某房地產項目整合營銷策劃報告

『前言』根據(jù)雙方合同要求，尚品·清河項目需于2010年度完成合同額8億元的銷售目標，在現(xiàn)階段市場形勢下可謂艱巨，對整個團隊來說充滿挑戰(zhàn)。2010年4月份，政府嚴厲的房地產調控政策密集出臺，在劉閣董事長的決策指導下，尚品·清河項目搶在市場大勢下滑前，金融政策細節(jié)出臺前，消費者心理預期下滑前，提前一個月推售，2010年上半年實現(xiàn)銷售合同額3.9億元。2010年下半年，市場調控效果顯現(xiàn)，消費者觀望情緒嚴重，與此同時，大量住宅項目集中上市，市場競爭變得空前激烈。

2010年上半年，本項目的營銷是在與市場大勢賽跑，跑贏市場大勢是目標。2010下半年政策調控效果顯現(xiàn)，跑贏競爭對手則是目標，如何在激烈的市場競爭中取勝并實現(xiàn)超越，如何實現(xiàn)本案2010年度銷售目標將是本報告的核心指導思想。目錄

contents1234項目目標現(xiàn)狀分析營銷執(zhí)行核心問題構建營銷戰(zhàn)略52010年全年實現(xiàn)8億合同銷售額；上半年已實現(xiàn)合同銷售3.9億，下半年需實現(xiàn)4.1億合同銷售額；銷售目標品牌目標營銷目標2010年下半年營銷目標打造尚品·清河清河流域“人文品質標桿”的項目品牌形象；建設北大資源集團“人文地產領跑者”的企業(yè)形象。目標分解基于房源銷售條件，2010下半年需要通過集中蓄客的形式進行房源銷售，結合下半年目標與可售房源，10月初的集中開盤需完成400套的銷售目標，約3億銷售額。關鍵價值鏈800張2660批電約26批其他2349批30%400套50%1770批15%大定售卡談判來訪客戶組成來電完成400套開盤目標則需要完成每月銷售置業(yè)卡260張；日均來訪25批左右；日均來電20批左右。25%目錄

contents1234項目目標現(xiàn)狀分析營銷策略執(zhí)行核心問題構建戰(zhàn)略制定5現(xiàn)狀分析基于3C模型客戶分析123市場大勢4項目分析競爭分析客戶政治/法律環(huán)境市場環(huán)境技術環(huán)境社會/經濟環(huán)境項目競爭房地產政策分析2010年上半年國家房地產調控政策密集出臺，金融政策緊跟其后，極大的抑制了消費者購房需求，形成了市場觀望情緒；央行工作會議明確繼續(xù)實施適度寬松的貨幣政策1月6日《關于促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》1月10日《國土資源部關于開展2009年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作的通知》2月8日《個人貸款管理暫行辦法》2月12日央行、銀監(jiān)局《關于貫徹落實國務院辦公廳關于促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》2月22日《關于加強房地產用地供應和監(jiān)管有關問題的通知》3月8日《關于首次購買普通住房有關契稅政策的通知》3月9日國資委要求78家央企退出房地產業(yè)務3月18日《關于加強廉租住房管理有關問題的通知》

5月5日《關于加強經濟適用住房管理有關問題的通知》

4月26日《關于進一步加強房地產市場監(jiān)管完善商品住房預售制度有關問題的通知》4月20日《關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》4月17日國務院常務會議研究部署遏制部分城市房價過快上漲的政策措施4月14日《關于進一步加強房地產市場監(jiān)管完善商品住房預售制度有關問題的通知》4月13日《關于下達〈2010年全國土地利用計劃〉的通知》4月12日四大國有銀行全線取消首套房貸優(yōu)惠4月1日《關于土地增值稅清算有關問題的通知》

