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文檔簡介
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,就是指是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金的有效運(yùn)動(dòng),進(jìn)行發(fā)展決策、運(yùn)營計(jì)劃和內(nèi)部控制的綜合性管理,合理正確的財(cái)務(wù)管理,對于企業(yè)的整體管理控制提供了良好的保障,還與企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部市場開通了捷徑。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理主要為資金管理,為一切企業(yè)的資金流動(dòng)和進(jìn)出進(jìn)行科學(xué)合理的管理與統(tǒng)計(jì),將企業(yè)的支出與收入做到了正比,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中,起到了至關(guān)重要的作用,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平能力,才能在激烈的競爭中脫穎而出,立于不敗之地。一、財(cái)務(wù)管理的重要意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程,就是企業(yè)籌措資金、運(yùn)用資金、管理資金和分配資金的過程。目前所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工作,是根據(jù)國家的法律法規(guī)、企業(yè)的管理?xiàng)l例、市場的發(fā)展需求所綜合起來對于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面實(shí)行科學(xué)合理的管理和控制措施,財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控范圍內(nèi),隨著社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的競爭市場中脫穎而出,就要正確的通過財(cái)務(wù)管理處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)糾紛。二、以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)中存在的問題(一)企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理的重視度不高部分企業(yè)將運(yùn)行核心轉(zhuǎn)為了財(cái)務(wù)管理,但對于其核心的重視度卻不高,由于激烈的市場競爭,企業(yè)的管理者把重心主要投入到了提高業(yè)績、開拓市場等方面,對于財(cái)務(wù)管理方面沒有得到足夠的重視,甚至不認(rèn)同財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心的運(yùn)行機(jī)制,財(cái)務(wù)管理的核心作用于是沒有被有效地發(fā)揮出來,財(cái)務(wù)管理的提升和創(chuàng)新工作也被得到了忽略,對于缺乏創(chuàng)新的情況,也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的阻礙。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行制度不完善每個(gè)企業(yè)和部門都會(huì)有相應(yīng)的規(guī)章制度,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理,也應(yīng)當(dāng)建立起完善合理的制度體系。目前大部分企業(yè)內(nèi)部的管理存在著疏漏和漏洞,對于財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程中缺乏有效的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督,不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也會(huì)造成一定的影響,且對于職業(yè)素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員,更要以制度進(jìn)行自我約束。要對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管能力,督促財(cái)務(wù)人員對于管理制度有效的執(zhí)行,全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的有效作用。三、財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要的作用(一)企業(yè)資金成本的把控有了財(cái)務(wù)管理之后,企業(yè)能夠合理地安排好資金的利用,更好地控制成本。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)就是資金的投入,每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)都離不開大量資金的扶持,一旦出現(xiàn)資金不足短缺的現(xiàn)象,會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和長久發(fā)展的需求,進(jìn)一步造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,及時(shí)且合理的籌集資金提供保障,對于企業(yè)的資金流程和資金活動(dòng)做出準(zhǔn)確的評估與管理,能夠有效降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的成本支出,有助于提高企業(yè)運(yùn)行過程中的有效性,對于財(cái)務(wù)管理人員而言,可以對一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的管控,財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段。(二)合理的對企業(yè)資金投放進(jìn)行管理通過財(cái)務(wù)管理,就會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)賬本和財(cái)務(wù)報(bào)表,從中就可以準(zhǔn)確的看出企業(yè)的資金使用情況,為下一步的決策做基礎(chǔ)支持。在日常企業(yè)運(yùn)行過程中,對于場地?cái)U(kuò)建、項(xiàng)目招標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)等方面,要投放大量的資金為前提,但是所有的投資項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的投資項(xiàng)目的成本信息與企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營數(shù)據(jù),制定出合理科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目投資前的規(guī)劃提供保障,財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐力。就目前市場經(jīng)濟(jì)來看,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理,能夠有效地避免且預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生,為保障財(cái)務(wù)預(yù)算的合理準(zhǔn)確,要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理制度來分析,對于企業(yè)項(xiàng)目的成本、開支、收益等進(jìn)行仔細(xì)的審核與校對,對于沒有必要的資金支出,財(cái)務(wù)管理人員可制定出排除方案,避免不必要的資金費(fèi)用支出。在對其企業(yè)部門制定預(yù)算指標(biāo)時(shí),要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平與部門人員工作能力來綜合預(yù)算,考慮到整體的水平,財(cái)務(wù)管理人員通過分析制定的科學(xué)合理的業(yè)績指標(biāo),結(jié)合其獎(jiǎng)罰政策,可以很好地激勵(lì)員工工作的積極性,財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。(四)有助于減少企業(yè)的費(fèi)用支出在所有企業(yè)中的日常銷售運(yùn)行過程中,定金與尾款的交易方式有助于雙方企業(yè)的共同發(fā)展與周轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)性發(fā)展。