2023年麻醉科年終工作總結(jié)

20232023年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員，緊緊圍繞加快科室進(jìn)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與治理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一2023標(biāo)和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績(jī)。以下為我科的年終工作計(jì)劃。一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面全科醫(yī)護(hù)人員連續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如過失事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。堅(jiān)持醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。要求全部醫(yī)護(hù)人員比照學(xué)習(xí)，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和效勞質(zhì)量，建設(shè)效勞型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)自查自糾，認(rèn)真抓好民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全體人員自覺承受社會(huì)監(jiān)視，樹立了微笑效勞，廉潔行醫(yī)的效勞理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考＂假設(shè)我是病人＂，堅(jiān)持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)與病人的溝通，加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿足地幫助手術(shù)醫(yī)生完成各臺(tái)手術(shù)。二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全依據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認(rèn)真部署和落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，提高醫(yī)療效勞的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量把握體系，強(qiáng)化醫(yī)療效勞質(zhì)量治理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室治理的核心地位，我們強(qiáng)化了各質(zhì)量治理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量治理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氣氛。落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全治理。實(shí)行患者病情評(píng)估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。加強(qiáng)病歷治理，提高病歷書寫質(zhì)量。連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量與治理，由質(zhì)控員每月依據(jù)制定的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審查，覺察問題，并提出整改措施，付諸實(shí)施。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，標(biāo)準(zhǔn)麻醉工作程序。加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的麻醉復(fù)蘇全程觀看，準(zhǔn)時(shí)處理麻醉意外，2023感染治理方法》和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和把握醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測(cè)，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，每月檢查衛(wèi)生醫(yī)療安全隱患，對(duì)存在的問題提出整改意見，并記錄在冊(cè)。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)連續(xù)教育完成狀況今年我科開展了可視化插管技術(shù)等工程，削減了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成連續(xù)教育100%，并派出x進(jìn)技術(shù)，理念。四、2023年工作中存在的困難現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步進(jìn)展，特別是可視化麻醉、準(zhǔn)確靶控麻醉、苦痛診療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深進(jìn)展和拓展業(yè)務(wù)范圍供給必要的保障。隨著苦痛門診的開診，重癥醫(yī)學(xué)治療科〔icu〕收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作打算的順當(dāng)開展，我科室工作人員常常超負(fù)荷工作。明年年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)我院衛(wèi)生根底工作，強(qiáng)化職工的思想觀念和效勞理念，切實(shí)抓好自身內(nèi)涵建設(shè)，努力構(gòu)建具有生氣和活力的工作運(yùn)行機(jī)制，不斷提高我科效勞質(zhì)量和效益，樂觀完成科室各項(xiàng)工作指標(biāo)。五、明年科室工作指導(dǎo)思想實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持以社會(huì)效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、最終職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)為指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹立為人民效勞的宗旨，始終堅(jiān)持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內(nèi)形成一種＂人人為患者獻(xiàn)愛心，人人為醫(yī)院做奉獻(xiàn)＂的良好氣氛，全力打造縣級(jí)綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。六、明年工作目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)連續(xù)加強(qiáng)科室人員的思想道德學(xué)習(xí)和教育工作。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹院務(wù)會(huì)議精神。遵守院規(guī)院紀(jì)，堅(jiān)決杜絕私收費(fèi)，亂收費(fèi)。每月最少組織科室人員進(jìn)展一次政治學(xué)習(xí)，要求人人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴(yán)格科室請(qǐng)假、銷假制度。提高科室人員工作質(zhì)量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的根底上，為病人供給安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對(duì)病人疾病救治以及生命體征進(jìn)展監(jiān)測(cè)和治療，確保病人的生命安全，保證醫(yī)療活動(dòng)安全順當(dāng)進(jìn)展，并參與危急重癥病人的急救復(fù)蘇工作。開展業(yè)務(wù)，工程，努力推動(dòng)＂二級(jí)甲等醫(yī)院＂快速安康進(jìn)展。在保證日常業(yè)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)展的根底上，按時(shí)參與院方組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，每周組織科室人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，了解技術(shù)，學(xué)問，定期開展危急癥患者術(shù)前爭(zhēng)論。進(jìn)一步完善麻醉護(hù)士崗位工作。加大力度樂觀開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與各種急慢性苦痛診療業(yè)務(wù)；樂觀培育年輕隊(duì)伍，搞好科室人員梯度建設(shè)，明年2員，樂觀連續(xù)開展重癥醫(yī)學(xué)治療科〔icu〕診療活動(dòng)。七、試行麻醉科每日質(zhì)把握度麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室治理的核心地位，將連續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)把握度，充分表達(dá)質(zhì)量治理人人參與，不斷提高科室團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控水平，有效的加強(qiáng)事前把握及環(huán)節(jié)把握，使失誤、問題能準(zhǔn)時(shí)訂正，提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持要求我科各級(jí)醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí)，要有視病人為＂衣食父母＂的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。