EPC學校項目施工質量管理措施

9.3.1項目質量管理流程圖 29.3.2檢驗與試驗 39.3.3計量器具管理 59.3.4樣板引路與工藝評定 69.3.5旁站監(jiān)督 99.3.6隱蔽驗收 109.3.7關鍵過程和特殊過程 119.3.8分包工程質量管理 129.3.9質量問題的處理 13該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！9.3.1項目質量管理流程圖9.3.2檢驗與試驗1、工作程序2、檢驗與試驗計劃工程項目開工前，項目部應組織編制《物資進場驗證計劃》和《工程驗收檢驗批劃分及驗收計劃》，并報項目技術負責人審核，由項目經理批準。3、物資進場驗證物資進場后，項目材料工程師應對物資外觀進行檢查，并對物資的合格證、檢驗報告等資料進行驗證，符合要求后進行進場驗證簽收，并由驗證人員填寫《物資進場驗證記錄》。4、物資和過程產品的試驗經進場檢驗合格后，需進行復查的材料、半成品，由項目材料工程師填寫《物資取樣送檢通知單》，需要取樣送檢的過程產品由現場工程師填寫《過程產品取樣送檢通知單》，并及時通知項目部試驗工程師進行試驗或委托符合資質要求的試驗室進行試驗。5、見證取樣取樣師項目試驗工程師應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志，標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、取樣名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。6、試驗臺帳項目部要及時收集有關材料的質量證明文件以及相關的試驗報告，填寫《項目檢驗和試驗臺帳》，臺帳內容應與相關委托單、試驗記錄、報告等交圈。試驗工程師應將檢驗、試驗結果反饋項目技術負責人，將相關資料交項目資料員存檔。對于經過檢驗、試驗不合格的物資及過程產品，按不合格品處理程序進行處置。7、業(yè)主和分包方提供的物資（設備）驗證與處置（1）項目部應對顧客和分包方提供的物資（設備）進行驗證，驗證方法與自行采購物資（設備）驗證方法相同，并應單獨做驗收記錄。（2）當發(fā)現顧客提供的物資（設備）不符合要求時，項目部應專題向顧客報告，在取得顧客的批復后，按批復的意見執(zhí)行。（3）當發(fā)現分包商提供的物資（設備）不符合要求時，應責成分包商處置，直到提供合格的物資（設備）時止。9.3.3計量器具管理1、工作程序2、分類（1）一類計量器具：列入強制檢定目錄和計量器具；局內部進行工藝、質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全檢測用的實行周期檢定的計量器具；二類計量器具的比對器。（2）二類計量器具：示值變化不大，性能穩(wěn)定耐用和低值易耗的進行不定期檢定或比對的計量器具。3、配置項目計量工程師根據生產需要及精度和量程滿足被檢測對象要求的原則，確定所需配置的計量器具，填寫計量器具配置計劃，經項目技術負責人審核后，報公司主管部門批準。4、采購一類計量器具由公司主管部門負責調撥或采購，或授權項目負責采購；二類計量器具可由項目進行采購。采購的計量器具必須具有出廠檢定證書或合格證。5、建賬公司應對本公司范圍內的一類計量器具建立臺帳，項目部應建立的項目計量器具臺帳，分供方使用的計量器具必須乃入項目計量器具臺帳。6、檢定與校核（1）一類計量器具應有項目計量工程師按周期送具有檢定資格的計量檢定部門檢定，二類計量器具由項目計量工程師不定期進行校準或比對，并保存檢定記錄。（2）檢定不合格，未檢定或超過校準有效期的計量器具不得使用。（3）項目部應建立計量器具周期檢定計劃，并按計劃進行周期檢定，確保計量器具處于合格狀態(tài)。7、標識（1）計量器具設備上應有明顯識別標記，用以區(qū)分“合格”、“準用”、“封存”三種狀態(tài)。（2）由計量測試單位檢定的計量器具，記錄工程師根據檢定結論負責在計量器具上貼上相應的標記。9.3.4樣板引路與工藝評定1、工作程序2、實施（1）開工前，項目技術負責人應編制樣板制作計劃和工藝評定計劃。（2）各工序正式施工前或新進場工人進行操作前，都必須按施工方案和技術交底組織分包單位進行樣板工序施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。