù)生產(chǎn)。第四章隱患分析平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查人員依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當積極配合，不得拒絕和阻繞。安監(jiān)科應(yīng)當每年、毎季對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，分析表應(yīng)當由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽字。對于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報送外，應(yīng)當及時向平安監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告，重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當包括：隱患的產(chǎn)狀及其產(chǎn)生原因：隱患的危險程度和整改難易程度分析：隱患的治理方案：第十四條對于一般事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位〔區(qū)隊〕負責人或者一個人員立即組織整改。對于重大事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：〔一〕治理的目標和任務(wù)：〔二〕采取的方法和措施：〔三〕經(jīng)費和物資的落實：〔四〕負責治理的機構(gòu)和人員〔五〕治理的時限和要求：〔六〕平安措施和應(yīng)急預(yù)案:第十五條在事故隱患治理過程中，應(yīng)當采取相應(yīng)的平安防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證平安的，應(yīng)當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設(shè)置警戒標志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用，對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第十六條應(yīng)當加強對自然災(zāi)害的預(yù)防，對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定是要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制度應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)當及時向各部門通知，發(fā)生自然災(zāi)害可能危及職工人身平安的情況時，應(yīng)當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強檢測等平安措施，并及時向集團公司及其相關(guān)部門報告。第十七條集團公司或者平安監(jiān)管監(jiān)察部門及有關(guān)部門掛牌督辦，并責令全部或者局部停產(chǎn)治理的重大事故隱患，治理工作結(jié)束后，有條件的單位應(yīng)當組織本單位的技術(shù)人員和專家對重點事故隱患的治理情況進行評估，其它無條件的單位應(yīng)當委托具備相應(yīng)資質(zhì)的平安評價機構(gòu)對重大事故隱患的治理進行評估，經(jīng)治理符合平安生產(chǎn)條件的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當向平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門提出恢復(fù)生產(chǎn)的書面申請，經(jīng)平安監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門審查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，申請報告應(yīng)當包括治理方案的內(nèi)容，工程和平安評價機構(gòu)出具的評價報告等。第五章隱患報告第十二條各業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)重大平安生產(chǎn)隱患和違法行為的，主要負責人必須立即向礦調(diào)度室或平安監(jiān)察科報告，由調(diào)度室或平安監(jiān)察科向集團公司報告。第十三條上報集團公司的平安生產(chǎn)隱患排查治理情況報告包括礦井根本情況、隱患排查情況和隱患治理情況三個局部。礦井根本情況包括礦井地質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)證照情況、開采煤層及賦存情況、開采方式、通風方式、設(shè)計能力或核定能力、隱患排查期間的生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)區(qū)域、地點等。隱患排查情況包括重大平安生產(chǎn)隱患的實際情況、排查結(jié)論及排查時間。隱患治理情況包括重大平安生產(chǎn)隱患〔含原因、現(xiàn)狀、危害程度分析〕、整改方案、整改期間煤礦的生產(chǎn)狀態(tài)、平安措施、整改結(jié)果等內(nèi)容。各業(yè)務(wù)部門將分析、排查出的隱患形成報告，經(jīng)主要負責人簽字后于每月2日18時前報平安監(jiān)察科，平安監(jiān)察科于每月4日18時前將重大平安生產(chǎn)隱患排查治理報告報送集團公司。第五章罰那么第十四條不按規(guī)定定期整改重大平安生產(chǎn)隱患或不落實整改措施，對責任單位罰款1000元，對責任人罰款100元。