定期征求各手術(shù)科室的意見，結(jié)合科室實(shí)際狀況，認(rèn)真加以爭(zhēng)論和解決。把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內(nèi)涵，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量把握工作實(shí)效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護(hù)理指南、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在血的教訓(xùn)根底上總結(jié)出來的貴重閱歷，是我們開展醫(yī)療質(zhì)量治理與把握工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與治理工作中，要留意質(zhì)控工作實(shí)效。樂觀開展麻醉臨床路徑治理試點(diǎn)，探究實(shí)施單病種質(zhì)量把握；樂觀開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量把握，有打算地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量把握；準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量把握對(duì)象的溝通，準(zhǔn)時(shí)做好匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)、反響工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控對(duì)象的糾偏監(jiān)控與指導(dǎo)，對(duì)運(yùn)行過程消滅的問題要準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論與調(diào)整，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量治理中的作用。八、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫(yī)院大進(jìn)展的機(jī)遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院進(jìn)展和日常工作中的重要作用，樂觀爭(zhēng)取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好進(jìn)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對(duì)于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與爭(zhēng)論，最終組織相關(guān)人員進(jìn)展總結(jié)積存。對(duì)于技術(shù)工程的開展更應(yīng)如此，亦應(yīng)相互支持，相互幫助與體諒。與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺(tái)，促進(jìn)共同進(jìn)展。最終努力抑制種種困難，建立良好的科室工作運(yùn)行機(jī)制，完善各種醫(yī)療設(shè)備，使各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。努力減輕患者負(fù)擔(dān)，緩解群眾＂看病難、看病貴＂的問題。合理用藥，縮短手術(shù)流程；堅(jiān)決抵抗商業(yè)賄賂行為。堅(jiān)持以人為本，開展共性化效勞，提倡為患者作好事?；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟(jì)收入的根底上，明年將通過科室全體人員的共同努力再爭(zhēng)高?？傊髂陮⑹乔笳鎰?wù)實(shí)，開拓創(chuàng)的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下審時(shí)度勢(shì)，努力推動(dòng)科室跨越式進(jìn)展的一年。2023年”活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個(gè)臺(tái)階，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。以下為我科室本年度的工作總結(jié)。一、思想和學(xué)習(xí)狀況今年以來，依據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)方針政策，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍圍著我院改革進(jìn)展的大局，樂觀開展我科各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況截止年底，我科完成麻醉xxxxx削減主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內(nèi)全麻xxx20.2%，搶救危重病人xx98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約xx32.6%；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例漸漸趨于合理，到達(dá)了“以病人為中心”，讓利寬闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，表達(dá)技術(shù)含量。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，削減鋪張，提高效益的目標(biāo)。三、科室質(zhì)量治理水平不斷提高麻醉科是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室治理的核心地位，今年，連續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級(jí)質(zhì)量把握網(wǎng)絡(luò)。避開了嚴(yán)峻過失事故的發(fā)生。堅(jiān)持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的效勞意識(shí)，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的效勞工作。我定期征求病人及群眾意見，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際狀況認(rèn)真加以爭(zhēng)論和解決，贏得了病人的信任。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生，100%，100%.四、人才培育和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項(xiàng)業(yè)務(wù)；幫助各科完成技術(shù)一項(xiàng)。在臨床教學(xué)方面，全年承受實(shí)習(xí)生x人，承受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員x2023xxx內(nèi)業(yè)務(wù)講課xxx年參與學(xué)術(shù)活動(dòng)x總之，今年我們承接了去年良好的進(jìn)展勢(shì)頭，圓滿完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)，也為明年年可持續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。我們有信心，在的一年降落之際，以昂揚(yáng)向上、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步建功立業(yè)，為寬闊病患者解除苦痛，再造安康奉獻(xiàn)力氣。2023的以病人為中心的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真樂觀進(jìn)取的作風(fēng)，在這一年里連續(xù)大力進(jìn)展，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長，技術(shù)開展、論文成果及連續(xù)教育方面更上了一個(gè)臺(tái)階。以下是我科室的年終工作總結(jié)。一、規(guī)模與人員培育麻醉科規(guī)模擴(kuò)大，增手術(shù)xx大縮短了手術(shù)接臺(tái)時(shí)間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn)，提高手術(shù)室使用率。購置了超聲刀xx臺(tái)，監(jiān)護(hù)儀x的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個(gè)較為技術(shù)較為完善的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師xxxxxx二、業(yè)務(wù)開展xxxxxxx增長xx%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉xxxxx例。今年我科開展了雙腔氣管插管技術(shù)一項(xiàng)。三、科研建設(shè)狀況我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時(shí)，重視并樂觀開展科研、教學(xué)工作，努力推動(dòng)科室人才階梯隊(duì)伍的建設(shè)，加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的進(jìn)展。四、人材培育與連續(xù)教育今年以來，我科加強(qiáng)麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素養(yǎng)100%。科室人員能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好協(xié)作各科手術(shù)的進(jìn)展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進(jìn)修。五、存在問題或困難我科作為一個(gè)后進(jìn)科室，科室進(jìn)展歷史較短，文化底蘊(yùn)薄弱，存在人才缺乏，人員素養(yǎng)參差不齊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后