水電班組管理制度 鋼筋班組管理制度(十五篇)

水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇一 2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應的處罰。 3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。 4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。 5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。 6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。 7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。 8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇二 一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負（空開漏電）。 二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。 三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。 四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒有經過項目部同意，每次處罰100-200元。 五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。 六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水，焊機在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。 七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。 八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。 九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。 十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇三 1.范圍 本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。 2.職責 2.1本標準由生產車間修訂和解釋 2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。 2.3有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。 3.管理內容、要求與方法 3.1崗位責任制 3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。 3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。 a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。 b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。 3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。 3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產。 3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。 3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。 3.1.7負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。 3.2崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度 3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到： a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。 b.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。 c.認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。 d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產。 e.操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。 f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。 g.未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。 3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。 a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。 b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。 c.在設備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。 d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。 3.3交接班制度 3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預檢查內容： a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。 b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。 c.交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設備運行時需注意相關安全。) d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。 3.3.2交接班的內容和要求 a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。 b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。 c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。 d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。 e.要做到“五不接”： (1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。 (2)·設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。 (3).記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。 (4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。 (5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。 3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下 a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。 b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。 3.3.4崗位交接 a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。 c.接班者簽字后，交班者方可離崗。 d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。 3.3.5班后會： 交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結。 3.4崗位學習制度 3.4.1崗位學習要從生產實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會/對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。 3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。 3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論技術水平。 3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。 3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。 3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。 3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。 3.5崗位防火責任制度 3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。 3.5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。 3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。 3.5.4嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內嚴禁吸煙。 3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。 3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。 3.5.7各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。 3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。 3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。 3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇四 作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質勞務的短缺，勞務工人素質和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協(xié)助勞務分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。 完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規(guī)定，推行勞務管理門禁系統(tǒng)，加強農民工工資監(jiān)督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務管理的重要舉措。 1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。 2.通過“門禁系統(tǒng)”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。 3.建筑施工企業(yè)設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。 4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。 施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。 1.引進“考察關”。嚴格執(zhí)行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務的人員實行獎勵。 2.嚴把招標資格“審核關”。企業(yè)應根據(jù)工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。 3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。 4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。 為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。 1.建立《勞務班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。 2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。 3.培育一定數(shù)量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。 (1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協(xié)調工作，生產協(xié)調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監(jiān)督勞務施工計劃安排落實情況。 (2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。 (3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規(guī)定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。 (4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進行清除。 將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現(xiàn)狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當場講評，限定整改，并由相應區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產。 (1)加強作業(yè)班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標準嚴格進行質量檢查。 (2)堅持“五不施工”、“三不交接”制?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工?！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。 (3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務班組進行獎勵。 傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。 (1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術盲點。 (2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。 (3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。 (4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。 (1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。 (2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。 勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規(guī)避結算風險。 勞務分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務工人產業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現(xiàn)以“勞務成敗”論英雄。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇五 一般來說，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開： 建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。 建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，以個人意志為主。 制定作業(yè)標準，以現(xiàn)場管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。 制定《班組記錄分工明細表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。 完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。 