對(duì)公司規(guī)章制度建議

對(duì)公司規(guī)章制度建議【篇一：公司規(guī)章制度有效性的建議】公司規(guī)章制度有效性的幾點(diǎn)建議公司規(guī)章制度要有效，必須同時(shí)具備：內(nèi)容合法、民主程序、公示程序比較可行的幾種公示方法：1、將規(guī)章作為勞動(dòng)合同的附件，人手一冊(cè)，在勞動(dòng)合同中?？罴s定“《勞動(dòng)規(guī)章制度》已經(jīng)確實(shí)收到并詳細(xì)閱讀，且愿意遵守履行”；2、將規(guī)章制度交給員工閱讀，并且在閱讀后由員工本人簽字確認(rèn)；3、在企業(yè)公共區(qū)域?qū)⒁?guī)章內(nèi)容全文公告，并且將公告的現(xiàn)場以拍照、錄像等方式備案；4、召開全體員工開會(huì)或者組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)表上簽名。法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（一）第十九條用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。福建省高級(jí)人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件若干問題的意見38、用人單位經(jīng)職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)通過的規(guī)章制度，或未設(shè)職工代表大會(huì)的用人單位經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)或依相應(yīng)民主程序制定的規(guī)章制度，只要不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，應(yīng)當(dāng)作為人民法院處理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。但用人單位沒有盡到告知義務(wù)的，不應(yīng)作為處理案件的依據(jù)。《勞動(dòng)法》第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)?！酒簩?duì)公司管理的建議】關(guān)于對(duì)集團(tuán)管理制度的建議煤化工項(xiàng)目部成立八個(gè)月來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，響應(yīng)集團(tuán)企業(yè)文化精神，執(zhí)行集團(tuán)各種管理制度，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？v觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān)具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。對(duì)此，集項(xiàng)目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團(tuán)管理制度的完善填加一片綠葉。1、員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時(shí)難以適應(yīng)公司的工作要求。2、集團(tuán)各單位的績效考核是否根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的績效考核制度，如我煤化工項(xiàng)目部績效考核采取工程建設(shè)績效考核制度。3、現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工，鼓舞士氣。4、公司外省籍人員的增加，致使長時(shí)間不能回家人員增多，應(yīng)建立一種靈活有效的探親制度，加強(qiáng)人性化管理。5、公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險(xiǎn)參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動(dòng)，各類保險(xiǎn)參加可否考慮多元化。6、財(cái)務(wù)報(bào)銷辦理可否有時(shí)間限制，各種報(bào)銷規(guī)定能否詳實(shí)明了，執(zhí)行規(guī)范及流程清楚，以提高財(cái)務(wù)工作效率。7、集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，oa平臺(tái)上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。8、公司薪酬管理制度可否與崗位實(shí)際工作量掛鉤，即使同一個(gè)崗位，由于部門不同工作量也會(huì)有很大的差別。9、在績效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)