5月26日《關于2010年深化經濟體制改革重點工作的意見》，逐步推進房產稅改革

5月27日《關于加強土地增值稅征管工作的通知》

6月3日《關于規(guī)范商業(yè)個人住房貸款中二套住房認定標準通知》

6月5日房地產政策分析在密集的市場調控下全國范圍內一線城市成交量出現(xiàn)下滑，二三線城市緊跟其后。一線品牌開發(fā)商如恒大、萬科、綠地等在全國范圍內實行降價促銷措施，媒體報道亦唱衰樓市；金融信貸政策分析國家金融信貸政策主要通過差別化住房信貸政策、限制貸款購房數(shù)量、限制非本地居民貸款三個方向進行調控;

4月17日《新國十條》中第三條關于信貸政策明確規(guī)定實行更為嚴格的差別化住房信貸政策。對購買首套自住房且套型建筑面積在90平方米以上的家庭（包括借款人、配偶及未成年子女，下同），貸款首付款比例不得低于30％；對貸款購買第二套住房的家庭，貸款首付款比例不得低于50％，貸款利率不得低于基準利率的1.1倍；對貸款購買第三套及以上住房的，貸款首付款比例和貸款利率應大幅度提高。要嚴格限制各種名目的炒房和投機性購房。商品住房價格過高、上漲過快、供應緊張的地區(qū)，商業(yè)銀行可根據(jù)風險狀況，暫停發(fā)放購買第三套及以上住房貸款；對不能提供1年以上當?shù)丶{稅證明或社會保險繳納證明的非本地居民暫停發(fā)放購買住房貸款。金融信貸政策分析現(xiàn)濟南各家銀行金融信貸政策分析如下：銀行名稱一套房政策二套房政策備注首付利率招商銀行≤90㎡，20%以上＞90㎡，30%以上8.5折（本行貴賓客戶總資產在50萬以上可以享受7.5折）首付50%，利率上調10%外地客戶提供個人所得稅單；公積金20%首付，50萬；農業(yè)銀行≤90㎡，20%以上＞90㎡，30%以上20%≤首付＜30%，0.85折30%≤首付＜40%,0.80折40%≤首付,0.75折首付50%，利率上調10%外地客戶不用提供個人所得稅和社保；公積金20%首付，50萬；中國銀行≤90㎡，20%以上＞90㎡，30%以上8.5折首付50%，利率上調10%外地客戶貸款，但需要擔保人或共同還款人，不用提供個人所得稅和社保單建設銀行≤90㎡，20%以上＞90㎡，30%以上90㎡以上首付30%，8折90㎡以下首付20%，40%以上首付，7.5折首付50%，利率上調10%外地客戶需要社?；蚣{稅證明，公積金20%首付，50萬。交通銀行≤90㎡，20%以上＞90㎡，30%以上高端客戶利率7折；月收入3000以上，公務員7.5折；其他實行8.5折；首付50%，利率上調10%外地客戶需一年保險或納稅證明，若無納稅、保險，但確定要要買房子居住的可提供營業(yè)執(zhí)照，半年流水即可辦理貸款。小于90㎡繳納20%首付，90㎡以上的首付30%，高端客戶最低可打7.5折優(yōu)惠，一般普通客戶8折；外地客戶一般需要個人所得稅或社保單，但要求并不是很嚴；各家銀行針對三套房政策不一，一般以認貸為準，執(zhí)行60%首付，利率上調15%；但部分銀行已經停止三套房放款政策或執(zhí)行即認貸又認房政策。小結在房地產調控政策與金融信貸政策的影響下，預計2010年下半年市場形式將會走低，將會由局部的促銷轉為大范圍的價格下降價格走勢1進入觀望4全面促銷5局部降價6全面降價2局部促銷3新開項目低于預期價格NOW，wearehere.2010上半年濟南住宅市場分析2010年上半年濟南房地產市場呈現(xiàn)出供小于需的市場局面，下半年多數(shù)項目相繼上市，其中不乏郊區(qū)大盤，競爭將逐漸加劇；可售房源不斷減少房源新增量緩慢上升近期部分項目促銷分析部分在售項目與新開盤項目在價格方面均有所松動，集中表現(xiàn)為兩種，一是在售項目多針對剩余較差房源展開降價策略，二是部分新開盤項目通過低價團購等渠道進行；項目優(yōu)惠措施恒大綠洲開盤85折特價優(yōu)惠，推出4180元折后特價房宣傳綠地新里推出團購房，均價7000元/㎡，推出針對一次性付款客戶房源，折后均價8030元/㎡名士豪庭推出7500元/㎡特價促銷房源中海·紫御東郡針對剩余五套房源推出7000元/㎡特價海信都市陽光針對部分房源推出特價房中海九曲項目據(jù)悉已通過團購方式銷售大量房源，7000元/㎡均價部分項目2010上半年銷售情況5月份受政策和市場觀望情緒的影響，住宅成交套數(shù)普遍較低，呈直線下降趨勢，平均在20-30套之間近期開盤項目銷售情況分析近期開盤項目中，普遍成交量較低，在成交客戶中，以剛性需求客戶為主，投資客戶減少小結2010年上半年濟南房地產市場保持著供小于需的市場態(tài)勢，4.15新政后，市場受影響較大，客戶出現(xiàn)觀望情緒，5月大部分項目銷售量驟減，預計下半年市場進入冰凍期。區(qū)域競爭項目分析路勁·御景城—40萬㎡·健康運動·生活城2.二期產品情況：項目整體主力戶型以功能兩室、舒適三室為主；2010年產品推售量較少產品戶型分類面積套數(shù)一室功能一室48-52㎡432兩室緊湊兩室71-74㎡126功能兩室89㎡18三室功能三室114㎡36舒適三室139㎡108合計720二期產品以一室、緊湊兩室、舒適三室為主路勁御景城5月29日二期開盤，共計612套房源，當天去化221套，占推出房源的36%。住宅面積74—131㎡，共計180套，當天去化126套。其中90平米以下8300-8600元/㎡，110平米以上7900-8300元/㎡；公寓面積47—52㎡，共432套，當天去化95套，均價7600元/平方米；現(xiàn)未推售房源約252套，2010年下半年全部推出，在售住宅約60套，公寓280套。PK性價比、升值潛力鑫苑·名家項目潛在競爭區(qū)域競爭項目分析2.整體產品情況：產品以緊湊型戶型為主；/緊湊型：舒適型：享受型=20：5：13.2010年產品推售情況：預計11月份開盤銷售價格預期：小高層與高層價格在7000元/㎡左右，花園洋房價格在8000元/㎡左右；營銷狀況：一期推售產品集中在花園洋房和小高層，戶型面積分布均勻，53㎡-140㎡；PK性價比項目競爭力分析項目/分項地段價格主力戶型社區(qū)配套品牌知名度升值潛力形象展示路勁·御景城★★★★★★★★★★★★★★★鑫苑·名家★★★★★★★★★★★★★★★★天建·公園壹號★★★★★★★★★★★★

