對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的幾點(diǎn)思考

對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的幾點(diǎn)思考摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是在管理模式方面，傳統(tǒng)管理模式存在很多弊端，亟待變革和創(chuàng)新。然而，很多國(guó)有企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，存在很多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，盲目開(kāi)展管理創(chuàng)新改革，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以取得明顯進(jìn)展，效果不佳，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，采取科學(xué)合理的管理手段和方式，對(duì)于改善目前國(guó)有企業(yè)管理局面具有十分積極的意義。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式改革措施中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2017）05-266-02近年來(lái)，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”優(yōu)勢(shì)大不如前，面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大。在這種大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想一直持續(xù)健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，特別是管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新勢(shì)在必行。盡管很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身的發(fā)展危機(jī)，逐漸開(kāi)始進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，但是由于不能正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，對(duì)國(guó)外管理創(chuàng)新模式進(jìn)行盲目照搬，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新客體不夠明確，難以營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境，使得管理創(chuàng)新之路困難重重，面臨著很多問(wèn)題。因此，如何有效的開(kāi)展管理創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)管理創(chuàng)新，仍然需要不斷思考和探索。一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵“創(chuàng)新理論”最早是由奧地利約瑟夫?熊彼特提出，并在其作品《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中詳細(xì)描述和表達(dá)了他對(duì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)和想法。之后，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展。管理創(chuàng)新作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，離不開(kāi)制度創(chuàng)新，并需要技術(shù)創(chuàng)新予以支持和協(xié)助。所謂管理創(chuàng)新，主要指能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大效益但一直未被企業(yè)采用并需要引入的一種管理方式。為了將不適應(yīng)甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段來(lái)對(duì)原來(lái)管理模式進(jìn)行替代和創(chuàng)新。不僅需要重新組合和引入管理要素，而且還需要在管理理念、方法、工具、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的多樣化和全面性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。二、目前我國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)縱觀目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理模式，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理規(guī)范模式。在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，通常情況下，需要考慮諸多方面的影響，不同的影響因素將會(huì)給企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境缺失，企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得良好進(jìn)展。（四）缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)和客體領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的重要人員和決策者，由于其中一部分人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)新知識(shí)體系，無(wú)論是管理理論，還是管理政策，都沒(méi)有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有事先制定和明確創(chuàng)新目標(biāo)和客體，導(dǎo)致管理創(chuàng)新沒(méi)有目的性，沒(méi)有對(duì)象性，創(chuàng)新流于形式，慘遭失敗。另外，部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新，是基于政府的要求和推動(dòng)，企業(yè)本身沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新主動(dòng)意識(shí)，這也導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以真正取得進(jìn)展。四、改善和提升國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的有效措施（一）強(qiáng)化管理創(chuàng)新觀念，提高管理創(chuàng)新意識(shí)正確的思想觀念是開(kāi)展管理創(chuàng)新行動(dòng)的前提和必要思想基礎(chǔ)。傳統(tǒng)陳舊的管理機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新時(shí)，要敢于突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和落后思維的束縛，勇于打破常規(guī)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)。管理創(chuàng)新應(yīng)該重視觀念創(chuàng)新。首先，國(guó)有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)觀念。過(guò)去以來(lái)，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期按照政府的指令做事，現(xiàn)在需要積極參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中去，積極主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)重視數(shù)量、銷(xiāo)售規(guī)模和利潤(rùn)的局面，轉(zhuǎn)而開(kāi)始重視產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度以及管理戰(zhàn)略方面。其次，管理創(chuàng)新需要堅(jiān)持以人為本，注重企業(yè)的人性化建設(shè)和發(fā)展。眾所周知，企業(yè)管理的對(duì)象主要是廣大員工，在管理過(guò)程中，應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重和理解員工，以便調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)管理也需要重視企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)主動(dòng)關(guān)懷和理解員工，能夠更好地激勵(lì)和開(kāi)發(fā)他們的內(nèi)在潛能，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。另外，管理創(chuàng)新還需要重視知識(shí)資產(chǎn)的管理，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略性意義。（二）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，規(guī)范管理創(chuàng)新模式制度是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的法律依據(jù)，其中運(yùn)作機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。目前在我國(guó)法律法規(guī)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有明確的界定，政企不分，利益邊界不明確，很多管理人員也不是特別職業(yè)化，對(duì)創(chuàng)新的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，管理創(chuàng)新工作開(kāi)展起來(lái)難度較大。所以，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改革產(chǎn)權(quán)制度，并從宏觀上強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)法律建設(shè)，加快政治制度創(chuàng)新，以便激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活力和動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供制度依據(jù)和法律保障。（三）加強(qiáng)企業(yè)科技文化創(chuàng)新，提升管理創(chuàng)新特色從管理科學(xué)的角度出發(fā)，文化管理是管理創(chuàng)新的必經(jīng)階段，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的最高層次。加快企業(yè)的文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上便會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過(guò)培育良好的企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)管理的科學(xué)化和先進(jìn)化。同時(shí)，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，企業(yè)在開(kāi)展管理創(chuàng)新工作時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在充分考?]自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)現(xiàn)狀的情況下，積極借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引進(jìn)和采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)一流的技術(shù)人才，提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的及時(shí)轉(zhuǎn)型，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的份額，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉?r.大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式研究[J].品牌（下半月），2015（12）[2]劉路軍.關(guān)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)