第十五條對遲報、瞞報重大平安生產(chǎn)隱患，對責任單位罰款2000元，對責任者罰款200元。第十六條不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令、擅自組織生產(chǎn)，對責任單位罰款3000元，對責任人罰款300元。第六章附那么第十七條本制度解釋權(quán)歸平安監(jiān)察科。第十八條本制度自二O一二年四月一日起由平安監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。8、平安監(jiān)督檢查制度1、每周四組織一次全礦平安大檢查。由常務(wù)副礦長組織，各系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊參加。每部門參加檢查人員不得少于3人，區(qū)隊不得少于2人，部門科長及隊長〔或支部書記〕必須參加。2、檢查形式：分系統(tǒng)檢查和分小組檢查。分系統(tǒng)檢查由各專業(yè)自查，分小組檢查由平安監(jiān)察科將各專業(yè)人員分組，由組長領(lǐng)隊。參加檢查的人員8:40分在副井口集合，由平安監(jiān)察科點名，缺一人罰款30元，遲到一人罰款10元。3、各部門在平安大檢查過程中不得進行與平安檢查無關(guān)的其他承包、驗收工作。否那么，對部門負責人罰款30元/次。4、所有檢查人員必須按規(guī)定路線及檢查內(nèi)容進行嚴格檢查。否那么，罰本區(qū)域檢查人員20元/人。5、平安監(jiān)察科負責對各系統(tǒng)或小組的檢查情況進行復(fù)查。6、平安檢查匯報：各小組〔系統(tǒng)〕在檢查完畢后必須對查出的問題按重大平安隱患、一般平安隱患、一般平安質(zhì)量問題三大類聚集整理，由小組〔系統(tǒng)〕負責人在當天下午的平安調(diào)度會上通報檢查情況。對所查問題，相關(guān)部門一律按“四定”原那么落實整改措施，并在檢查當天下午會后以書面材料報平安監(jiān)察科。7、對井下查出的重大平安隱患，必須對施工現(xiàn)場立即停止作業(yè)，進行整頓，指定專人現(xiàn)場跟蹤落實，直至將重大平安隱患處理完畢，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。對于一般平安隱患，要對有關(guān)責任單位下發(fā)限期整改指令書，指令書交主管業(yè)務(wù)部門和平安監(jiān)察科各一份，主管業(yè)務(wù)部門和平安監(jiān)察科分別按指令書落實歸檔。8、平安檢查查出的問題但凡違反《平安質(zhì)量處分條例》等有關(guān)平安規(guī)定的，現(xiàn)場整改的按50%罰款，限期整改的按100%罰款。限期整改的問題到期沒有解決的按200%罰款。9、分系統(tǒng)檢查時，凡查出的問題沒按規(guī)定罰款，對該系統(tǒng)負責人罰款30元，但凡分組檢查或上級當班查出的問題一律由平安監(jiān)察科執(zhí)行罰款。10、檢查人員不負責任，所檢查區(qū)域內(nèi)存在遺漏問題，被平安監(jiān)察科或上級領(lǐng)導(dǎo)查出的每次罰相關(guān)檢查責任人10元/項。11、因檢查人員不負責任，檢查后一日內(nèi)檢查區(qū)域內(nèi)因檢查不到位發(fā)生重傷人身事故或二級以上非傷亡事故，對本區(qū)域相關(guān)專業(yè)檢查人員各罰款300元。12、礦井發(fā)生事故后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及平安監(jiān)察科、工會、勞動社保科負責人要對發(fā)生事故地點的檢查人員進行責任追究，視具體情況給予檢查人員警告、記過、降級或免職處分。13、本制度自下發(fā)之日起由平安監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。9、平安技術(shù)審批制度為了標準礦井各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、平安措施和方案的審批工作，保障礦井平安生產(chǎn)，根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《煤礦平安規(guī)程》、和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。一、編制要求(一)、單項工程、單位工程開工前都必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施。(二)、編制時，應(yīng)依據(jù)已批準的有關(guān)設(shè)計文件、地質(zhì)資料、礦壓資料、有關(guān)規(guī)程規(guī)定，從生產(chǎn)實際出發(fā)，遵循有理、有利、有序的原那么，突出平安防范重點，做到技術(shù)先進，有利于現(xiàn)場操作。應(yīng)對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等主要災(zāi)害提出切實可行的防治措施。編制內(nèi)容中所確定的設(shè)施、設(shè)備、器材必須符合國家平安標準和行業(yè)標準。二、審批程序(一)、采區(qū)設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程審批程序：1、礦總工程師組織有關(guān)部門工程技術(shù)人員編制;2、各分管部門技術(shù)負責人審核初稿;3、礦總工程師組織地質(zhì)、技術(shù)、平安、通風、機電等部門會審;4、礦總工程師審查、批準簽字(采區(qū)設(shè)計還必須在開工1個月前報公司總工程師審批;推廣新采煤方法、新工藝、新材料、新設(shè)備的作業(yè)規(guī)程還必須在開工10天前報公司總工程師審批);(二)、煤礦建設(shè)工程平安設(shè)施設(shè)計必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，然后報集團公司審查。