力高·盛世名門★★★★★★★★★★★★★★尚品·清河★★★★★★★★★★★★★★★通過對比可以發(fā)現(xiàn)，本項目的競爭優(yōu)勢在于價格與其升值潛力，但項目的形象展示及品牌的美譽度未被充分挖掘。小結下半年區(qū)域項目多數(shù)集中上市，市場將會迎來激烈的競爭；在競爭上，項目雖呈現(xiàn)出“周邊競爭空白，區(qū)域競爭激烈”的現(xiàn)狀，但在當下需求萎縮的情況下，項目面臨的競爭威脅仍會不斷的增加；產品競爭力成交客戶分析一期成交客戶區(qū)域性較強，多為地緣性客戶，年齡集中在28歲—35歲；成交客戶區(qū)域來源分析成交客戶年齡分析成交客戶家庭構成分析成交客戶家庭月收入分析成交客戶分析成交客戶中，濼口私營業(yè)主居多；大部分為首次置業(yè)自用客戶；多選擇按揭付款方式；成交客戶從事行業(yè)分析成交客戶置業(yè)目的分析成交客戶置業(yè)次數(shù)分析成交客戶付款方式分析成交客戶分析成交客戶認知渠道分析成交客戶價值認知分析在客戶認知渠道中，戶外廣告起到了重要的作用，其次為短信、報紙媒體，經過對部分客戶進行訪談，對客戶置業(yè)障礙因素分析如下：客戶訪談分析：1、置業(yè)選擇核心因素周邊配套齊全，生活便捷，居住氛圍濃厚；性價比合適，單價、總價均在接受范圍內；社區(qū)品質，大社區(qū)，有較好的居住環(huán)境2、區(qū)域外客戶未選擇原因區(qū)域抗性，對北部區(qū)域不認可；鐵路抗性，對產品臨鐵路線無法接受；客戶小結與研判1、客戶來源區(qū)域將逐步擴大2、客戶需求將呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)區(qū)域需求進行了集中釋放后，下半年客戶群將呈現(xiàn)出區(qū)域擴大化與多元化的特點，區(qū)域客戶仍將是客戶來源的一部分，這部分客戶以改善性需求為住，如周邊居民，堤口路附近的拆遷戶；此外，全市范圍內的青年置業(yè)者也將會成為客戶來源的一部分，其主要以首次置業(yè)為主；

