護(hù)理人員個(gè)人工作總結(jié)范文（30篇）

護(hù)理人員個(gè)人工作總結(jié)范文（30篇）護(hù)理人員個(gè)人工作總結(jié)范文篇1

今年是不平凡的一年，除了迎接每年衛(wèi)生系統(tǒng)的各種例行檢查之外，我們還經(jīng)驗(yàn)了等級(jí)醫(yī)院的中期復(fù)核評(píng)價(jià)。ICU是必查科室，所以壓力很大，在短短的一個(gè)月當(dāng)中，我們付出許多，在全體護(hù)理人員的共同努力下，順當(dāng)通過(guò)檢查，雖然檢查結(jié)果不志向，但是我們也從中找到了差距，知道今后努力的方向，同時(shí)也得到了熬煉、成長(zhǎng)和提高。檢查不是目的，目的是使各項(xiàng)流程、制度、規(guī)范不斷的修訂和落實(shí)?，F(xiàn)將20x年工作總結(jié)如下：

護(hù)理管理方面：依據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)價(jià)檢查中的不足，我們修訂了氣管插管病人口腔護(hù)理流程、氣囊壓力監(jiān)測(cè)流程、聲門(mén)下吸引流程、CVC、PICC維護(hù)流程和規(guī)范。今后將接著不斷的修訂、補(bǔ)充流程和規(guī)范，并仔細(xì)落實(shí)。

年輕護(hù)士素養(yǎng)提高方面：ICU年輕護(hù)士較多，培訓(xùn)較困難，而且培訓(xùn)效果不明顯，為了提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)及迎檢閱歷，我們聯(lián)合呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、急診科和護(hù)理部，由護(hù)士長(zhǎng)組成考核組，每周四進(jìn)行互查，科護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理部主任參與每月考核一次。經(jīng)考核和調(diào)查，這種考核方法，既能提高護(hù)士的學(xué)問(wèn)水平，促進(jìn)護(hù)士主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，也能提高護(hù)士的迎檢實(shí)力和閱歷，今后將接著堅(jiān)持。

質(zhì)控方面：ICU均收治危重病人，護(hù)理工作繁多，質(zhì)控困難，光靠護(hù)士長(zhǎng)的督促和檢查效果不明顯，為了讓每位護(hù)士均參加質(zhì)控工作，而且變?yōu)橹鲃?dòng)參加，我們以組為單位，組長(zhǎng)為主要質(zhì)控員，每個(gè)人都有質(zhì)控任務(wù)，達(dá)到每天每項(xiàng)質(zhì)控內(nèi)容均有人檢查并簽名，每天護(hù)士長(zhǎng)抽查，每月檢查兩次，每月底召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議一次，并通報(bào)當(dāng)月發(fā)生的不良事務(wù)，分析存在的問(wèn)題，提出整改措施，切實(shí)做好質(zhì)控工作。

護(hù)士的教化和培育：ICU主要收治危重病人，要求護(hù)士既要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，還要有嫻熟的操作技能和敏銳的視察實(shí)力。護(hù)理部要求每周必需業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室年初也制定了學(xué)習(xí)安排，每月也按時(shí)學(xué)習(xí)，只不過(guò)是支配到每個(gè)組，，每組自行支配學(xué)習(xí)時(shí)間，經(jīng)過(guò)調(diào)查，這樣的學(xué)習(xí)方式，一點(diǎn)效果沒(méi)有，一個(gè)人讀完后，聽(tīng)過(guò)的人還不知道讀什么。為了變更這種狀態(tài)，每月底支配一個(gè)護(hù)士將這個(gè)月的四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，須要護(hù)士駕馭的內(nèi)容，再做成PPD，在當(dāng)月的月底，開(kāi)質(zhì)控會(huì)議的時(shí)候講課，全部護(hù)士均參與，幫助護(hù)士提高學(xué)習(xí)效果。除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)以外，我們還講解并描述護(hù)理法律法規(guī)，讓護(hù)士了解相關(guān)的法律，樹(shù)立法律意識(shí)。

科研方面：20x年科研方面獲得了可喜的成果：獲徐州市衛(wèi)生局新技術(shù)引進(jìn)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表論文六篇，今后將接著努力，提高護(hù)士的科研及寫(xiě)作實(shí)力。

20x年雖取得了可喜的成果，管理方法和水平上都有所提高，但還存在很多不足，須要接著努力和改進(jìn)。20x年我們將接著提高年輕護(hù)士的素養(yǎng)，做好ICU質(zhì)控工作，提高護(hù)士的科研和寫(xiě)作實(shí)力，削減不良事務(wù)的發(fā)生，保證病人的平安。努力探究實(shí)施績(jī)效考核方案，真正體現(xiàn)多勞多得，提高護(hù)士的工作主動(dòng)性和責(zé)任感。

護(hù)理人員個(gè)人工作總結(jié)范文篇2

20xx年在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對(duì)所制定的目標(biāo)安排，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的外科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

1、接著實(shí)行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗，24小時(shí)負(fù)責(zé);

2、設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行初次評(píng)估，自我介紹，測(cè)量生命體征，拉近護(hù)患距離，減輕患者生疏感和恐驚感;

3、加強(qiáng)健康教化，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時(shí)間段：入院時(shí)、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時(shí)進(jìn)行健康教化，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂;

4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)感動(dòng)服務(wù)，對(duì)生活不能自理的患者，責(zé)任護(hù)士剛好滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一樣的好評(píng);

5.設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿足度等來(lái)核算績(jī)效考核，提高患者滿足度。

二、科室質(zhì)量和平安管理方面

科室在總結(jié)以往工作閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個(gè)層面，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組、護(hù)理組長(zhǎng)質(zhì)控，護(hù)士長(zhǎng)每日落實(shí)五查房，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查日志，剛好將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫(xiě)在巡查日志上，以便護(hù)士剛好翻閱，并納入績(jī)效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護(hù)士長(zhǎng)帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控，根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)控安排，選取兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面對(duì)責(zé)任人反饋，探討分析發(fā)生問(wèn)題的緣由，提出改進(jìn)措施，必要時(shí)復(fù)查，直至問(wèn)題改進(jìn)。同時(shí)，質(zhì)控的結(jié)果以書(shū)面的形式上報(bào)到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)。責(zé)任組長(zhǎng)質(zhì)控：責(zé)任組長(zhǎng)不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對(duì)組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)年資低的護(hù)士，責(zé)任組長(zhǎng)帶領(lǐng)她們運(yùn)用護(hù)理程序的方法逐一對(duì)分管病人進(jìn)行全面評(píng)估，制定特性化護(hù)理安排單，指導(dǎo)組員剛好實(shí)施護(hù)理，每天上下班進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，仔細(xì)落實(shí)身份識(shí)別制度，至少用兩種方法識(shí)別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必需帶腕帶，腕帶必需雙人核對(duì)。制定高?；颊呷朐涸u(píng)估表，削減平安隱患。建立冰箱及特別藥品管理制度，保證用藥平安。