(三)、補充作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施由負責該項工程的技術(shù)人員編制，并依次報分管科室、平安監(jiān)察科、礦總工程師審批。(四)、因地質(zhì)條件或生產(chǎn)技術(shù)條件與原設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施不符時，必須進行及時修改或補充。其審批程序與上述審批程序相同。(五)、礦總工程師每月組織生產(chǎn)、平安等部門對作業(yè)規(guī)程的貫徹、執(zhí)行情況檢查一次，并做好記錄。三、審批標準各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、平安措施和方案審批合格的主要標準是：(一)、編制內(nèi)容中關(guān)于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等主要災(zāi)害的防治措施要切實可行;(二)、符合工程建設(shè)強制性標準、《煤礦平安規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)標準的要求;(三)、所確定的平安設(shè)施、設(shè)備、器材符合國家平安標準和行業(yè)平安標準;(四)、符合有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定。五、相關(guān)責任1、總工程師、分管副總工程師對是否及時安排編制設(shè)計、規(guī)程、平安措施負直接責任;對設(shè)計、規(guī)程、平安措施是否審批嚴密負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。2、技術(shù)人員對是否及時編制設(shè)計、規(guī)程、平安措施和編制的設(shè)計、規(guī)程、平安措施是否結(jié)合實際負直接責任;對發(fā)現(xiàn)設(shè)計、規(guī)程、平安措施在現(xiàn)場不兌現(xiàn)時，是否采取解決措施負技術(shù)責任;對設(shè)計、規(guī)程、平安措施的編制質(zhì)量和是否及時、全面貫徹負直接責任。3、分管礦長對設(shè)計、規(guī)程、平安措施在現(xiàn)場是否實施、兌現(xiàn)負領(lǐng)導(dǎo)責任，生產(chǎn)科長對此負直接責任。4、區(qū)隊長對設(shè)計、規(guī)程、平安措施是否按規(guī)定傳達貫徹、考試以及在現(xiàn)場是否組織兌現(xiàn)負直接責任。5、平安監(jiān)察部門對設(shè)計、規(guī)程、平安措施是否實施、兌現(xiàn)負監(jiān)督檢查責任。6、有關(guān)部門對是否及時提供編制設(shè)計、規(guī)程、平安措施所需的資料負直接責任。10、礦用設(shè)備、器材使用管理制度為了切實做到管好、用好礦用設(shè)備器材，搞好設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率，保證機電設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮礦用設(shè)備、器材在平安生產(chǎn)中的作用；特制定本規(guī)定。一、礦用設(shè)備、器材的管理1、設(shè)備管理統(tǒng)一歸口為機電科，機電科建立管理臺帳，建立嚴格領(lǐng)用、回收制度，并及時更新管理臺帳。礦下屬各單位應(yīng)確定專職或兼職設(shè)備管理人員負責本單位的設(shè)備管理工作，配備的設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定及完好標準，懂設(shè)備使用性能和根本維修保養(yǎng)知識。2、礦用器材歸口為礦物質(zhì)供給部門管理，建立管理臺帳，建立嚴格領(lǐng)用、回收制度，并及時更新管理臺帳。礦下屬各區(qū)隊應(yīng)設(shè)專職或兼職礦用器材管理人員，對其進行管理，熟知礦用器材的完好標準，懂礦用器材的用途，會維修保養(yǎng)。二、礦用設(shè)備、器材的供給管理1、要加強對礦用設(shè)備和器材的采購、供給管理工作，礦下屬各區(qū)隊不準自行采購礦用設(shè)備和器材。2、礦物資供給部門應(yīng)嚴格按照《煤礦平安規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定要求安排礦用設(shè)備器材的方案和訂貨，所采購的防爆產(chǎn)品具有防爆合格證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書，需執(zhí)行平安標志管理的十二類礦用產(chǎn)品必須有煤礦平安標志。3、礦用設(shè)備器材管理部門加強設(shè)備、器材的技術(shù)管理，對主要礦用設(shè)備要統(tǒng)一機型、統(tǒng)一圖紙、實行標準化、通用化，減少配件器材品種。4、加強礦用設(shè)備器材的倉儲管理，防止隨機配件圖紙喪失，設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備的保養(yǎng)，保證在使用前到達完好狀態(tài)。三、礦用設(shè)備器材使用前的管理(一)、礦用設(shè)備使用前的檢查、測試1、設(shè)備使用前應(yīng)由各單位設(shè)備管理員會同機電負責人、機電技術(shù)人員對設(shè)備進行以下檢查。(1)、技術(shù)資料、證件檢查；(2)、外觀直觀檢查；(3)、防爆性能檢查；(4)、絕緣性能檢查；(5)、完好標準檢查。以上檢查內(nèi)容有一項不合要求，不準投入使用。