在國家房地產政策和金融信貸政策的調控下，市場觀望情緒將呈現(xiàn)擴大趨勢，在這種局勢下，本項目下半年的客戶渠道需采取“走出去”的方式，并增加客戶渠道拓展的目標性，如：天橋區(qū)域的拆遷客戶、北部區(qū)域的青年置業(yè)客戶。剩余產品分析樓棟未售房源戶型建筑面積兩室三室B2#1套兩室91㎡兩室共91套，占比為91%；兩室中B3#、B4#號G戶型房源數(shù)量較多；現(xiàn)B4#只剩余G戶型三室共6套，占未售房源比例9%2套三室130㎡B3#40套兩室約90㎡、99㎡B4#8套兩室約100㎡C2#4套三室125㎡合計55套現(xiàn)剩余房源中，多為客戶抗性房源；現(xiàn)狀總結項目關鍵詞市場大勢觀望情緒嚴重、價格松動供需關系區(qū)域競爭逐漸加劇、客戶需求萎縮客戶演變趨勢區(qū)域內客戶為主、逐步向外擴散項目價值認知生活便捷、性價比、品質傳播弱基于項目的目標與現(xiàn)狀，構建本項目的核心問題如下：目錄

contents1234項目目標現(xiàn)狀分析營銷策略執(zhí)行核心問題構建戰(zhàn)略制定5核心問題構建1、企業(yè)品牌在業(yè)內有一定知名度，存在著美譽度低的問題，對項目后期的品牌帶動貢獻較弱；2、項目品牌現(xiàn)階段較為脆弱，工期慢、知名度小、形象建設較差；3、現(xiàn)階段客戶僅限于天橋區(qū)，且存在抱團現(xiàn)象，對項目信息不足；4、區(qū)域外客戶對區(qū)域認可較低；5、現(xiàn)階段推廣線單一，不系統(tǒng)，項目形象樹立不明確；目錄