然而在此過程中,尾款收賬的滯后問題的出現(xiàn)屢見不鮮,這也負(fù)面性的造成了企業(yè)的資金壓力,也可能會(huì)對企業(yè)項(xiàng)目的開展產(chǎn)生了資金投放上的嚴(yán)重阻礙,因此,對于應(yīng)收回的尾款資金,可以通過合理的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)的資金回籠,有效提升了企業(yè)資金的利用率,且降低了不必要資金流出的概率,能夠強(qiáng)有力的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的合理性、穩(wěn)定性,甚至能夠在正常的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上增大經(jīng)濟(jì)效益的提升。四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施(一)提高企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的重視度財(cái)務(wù)管理的重要性不容小覷,可直接影響到企業(yè)的長久可持續(xù)性發(fā)展,對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員要對此提高謹(jǐn)慎,要具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識,提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力,避免企業(yè)因財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)漏洞和影響,指定開展對于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)體系,在企業(yè)文化建設(shè)方面,加大學(xué)習(xí)和宣傳力度,讓企業(yè)的每一位員工都能了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來前景,全方位的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,制定考核機(jī)制,加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理部門整體的約束管理,管理人員要不斷地突破自我,提升自我,才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展未來。(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度任何企業(yè)都離不開制度條例的管束,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,要建立起完善健全的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn),對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步合理科學(xué)的完善,以制度為前提,做出獎(jiǎng)罰方案,推動(dòng)員工的積極性與認(rèn)真工作的態(tài)度,督促財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,配合好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu),維護(hù)確保著財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。(三)突出財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心地位企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低與創(chuàng)新力度,決定著企業(yè)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)度,企業(yè)整體的管理運(yùn)行機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制有著緊密的配合度和促進(jìn)關(guān)系,財(cái)務(wù)管理工作不僅能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù),還對企業(yè)各部門的活動(dòng)進(jìn)行著合理的監(jiān)督監(jiān)管任務(wù),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平,提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的核心地位,可以有效地規(guī)范和提升企業(yè)整體的管理水平與促進(jìn)發(fā)展的意義,財(cái)務(wù)管理工作本身就存在著高風(fēng)險(xiǎn)的漏洞,加大對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn),宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性,讓每一個(gè)企業(yè)員工提高對于財(cái)務(wù)管理的重視度,維護(hù)穩(wěn)定好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的核心位置。(四)推進(jìn)信息化管理建設(shè)企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn),不光是符合著當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)度,還是為財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障,推動(dòng)企業(yè)在激烈的競爭市場中生存的客觀要求,開展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際情況,制定合適合理的管理創(chuàng)新方案,應(yīng)用起輔助銷售管理,提高起企業(yè)的整體管理水平與工作效率,應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行合同管理,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,整合起管理數(shù)據(jù)信息,提供給財(cái)務(wù)管理部門,從而進(jìn)一步有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(五)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為運(yùn)轉(zhuǎn)中心的前提下,對于財(cái)務(wù)管理工作的重視度也日漸提升,對此,更要拋開傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理觀念,從各部位各崗位入手,全方位的對于財(cái)務(wù)管理觀念與方式得以創(chuàng)新,加強(qiáng)對于企業(yè)外部優(yōu)秀的管理方式的學(xué)習(xí)與引進(jìn),以科學(xué)合理為基礎(chǔ)目標(biāo),結(jié)合自身的運(yùn)營情況,且符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思想,全面整體的綜合起來,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理樹立嶄新的思想觀念,跟上與時(shí)俱進(jìn)的腳步,在能在激烈的競爭市場中獲得一席之地。(六)重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障,是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ),對于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)流程等方面,深入檢查管理所使用的系統(tǒng)安全性,設(shè)定出合適的安全管理目標(biāo),逐步改善企業(yè)內(nèi)部存在的安全漏洞,堅(jiān)決杜絕有數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失等情況的發(fā)生,否則會(huì)對企業(yè)整體的安全運(yùn)營有著重大的影響,日常作業(yè)中,定期對于數(shù)據(jù)庫的及時(shí)備份,以及安全管理目標(biāo)的有效核實(shí),完善且保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全水平,提高財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性能。五、結(jié)束語通過企業(yè)的發(fā)展力
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