具體實施中重點可從基礎制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。 有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產的重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。 崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。 設備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。 上班應把產量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。 定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。 各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。 包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。 提高班組成員的業(yè)務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發(fā)展的需要。 班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇六 第一條為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。 第二條各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。 第三條活動內容 1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。 2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。 3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。 4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。 5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。 第四條安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。 第五條車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為： 1、公司領導每季度參加一次。 2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。 3、各廠處室領導每月參加一次。 4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。 5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。 6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。 第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。 第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中 網(wǎng)站聲明：法律快車以學習交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關知識，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內容，包括但不限于知識、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權、商譽等問題，請聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權屬信息，我們將第一時間核實后根據(jù)相關法律規(guī)定及時給予處理。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇七 文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產管理細則》。 本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。 3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。 3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。 3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。 3.4保持生產秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。 3.5生產管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應記錄準確、及時、完整和清潔。 3.6保持生產場地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產和運輸。 3.7各種物品應按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。 3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。 3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內嚴禁吸煙、玩火。 3.10定期對生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。 3.11檢修工作完成時應及時清理工作現(xiàn)場,設備做到用手摸無灰塵。 3.12生產現(xiàn)場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。 3.13生產現(xiàn)場臨時電源敷設要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。 4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。 4.2本細則自發(fā)布之日起施行。 gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則; gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求; dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定; dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則; xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定; xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定; 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇八 在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。 安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。 1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講： ①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； ②、必講現(xiàn)場主要安全措施； ③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法； ④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； ⑤、必講操作注意事項； ⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。 2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇九 1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。 2.開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規(guī)定各個質量指標，確保維護檢修質量。 3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現(xiàn)場管理，保證安全文明生產。 4.開展崗位技術業(yè)務學習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術和業(yè)務過得硬，文化素質較高的新型維護檢修隊伍。5.搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 6.加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動局面。 7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強每個員工的主人翁責任感。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇十 班組安全生產的目標 1.班組生產要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產勞動。 2.班組安全生產要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產、設備、質量、環(huán)境、污染、交通等事故。 3.班組長要為實現(xiàn)班組安全生產目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。 班組安全建設的要求 1.安全制度 a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。 b)班組長對班組安全生產負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及采用新工藝、新技術、新設備或改換新產品時，獨立操作前必須經嚴格的技術安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。 d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。 e)班組生產嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律， 做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關的設備、器具，不做與工作無關的事。 f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領導。2.安全規(guī)范 a)生產操作標準化 根據(jù)班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設備維護操作規(guī)程，將崗位的質量、安全、技術、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查. b)生產設備、安全設施標準化 1)生產設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。 2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。 c)作業(yè)環(huán)境標準 作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。 d)定置管理標準化 班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。 e)個體防護用品使用標準化 1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。 2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結構，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。 f)安全標志標準化 生產現(xiàn)場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。 3.安全學習和訓練 a)班組要經常、定期地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。 b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。 c)班組要經常性的組織、開展崗位技術練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。 4.推廣現(xiàn)代化安全管理方法 a)班組要結合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。 b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇十一 一、安全檢查管理制度： 1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。 2.安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的'原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。 3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。 4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。 5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。 6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。 7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履 行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。 8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。 9.安全環(huán)保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。 10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。 整改措施 1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。 2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。 3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。 4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。 5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。 二、安全檢修管理制度： 1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。 a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關人員參加。 b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。 2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。 a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。 b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。3.生產車間要按有關規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。 4.易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢 修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。 5.生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。 6.施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。 7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內安全作業(yè)許可證等手續(xù)。 8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規(guī)程，進入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。 9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。 10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現(xiàn)場不得拆裝。 