contents1234項目目標現(xiàn)狀分析營銷策略執(zhí)行核心問題構建戰(zhàn)略制定5SWOT分析SWOT分析優(yōu)勢Strength周邊城市基礎配套成熟，能夠滿足基礎生活的便捷性，生活氛圍濃厚；在單價上具備競爭優(yōu)勢；私家千米景觀長廊；區(qū)域發(fā)展?jié)摿薮?，價值升值預期大；劣勢Weaknesses區(qū)域面貌差，存在較大的客戶抗性；部分產品緊鄰鐵路線，客戶抗性大；機會Opportunities小清河綜合治理改造與北部四大城市綜合體的規(guī)劃提升了區(qū)域價值；區(qū)域城市拆遷量大，在一期消化了部分區(qū)域需求后，北部仍存在著大量的剛性需求；S-O策略W-O策略威脅Threat房地產調控政策，造成市場觀望情緒，需求萎縮；區(qū)域競爭逐步加大；S-T策略W-T策略抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢瞄準北部區(qū)域市場，豐富客戶拓展渠道；發(fā)揮項目生活便捷、高性價比、園林景觀特點，加大目標客群傳播力度；借勢北部區(qū)域發(fā)展，提升客戶項目價值認知，放大項目升值潛力。營銷策略推廣策略推售策略活動策略展示策略銷售組織抓住市場時機，拉長銷售周期，推售可售房源；集中產品推售則高、中、低三類房源均衡搭配，增加產品線的豐富性，并在競爭中取得品質與價格兩方面的優(yōu)勢；以“品質”與“性價比”為訴求的重點，通過對產品價值點的傳播，加深客戶價值認知；在項目品牌上，花園洋房以“燕園”的新形象推出；A區(qū)高層則以“尚品清河·東區(qū)”的形象推出；下半年活動營銷要達到三個目標，創(chuàng)造市場影響力、旺場、客戶拓展，分別通過月度主題活動、客戶回饋小活動、廣場巡演三種形式實現(xiàn)；基于現(xiàn)有的展示基礎，下半年的現(xiàn)場展示則側重于細節(jié)營造與品質展示；于此同時，針對銷售過程中遇到的客戶抗性，有針對性的增加銷售道具；加強客戶拓展，采用行銷、巡展、分展點等多種形式進行客戶拓展；銷售團隊建設上，建立更為高效的組織構架與團隊激勵機制，內練硬功，不斷提升專業(yè)素質，外提服務，提高客戶服務質量。目錄

contents1234項目目標現(xiàn)狀分析營銷策略執(zhí)行核心問題構建戰(zhàn)略制定5營銷策略執(zhí)行推售策略123營銷總控圖45營銷推廣策略展示攻略營銷組織營銷策略執(zhí)行營銷總控圖7月8月9月11月12月推售洋房C1、C3#6月1月20102011A3、A4部分、A5、A6、B9#蓄客10月10月9日集中選房消化剩余房源，銷售A4部分、B5#9月景觀示范區(qū)開放11月6日加推樓王第一階段：2010年7月，與競爭對手區(qū)隔，搶占市場先機，去化可售房源。營銷推廣主要針對花園洋房（燕園）展開，推售產品為C區(qū)花園洋房，借助洋房為主題的推廣拉升項目品質，剩余房源則以“洋房區(qū)的寬景美宅”的形象促銷；第二階段：2010年8—10月，打區(qū)域內部戰(zhàn)，市場競爭加劇，營銷推廣主要圍繞A區(qū)高層（尚品清河·東區(qū)），A區(qū)高層的客戶積累自7月通過山東北大資源置業(yè)會的形式展開，進入八月后，開通A區(qū)置業(yè)卡渠道，在推廣中以“人文樣板”為主題，主打項目品質；第三階段：2010年11—12月，市場環(huán)境更加惡劣，價格戰(zhàn)更加激烈，此時推廣則兼顧品質戰(zhàn)與價格戰(zhàn)兩條主線，加推樓王提升項目品質，并通過價格的對比，促進前期房源的銷售。營銷策略執(zhí)行推售策略123營銷總控圖45營銷推廣策略展示攻略營銷組織營銷策略執(zhí)行產品類型樓棟號戶型套型面積戶數(shù)總面積預計價格總銷售金額高層A-3#B2兩室92.5225205896390133165350E兩室94.91508012000H三室121.0125B3兩室96.0625A7兩室93.2850k三室137.5925小計200A-4#N1三室123.772722512.336670151756121.1N2三室138.2547992000N3三室132.9627