2、檢查人員必須具有防爆電器設(shè)備檢查資質(zhì)證書或機電助理工程師以上任職資格人員，否那么不能擔任檢查測試工作。3、每臺設(shè)備使用前的檢查必須符合《煤礦平安規(guī)程》和《設(shè)備完好標準》的規(guī)定要求。4、檢測完畢，檢測人員必須做好記錄并簽字存檔。(二)、礦用器材使用前的管理1、礦用器材領(lǐng)用后，領(lǐng)用單位必須派技術(shù)人員對該器材進行檢查，防爆器材必須由具有防爆電氣檢查資質(zhì)的人員進行檢查。2、礦用器材檢查內(nèi)容(1)、技術(shù)資料證件檢查；(2)、外觀直觀檢查；(3)、防爆性能檢查；(4)、絕緣性能檢查(5)、特殊器材(如鋼絲繩、阻燃膠帶、導(dǎo)風筒、連接鏈、插銷等)必須檢查檢測記錄。以上檢查有一項不符合要求不準投入使用。3、每件器材必須嚴格按照完好標準和出廠技術(shù)數(shù)據(jù)檢測，防爆器材必須同時按《煤礦平安規(guī)程》規(guī)定要求進行檢測。四、在用礦用設(shè)備器材的管理(一)、在用隔爆設(shè)備、器材的管理1、在用隔爆設(shè)備器材應(yīng)由礦機電科安排技術(shù)員、防爆檢查人員每周對井下隔爆設(shè)備器材逐臺逐件全面進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并將檢查整改結(jié)果記錄在案。2、機電科必須制定獎罰制度，每月組織有關(guān)單位對全礦井下防爆設(shè)備器材進行全面檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)通報。3、隔爆設(shè)備、器材的使用單位應(yīng)安排專業(yè)人員對其進行維護，確保礦用設(shè)備、器材始終處于完好狀態(tài)。(二)、在用礦用設(shè)備器材的管理1、在用礦用設(shè)備、器材產(chǎn)品屬礦、區(qū)隊二級歸口管理，按照各自的管理職責進行檢查和維修，主要檢查設(shè)備器材的使用狀態(tài)、完好狀態(tài)、平安狀態(tài)、并按照執(zhí)行平安標志管理的煤礦礦用產(chǎn)品目錄十二大類劃分。2、礦用設(shè)備、器材的更新和報廢的標準是：(1)、不符合《煤礦平安規(guī)程》要求的設(shè)備器材；(2)、技術(shù)落后已淘汰的礦用設(shè)備器材；(3)、超期限使用老化而且技術(shù)性能差的礦用設(shè)備器材；(4)、經(jīng)反復(fù)修理后，效率低、能耗大的設(shè)備3、對礦用設(shè)備器材的更新和處理由機電副礦礦長組織，設(shè)備管器材理部門牽頭召集有關(guān)職能部門負責人和使用單位的專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)會議，提出處理意見后報礦部批準。11、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度依照“平安第一、預(yù)防為主”及瓦斯治理“十二字”方針，為防止重大事故發(fā)生后，能夠迅速有效地進行搶救排除，控制事故擴大曼延，防止或減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，特制定制度如下：一、礦領(lǐng)導(dǎo)組，每年應(yīng)對礦井主要災(zāi)害預(yù)防方案及管理進行一次審核及全面檢查，不斷進行補充完善。二、生產(chǎn)及各職能科室，每季度應(yīng)對礦井主要災(zāi)害預(yù)防及管理工作至少進行一次排查活動，對措施及設(shè)施不到位，不達標等情況，進行監(jiān)督和落實。三、各職能科室主要職責：1、生產(chǎn)技術(shù)科：負責每月定期對各坑口，地質(zhì)預(yù)測，采掘布置，周邊老窯積水等進行一次全面檢查，并對通風系統(tǒng)進行改造，按方案每年進行一次反風演習，做到有記錄、有存檔。2、通風防突科；負責每月定期對各坑口通風設(shè)施，貫眼密閉質(zhì)量，瓦斯治理、除塵設(shè)施進行全面檢查。并對要災(zāi)害預(yù)防管理工作進行監(jiān)督。進行每年度瓦斯與二氧化碳等到級監(jiān)定工作，搞好每年一次反風演習工作，對主要探頭數(shù)量、位置、有效期進行核定。3、機電運輸科：負責每月定期對各坑口機電設(shè)備防爆、防滅火系統(tǒng)、水泵、儲水倉、主扇風機等到進行一次檢查，查井下防治水、水泵、儲水倉等到設(shè)備完好率等。進行每年一次排水測試，監(jiān)督防治水措施的執(zhí)行情況。4、調(diào)度室：負責每月定期對本區(qū)域內(nèi)“一通三防”、“五大自然災(zāi)害”及“雨季三防”工作，實行動態(tài)督管理。分片包保、責任明確。5、綜合辦公室：負責每月定期對地面“三防”工作進行一次全面檢查，包括危房改造更新，排水系統(tǒng)要害部位等到主要設(shè)施全面的檢查工作。四、礦井“一通三防”及防治水的預(yù)防措施，要嚴格按《一通三防管理制度》，《災(zāi)害預(yù)防處理方案》及《雨季“三防”的預(yù)防與處理方案》執(zhí)行。五、各單位要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，消除我礦無瓦斯突出危險的認識，克服僥幸心理，依靠科學(xué)樹立科技興安思想，積極配合上級有關(guān)部門，做好瓦斯突出預(yù)測及地壓測試工作。六、加強粉塵治理，井下各作業(yè)地點的粉塵濃度及呼吸性粉塵，要定期做好鑒定工作，確保工作面不超標，消除職業(yè)危害。七、嚴把監(jiān)控質(zhì)量關(guān)，強化隊伍管理。嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各項規(guī)章制度。不間斷瀏覽、登記、分析井下瓦斯狀態(tài)，掌握采掘動態(tài)，用電子郵件或方式及時接收上級下達的各項文、指令，及時上傳有關(guān)隱患情況。