EPC學(xué)校項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

13.4.1質(zhì)量管理目標(biāo) 113.4.2質(zhì)量管理體系 113.4.3質(zhì)量管理措施 313.4.3.1整體思路 313.4.3.2本工程質(zhì)量管理主要要素控制如下 413.4.3.3影響質(zhì)量五方面因素的控制 513.4.3.4質(zhì)量控制的分階段管理 613.4.3.5建立健全工程質(zhì)量管理制度 713.4.3.6施工質(zhì)量管理控制流程 1013.4.3.7特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施 16該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！13.4.1質(zhì)量管理目標(biāo)（1）整體質(zhì)量管理目標(biāo)我公司將積極強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，在滿足各分部工程施工質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)濟(jì)南市“結(jié)構(gòu)優(yōu)良”。質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。（2）過(guò)程質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到合同要求的（按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收）合格率100%標(biāo)準(zhǔn)，合同履約率100%；成品、半成品、材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)合格率100%；單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；13.4.2質(zhì)量管理體系（1）管理組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)將在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、公司總部主管部門(mén)監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施體的組織機(jī)構(gòu)。施工質(zhì)量管理流程圖（2）質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員及主要部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé)見(jiàn)下表：序號(hào)崗位/部門(mén)職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3質(zhì)量總監(jiān)由我公司直接委派，對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)。參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4施工經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。5質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6技術(shù)部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。7深化設(shè)計(jì)部組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。8物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。9各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.4.3質(zhì)量管理措施13.4.3.1整體思路對(duì)本工程的質(zhì)量管理，我司將實(shí)施全方位、全過(guò)程、全企業(yè)、全員參與的全面質(zhì)量管理。（1）對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五方面因素嚴(yán)加控制，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。（2）不僅要做好生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量管理，更做好深化設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理和采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量管理體系。（3）以事前控制為主要手段，將質(zhì)量問(wèn)題消除在施工前；采用PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)的方法持續(xù)改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量。（4）檢查驗(yàn)收全面覆蓋全工程和全過(guò)程，做到質(zhì)量全部檢查、全部合格。我司將制定完善的工程質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。（5）建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量、管理的組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量通病防治、成品半成品保護(hù)等方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.4.3.2本工程質(zhì)量管理主要要素控制如下（1）原材料采購(gòu)之前要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。（2）工程施工中的每道工序，每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查記錄和施工質(zhì)量記錄來(lái)表明。（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良。（4）推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。（5）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。（6）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故隱患報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（7）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本地塊工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。（8）加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。13.4.3.3影響質(zhì)量五方面因素的控制序號(hào)因素內(nèi)容1人加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情。不斷加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)建高品質(zhì)工程成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。2材料1）物資采購(gòu)：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。2）標(biāo)識(shí)：對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)物資和施工實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄.3）檢驗(yàn)與試驗(yàn)：進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。4）施工過(guò)程控制：規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，包括施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)物資，并詳細(xì)描述大體積砼、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及粗鋼筋連接、防水、等特殊過(guò)程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)和過(guò)程監(jiān)測(cè)措施。5）不合格品控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。3機(jī)械根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、不同工藝特點(diǎn)、工藝方法和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備器具、正確使用、管理和保養(yǎng)。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。由專業(yè)設(shè)備員進(jìn)行日常檢查、專項(xiàng)檢查和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4方法包含施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本，在施工過(guò)程中，做好方案的三級(jí)交底，過(guò)程進(jìn)行實(shí)施檢查。5環(huán)境根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的自然環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境等因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。13.4.3.4質(zhì)量控制的分階段管理施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過(guò)這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。其質(zhì)量控制措施具體見(jiàn)下表：序號(hào)階段內(nèi)容1事前控制施工前其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，而且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容有：1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2）物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3）組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量和設(shè)置，“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編制季節(jié)性施工措施，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2事中控制1）事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是：在施工過(guò)程中全面控制施工過(guò)程，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。所有專業(yè)工種和綜合性工程實(shí)體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：深化設(shè)計(jì)→樣品/樣板評(píng)審→施工工法或施工方案評(píng)審→計(jì)劃實(shí)施→檢測(cè)檢驗(yàn)→成品保護(hù)→調(diào)試試運(yùn)行→驗(yàn)收保修2）具體措施：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等等都要編目建檔）。3事后控制1）具體工作內(nèi)容：組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。2）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。組織竣工驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3）在保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。13.4.3.5建立健全工程質(zhì)量管理制度序號(hào)制度主要內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目總承包部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)處作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。技術(shù)部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。3樣板管理制度樣板施工策劃：深化設(shè)計(jì)或施工翻樣、樣板材料確定、樣板質(zhì)量要求、樣板施工負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員確定；樣板施工方案編制、審批；樣板施工、過(guò)程檢查、過(guò)程資料收集（包括音像資料）；樣板驗(yàn)收；組織作業(yè)人員觀摩樣板，現(xiàn)場(chǎng)交底，樣板質(zhì)量作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，大面各展開(kāi)施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；樣板的成品保護(hù)。