N4三室139.9527N5三室160.7127小計162A-5#B4兩室96.325410008.96220A3兩室89.03543602000小計108A-6#C1兩室93.276718522.826320118650222.4D兩室88.83677932000C2兩室94.3667小計201洋房C1K1\K2三室138.12/139.55364989.487300C3#C三室124.95364498.26900B-5#A三室136.21364903.567700B-9#D三室126.59486076.327300小計15621623.88合計82780232.28616122383.5上半年推售產品套數(shù)為635套，總面積為67032㎡，總銷售額約為4.27億。下半年推售產品套數(shù)為827套，總面積為80232㎡，總銷售額約為6.16億。2010年總推售套數(shù)為1462套；總面積為147264㎡；總銷售額約為10.43億。下表為2010年下半年推售產品明細：產品類型樓棟號戶型套型面積戶數(shù)總面積預計價格總銷售金額高層A-1#F三室110.935015626.756420101519735A1兩室90.09505982000G三室127.5325B1兩室95.525小計150A-2#F三室111.095015517.56430100974265A1兩室90.22505982000G三室122.4425B1兩室95.6425小計150A-7#C1兩室93.276718522.826270117724081.4D兩室88.83677932000C2兩室94.3667小計201A-8#C兩室96.68509263.56350d兩室88.59503602000小計100洋房B-6#B1四室166.969623.57900B2四室159.0112B3四室173.556小計24B-7#C三室126.88364567.687550B-8#D三室126.59486076.327350合計70979198.07534933892.42011年推售產品套數(shù)為709套，總面積為79198㎡，總銷售額約為5.35億。下表為2011年推售產品明細：2010年下半年房源推售思路1、2010年7月推售花園洋房C1#、C3#，共72套，約0.67億；推售思路：1）從市場角度，在競爭未激烈時，應抓住機會消化可售房源；2）從競爭角度，區(qū)域在售項目產品均為高層，推售多層從產品品質與形象上區(qū)隔對手。2、2010年10月推售高層A3#、A4#二單元、A5#、A6#，花園洋房B9#，共638套，約4.35億；推售思路：1）從競爭角度，此次推售的房源上中下分布均勻，在激烈的市場競爭下，多數(shù)項目進入價格肉搏，增加產品品質的同時，也需要贏得價格優(yōu)勢；2）從推售結構上看，增加了戶型的豐富性，能夠滿足各類客戶需求。3）從年度銷售目標看，10月份做為銷售旺季，在房源推售上結合年度目標。3、2010年11月推售花園洋房B5#、A4#一單元，共117套，約1.14億；推售思路：1）從推售角度，2010年下半年采取兩次推售的方式，通過大量推貨與優(yōu)質產品加推小放量的形式，創(chuàng)造市場熱點，制造熱銷信息；2）從市場競爭角度，10月份市場競爭進入白熱化，推售產品必將采取價格組合策略，留取部分較好產品，間隔推售，提升價格，一是形成價格對比，二是對前期購買客戶形成升值心理預期。營銷策略執(zhí)行推售策略123營銷總控圖45營銷推廣策略展示攻略營銷組織營銷策略執(zhí)行一、重要銷售節(jié)點洋房推售期：2010年7月（C區(qū)花園洋房）東區(qū)客戶積累期：2010年8月—10月（A區(qū)高層+B區(qū)洋房）持續(xù)銷售期：2010年11月—12月（加推B區(qū)洋房與A4#產品）推廣策略二、推廣目標建設項目“人文品質標桿”的市場形象；準確傳播與深入挖掘階段產品價值點，逐步形成市場價值認同；借助推廣的開展，保持日均來電量在15批以上。媒體策略：

借助報紙平面媒體與軟文炒作，主打“燕園”花園洋房產品，通過“園林—私家千米景觀長廊”、“產品—125—140㎡典藏低密洋房組團”兩方面進行價值傳播；在銷售物料上制作花園洋房主題海報，并針對北部區(qū)域進行夾報投放；下半年客戶群來源擴大后，西部與西北部客戶是本項目的客戶來源區(qū)域之一，建議下半年能夠于西市場附近增設戶外廣告牌一處；