12、事故應(yīng)急救援制度為了進一步加強對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的控制，結(jié)合礦井實際，特制定本制度：1、每年初由生產(chǎn)技術(shù)科負責，根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況制定下發(fā)《蹬槽煤礦重特大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，礦屬各單位要嚴格按《預(yù)案》執(zhí)行。2、各部門、區(qū)隊必須經(jīng)常性組織全體人員學(xué)習《蹬槽煤礦重特大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，掌握應(yīng)急救援知識并有學(xué)習考試記錄。否那么對部門負責人罰款50元。由各業(yè)務(wù)部門負責按規(guī)定組織應(yīng)急救援演習，否那么對部門負責人罰款50元。3、財務(wù)科必須預(yù)留足夠的應(yīng)急救援專項費用，供銷科必須儲藏足夠數(shù)量的搶險物資。否那么，影響搶險工作對部門負責人罰款200元/次，情節(jié)嚴重對部門負責人加重處分。4、救護中隊裝備標準必須符合《規(guī)程》規(guī)定，值班隊員時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，滿足應(yīng)急救援需要。救護車輛〔包括醫(yī)院救護車〕必須保持完好，專車專用，非緊急救援和調(diào)動演習用車嚴禁出動。否那么罰款200元/次。5、醫(yī)院負責對每位職工進行血型化驗，建立血型檔案。井下急救站內(nèi)應(yīng)有負責人、救護醫(yī)療人員以及臥具、保暖、擋風設(shè)施、救護、醫(yī)療器材和藥品。否那么罰款200元。6、各業(yè)務(wù)部門必須具有符合井下生產(chǎn)實際情況的圖紙、資料。否那么罰款200元/次。7、由勞動社?？曝撠熖峁蚀_的礦井出入井人數(shù)，否那么錯一人罰款100元。8、應(yīng)急救援各小組成員必須24小時開機，接到應(yīng)急救援必須立即趕到指定地點，否那么對責任人罰款200元/次。9、礦井發(fā)生事故，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)負責按規(guī)定上報集團公司，時間不得超過5分鐘，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否啟動《預(yù)案》。10、當遇雷雨暴雪大風等惡劣天氣時，應(yīng)急救援各小組成員必須立即趕到調(diào)度室，救護隊、民警隊自動緊急集合，處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。否那么對相關(guān)部門負責人罰款200元。11、對搶險救災(zāi)過程中防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的單位及個人給予獎勵200-500元。12、在應(yīng)急救援整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組及各專業(yè)小組成員未按要求及時到位而造成不良后果，對相關(guān)人員罰款200-500元/人。13、對因遲報重大生產(chǎn)平安事故而延誤搶險救援時機的單位給予罰款1000-5000元，對事故單位責任人罰款500元，對知情不報的單位給予1000元罰款，單位負責人罰款100元，遲報事故造成嚴重后果的對隊長、支部書記就地撤職；由于失職瀆職等人為因素導(dǎo)致擴大事故的，以及非法阻撓應(yīng)急救援隊伍、物資、設(shè)備調(diào)運的單位給予罰款2000元，對個人罰款200-500元，情節(jié)嚴重的給予撤職或開除礦籍之處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)追究刑事責任。14、本制度自下發(fā)之日起由調(diào)度室、平安監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。13、平安與經(jīng)濟效益掛鉤制度為進一步加強平安管理，切實提高全礦各業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊抓平安工作的積極性和主動性，加大“三違”懲辦力度，從根本上建設(shè)本質(zhì)平安型礦井，特制定平安管理制度。一、為加強對“三違”人員管理教育，成立“三違教育雙標準班”1、平安監(jiān)察科制定“雙標準”〔標準行為、標準操作〕學(xué)習相關(guān)管理制度，培訓(xùn)中心派專人對“雙標準”班進行管理。2、凡“三違”人員，必須進“雙標準”班進行脫產(chǎn)學(xué)習。二、對平安事故的獎罰1、處分月發(fā)生輕傷事故對隊長罰款1000元/人次，對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)罰款300元/次，業(yè)務(wù)主管部門科長罰款800元/人次，副科長各罰款600元/人次。發(fā)生重傷事故對隊長罰款2000元/人次，對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)罰款500元/次，業(yè)務(wù)主管部門科長罰款1200元/人次，副科長各罰款800元/人次。發(fā)生死亡事故對隊長罰款4000元/人次，對發(fā)生死亡事故對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元/人次，業(yè)務(wù)主管部門、調(diào)度室、平安監(jiān)察科各罰款2000元/人次，業(yè)務(wù)主管部門、調(diào)度室、平安監(jiān)察科副科長各罰款1200元/人次。