物控員工作職責和流程

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁物控員工作職責和流程

物控管理工作流程

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料掌握。通常它分為兩個部分

PC：生產(chǎn)掌握或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的方案與生產(chǎn)的進度掌握。

MC：物料掌握（俗稱物控），主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的掌握（壞料掌握和正常進出用料掌握）等?！癞a(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？

產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷力量）。

3、產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷力量）。

4、材料的預備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵闪α浚?。

●生產(chǎn)排期應留意什么原則？

生產(chǎn)方案排程的支配應留意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應支配在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司依據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，消失停線待料大事。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。

部門目標

1、在合理的成本下，精確?????準時制定合理的生產(chǎn)方案，物料方案并組織實施；

2、進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進行庫存結(jié)構、庫存量的策劃與實施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持力量。

PMC主管

1、生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進與實施支配。

2、物料方案制定。

3、物料選購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿足度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運支配。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料方案實施與掌握。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

PMC選購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度掌握與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量特別處理。

5、幫助協(xié)作應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

PMC文員

1、負責部門人員考勤及加班申請。

2、負責部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫內(nèi)部行文，會議記錄等。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級支配的工作。

PMC統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、聽從、完成上級的支配。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之支配。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡全都。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護。

5、供應有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與平安維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、供應有關庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、聽從上級支配，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉管：

1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

4、對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵愛護工作。

5、滯存品庫存提報。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、必需常常帳務檢討，并保持帳、物、卡全都。

8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好平安維護工作。

9、聽從上級支配，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉庫搬運工

1、負責材料的搬運工作。

2、負責成品出貨搬運工作。

3、幫助倉庫規(guī)劃與管理。

物控的職責是什么

物控說白了就是物料掌握，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不消失物料積壓占壓資金，又不消失停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員支配，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部根據(jù)要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要選購物料。選購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

1）要做好物料的分發(fā)管理工作

（1）車間負責人做好保管，嚴防損壞、丟失。

（2）車間物料發(fā)放一般有兩種方法：A使用者用多少領多少，做好登記、超限拒發(fā)。B根據(jù)擔當?shù)墓ぷ髁窟M行物料一次性安排，自行保管。

不管采納哪種形式發(fā)放，都要以防止丟失，車間沒有合適的存儲空間，對于數(shù)量少的珍貴物品可以發(fā)放下去。

（3）物料分發(fā)要作好記錄，按生產(chǎn)方案及物料方案來發(fā)放，領用者要簽名確認。

2）分責倉管員常常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用狀況，發(fā)覺問題準時制止上報。

3）進行物料使用培訓

（1）要有專人負責。

（2）要制度化、規(guī)格范化不能流于形式。

（3）要因部門、車間、班組不同而選用不同的培訓內(nèi)容。

（4）要將培訓與工作結(jié)全起來。

（5）要講物料的使用方法，又要培育每位員工的節(jié)省美德。

（6）要結(jié)全產(chǎn)品的品質(zhì)要求而共同進行。

（7）每引入一種新物料都要進行培訓。

（8）要將理論講解與實際操作結(jié)合起來。

（9）要印發(fā)《講義》及《物料使用說明書》發(fā)給每個物料使用者。

（10）要將培訓與考核結(jié)合起來，以增加員工的重視程度

4）加強對工作中余料的處理

（1）劃出邊角余料特地存放區(qū)。

（2）對邊角余料規(guī)格、數(shù)量、種類存檔，準時納入物料發(fā)放方案之中。

（3）建立再利用嘉獎及考核制度。

（4）不斷研討物料的綜合利手與套裁套用

5）加強呆料處理

（1）借助新產(chǎn)品開發(fā)在設計時充分利用消化庫存的呆料。

（2）打折出售給原來的經(jīng)銷商。

（3）將呆料在規(guī)格上稍加修改，有些就可以重新利用。

（4）部門間進行呆料調(diào)配。

（5）與其他公司以物換物

（6）確已無利用價值，可進行廢物售賣。

6）機務料掌握方法

（1）機務料要入倉，實行統(tǒng)一管理。不肯定實質(zhì)入倉，能入盡入，但帳務管理權在倉庫。

（2）物控或機電部制定方案，由選購部門負責選購，技術要求特強，專業(yè)性強的供應實樣或機電人員伴同前往，整個過

程按選購程序執(zhí)行。

怎么樣進行物控管理

MC：物控是指物料掌握，主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的掌握（壞料掌握和正常進出用料掌握）等。物控員主要職責是：