網(wǎng)絡主題營銷：“人文地產領跑者暨尚品·清河業(yè)主子女北大夏令營活動紀實”洋房推售期洋房推售期活動策略：該階段活動營銷則以客戶維系與旺場為主1、老業(yè)主回饋感恩周——客戶維系+渠道拓展目的：老客戶維護與促進成交活動時間：7月8日開始內容：1）推出業(yè)主回饋感恩卡，一位業(yè)主可獲贈兩張，業(yè)主可將此卡贈與親戚、朋友，業(yè)主推薦的持卡客戶成交后，兩方均可獲贈半年物業(yè)管理費；2）向成交客戶贈送電影票兩張；2、業(yè)主子女北大夏令營活動啟動——社區(qū)文化塑造+客戶維護活動時間：7月26日左右進展：活動報名已結束，現(xiàn)已報名家庭為45余組，達到了組織規(guī)模，現(xiàn)已進入旅行社洽談期。東區(qū)客戶積累期2010年8月—10月（A區(qū)高層+B區(qū)洋房）推廣目的：通過對產品價值點的傳播與目標客群的置業(yè)引導，樹立“人文品質標桿”的品牌形象；推廣主題：“人文樣板醇美綻放”媒體策略：更換戶外廣告信息為“人文樣板醇美綻放—尚品清河·東區(qū)85～160㎡典藏洋房、板式高層誠意預約中”。報紙平面媒體則推出“人文居住六大標準”系列，分別從“區(qū)域價值標準、社區(qū)建筑標準、社區(qū)園林標準、居住生活標準、社區(qū)關懷標準、產品性價比標準”六個方面全面闡釋；銷售物料：制作項目產品手冊、東區(qū)銷售海報；東區(qū)客戶積累期客戶積累：7月初，通過山東北大資源置業(yè)會開始客戶積累，建議7月中旬推出尚品清河·東區(qū)置業(yè)卡進行東區(qū)客戶積累，之前已升級貴賓會員進行優(yōu)先免費換卡；將原有5萬抵6萬的入會方式更改為2萬抵3萬。東區(qū)客戶積累期該階段活動營銷則兼顧保持市場影響力、拓展客戶渠道、旺場三個目的；主題活動類：1、山東盆景展—邀業(yè)主共賞盆景（8月）——市場影響力、老客戶回饋內容：1）聯(lián)合小清河投融資管理中心于銷售中心外舉辦山東盆景展；2）邀請老業(yè)主參與活動，并向客戶贈送一定的購買優(yōu)惠券。2、示范景觀區(qū)盛大開放活動（9月）——市場影響力、品質塑造內容：1）結合示范景觀園林開放邀請新老客戶前來參觀；2）推出“游園會”活動，客戶參觀過程中可參與猜謎領獎，尋找“寶物”等活動。產品鑒賞會北大資源中國行東區(qū)客戶積累期旺場與客戶渠道拓展活動類：3、業(yè)主乒乓球大賽（8月末）——社區(qū)文化建設內容：邀請新老客戶參加乒乓球大賽，回饋業(yè)主，塑造社區(qū)文化。4、廣場與社區(qū)巡演活動（8—9月）——客戶渠道拓展內容：以“中國文化入社區(qū)”為主題，于天橋區(qū)各大廣場與大型超市廣場舉辦文藝巡演活動，主題風格更加貼近于中國文化，如戲劇、相聲、皮影戲等，并設立咨詢點，擴大客戶拓展渠道。5、來訪贈禮活動（8—9月）——旺場內容：客戶憑報紙廣告來訪銷售中心即可獲贈紀念品一份，選擇3—4次報紙進行；營銷推廣費用預算費用分類具體媒體投放說明費用預算1、主流報紙媒體齊魯晚報三大主流媒體投放報紙平面廣告43濟南時報37山東商報202、輔助平面媒體大眾日報配合活動與軟文10濟南日報齊魯周刊以上平面媒體合計753、廣播88.7新品推出配合1099.1104、短信配合產品促銷325、戶外506、營銷活動策劃活動7次1107、分展點與巡展3個月大潤發(fā)分展點與各辦公樓巡展208、銷售物料折頁、樓書、海報20合計362營銷策略執(zhí)行推售策略123營銷總控圖45營銷推廣策略展示攻略營銷組織營銷策略執(zhí)行現(xiàn)場包裝銷售支持現(xiàn)場包裝提升1342銷售中心景觀展示與外包裝銷售中心內包裝物業(yè)服務提升部分設施修理完善現(xiàn)場包裝在激烈的市場競爭形勢下，現(xiàn)場的展示與銷售服務尤為重要。本項目銷售中心檔次在北部區(qū)域已能夠取得較大的競爭優(yōu)勢，但仍需在細節(jié)上進行提升銷售中心景觀展示與外包裝建議在示范區(qū)增加燈飾燈飾安裝區(qū)示意意向燈飾現(xiàn)場包裝建議在廣場增加小品，如座椅、小型雕塑，增加廣場親和感建議此處增設座椅小品、小型雕塑等銷售中心景觀展示與外包裝現(xiàn)場包裝意向小品建議在廣場增加歐式路燈與道旗，營造品質、品味與銷售氛圍示意效果圖銷售中心景觀展示與外包裝現(xiàn)場包裝建議在銷售中心外墻增加歐式燈飾，做足細節(jié)建議此處安裝燈飾品示意效果圖銷售中心景觀展示與外包裝現(xiàn)場包裝建議在銷售中心頂部增加LED信息展示建議此處做LED項目信息展示銷售中心景觀展示與外包裝現(xiàn)場包裝建議在廣場劃出停車位，并更換圍欄建議此處劃出停車位建議此處更換圍欄銷售中心景觀展示與外包裝現(xiàn)場包裝建議提升廣場水景效果；水景的應用對于提升示范區(qū)效果非常有效，現(xiàn)項目示范區(qū)水景噴泉效果較弱，不顯檔次，建議安裝效果噴頭，增加噴水造型。示意效果圖銷售中心景觀展示與外包裝現(xiàn)場包裝建議在樓梯處增設鋼琴