2、獎勵井下區(qū)隊杜絕輕傷以上事故(含輕傷)，對隊長獎勵1000元/月，對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)月獎勵1000元，業(yè)務(wù)主管部門、調(diào)度室、平安監(jiān)察科科長各獎勵800元/月，業(yè)務(wù)主管部門、調(diào)度室、平安監(jiān)察科副科長各獎勵600元/月。地面區(qū)隊杜絕輕傷以上事故〔含輕傷〕，對隊長獎勵500元/月，對主管部門科長獎勵400元/月，副科長獎勵200元/月。2、所包區(qū)隊杜絕輕傷以上事故(含輕傷)，對2、所包區(qū)隊杜絕輕傷以上事故(含輕傷)，對包隊礦領(lǐng)導(dǎo)月獎勵1000元3、系統(tǒng)或連隊每發(fā)生2人次輕傷，對相關(guān)人員按重傷處分;每發(fā)生2人次重傷，按死亡處分。4、生產(chǎn)科科長、副科長獎罰款取生產(chǎn)科室正副科長獎罰款平均值。5、凡隱瞞事故不報，經(jīng)查屬實加倍處分〔不累計計算〕。6、發(fā)生三級非傷亡事故按輕傷處分，發(fā)生二級非傷亡事故按重傷處分，發(fā)生一級非傷亡事故按死亡處分〔非傷亡事故劃分等級附后〕。7、質(zhì)量標準化驗收一次不上級，對隊長、支部書記各罰款500元/次，對業(yè)務(wù)部門科長罰款200元/次、主管副科長罰款100元/次。三、與工資掛鉤的指標考核〔一〕抓“三違”指標考核1、生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)每季度抓“三違”不少于1人次，平安生產(chǎn)部門正、副科長每季度抓“三違”不少于2人次，礦長、黨委書記及調(diào)度值班的政工、經(jīng)營、后勤系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門正副科長每半年抓“三違”不少于1人次。2、中層以上干部抓到“三違”后，必須親自到信息中心進行登記，由信息中心對“三違”人員身份及違章情況核實確認后，方可有效。否那么，對弄虛作假的中層以上干部罰款100元/人次。3、平安監(jiān)察科每季度通報中層以上干部抓“三違”指標完成情況，沒有完成任務(wù)者罰款200元/人次，并張榜公布。4、“三違”界定范圍附后?！捕诚戮鄶?shù)及隱患排查情況考核1、平安生產(chǎn)部門正、副科長15班/月，隊長16班/月，政工、后勤部門正、副科長3班/月，經(jīng)營部門正、副科長8班/月。2、中層以上干部必須完成規(guī)定的下井班數(shù)，在井下向調(diào)度室報工的同時必須向信息中心匯報平安生產(chǎn)情況。月底，由勞動科、調(diào)度室、平安監(jiān)察科共同核實統(tǒng)計入井班數(shù)，少一班罰款60元。3、中層以上干部入井必須對所到地點及其沿線進行平安檢查和措施執(zhí)行情況落實，查找存在的平安隱患并向信息中心匯報，信息中心詳細記錄，對只下井而沒有查出平安隱患或解決問題的視為沒下井。四、加大隱患排查治理力度各業(yè)務(wù)部門每月月初開展隱患排查工作，排查出的隱患不少于2條〔不包括上報集團公司的重點監(jiān)控隱患〕，進行系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控，并指定責任人負責監(jiān)督落實整改情況，每天有現(xiàn)場檢查筆錄，每周有總結(jié)，并交平安監(jiān)察科備案，無記錄、無總結(jié)者，對業(yè)務(wù)部門科長罰款50元/次，對責任人罰款100元/次。五、井上、下生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)部門正副科長工資，根據(jù)獎罰及考核結(jié)果，由財務(wù)經(jīng)營科統(tǒng)一計算核發(fā)。六、本制度自下發(fā)之起由平安監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。14、入井人員管理制度1、各基層隊每班上班前應(yīng)把入井人數(shù)、平地值班人數(shù)〔機修、電修、班組長〕等出勤情況：零點班在01：00時，8點班在09：00時，4點班17：時，用書面形式上報調(diào)度室。

2、各采隊在報送出勤時應(yīng)注明工作地點、時間、班次、人數(shù)。

3、機電隊應(yīng)建立出入井臺賬〔臺賬注明每車上下人員的數(shù)量〕，每班應(yīng)在上午9：30時，下午17：30時，晚上1：30時，把下井總?cè)藬?shù)按規(guī)定程序上報調(diào)度室。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊干部、外來檢查人員、維修工、放炮員、班組長等不在交接班時間內(nèi)以及中途出入井者，做到隨時上報。

5、機電科所管轄的儀器室、充燈房應(yīng)在每早上8：00時，下午16：00時，晚上24：00時把各單位領(lǐng)燈總?cè)藬?shù)用打形式上報調(diào)度室。

6、在接班2小時內(nèi)，充燈房應(yīng)把各隊出勤人數(shù)上報調(diào)度室。

7、統(tǒng)計應(yīng)在每班上班考勤2小時內(nèi)把各隊、各科人數(shù)核實統(tǒng)計上報調(diào)度室。

8、在出井及考勤過程中出現(xiàn)上報人數(shù)不符，調(diào)度室應(yīng)在1小時內(nèi)通知統(tǒng)計，進行核查落實，并把結(jié)果反應(yīng)調(diào)度室。

