工程項(xiàng)目成本核算課件

工程項(xiàng)目成本核算

第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目成本核算：是指對工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的成本核算對象進(jìn)行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法，只有正確地及時(shí)地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)，“算為管用”，“算”是基礎(chǔ)，“管”是目標(biāo)。二、劃分施工項(xiàng)目成本核算對象1、成本核算對象：在計(jì)算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體，施工項(xiàng)目成本一般的以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。2、幾種特殊劃分方法：（1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工各自核算自行完成的部分（2）規(guī)模大，工期長的單位工程，劃分為若干部分作為核算對象（3）同一建設(shè)項(xiàng)目由同一施工單位施工，并在同一施工地點(diǎn)，屬同一建設(shè)類型，竣工單位時(shí)間相近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對象（4）改建、擴(kuò)建的零星工程，可移開竣工時(shí)間相近，屬同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本核算對象（5）土石方工程、打樁工程以一個(gè)單項(xiàng)工程作為核算對象五、施工項(xiàng)目成本核算的層次成本核算工程成本核算項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核第一類：工程成本核算，屬法人層次的核算主要反映企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目總的收入、支出及盈虧情況，特點(diǎn)是工期長，國家要求嚴(yán)，規(guī)范細(xì)

第二類：項(xiàng)目成本核算屬施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算施工項(xiàng)目成本核算：指工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的收支核算和考核，時(shí)間短，等同于一個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，國家未作明細(xì)要求，方法等項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核：是將項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解，形成群體壓力和群體共同分類承擔(dān)責(zé)任的行為，后者是對前者的細(xì)化和具體落實(shí)，兩者不可分割

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本核算方法一、表格核算法

建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，各要素部門和核算單位定期采集信息填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為項(xiàng)目施工成本核算平臺(tái)的方法優(yōu)點(diǎn)：簡明，直觀易懂，易于操作，實(shí)時(shí)性好缺點(diǎn)：覆蓋范圍較窄，較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的，嚴(yán)密的審核制度造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差二、會(huì)計(jì)核算法

是指建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目施工成本核算的方法優(yōu)點(diǎn)：核算精確、邏輯性強(qiáng)，人為調(diào)節(jié)的可能因素較小，核算范圍較大缺點(diǎn)：專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本控制和核算

第六章施工項(xiàng)目成本分析與考核施工項(xiàng)目成本分析與考核工程項(xiàng)目成本分析一、成本分析：

以成本核算提供的資料為基礎(chǔ)，并結(jié)合其他的有關(guān)資料，如計(jì)劃、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)等資料，按照一定的原則，采用一定的方法對影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出成本升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件，制定出切實(shí)可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動(dòng)消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益二、成本分析內(nèi)容：1、事前分析：在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測，選擇成本較低方案，并確定目標(biāo)成本，據(jù)此編制成本計(jì)劃，使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)2、事中分析：對正在執(zhí)行的結(jié)果所進(jìn)行的分析，隨時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本核算范圍3、事后分析：對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析，在核算資料形成之后，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期成本核算控制活動(dòng)的開展。

成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，事前分析可使企業(yè)在成本計(jì)劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo)，事中分析則可以使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，事后分析可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以使開展下一個(gè)循環(huán)的成本控制，事前、事中分析作用大于事后分析，事前分析包括在成本預(yù)測的內(nèi)部當(dāng)中，事中的成本分析包括在成本控制的內(nèi)部當(dāng)中。三、成本分析的任務(wù)1、正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算差異2、找出產(chǎn)生差異的原因3、正確對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)4、提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案四、成本分析的原則1、實(shí)事求是2、要用數(shù)據(jù)說話3、要注意時(shí)效4、要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)五、成本分析的方法1、比較法，又稱指標(biāo)對比分析法（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相對比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比（3）與本行業(yè)平均水平，先進(jìn)水平相比指標(biāo)本年計(jì)劃數(shù)上年實(shí)際數(shù)企業(yè)先進(jìn)水平本年實(shí)際數(shù)差異數(shù)與計(jì)劃比與上年比與先進(jìn)比“三材”節(jié)約額100951301202025－102、因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法

