油田三基工作總結(jié)

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采油一隊一季度“三基”工作總結(jié)

一季度，面對油藏開采、油井管理難度日益加大的實際，我

隊以“效益年年”活動為契機，通過夯實“三基”工作、精細油藏管理、強化油井管理為平臺，努力實現(xiàn)老區(qū)高效開發(fā)。

一、“三基”工作精雕細刻

我隊把制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力作為突破口，從完善管理制度和工作標(biāo)準入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，狠抓責(zé)任落實，“三基”工作進一步夯實，管理水平不斷提高。根據(jù)油井產(chǎn)量、成本發(fā)生狀況及管理難度，把油水井分為重點井、難管井、一般井三類，實行ABC分類管理。對產(chǎn)量在1以上的A類重點井突出一個“穩(wěn)”字，通過定期維護管理保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對易垢、結(jié)蠟等B類難管井突出一個“嚴”字，嚴格落實熱洗、加藥、摻水等管理制度，延長油井免修期。對產(chǎn)量在0.5噸以下、生產(chǎn)穩(wěn)定的C類一般井，通過實行參數(shù)優(yōu)化等措施，挖掘潛力，使其逐步成為重點井。同時，實行干部對高產(chǎn)、重點油井掛點承包管理制度，開展“五線圖”油水井動態(tài)分析活動，加強技術(shù)管理，依據(jù)液、油、含水的變化準時制定出相應(yīng)的管理和調(diào)整措施，使油井運行在最佳狀態(tài)。

我隊針對井區(qū)點多、線長、面廣和油藏類型簡單局面，強化標(biāo)準化現(xiàn)場建設(shè)。我們注意做到標(biāo)準化現(xiàn)場“十落實”，即班組承包落實、安檢活動落實、隱患治理落實、崗位練兵落實、兩日活

動落實、會議精神落實、維護保養(yǎng)落實、未遂事故落實、應(yīng)急預(yù)案落實、獎罰兌現(xiàn)制度落實。我們將全隊的常量工作和管理內(nèi)容，包括場地、設(shè)備、管線、容器、閘門、資料、臺帳等，逐一劃分給每名職工，明確規(guī)定每位職工該管哪些內(nèi)容、該管到什么標(biāo)準，使崗位工人的行為得到了進一步規(guī)范。做到了分工到人、責(zé)任到人、考核到人，使全隊漸漸形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作狀態(tài)，激勵全隊職工抬高標(biāo)準干工作，促進了日常管理水平的穩(wěn)步提高。

二、油藏管理精雕細琢

我隊樹立科學(xué)進展觀，精細油藏管理，量化剩余油分布，優(yōu)化調(diào)整注采井網(wǎng)，逐步實施定量配水，完善配套采油工藝技術(shù)，優(yōu)化簡化地面工藝技術(shù)，提高了老油田整體開發(fā)水平，讓老油田重新煥發(fā)了青春。我隊技術(shù)人員進一步強化動態(tài)分析與動態(tài)監(jiān)測工作，嚴格執(zhí)行日分析、周例會、旬對比制度，準時實行措施，力保產(chǎn)量平穩(wěn)運行,我隊通過聚焦?jié)摿M，推動區(qū)塊平面注采完善，準時完善“五小措施”，保證油井正常出力。同時，我隊隊針對各井區(qū)單元的實際狀況，準時跟蹤分析油井產(chǎn)液量和含水波動變化，高效做好動態(tài)調(diào)水工作，有力地促進了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。今年3月份開頭，以整腰北為對象，對其進行調(diào)水工作，以注采井組為單元掌握的方法，以平穩(wěn)注水補充地層能量，使得對應(yīng)油井含水上升得到掌握，取得了很好的控水穩(wěn)油效果。

三、油水井管理精益求精

針對所管理油井原油物性差，井筒易結(jié)垢腐蝕，偏磨、造成油井作業(yè)施工增多、影響單井管理水平和產(chǎn)能效益的實際，我隊崗位職工和技術(shù)人員嚴格落實“一井一策”制度，加密錄用資料和跟蹤觀看，反復(fù)觀看摸索每口油井生產(chǎn)規(guī)律，確定每口油井相宜的加藥劑量、水量以及實行應(yīng)對措施，依據(jù)不同油井特征“對癥下藥”，對油井熱洗量、熱洗周期、熱洗介質(zhì)的調(diào)整，超前對油井做好電流、油井液量、示功圖、熱洗效果的“四跟蹤”。實行干部夜巡值班制度，規(guī)定值班干部每天跟班巡查督促崗位工人仔細執(zhí)行巡回檢查制度，準時取全取準資料數(shù)據(jù)，做到了發(fā)覺問題，準時處理。

我隊成立工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員、采油班組三級作業(yè)監(jiān)督體系，堅持做到對每一口作業(yè)井實施全過程、全方位、全員監(jiān)督和跟蹤，加強對作業(yè)現(xiàn)場簽認單和作業(yè)變更設(shè)計的管理，加大關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，有效杜絕無效工序和下井工具混亂的現(xiàn)象。對作業(yè)后不合格的絕不驗收簽字和拒付作業(yè)施工費用。定期召開