9、調(diào)度室應(yīng)根據(jù)實施要求制訂專項臺賬，并認真填寫。15、平安隱患舉報制度全礦所有職工在井下都有權(quán)拒絕、制止、舉報“三違”〔違章作業(yè)、違章指揮、違犯勞動紀律人員〕。1、井下職工發(fā)現(xiàn)“三違”或不安隱患后，可在井下直接撥打平安監(jiān)察科舉報，也可向其他平安生產(chǎn)管理人員或礦領(lǐng)導(dǎo)直接匯報。2、平安監(jiān)察科接到平安舉報后必須立即派人到現(xiàn)場進行調(diào)查核實，并做調(diào)查筆錄。經(jīng)核準后，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處理。3、凡核實在大巷墻壁、圖牌板、硐室等公共場所、通風及平安質(zhì)量達標設(shè)施上成心搞破壞者，對舉報者獎勵500元。4、凡對“三違”舉報并核查屬實者，按對違章對象的罰款同額進行獎勵。5、井下發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，及時采取措施防止事故發(fā)生者，經(jīng)常務(wù)副礦長研究同意后，對匯報有功者獎勵300元。6、對平安舉報有功人員，年終評先，同等條件下優(yōu)先考慮。7、平安舉報獎勵由平安監(jiān)察科出具獎勵通知單，從平安質(zhì)量罰款中支付。8、平安監(jiān)察科必須對舉報人員的舉報內(nèi)容和獎勵情況進行保密，否那么對責任人一次罰款300元。9、舉報人員要本著對平安負責的態(tài)度，實事求是地對他人進行舉報。假設(shè)有人惡意謊告他人，不管是什么動機和目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)核查屬實，對責任人一次罰款200元。10、我礦“三違”舉報為：9228。11、本制度自下發(fā)之日起由平安監(jiān)察科監(jiān)督執(zhí)行。16、管理人員下井及帶班制度一、領(lǐng)導(dǎo)帶班1、為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》〔國發(fā)【2010】23號〕精神，切實加強生產(chǎn)過程化管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位，根據(jù)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》〔國家平安監(jiān)管總局令第33號〕和《鄭煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定》〔鄭煤集團辦【2010】182號〕的要求，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定所稱帶班領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師。3、公司總經(jīng)理、及分管黨務(wù)、紀檢、政工方面的副總經(jīng)理對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負責，確保每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。4、礦井在正常生產(chǎn)期間必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，帶班領(lǐng)導(dǎo)是當班平安生產(chǎn)的責任人，入井后必須向生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕匯報交接班情況，每班匯報次數(shù)不能少于2次，最后一次匯報時間必須在本班的最后半小時內(nèi)，否那么，按未帶班處理。5、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井后，必須把保證本班平安生產(chǎn)作為第一責任，要全面掌握當班井下平安生產(chǎn)狀況。6、井下作業(yè)地點在開口、貫穿、安裝、初次放頂、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng)調(diào)風等關(guān)鍵時段，帶班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場靠前指揮，確保礦井平安生產(chǎn)。7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當履行以下職責：〔1〕加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌握當班井下的平安生產(chǎn)狀況；〔2〕及時發(fā)現(xiàn)和組織消除隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；〔3〕遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到平安地點。8、每天零點班、四點班必須有一名平安生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。9、總經(jīng)理、每月帶班下井不少于5次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師帶班下井次數(shù)以生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕每月安排的班次為準。10、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井前在井口進行登記，入井后按規(guī)定填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄。11、領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后必須真實、標準填寫下井帶班記錄。不得弄虛作假。