某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案

某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案一、前言

為了使管理詢問(wèn)項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)展，前期預(yù)備、宣揚(yáng)與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理詢問(wèn)需先查找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排解導(dǎo)入過(guò)程的壓力、阻力及障礙，必需鋪排兩條線，隱性線就是從高績(jī)效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案（此為詢問(wèn)公司主導(dǎo)）。顯性線就是從員工最關(guān)懷的生活與工作的問(wèn)題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿足度、公司形象宣揚(yáng)效度、員工的成長(zhǎng)、建議、困難及意愿度等）入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，才能讓員工感受到公司是在動(dòng)真的，不是玩虛的，進(jìn)而增加員工的信念、信任和參加度（此為公司主導(dǎo)）?？梢?jiàn)，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作肯定開(kāi)展在前，隱性線工作導(dǎo)入順當(dāng)開(kāi)展才可保障。

而依據(jù)以往工作閱歷，顯性線工作的開(kāi)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計(jì)與實(shí)施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須精確?????把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流淌大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危急系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司，長(zhǎng)年在外頻繁流淌，夏頂烈日、冬冒寒冷，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、敬重、關(guān)愛(ài)。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力氣；最終目的是讓員工通過(guò)開(kāi)心工作，從中感受到價(jià)值，由此分散力氣，提高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個(gè)員工都了解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開(kāi)拓市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的詳細(xì)措施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必定與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。

二、詳細(xì)實(shí)施方案

綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，詳細(xì)如下：

1、實(shí)施目的：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)理解、敬重、關(guān)愛(ài)的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增加員工隊(duì)伍的分散力；提升公司進(jìn)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

2、實(shí)施內(nèi)容：開(kāi)展“員工思想有人談、建議有人聽(tīng)、冷暖有人問(wèn)、成長(zhǎng)有人管、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，微小入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，分散員工隊(duì)伍，激發(fā)基層活力。讓廣闊員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會(huì)到公司大家庭的暖和。

（1）思想有人談

一是注意文化引領(lǐng)。全面推動(dòng)以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品德”文化建設(shè)，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以文化力引領(lǐng)公司進(jìn)展。二是注意進(jìn)展規(guī)劃引導(dǎo)。堅(jiān)持每半年度/年度開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)，在公司上下形成進(jìn)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、政令暢通、反饋到位的共同擔(dān)當(dāng)氛圍。三是注意一線調(diào)研。堅(jiān)持定期聯(lián)合調(diào)研活動(dòng)，對(duì)員工普遍關(guān)懷的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)精確?????了解員工的思想動(dòng)態(tài)。四是每年兩次員工滿足度調(diào)查。注意意愿度調(diào)整。每季度開(kāi)展談心活動(dòng)，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談，各負(fù)其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。

（2）建議有人聽(tīng)

一是堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度。每半年/年召開(kāi)員工代表大會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)公司全年的進(jìn)展規(guī)劃、改革舉措、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問(wèn)題的看法和建議。二是堅(jiān)持巡察制度。組織部門聯(lián)合巡察，并準(zhǔn)時(shí)賜