（3）樣板施工過程中，項目部要對樣板施工過程進行監(jiān)督。（4）樣板施工完后，項目部會同分包方報請監(jiān)理工程師檢查驗收，并填寫樣板工程驗收記錄。（5）樣板驗收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗收不符合要求，項目部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當需要對施工方案和技術交底進行更改時，要報原批準人批準。（6）新材料、新技術和新工藝應進行必要的工藝試驗，以驗證其可行性和獲取工序控制必需的技術參數，下列情況應進行工藝評定：①首次采用的新技術、新工藝、新材料、新設備；②工序活動的條件發(fā)生較大變化時；③工序質量的要求和特性值發(fā)生變化時；④工序質量不穩(wěn)定時；⑤顧客關注的重點；⑥工序質量對整個工程的結構安全或使用功能影響較大時。3、實物樣板樣板名稱主要體現出的內容示意鋼筋工程重點展示柱、剪力墻、梁、板、梁柱接頭、樓梯等鋼筋的制作、安裝、定位。受力縱筋連接外觀質量。模板工程重點展示模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止?jié)q模、漏漿的技術措施及模板的垃圾出口孔制作。砌體工程重點展示拉結筋做法、反梁做法、磚砌體做法、構造柱做法、圈梁做法、水電割槽配管做法屋面工程重點展示屋面結構板及其上部工序、材料材質厚度，明確屋面各構件做法如煙風道、排氣孔、避雷構件等以及屋面工程施工重點注意事項等。抹灰涂料工程重點展示甩漿、灰餅、沖筋做法水暖井樣板重點展示管道根部處理，標示清楚9.3.5旁站監(jiān)督1、工作程序2、實施（1）范圍凡涉及工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監(jiān)督。（2）內容是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計、施工方案、技術交底組織施工。是否使用合格的材料、構配件和設備。分包、勞務單位有關現場管理人員、質檢人員是否在崗。施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響。施工過程是否存在質量和安全隱患。（3）計劃項目技術負責人開工前要識別項目的關鍵部位和關鍵工序，組織項目質量工程師編制旁站監(jiān)督工作計劃，明確旁站監(jiān)督的范圍、內容、程序和旁站人員職責等。（4）實施項目質量工程師按照旁站監(jiān)督工作計劃的規(guī)定，及時報請項目生產經理安排旁站監(jiān)督人員，對旁站部位和工序進行旁站監(jiān)督。旁站監(jiān)督人員應對分包/勞務操作人員、機械、材料、安全措施等進行檢查。旁站監(jiān)督過程中，旁站監(jiān)督人員發(fā)現施工質量和安全隱患時，應立即采取措施整改。如因自身或分包/勞務原因無法立即整改的，旁站監(jiān)督人員立即予以停工，并逐級上報進行處理。分包/勞務單位應暗戰(zhàn)旁站監(jiān)督要求提交相關材料，并接受旁站監(jiān)督人員的現場監(jiān)督指令和停工整改指令。9.3.6隱蔽驗收1、工作程序2、實施（1）隱蔽工程驗收工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。（2）隱蔽驗收前，責任工程師應通知項目質量工程師及有關人員進行檢查，認真填寫好隱蔽工程檢查記錄，檢查合格并經項目技術負責人簽署自檢意見后，及時通知監(jiān)理工程師（建設單位代表）參見共同驗收。（3）驗收合格后，監(jiān)理工程師（建設單位代表）簽署驗收結論。（4）經驗收合格的工序方可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行驗收，直到合格或達到質量規(guī)定的要求。9.3.7關鍵過程和特殊過程1、工作程序2、實施（1）項目在編制施工組織設計或質量計劃時，應根據設計圖紙，規(guī)范標準以及合同要求，識別出本項目的所有管理及作業(yè)過程，并識別出本項目的關鍵過程，特殊過程，編制《關鍵過程明細表》和《特殊過程明細表》（2）質量工程師應對施工過程進行監(jiān)督，記錄過程中的人、機、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當過程能力發(fā)生變化時及時整改及糾正。