12、安排有帶班下井的礦級領(lǐng)導(dǎo)，有事不能下井帶班，必須提前向總經(jīng)理請假，經(jīng)總經(jīng)理同意批準后找同級職領(lǐng)導(dǎo)帶班；13、帶班下井期間要把科、隊長下井跟班、科室管理人員下井跟班、隊干下井跟班情況作為檢查匯報內(nèi)容。14、生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實單位，必須認真履行職責，抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實工作并定期修改完善各項帶班制度。15、未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄，對相關(guān)人員按集團公司規(guī)定給予處分。16、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井，或者帶班下井檔案弄虛作假的，按擅離職守處理。17、集團公司檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，如發(fā)現(xiàn)違反下井帶班制度的，一次罰款500元。18、對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井期間能認真履行職責，查出“三違”和隱患防止事故發(fā)生和擴大的有功人員，公司按集團公司制定標準給予獎勵。二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井在井底車場進行交接班。2、交接班時間：〔1〕四點班：16:00～16：30之間；〔2〕零點班：0：00～0：30之間；〔3〕捌點班：8：00～8：30之間。3、交接班時上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要向下一班接班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下平安狀況、存在的問題和需要注意的事項，并按規(guī)定填寫領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄，交接班記錄必須填寫以下內(nèi)容：〔1〕帶班、交班人員姓名、職務(wù)；〔2〕交接班日期、時間、地點；〔3〕本班存在的問題。4、交班領(lǐng)導(dǎo)要把本班查出的隱患未整改完成的，落實給安檢科，由安檢科負責催促責任單位按時整改。5、交接班結(jié)束后，接班領(lǐng)導(dǎo)必須向生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕說明。6、生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕值班領(lǐng)導(dǎo)要把領(lǐng)導(dǎo)接班和交班的時間如實填寫到領(lǐng)導(dǎo)帶班下井匯報記錄上。7、未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄，對相關(guān)人員按集團公司規(guī)定給予處分。三、帶班下井檔案管理制度1、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須在井口進行登記，升井后填寫礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄。2、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班升井后必須按以下要求填寫下井帶班記錄，填寫內(nèi)容如下：〔1〕帶班人員姓名、職務(wù)；〔2〕帶班日期〔時間〕、班次；〔3〕當班到達的作業(yè)地點或行走路線；〔4〕井下平安狀況及發(fā)現(xiàn)和存在的問題；〔5〕發(fā)現(xiàn)和存在的問題采取的措施及處理意見。3、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班登記檔案、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息由生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕負責保存；帶班下井查出的隱患整改檔案由安檢科負責保存。4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班各項記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示公司總經(jīng)理并經(jīng)集團公司總調(diào)度室同意。5、未按規(guī)定保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的，對相關(guān)人員按集團公司規(guī)定給予處分。四、帶班下井公示制度1、生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕在井口明顯位置建公示牌，當班帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫姓名、職務(wù)。2、生產(chǎn)技術(shù)科〔調(diào)度室〕每月5日前要把上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作方案、完成情況在公司公示欄進行公示，以便接受群眾監(jiān)督。3、公示內(nèi)容必須真實準確，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人給予處理。4、煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班情況未按規(guī)定公示的，對相關(guān)人員按集團公