對物料分析，使公司即不消失物料積壓占壓資金，又不消失停工待料。

物控的目的：

就是要掌握好原料及其他物料的選購，不要消失近期生產(chǎn)不用卻選購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要消失立刻該生產(chǎn)用原料了，而選購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的?！?/p>

物控詳細就做哪些事情？

物控員的工作職責主要有下：

1.生產(chǎn)方案與業(yè)務工作的連接

2.物料申購方案的編制

3.選購訂單的下達與實施進度的跟進

4.物料交期的跟進

5.物料品質(zhì).交期特別的協(xié)調(diào)處理

6.倉儲工作的指導與幫助

7.呆廢料的預防與掌握及替代使用

做物控員（選購員）得把握哪些方面的學問！

1、在選購經(jīng)理的直接領導下，嚴格根據(jù)公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓方案、促銷政策、嘉獎、返點、廠家資源的把握、價格體系更新等必需做到了如指掌，落實到人。

3、要樂觀主動協(xié)作業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。

4、選購員要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，掌握降低選購成本，對供應商進行管理及考評，每年按肯定比例更新供應商（形成表單）。

5、擔當所負責區(qū)域產(chǎn)品項目的標書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能賜予支持的前提下，必需與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。

6、幫助經(jīng)理搞好供貨渠道建設。

7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。

8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時把握好實際庫存和在途物料狀況，在有庫存的狀況下要以先出庫存為主。

10、參與本部門員工業(yè)務培訓。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

選購經(jīng)理工作職責

1、嚴格根據(jù)公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關的廠家代理資質(zhì)、培訓方案、促銷政策、嘉獎、返點、廠家資源的把握、價格體系更新等必需做到了如指掌，落實到人。

4、要樂觀主動協(xié)作業(yè)務部門做好每個項目方案，并與業(yè)務部門達成共識。

5、選購要嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，掌握降低選購成本，對供應商進行管理及考評，每年按肯定比例更新供應商（形成表單）。

6、親密與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、準時供貨。

7、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。

8、負責客戶部項目執(zhí)行中與技術部、財務部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必需要了解當前庫存狀況，在有庫存的狀況下要以先出庫存為主。

10、負責門市產(chǎn)品選型、市場導向、宣揚資料。

11、組織本部門員工業(yè)務培訓

12、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的名譽不受到侵害。

選購人員需要具備的學問：

a.選購產(chǎn)品及相關的專業(yè)學問不同企業(yè)不同物品的選購需要把握的產(chǎn)品學問及相關的專業(yè)學問也是千差萬別的，一個選購員要干好本職工作首先要把握選購業(yè)務的產(chǎn)品學問即相關學問。

b.市場心理學的學問選購與銷售是一個對立的統(tǒng)一體，企業(yè)所期盼的選購或銷售活動能否完成，除了哪些客觀的可計量的因素如產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、文化程度、企業(yè)財務狀況等以外，還有很多主管的很難計量的因素，如個人的價值觀、審美觀、偏好、習慣、性格等因素在不同程度上影響著他們的決策行為。

C.人際交往的學問在商品市場上，無時無刻都在進行大量的、各種形式的商品交換活動，而從事這些活動的主體則是人。因此，任何一種交換活動都離不開人際交往活動。

d.購銷法律實務學問為了保障企業(yè)的利益，規(guī)范企業(yè)個個人的行為，國家頒布了很多與經(jīng)濟活動有關的法律和規(guī)定。作為選購員首先要了解《經(jīng)濟合同法》、《反不正值競爭法》、《物資法》等法律學問，，其次還要準時學習和把握國家各部頒發(fā)的有關購銷的條件、方法、規(guī)程、決議等文件。

e.經(jīng)濟地理學問作為選購員有必要了解肯定的經(jīng)濟地理學的學問。經(jīng)濟地理學是討論生產(chǎn)力的地域組合和地理分布規(guī)律的科學，其討論領域極其廣泛，有助于選購者對市場分析工作。

f.購銷談判學問選購員在進行選購業(yè)務過程中，幾乎無時無刻的在進行有關商品選購的數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期、交貨地點、結(jié)算方式等方面的談判。所以把握必要的購銷談判學問是相當重要的，選