（3）過程的控制手段①編制專項方案②設置工序質量控制點③對關鍵過程進行現場監(jiān)控和產品檢測④對特殊過程進行能力預先鑒定和參數連續(xù)監(jiān)控。（4）關鍵構成和特殊過程的控制①凡是列入特殊過程控制的過程，在施工過程中應對特殊過程進行預先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。②關鍵過程、特殊過程必須執(zhí)行嚴辦先行制度。③必須在關鍵過程、特殊過程質量控制點到來之前通知項目質量工程師到現場監(jiān)督、檢查、未經質量工程師認可、不得進行下一道工序施工。④如果關鍵過程、特殊過程的施工質量不合格，應立即進行評審和處理，并分析原因，采取糾正措施。9.3.8分包工程質量管理1、選擇（1）嚴格執(zhí)行局《供方管理辦法》，建立、健全對分包方的選擇、評價機制。（2）所選擇的分包方除具備相應的資質等級外，還應在項目所在地登記注冊，并在工程質量管理方面符合《施工企業(yè)質量管理規(guī)范》中有關質量管理體系、崗位職責、人力資源管理、技術等級培訓和考核等要求。2、管理（1）總包單位與分包方在簽訂分包合同時，應明確工程質量目標與要求，確定總、分包在開展質量技術培訓、工程質量管理、竣工后的保修與服務及工程質量事故處理等方面的權利、責任與義務。（2）分包進場后，項目部要依據分包合同、分包招標文件和分包商的投標承諾對分包方進行驗證，并填寫《分包商進場驗證記錄》，以確保進場的分包商符合合同中承諾的要求。（3）實行總承包施工的工程項目，工程質量由總承包單位全面負責。在項目既定的工程質量目標下，統(tǒng)一工程質量標準、技術標準、工藝標準、技術檔案編制標準，分包方的各項工程質量管理工作均應納入總承包單位的趕禮體系。（4）總包單位必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分包方編制的施工技術文件必須進行嚴格的審核、審批，分包方編制的技術文件須全面滿足總包單位施工組織設計或技術方案的要求。（5）總包單位的項目技術負責人，質量管理人員應參加分包方技術人員對其作業(yè)班組的技術交底。（6）總包單位應積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學習技術，提高施工操作質量。對于技術水平高，質量意識強，管理嚴格，成品質量好，成本低的分包班組或個人應給予必要的精神和物質獎勵。獎金來源應有總、分包雙方在合同中商定。（7）對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經濟關系的施工分包單位、材料設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質量或提供的材料、設備的質量給予高度關注，當發(fā)現工程質量隱患或材料、設備存在質量缺陷時應立即通報業(yè)主，使其及時消除質量隱患，避免影響工程的整體質量。3、處罰由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質量低劣，造成重大經濟損失的，除按合同或相關制度追索其經濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。對于一板性錯誤并造成的經濟損失輕微時，總包有權對分包的相關人員（管理人員、操作人員）進行經濟處罰，處罰額由總包方根據相關規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當事人起到處罰的作用，對其他有關人員起到警示的作用。9.3.9質量問題的處理1、工作程序2、實施（1）發(fā)現質量問題或街道監(jiān)理、業(yè)主、公司、局以及政府主管部門的隱患整改通知后，項目部應要求相關作業(yè)人員立即停止施工，可能時應在不合格處設置明顯的不合格標識，以防止在處置前轉入下道工序。（2）對于質量問題，項目部要組織對不合格過程或產品進行評審，以決定處置方式（返工、返修、降級、讓步接收）