建議把綠植更換為鋼琴示意效果圖銷售中心內包裝現(xiàn)場包裝建議各功能分區(qū)增加導視牌，主要為書吧、免稅店、簽約室、財務室；建議更換圍欄紅色紗幔建議更換圍欄紅色紗?，F(xiàn)場包裝銷售中心內包裝建議客戶接待區(qū)增設電視，主要放映主題為企業(yè)宣傳片；建議沙發(fā)接待區(qū)茶幾增加藝術小品或小綠植；此處位置空置且面向整個客戶洽談區(qū)，位置佳，建議安裝電視建議此處增加藝術小品或小綠植現(xiàn)場包裝銷售中心內包裝建議兒童游樂區(qū)增加兒童設施，墻面增加教育信息板建議此處增加教育類信息展板現(xiàn)場包裝銷售中心內包裝建議夏季飲品增加冰鎮(zhèn)可樂、果汁、咖啡等，并且客戶可自行挑選；建議二樓空閑位置增加斯諾克臺球室與乒乓球室建議此處增加臺球室建議此處增加乒乓球室現(xiàn)場包裝物業(yè)服務提升銷售支持銷售支持銷售實景展示銷售道具銷售實景展示主要為景觀長廊示范園林，按照公司計劃為9月初到位，在此之前，需要將社區(qū)園林景觀的效果制作展板展示，建議以油畫架的形式；工法樣板間小清河與區(qū)域規(guī)劃主題展板，放置于區(qū)域沙盤附近營銷策略執(zhí)行推售策略123營銷總控圖45營銷推廣策略展示攻略營銷組織營銷策略執(zhí)行渠道策略團隊策略客戶渠道拓展行銷拓展老帶新渠道單位團購巡展（賣場、寫字樓）、分展點怡高全員營銷渠道策略激烈的市場競爭下，在做