分析各種因素對成本形成的影響程度，假設(shè)一個(gè)因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果因素分析法的計(jì)算步驟

例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本383760元，比目標(biāo)成本增加19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因

目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量/m3單價(jià)/元損耗率/％成本/元50070043640005207202.5383760+20+20-1.5+19760解：（1）分析對象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本差額19760元（2）該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率（3）分析替代的基礎(chǔ)：目標(biāo)數(shù)364000（500x700x1.04）（4）替換：第一次替換：產(chǎn)量因素520x700x1.04=378560(元)

第二次替換：單價(jià)因素520x720x1.04=389376(元)

第三次替換：損耗率因素520x720x1.025=383760（元）（5）計(jì)算差額：第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額＝378560-364000＝14560（元）第二次替換與第一次替換的差額＝389376-378560＝10816（元）第三次替換與第二次替換的差額＝383760-389376＝-5616（元）則：產(chǎn)量增加使成本增加了14560元單價(jià)提高使成本增加了10816元而損耗率下降使成本減少了5616元（6）各因素影響程度之和＝14560+10816-5616＝19760

與實(shí)際成本和目標(biāo)成本總差額相等3、差額計(jì)算法：因素分析法的簡化形式、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度4、比率法：

用兩個(gè)以上指標(biāo)的比率來分析，即先分析的數(shù)據(jù)變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系（1）相關(guān)比率：如產(chǎn)值與工資（2）構(gòu)成比率：各項(xiàng)成本費(fèi)用（人、材、機(jī)等），量本利（3）動(dòng)態(tài)比率：同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度

5、“兩算對比”法施工圖預(yù)算：確定工程預(yù)算成本施工預(yù)算：計(jì)劃成本說明：A、人工數(shù)量：施工預(yù)算低于施工預(yù)算圖10％－15％B、材料消耗：一般施工預(yù)算低C、機(jī)械：以“兩算”的機(jī)械費(fèi)用相對比D、腳手架：只能用金額對比工程項(xiàng)目成本考核

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中和施工項(xiàng)目竣工時(shí)對工程預(yù)算成本，計(jì)劃成本及有關(guān)指數(shù)的完成情況進(jìn)行考核評比，通過考核，使工程成本得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任務(wù)一、成本考核：目的：落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，如果考核不及時(shí)，并為各環(huán)節(jié)工作不能得到及時(shí)正確的評價(jià)，人員的積極性受損，不可估量的損失成本考核，分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門的施工隊(duì)和班組的考核二、成本考核原則1、以國家的方針政策、法規(guī)和成本管理制度為考核的依據(jù)2、以施工項(xiàng)目成本計(jì)劃為考核的依據(jù)3、以真實(shí)可靠的施工項(xiàng)目成本核算資料為依據(jù)4、以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為考核目標(biāo)四、成本考核的實(shí)施

1、成本考核評分制7：3，即責(zé)任制成本完成情況7，成本管理工作業(yè)績3，視具體情況調(diào)整

2、成本考核與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合，

評分－獎(jiǎng)罰依據(jù)相關(guān)指標(biāo)完成情況－獎(jiǎng)罰條件進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標(biāo)化管理以質(zhì)量為例：質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng)20％質(zhì)量合格，獎(jiǎng)金不加不扣質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金50％3、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本核算中間考核（假設(shè)的成本）（1）月度成本考核（2）階段成本考核4、正確考核施工項(xiàng)目施工成本，（正確的成本）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，上繳利稅的依據(jù)，進(jìn)行職工的分配的依據(jù)5、施工項(xiàng)目成本完成情況的獎(jiǎng)罰立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎(jiǎng)罰，或托后獎(jiǎng)罰，忽視群眾利益五、項(xiàng)目崗位成本考核將施工項(xiàng)目成本控制指標(biāo)通過一定的方法和手段分解到每個(gè)崗位和每個(gè)管理者，并通過風(fēng)險(xiǎn)抵押和嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，使項(xiàng)目總的目標(biāo)變成若干個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，變項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的壓力為群體壓力，促使成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本概念：