11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。 12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。 13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到： a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。 b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。 14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。 三、焊接及動火作業(yè)管理制度： 1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。 2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。 3.“設備內”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內、容器內安全作業(yè)許可證》 4.氣焊(割)作業(yè)安全必須做到： a)焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。 b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。 c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于 10米，否則必須采取隔離措施。 d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。 5.電弧焊割必須做到： a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。 b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。 d)焊鉗絕緣良好。 e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。 6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。 7.焊接作業(yè)中個體防護 a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業(yè)。 b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。 c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇十二 為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。 本制度適用于本公司項目部班組成員。 班組機構按規(guī)定設置齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下： 1、班長職責 （1）落實安全生產責任制，貫徹執(zhí)行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調完成各項工作任務； （2）搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄設備、器材及工器具； （3）抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。 （4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”； 2、技術員職責 （1）編制本班組設備的工藝質量卡及規(guī)程； （2）匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應的安全措施； （3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務； （4）組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范、熟悉設備情況及規(guī)程制度等。 3、安全員職責 （1）負責本班組的安全臺賬記錄； （2）監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為； （3）按時進行安全周活動； （4）對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長； 4、宣傳員職責 （1）真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等； （2）負責班內人員的政治學習，以及了解新形勢，開拓思想； （3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于xxx篇。 5、材料員職責 （1）做好本班的工器具、材料的領用發(fā)放； （2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好； （3）及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應。 6、考勤員職責 （1）負責本班人員的考勤登記； （2）協(xié)助班長登記班內成員的病事假、加班等； （3）負責工資、獎金的領取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。 一、勞動紀律管理 1、xxx嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。 3、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除xxx天考勤。 4、施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。 二、安全生產管理 1、安全教育制度 （1）工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。 （2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。 （3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。 2、安全生產檢查制度 （1）根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神，項目部每個月的xxx日、xxx日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。 （2）檢查由項目經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。 （3）檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、xxx定措施”，由安全員落實并做好復查工作。 （4）及時做好公司、項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所的整改結果，也作如實記錄。 3、傷亡事故報告制度 傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。 三、材料、設備管理 1、材料員要做好材料和設備的收發(fā)工作； 2、班組實行工具保管責任制，及時維修各類工具，提高使用率，誰丟失誰負責。如因工具維修不及時而加速工具損壞，取消xxx當月津貼。 四、考核、請假管理 1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。 2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在xxx上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。 3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由xxx部領導統(tǒng)一安排有關事宜。 4、考核辦法： （1）以上條款除已作說明外，違反一條罰xxx元。 （2）實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過xxx條，每條則加罰xxx元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除。 五、綜合治安管理 （1）嚴禁任何形式的賭博行為； （2）按規(guī)定成立治保小組，防止內外偷盜事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內外勾結偷盜一次給予班組罰款xxx元，給予偷盜者罰沒當月工資并交由當?shù)嘏沙鏊幚恚?（3）杜絕各類犯罪，禁止賣淫，發(fā)現(xiàn)一次罰當事者xxx元，并處罰班組xxx元并辭退當事人； （4）做好工地消防、用電安全工作。 xxx本制度經xxx核準后實施，增設修訂亦同。 本制度最終解釋權歸xxx。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇十三 1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束后方可離開，否則每次考核20元。 2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。 3、事假、病假每班考核40元。 4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。 5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。 6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。 7、未認真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。 8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。 9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。 10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。 11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。 12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。 13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。 14、職工休假經分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現(xiàn)責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。 14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。 15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。 16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。 1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。 2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進行衛(wèi)生清掃考核責任人20元。 3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。 4、進入生產現(xiàn)場未戴安全帽考核責任人20元/人次。 5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責任人20元/人次。 6、對值班期間發(fā)生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。 7、未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。 1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責任人20元/次。 2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。 3、操作票不合格考核填票人20元/份。 4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。 5、無票操作每次考核責任人50元。 6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。 7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責任人20元。 8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。 9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。 10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。 11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。 12、設備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。 13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。 14、未按規(guī)定做事故交待者考核責任人20元。 1、未及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。 2、接到設備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。 3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。 4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責任人20元。 5、較大設備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。 水電班組管理制度鋼筋班組管理制度篇十四 班組管理規(guī)定 為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。1組織領導及職責 1.1班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。 1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。 1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。 1.4班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。 1.5班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。 2班組長的管理職責及權限 2.1按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。 2.2根據(jù)生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。 2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 2.4根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。 2.5向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。 2.6按照公司經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。2.7向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。2.8維護班組職工的合法權益。3班組管理的內容及要求3.1安全管理 3.1.1班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。 3.1.2嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。 3.1.3堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。 3.1.4按要求開展安全日活動。3.2生產管理 3.2.1按計劃科學、合理地組織安排工作。 3.2.2按規(guī)定做好文明生產工作，生產現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。 3.2.3搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。 3.2.4執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。 3.2.5搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。 3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。 3.2.7組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 3.2.8