4樣品管理制度樣品的選樣及報(bào)批：樣品要能體現(xiàn)其材質(zhì)、功能或工藝，樣品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一；樣品必須來(lái)自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示，且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。樣品管理：經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)樣品間中，并做好樣品的保護(hù)。5原材檢驗(yàn)制度根據(jù)原材料采購(gòu)計(jì)劃編制原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收，及時(shí)標(biāo)識(shí)、組織見(jiàn)證取樣送檢；及時(shí)獲取原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)信息，組織施工。因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。6施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度項(xiàng)目總承包部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理工作，負(fù)責(zé)組織編制檢測(cè)設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立工程測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量器具管理臺(tái)帳、卡片和檔案；分包單位按總包的要求制定相關(guān)計(jì)劃、配備足夠的檢測(cè)設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，總包負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。校準(zhǔn)要求：測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測(cè)范疇的均按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺(tái)帳和使用紀(jì)錄。質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)控制；流轉(zhuǎn)控制和搬運(yùn)控制；使用和狀態(tài)控制；貯存控制；相關(guān)記錄。8工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各分包單位必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚；“三檢”制度管理；明確驗(yàn)收程序；報(bào)驗(yàn)時(shí)間要求；質(zhì)量問(wèn)題整改、落實(shí)；驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。9質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目總經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目總經(jīng)理的責(zé)任。針對(duì)出現(xiàn)不合格原因各相關(guān)責(zé)任人員要采取必要的糾正和預(yù)防措施。10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度目的：為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；原則：有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、有章可循、有據(jù)可依；程序：建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金，?？顚Ｓ?；主要獎(jiǎng)罰規(guī)定：堅(jiān)持"工序樣板引路"制度；樣板施工及過(guò)程施工質(zhì)量評(píng)比；專項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)比；上級(jí)部門(mén)檢查評(píng)比；質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人評(píng)比；特殊貢獻(xiàn)、合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)；質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)；質(zhì)量事故處罰；通病防治；成品保護(hù)；11創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度目的：為提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，提供工程的質(zhì)量水平；培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃要求，編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、教師等，并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)記錄；培訓(xùn)內(nèi)容：法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包部全體人員；培訓(xùn)老師：創(chuàng)優(yōu)協(xié)會(huì)的專家、混凝土結(jié)構(gòu)施工等富專項(xiàng)特長(zhǎng)的專家；培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)計(jì)劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績(jī)、培訓(xùn)小結(jié)、合格證書(shū)等。13.4.3.6施工質(zhì)量管理控制流程1、施工質(zhì)量管理流程施工質(zhì)量管理流程圖2、產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理流程圖3、計(jì)量器具的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性。計(jì)量器具檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程4、施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防工作流程在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防工作流程5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目總承包部配備專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，做到資料整理全面、及時(shí)和準(zhǔn)確?，F(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制圖6、施工過(guò)程不合格品管理流程施工過(guò)程不合格品管理流程圖7、施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄流程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，并提出處理建議或整改措施。施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄流程圖8、工程施工產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。工程施工產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖13.4.3.7特殊及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制要點(diǎn)控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)控制內(nèi)容控制依據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審技術(shù)部圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底技術(shù)部了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審技術(shù)部對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面技術(shù)部水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃商務(wù)合約物資設(shè)備編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開(kāi)箱檢查物資設(shè)備部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收物資設(shè)備部審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料、預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資設(shè)備部分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備、材料、計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資設(shè)備部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)材料、預(yù)算領(lǐng)料單七開(kāi)工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底技術(shù)部圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核±0.00以下柱軸線，對(duì)±0.00以上工程測(cè)量定位雇主、設(shè)計(jì)院提供有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄十鋼筋工程17鋼筋制作工程管理部鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼質(zhì)檢評(píng)定表施工過(guò)程十鋼筋工程18度、彎鉤尺寸筋翻樣圖19鋼筋綁扎工程管理部接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎牢固設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄十一模板工程20模板支設(shè)工程管理部模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)收21模板拆除工程管理部拆除時(shí)間；模板清理修整施工日記試塊強(qiáng)度施工日記十二砌塊墻體22砌塊墻體砌筑工程管理部砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十三裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量工程管理部裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表十四門(mén)窗工程24門(mén)窗安裝工程管理部成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表十五樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量工程管理部樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實(shí)表十六回填土26回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高工程管理部土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告十七設(shè)計(jì)變更27設(shè)計(jì)變更合理技術(shù)部確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單十八材料代用28材料代用合理項(xiàng)目總工程師代用文件代用，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算十九隱蔽工程驗(yàn)收29分項(xiàng)工程工程管理部隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十質(zhì)量評(píng)定30分項(xiàng)工程質(zhì)量部保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄31分部工程質(zhì)量部各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄二十一最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)33最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師交工前