指為了達(dá)到產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而付出的所有努力的總成本，因而不但包括為確保產(chǎn)品或服務(wù)符合要求而完成的全部工作，而且包括由于產(chǎn)品或服務(wù)不符合要求而做的所有工作。

質(zhì)量成本分類預(yù)防成本（preventioncosts），指在產(chǎn)品或服務(wù)提供過程中為防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的成本。鑒定成本（appraisalcosts），指為了確定產(chǎn)品或服務(wù)是否符合顧客的要求或顧客的需要所發(fā)生的成本。內(nèi)部失敗成本（internalfailurecosts），是由于產(chǎn)品和服務(wù)不符合規(guī)格或顧客的需要而發(fā)生的，不合格產(chǎn)品到達(dá)顧客前就被發(fā)現(xiàn)。外部失敗成本（externalfailurecosts），指產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)送到顧客以后，由于不符合要求或不能滿足顧客需要而發(fā)生的，在所有質(zhì)量成本中，這種成本最具有破壞性質(zhì)量事故案例自從1999年1月4日，重慶綦江彩虹橋那一聲巨響，建成僅為3年的橋突然整體坍塌，40人死于非命之后，全國“豆腐渣工程”塌聲四起，而且坍塌的速度也不斷被刷新：云南省投資3.8億元修建的云南省昆祿公路，正式通車才18天，就出現(xiàn)路基沉陷、路面開裂；海南東線高速公路十字路出口至東山湖野生動(dòng)植物園的旅游專線通車11天出現(xiàn)破損；投資760多萬元的江蘇省徐州市濟(jì)眾橋改建工程，原定于04年6月28日舉行剪彩儀式，卻在27日坍塌，連多等一天都不行；這些工程命雖短，畢竟還是修好幾天再塌，有些“豆腐渣工程”竟然連面世的機(jī)會(huì)都沒有，就胎死腹中：1998年2月20日上午，正在施工中的湖北巴東縣焦家灣大橋突然坍塌，11人當(dāng)場死亡；03年3月，主體工程剛完工的廣東信宜市石崗嘴大橋突然坍塌，連裝修都來不及；

二、質(zhì)量成本控制：依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，揭示偏差，及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本，進(jìn)而采取措施，不斷降低質(zhì)量成本三、質(zhì)量成本控制的影響因素：4M1E人員（man）材料（material）機(jī)械（machine）方法（method）環(huán)境（environment）四、質(zhì)量成本控制方法：審核有關(guān)技術(shù)事件，報(bào)告或報(bào)表現(xiàn)場質(zhì)量檢查質(zhì)量檢驗(yàn)法：測量、檢查、測試等活動(dòng)控制圖法帕累托圖（partto曲線）又稱ABC分析圖法

A類為關(guān)鍵的少數(shù)，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制

B類是一般因素

C類是次要因素，實(shí)行較為寬松的質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)抽樣趨勢分析第八章人力資源成本管理人力資源成本管理第一節(jié)人力資源概述

一、人力資源概念：人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的知識、技能和能力的總和。稀缺性價(jià)值性二、人力資源的確認(rèn)人力資源和其他資產(chǎn)一樣，是可以為企業(yè)提供未來服務(wù)潛力或經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)資源。人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)單位所擁有和控制人力資源是可以用貨幣進(jìn)行計(jì)量的第二節(jié)人力資源成本規(guī)劃一、概念：是從一般成本感念中推演出來的。是指取得或重置人員而發(fā)生的費(fèi)用支出，包括人力資源的歷史成本和人力資源的重置成本。二、人力資源成本的構(gòu)成1.人力資源的歷史成本（1）人力資源的取得成本：招募成本：為取得所需人力資源而進(jìn)行招募宣傳人員而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，