項(xiàng)目經(jīng)理述職報告

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隨著時間的推移，20**年很快就過去了。回顧過去的一年，心里不禁感慨良多。從BT路項(xiàng)目到鴻瑞祥戶外廣場，這一年的作品在眼前一閃而過。在總領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)懷和協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年已經(jīng)告一段落。下面，我就20**年的工作做如下總結(jié):

(一)20**年度工作內(nèi)容:

20**年，我負(fù)責(zé)自貢陳光科技園BT市政道路工程和鴻瑞祥地下室土方及總平工程的施工。其中，自貢陳光科技園BT市政道路工程包括金城路、鐘秀街、復(fù)州大道、杜松路、安和西路。金城路完成150m道路排水管道工程，中秀常杰完成100m排水管道工程、路面工程、240m路面路面及路燈工程；安溪路北段已完工，等待路燈通電；濱河路已完成路基、排水工程及K0+000-200路面工程；福州大道已完成K0+000-200路基土石方及排水工程；杜松路已完成80米路面鋪設(shè)；全部臨時管線已連接；安和村道路改造已順當(dāng)完成；市政工程產(chǎn)值900多萬元。四川鴻瑞祥項(xiàng)目總平面包括1**、2**、5**、6**層總平面施工，花崗巖鋪裝8000多平方米，雨污水管1700米。A區(qū)、C區(qū)地下室完成土石方13萬，生產(chǎn)總值400多萬元。

(二)全年工作完成狀況:

(1)工程質(zhì)量完成狀況:

到目前為止，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我首先依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開工后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)做起，一步一個腳印。掌握關(guān)鍵施工中的各個技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能預(yù)防各種質(zhì)量通病，確保工程整體施工質(zhì)量優(yōu)良。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施的內(nèi)容，揚(yáng)長避短，提高項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們仔細(xì)執(zhí)行。到目前為止，沒有發(fā)覺常見的質(zhì)量缺陷。經(jīng)過項(xiàng)目部的細(xì)心掌握，整個工程的施工內(nèi)容全部滿意自檢要求，主體質(zhì)量良好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)和進(jìn)度掌握:

自工程開工以來，我依據(jù)合同要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械和勞動力計劃。并依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各施工班組和管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會議。對其詳細(xì)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)行具體的技術(shù)交底和詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，依據(jù)實(shí)際狀況，我制定了月度和周計劃，對整個項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行掌握和管理。從整個工程進(jìn)度來看，滯后于原合同工期，但仍達(dá)到單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度。20**年春季施工減削了工作量，保證了整個工程的順當(dāng)完成和按時交付。

(3)安全管理:

在施工現(xiàn)場預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部對整個現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃和安排。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理:

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底。通過進(jìn)場時的三級安全教育和上崗時的專項(xiàng)安全交底，強(qiáng)化員工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡察，實(shí)時發(fā)覺問題，實(shí)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)。

③施工過程中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，實(shí)時發(fā)覺安全隱患，實(shí)時修理更換。在整個施工期間，不存在任何安全隱患，符合預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。

(4)材料、成本降低和人工成本的管理:

1)在材料管理方面，依據(jù)施工預(yù)算，我組織制定了施工材料需求計劃。在物資運(yùn)用過程中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度。依據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員實(shí)時統(tǒng)計各班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并實(shí)時與預(yù)算進(jìn)行對比，從而掌握各分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用和人工費(fèi)安排。每班運(yùn)用的機(jī)具、材料、消耗材料按預(yù)算進(jìn)行考核，并對每個分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計。發(fā)覺糜費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)實(shí)時訂正和整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用后由班組歸還，數(shù)量不足由各班組負(fù)責(zé)賠償。

2)采納先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化施工方案，避開不須要的重復(fù)勞動，節(jié)約大量人力物力。

(5)年度工作中的不足之處:

①工程質(zhì)量:施工期間嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，工程質(zhì)量總體良好。但也存在一些不足。為了打造一個優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，我還需要付出更大的努力來提示自己，后期的質(zhì)量管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度:總體來說，進(jìn)度基本滿意業(yè)主要求。但與合同工期相比，進(jìn)度較慢。還要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)施工前期的不足。

(6)20**年工作計劃:

在新的一年里，我將從以下幾點(diǎn)努力做好工作。

①繼續(xù)做好市政道路工程和廣場總體規(guī)劃的項(xiàng)目技術(shù)管理工作:20**工作量大，時間緊，任務(wù)重?？紤]到工程總工期的要求，我將繼續(xù)做好施工生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，積極組織人力投入，確保工程按預(yù)期要求完成，確保整個工程按期交付運(yùn)用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平:隨著時代的進(jìn)步和新技術(shù)的應(yīng)用，需要對專業(yè)技術(shù)知識進(jìn)行再教育。所以，在新的一年里，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相信只要努力就會有成果。另一方面，積極借鑒他人的先進(jìn)之處，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開闊視野。

③進(jìn)一步完善施工管理:在20**年的工作中，我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目雖然取得了肯定的成果，但仍舊存在許多不足，需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。只有很好地總結(jié)過去，才能更好地服務(wù)將來。在新的一年里，我將進(jìn)一步關(guān)注三個方面的管理:一是對人的管理。作為人本管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能放松。只有全部管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，施工的各個環(huán)節(jié)才能環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有序進(jìn)行。第二是對事物的管理。也就是物料的管理。20**年，我將繼續(xù)做項(xiàng)目管理中的限額領(lǐng)料制度，并進(jìn)一步細(xì)化，定期與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比，找出不足，制定對策。第三是技術(shù)的管理。即施工方法的討論和管理。在各種預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化完善了一套行之有效的施工方法，用以指導(dǎo)施工和工人操作。

④實(shí)時辦理變更和簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，預(yù)備工程進(jìn)度，精確實(shí)時申報，審核班組勞務(wù)結(jié)算。

在這個